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1、财务部经理目标责任书一、 财务部经理职位说明工作关系：向上关系：直属CEO，向CEO负责平行关系：和售后服务部经理、行政部经理、质量部经理、人力资源部经理、市场部经理、技术部经理和工艺部经理等部门经理平级，保持信息互通和协作关系向下关系：财务部下属职员 任用资格：由执委会/CEO任命关键任务：财务部经理在CEO指导下，总体负责企业财务工作，和下属部门运作及管理。关键职责 遵守国家法律和企业制度，秉持职业道德，维护企业形象和利益 制订企业财务目标、财务计划，政策，管理制度和规范，实施并负责企业整体财务。 负责企业计划预算制订和控制 部门管理工作： 管理、培养所属职员，合理调度职员工作时间，引导并
2、帮助职员制订和完成个人职业发展计划；部门内职员考评和激励；提出招聘计划 管理部门费用 协调和其它部门接口工作 主持本部门例会 出席企业总部相关会议，向企业汇报工作，并向职员立即正确地传达企业会议精神 具体工作： 依据财务会计数据分析，立即向企业管理层提交相关成本、效益等方面管理汇报 依据企业经营情况，编制和汇报企业月度、季度、年度财务预算和汇报，经同意后立即上缴相关管理机关 税务管理监督企业税务工作，实施国家相关财经法规和政策，在合理范围内合理避税 投资可行性分析，进行企业各项活动可行性研究，参与投资决议 依据企业经营估计，编制企业资金计划表，进行多种融资（包含银行贷款、短期拆借、私募、上市等
3、），进行资金分配，确保企业业务根据计划完成 对企业提供全方面会计、出纳和财务服务 对各部门进行财务监督和控制 负责采购价格及销售价格审定、管理工作 协调本部门和其它部门接口工作 负责对仓库进行管理，对采购进行监督近期关键任务 帮助制订时间定额和材料定额 制订企业年度计划预算 建立库房管理制度 建立对采购进行监督制度 确定报销审批程序一、 薪酬和奖励1 工资确定年薪标准为：12万元。每个月固定发放薪水5000元人民币；每个月浮动部分全奖为5000-6000元人民币，依据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。2 绩效奖励每六个月依据六个月考评常规KPI指标表对财务部经理进行考评，考评由执委会会议讨论确定。依据考评结果发放绩效奖励。额度为02.4万元。二、 考评指标和权重1. 每六个月考评常规KPI指标：指标说明权重计划预算控制30%企业费用控制30%库房管理20%资金使用效率和财务成本20%2. 月度计划完成情况表示意三、 附则：本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求CEO意见后，由企业另行研究确定处理措施。本责任书内容由企业执委会负责解释 责任人签字：时间： 企业代表签字：时间：