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1、 财务部目标责任书财务部工作目标责任书(十二篇)财务部目标责任书 财务部工作目标责任书篇一 考核期间：20xx年1月1日至20xx年12月31日 1、组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程; 2、对公司资金的准时安排进展组织、规划掌握与治理; 3、财务监控; 4、审计治理; 1、财务预算与掌握，对预算执行过程消失的问题准时解决，每消失一次失误扣5分; 2、财务分析，每月(每季)至少供应一次财务分析报告并提出相关决策建议，一次未供应扣5分; 3、本钱掌握，对各部门的本钱进展掌握，未能根据财务会计制度进展有效掌握扣5分; 4、分管部门人员治理，部门培训规划完成率100%，未完成该项规划扣
2、5分; 5、准时公正的对下属进展考核，未按期对下属进展考核消失一次扣5分; 6、资金利用率到达100%，未到达扣5分; 7、做好财务室及库房、油库的监视、检查和指导，共计10分。 1、根本月薪为10000元; 2、效益工资为8万元，公司依据本人年底各项工作考核结果发放。 1、责任人在工作期内若消失重大责任事故，公司有权对责任人提出终止聘用合同; 2、本公司生产经营环境发生重大变化或发生其他状况时有权修改责任书。 财务部目标责任书 财务部工作目标责任书篇二 依据公司有关制度及20xx年度经营进展规划，与公司签订本岗位年度目标责任书。 1、团结带着分管部门员工做好年度各部门工作; 2、提高自身素养
3、和业务力量，加强对分管部门的治理; 3、忠于职守，切实履行治理职责。 1、从公司全局利益动身，制定财务方面的规章制度和业务流程，并监视严格执行，保证公司不发生违反财经纪律的问题。 2、加强公司财务结算中心的运作和治理，建立分公司(工程部)财务管控机制，提高效劳保障水平，确保财务结(核)算真实、精确、准时。 3、负责工程综合本钱掌握指标体系建立，动态把握工程本钱执行状况，加强分析与掌握，降低资金风险，供应决策参考。 4、负责处理公司税务事项，加强与税务部门的沟通和协调，确保公司依法履行纳税义务，不发生被税务机关查处、惩罚问题。 5、加强与金融机构的协调合作，加强资本运作，在融资、按揭、担保等方面
4、与有关机构开展合作。其中：年融资额不低于3亿元，按揭回款不超过2个月、动态余额不高于5000万元。 6、拓宽融资渠道，帮助拟定公司上市规划方案，做好前期预备工作。 认同公司治理理念，忠于公司利益，执行公司制度，保守公司机密，遵守职业道德，履行岗位职责，全力为公司效力。 1、拥有治理、监视分管部门工作和员工的权利; 2、向公司提出工作建议或业务实施方案; 3、对分管部门及人员岗位设置、聘请辞退及考核奖惩的建议权利，对公司涉及本人的惩罚打算有解释和申诉权利。 4、行政治理费用500元以内的审批权。 认同公司岗位薪酬制度，薪酬由根本薪酬、考核工资和特殊嘉奖三局部组成，其中：前两项年度总额为*元。 认
5、同和执行公司中高层人员考核奖惩罚法中相关条款(附件)。 本责任书执行期一年，自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止，期满后可以续订。未尽事宜可另行协商签订补充文件。 本责任书一式两份，双方各执一份，签章有效。 财务部目标责任书 财务部工作目标责任书篇三 为了全面提升各项工作治理水平，确保各项工作的顺当完成，做到工作有目标、治理有责任、考核有标准、奖惩有依据，特签订本责任状。 考核期间：20xx年1月1日至20xx年12月31日 一、主要职责 1、组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程; 2、对公司资金的准时安排进展组织、规划掌握与治理; 3、财务监控; 4、审计治理; 二、
6、工作目标(50分) 1、财务预算与掌握，对预算执行过程消失的问题准时解决，每消失一次失误扣5分; 2、财务分析，每月(每季)至少供应一次财务分析报告并提出相关决策建议，一次未供应扣5分; 3、本钱掌握，对各部门的本钱进展掌握，未能根据财务会计制度进展有效掌握扣5分; 4、分管部门人员治理，部门培训规划完成率100%，未完成该项规划扣5分; 5、准时公正的对下属进展考核，未按期对下属进展考核消失一次扣5分; 6、资金利用率到达100%，未到达扣5分; 7、做好财务室及库房、油库的监视、检查和指导，共计10分。 三、绩效指标(50分) 四、薪酬体系由根本月薪+效益工资组成 1、根本月薪为10000
7、元; 2、效益工资为8万元，公司依据本人年底各项工作考核结果发放。 五、违规责任及责任书的终止 1、责任人在工作期内若消失重大责任事故，公司有权对责任人提出终止聘用合同; 2、本公司生产经营环境发生重大变化或发生其他状况时有权修改责任书。 法定代表人(签章)： 财务经理(签字)： 签订时间： 20xx年1月1日 财务部目标责任书 财务部工作目标责任书篇四 李文丽任河北盛泽房地产开发有限公司财务总监，主管财务部。依据公司有关制度及20xx年度经营进展规划，与公司签订本岗位年度目标责任书。 一、治理目标 1、团结带着分管部门员工做好年度各部门工作; 2、提高自身素养和业务力量，加强对分管部门的治理
8、; 3、忠于职守，切实履行治理职责。 二、业务目标 1、从公司全局利益动身，制定财务方面的规章制度和业务流程，并监视严格执行，保证公司不发生违反财经纪律的问题。 2、加强公司财务结算中心的运作和治理，建立分公司(工程部)财务管控机制，提高效劳保障水平，确保财务结(核)算真实、精确、准时。 3、负责工程综合本钱掌握指标体系建立，动态把握工程本钱执行状况，加强分析与掌握，降低资金风险，供应决策参考。 4、负责处理公司税务事项，加强与税务部门的沟通和协调，确保公司依法履行纳税义务，不发生被税务机关查处、惩罚问题。 5、加强与金融机构的协调合作，加强资本运作，在融资、按揭、担保等方面与有关机构开展合作
9、。其中：年融资额不低于3亿元，按揭回款不超过2个月、动态余额不高于5000万元。 6、拓宽融资渠道，帮助拟定公司上市规划方案，做好前期预备工作。 三、职业操守目标 认同公司治理理念，忠于公司利益，执行公司制度，保守公司机密，遵守职业道德，履行岗位职责，全力为公司效力。 四、工作权限与权利 1、拥有治理、监视分管部门工作和员工的权利; 2、向公司提出工作建议或业务实施方案; 3、对分管部门及人员岗位设置、聘请辞退及考核奖惩的建议权利，对公司涉及本人的惩罚打算有解释和申诉权利。 4、行政治理费用500元以内的审批权。 五、薪酬待遇 认同公司岗位薪酬制度，薪酬由根本薪酬、考核工资和特殊嘉奖三局部组成
10、，其中：前两项年度总额为xx元。 六、责任条款 认同和执行公司中高层人员考核奖惩罚法中相关条款(附件)。 七、有效期限 本责任书执行期一年，自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止，期满后可以续订。未尽事宜可另行协商签订补充文件。 本责任书一式两份，双方各执一份，签章有效。 河北盛泽房地产开发有限公司(签章)： 本人签字： 财务部目标责任书 财务部工作目标责任书篇五 甲方：建立工程有限公司 乙方：李 为加强公司财务治理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。 一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担当甲方财务总监职务，全面负责公司的财务治理工作，
11、聘任、考核时间为20xx年01月01日至20xx年12月31日，考核完毕后，双方依据实际状况，签订下年度目标协议书。 二、乙方的主要岗位职责 1)战略规划 对年度资本运作、利润额、预算掌握、运营费用、财务审计与税务筹划、人才等做规划，并布署达成。 2)财务治理 1、制定全年本钱掌握规划，达成税务筹划、运营费用掌握、利润目标。 2、形成客户治理方案：维护银企业关系，(特殊是重要银行)新业务开发目标，公司重点客户效劳治理方法，每季度形成并提交董事会上一季度财务分析报告。 3)系统建立 完成组织系统、财务系统的建立及导入工作。 4)人才建立 完成财务骨干的人才搭建工作。 三、乙方的薪酬构造及收益说明
12、 (一)乙方工资构造为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金”，其中：固定工资为;绩效工资为;提成：;分红;年终奖金为。 (二)收益说明： 1)固定工资：与日常职责履行挂钩，详细参照岗位工作分析表; 2)绩效工资:与月度绩效考核持钩，详细参照岗位月度绩效考核表; 3)提成：融资业绩的x%，超额完成融资目标，提成为x%; 4)分红：为公司利润的x%; 5)年终奖金：为公司超额利润局部的x%; 四、乙方全年绩效考核指标与方法 (一)乙方绩效考核表 (二)考核成绩与奖金系数对应表 注：考核奖金总额=考核奖金基数k; 五、乙方义务 1、乙方必需保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任;
13、 2、乙方在工作期间，不得利用职权进展违规作业; 3、乙方若工作特别突出，奉献较大，甲方可适当对乙方进展额外嘉奖; 4、若乙方在不满效劳期主动离开公司，则取消效劳期满后的绩效嘉奖资格;若乙方在不满效劳期被动离开公司，则按效劳的期限考核兑现。 六、电网指标 1、公物私用 2、不按标准用人 3、回扣 4、非公司行为贿赂 5、泄露机密 6、公款私用 7、虚报假账 8、旷工 9、煽动虚假消息 10、利用信息获得私人利益 11、销毁证据 12、虚假预算获得物质开支 13、违反品德指标 14、利用职务之便制造假数据获得利益 15、违法 乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进展停职、降职、降薪、换岗、调离或解约
14、。 七、其他 1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份; 2、假如中间有变化，经双方友好协商调整。 3、如岗位变更，工资也随之变化。 4、未尽事宜双方协商确定 甲方：签名： 年月日 乙方：(签字盖章) 签名：(第一负责人) 年月日 财务部目标责任书 财务部工作目标责任书篇六 李文丽任河北盛泽房地产开发有限公司财务经理，主管财务部。依据公司有关制度及20xx年度经营进展规划，与公司签订本岗位年度目标责任书。 一、治理目标 1、团结带着分管部门员工做好年度各部门工作; 2、提高自身素养和业务力量，加强对分管部门的治理; 3、忠于职守，切实履行治理职责。 二、业务目标 1、从公司全局利益动身，制定财务
15、方面的规章制度和业务流程，并监视严格执行，保证公司不发生违反财经纪律的问题。 2、加强公司财务结算中心的运作和治理，建立分公司(工程部)财务管控机制，提高效劳保障水平，确保财务结(核)算真实、精确、准时。 3、负责工程综合本钱掌握指标体系建立，动态把握工程本钱执行状况，加强分析与掌握，降低资金风险，供应决策参考。 4、负责处理公司税务事项，加强与税务部门的沟通和协调，确保公司依法履行纳税义务，不发生被税务机关查处、惩罚问题。 5、加强与金融机构的协调合作，加强资本运作，在融资、按揭、担保等方面与有关机构开展合作。其中：年融资额不低于3亿元，按揭回款不超过2个月、动态余额不高于5000万元。 6
16、、拓宽融资渠道，帮助拟定公司上市规划方案，做好前期预备工作。 三、职业操守目标 认同公司治理理念，忠于公司利益，执行公司制度，保守公司机密，遵守职业道德，履行岗位职责，全力为公司效力。 四、工作权限与权利 1、拥有治理、监视分管部门工作和员工的权利; 2、向公司提出工作建议或业务实施方案; 3、对分管部门及人员岗位设置、聘请辞退及考核奖惩的建议权利，对公司涉及本人的惩罚打算有解释和申诉权利。 4、行政治理费用500元以内的审批权。 五、薪酬待遇 认同公司岗位薪酬制度，薪酬由根本薪酬、考核工资和特殊嘉奖三局部组成，其中：前两项年度总额为xx元。 六、责任条款 认同和执行公司中高层人员考核奖惩罚法
17、中相关条款(附件)。 七、有效期限 本责任书执行期一年，自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止，期满后可以续订。未尽事宜可另行协商签订补充文件。 本责任书一式两份，双方各执一份，签章有效。 河北盛泽房地产开发有限公司(签章)： 本人签字： 财务部目标责任书 财务部工作目标责任书篇七 依据公司20xx年度经营治理工作目标的要求，加强各项工作目标及措施的落实和本钱掌握，完善各项规章制度和操作规程，结合财务部的实际状况，特制定公司20xx年度财务目标责任书： 1、销售收入全年实现5000万元。 2、回款率确保95%，力争100%。 3、融资3000万元。 4、错帐率为零。 5、做好全年度企
18、业运营分析、本钱核算及经营过程中 产品及工程本钱掌握。 6、确保本钱目标掌握在最低限度。 1、负责公司全部财务的把关，监视和核算治理工作，按月准时向董事会和总经理供应会计报表和公司财务状况分析表，按年度向股东会做财务决算报告，为董事会和总经理供应决策依据。 2、负责公司资金运营的安全，做好财务保密工作。 3、组织实施财务监视，促进企业的增产节省，增收节支工作，对公司的消耗和经济效益做出正确、准时的反应。 4、负责对公司全部的固定资产进展盘存及账簿的治理、核算和监视公司各项财务物资的收发存以及保管和使用状况。负责公司的本钱核算、设备折旧、费用摊提、原材料报损工作，爱护企业财产安全。 5、做好工程
19、资金的执行规划，准时调整工程资金预算及实际执行状况的差异。负责对工程负责人每月经济责任执行状况的具体考核，并做出季度、年度兑现数额。每月准时向销售部门供应工程工程的财务费用和回款数据，效劳销售工作。 6、每月定期检查现金出纳的库存现金和往来账目是否相符，检查材料会计输票的准时性和对各部门目标的经济责任考核的精确性。 7、负责对工商、税务、银行等职能部门组织的检查、年审、审计、转贷及交办的表格、报表的编制工作，处理好与职能部门的工作关系。 8、对企业投放的新产品做好本钱核算，提出产品投放指导价格。 9、做好融资工作及科研工程的申报工作。 10、做好本部门信息上报及与公司其他部门的相互协作工作。
20、11、做好安全生产(包括资金安全和生产安全、做好公司的保密工作)。 1、依据公司年度经营目标及岗位治理要求的绩效考核指标，结合同期部门经营目标完成状况综合评定，每季考核兑现。 2、每季度考核完不成任务者，给与警告或开除。 3、违章造成工作损失或失职造成工作损失者，担当50%经济责任。 总经理(签字盖章)责任人(签字盖章) 20xx年12月20xx年12月 财务部目标责任书 财务部工作目标责任书篇八 甲方：华鸿建立工程有限公司 乙方：李燕嫣 为加强公司财务治理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。 一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担当甲方财务经理职
21、务，全面负责公司的财务治理工作，聘任、考核时间为20xx年01月01日至20xx年12月31日，考核完毕后，双方依据实际状况，签订下年度目标协议书。 二、乙方的主要岗位职责 1)战略规划 对年度资本运作、利润额、预算掌握、运营费用、财务审计与税务筹划、人才等做规划，并布署达成。 2)财务治理 1、制定全年本钱掌握规划，达成税务筹划、运营费用掌握、利润目标。 2、形成客户治理方案：维护银企业关系，(特殊是重要银行)新业务开发目标，公司重点客户效劳治理方法，每季度形成并提交董事会上一季度财务分析报告。 3)系统建立 完成组织系统、财务系统的建立及导入工作。 4)人才建立 完成财务骨干的人才搭建工作
22、。 三、乙方的薪酬构造及收益说明 (一)乙方工资构造为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金”，其中：固定工资为;绩效工资为;提成：;分红;年终奖金为。 (二)收益说明： 1)固定工资：与日常职责履行挂钩，详细参照岗位工作分析表; 2)绩效工资:与月度绩效考核持钩，详细参照岗位月度绩效考核表; 3)提成：融资业绩的x%，超额完成融资目标，提成为x%; 4)分红：为公司利润的x%; 5)年终奖金：为公司超额利润局部的x%; 四、乙方全年绩效考核指标与方法 (一)乙方绩效考核表 (二)考核成绩与奖金系数对应表 注：考核奖金总额=考核奖金基数k; 五、乙方义务 1、乙方必需保守甲方的商业信息，如有泄
23、漏商业信息要追究乙方的法律责任; 2、乙方在工作期间，不得利用职权进展违规作业; 3、乙方若工作特别突出，奉献较大，甲方可适当对乙方进展额外嘉奖; 4、若乙方在不满效劳期主动离开公司，则取消效劳期满后的绩效嘉奖资格;若乙方在不满效劳期被动离开公司，则按效劳的期限考核兑现。 六、电网指标 1、公物私用 2、不按标准用人 3、回扣 4、非公司行为行贿 5、泄露机密 6、公款私用 7、虚报假账 8、旷工 9、煽动虚假消息 10、利用信息获得私人利益 11、销毁证据 12、虚假预算获得物质开支 13、违反品德指标 14、利用职务之便制造假数据获得利益 15、违法 乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进展停
24、职、降职、降薪、换岗、调离或解约。 七、其他 1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份; 2、假如中间有变化，经双方友好协商调整。 3、如岗位变更，工资也随之变化。 4、未尽事宜双方协商确定 甲方：签名： 年月日 乙方：(签字盖章) 签名：(第一负责人) 年月日 财务部目标责任书 财务部工作目标责任书篇九 为加强工程工程财务治理工作，落实治理责任，确保工程工程各工程标的圆满完成，特签订本责任书。 1、仔细执行国家规定的财税相关法律法规、方针、政策，严格按会计法和根本建立财务制度办事，科学决策、合理精确、准时地处理根本建立会计业务。 2、建立科学的会计核算体系，做好财务核算工作。依据会计业务正确的
25、使用会计科目、设立会计账簿、编制会计凭证和报表，保证会计信息完整、真实、精确。 3、依据工程进度，根据上级单位批准的投资规划，执行工程资金的治理工作。做好资金筹措、调度、合理使用。确保工程工程的需求的同时，合理利用资金，节省融资本钱。 4、建立财务治理体系，编制和完善财务制度，完善财务付款流程，做好财务管控，防范风险。结合工程概算，严格掌握各类费用在可控范围之内，确保工程款准时支付、安全精确。 5、做好工程过程中各类付款的财务审核和稽查工作。各项付款流程中，核查单据是否真实合理。手续是否齐全，对不符合规定的票据手续不合格付款，拒绝办理，确保资金安全。为工程的工程款结算和竣工决算做好预备，确保在
26、规定的时间内做好工程竣工决算。 6、加强人员财务学问、工程学问及其他相关学问的学习，把握最新的基建学问，培育和储藏人才，在实践中，岗位明确、以老带新、合理轮岗，尽快提升财务人员的业务水平，为工程工程更好的效劳。 7、本年度融资17亿元，满意工程资金需求。 工程经理： (签字) 部门负责人： (签字) 财务部目标责任书 财务部工作目标责任书篇十 为加强工程工程财务治理工作，落实治理责任，确保工程工程各工程标的圆满完成，特签订本责任书。 1、仔细执行国家规定的财税相关法律法规、方针、政策，严格按会计法和根本建立财务制度办事，科学决策、合理精确、准时地处理根本建立会计业务。 2、建立科学的会计核算体
27、系，做好财务核算工作。依据会计业务正确的使用会计科目、设立会计账簿、编制会计凭证和报表，保证会计信息完整、真实、精确。 3、依据工程进度，根据上级单位批准的投资规划，执行工程资金的治理工作。做好资金筹措、调度、合理使用。确保工程工程的需求的同时，合理利用资金，节省融资本钱。 4、建立财务治理体系，编制和完善财务制度，完善财务付款流程，做好财务管控，防范风险。结合工程概算，严格掌握各类费用在可控范围之内，确保工程款准时支付、安全精确。 5、做好工程过程中各类付款的财务审核和稽查工作。各项付款流程中，核查单据是否真实合理。手续是否齐全，对不符合规定的票据手续不合格付款，拒绝办理，确保资金安全。为工
28、程的工程款结算和竣工决算做好预备，确保在规定的时间内做好工程竣工决算。 6、加强人员财务学问、工程学问及其他相关学问的学习，把握最新的基建学问，培育和储藏人才，在实践中，岗位明确、以老带新、合理轮岗，尽快提升财务人员的业务水平，为工程工程更好的效劳。 7、本年度融资17亿元，满意工程资金需求。 工程经理： (签字) 部门负责人： (签字) 财务部目标责任书 财务部工作目标责任书篇十一 依据公司20xx年度经营治理工作目标的要求，加强各项工作目标及措施的落实和本钱掌握，完善各项规章制度和操作规程，结合财务部的实际状况，特制定公司20xx年度财务目标责任书： 一、责任目标： 1、销售收入全年实现5
29、000万元。 2、回款率确保95%，力争100%。 3、融资3000万元。 4、错帐率为零。 5、做好全年度企业运营分析、本钱核算及经营过程中 产品及工程本钱掌握。 6、确保本钱目标掌握在最低限度。 二、目标要求： 1、负责公司全部财务的把关，监视和核算治理工作，按月准时向董事会和总经理供应会计报表和公司财务状况分析表，按年度向股东会做财务决算报告，为董事会和总经理供应决策依据。 2、负责公司资金运营的安全，做好财务保密工作。 3、组织实施财务监视，促进企业的增产节省，增收节支工作，对公司的消耗和经济效益做出正确、准时的反应。 4、负责对公司全部的固定资产进展盘存及账簿的治理、核算和监视公司各
30、项财务物资的收发存以及保管和使用状况。负责公司的本钱核算、设备折旧、费用摊提、原材料报损工作，爱护企业财产安全。 5、做好工程资金的执行规划，准时调整工程资金预算及实际执行状况的差异。负责对工程负责人每月经济责任执行状况的具体考核，并做出季度、年度兑现数额。每月准时向销售部门供应工程工程的财务费用和回款数据，效劳销售工作。 6、每月定期检查现金出纳的库存现金和往来账目是否相符，检查材料会计输票的准时性和对各部门目标的经济责任考核的精确性。 7、负责对工商、税务、银行等职能部门组织的检查、年审、审计、转贷及交办的表格、报表的编制工作，处理好与职能部门的工作关系。 8、对企业投放的新产品做好本钱核
31、算，提出产品投放指导价格。 9、做好融资工作及科研工程的申报工作。 10、做好本部门信息上报及与公司其他部门的相互协作工作。 11、做好安全生产(包括资金安全和生产安全、做好公司的保密工作)。 三、奖罚方法： 1、依据公司年度经营目标及岗位治理要求的绩效考核指标，结合同期部门经营目标完成状况综合评定，每季考核兑现。 2、每季度考核完不成任务者，给与警告或开除。 3、违章造成工作损失或失职造成工作损失者，担当50%经济责任。 总经理(签字盖章)责任人(签字盖章) 20xx年12月20xx年12月 财务部目标责任书 财务部工作目标责任书篇十二 为了全面提升各项工作治理水平，确保各项工作的顺当完成，
32、做到工作有目标、治理有责任、考核有标准、奖惩有依据，特签订本责任状。 考核期间：20xx年1月1日至20xx年12月31日 一、主要职责 1、组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程; 2、对公司资金的准时安排进展组织、规划掌握与治理; 3、财务监控; 4、审计治理; 二、工作目标(50分) 1、财务预算与掌握，对预算执行过程消失的问题准时解决，每消失一次失误扣5分; 2、财务分析，每月(每季)至少供应一次财务分析报告并提出相关决策建议，一次未供应扣5分; 3、本钱掌握，对各部门的本钱进展掌握，未能根据财务会计制度进展有效掌握扣5分; 4、分管部门人员治理，部门培训规划完成率100%，未完成该项规划扣5分; 5、准时公正的对下属进展考核，未按期对下属进展考核消失一次扣5分; 6、资金利用率到达100%，未到达扣5分; 7、做好财务室及库房、油库的监视、检查和指导，共计10分。 三、绩效指标(50分) 四、薪酬体系由根本月薪+效益工资组成 1、根本月薪为10000元; 2、效益工资为8万元，公司依据本人年底各项工作考核结果发放。 五、违规责任及责任书的终止 1、责任人在工作期内若消失重大责任事故，公司有权对责任人提出终止聘用合同; 2、本公司生产经营环境发生重大变化或发生其他状况时有权修改责任书。 法定代表人(签章)： 财务总监(签字)： 签订时间： 20xx年1月1日