《XXXX年公司战略与风险管理同步练习第4章4826.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XXXX年公司战略与风险管理同步练习第4章4826.docx（21页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、窗体顶端2010年公司战略与风险管理同步练习第4章 第一大题 ：单项项选择题题1、某企业业是手机机制造企企业，发发现某型型号手机机盈利有有所下降降，于是是缩小了了该种手手机的产产销量，该该企业实实施的是是（）。 A、暂暂停战略略 B、剥剥离战略略 C、清清算战略略 DD、扭转转战略 2、波特认认为企业业有三种种一般战战略，即即成本领领先战略略、差异异化战略略与集中中化战略略，它们们有各种种各样的的风险，其其共同的的风险为为（）。 A、竞竞争者可可能模仿仿 BB、购买买者开始始关注价价格以外外的产品品特征 C、与与竞争对对手的成成本差距距过大 D、目目标市场场由于技技术创新新、替代代品出现现等原
2、因因导致需需求下降降 3、某牛奶奶企业购购买了一一个养牛牛场，以以保证生生产材料料的供应应，该项项并购属属于（）战战略。 A、一一体化战战略 B、横横向一体体化战略略 C、后后向一体体化战略略 D、前前向一体体化战略略 4、某牙膏膏企业发发现其产产品在市市场上的的占有率率有下降降趋势，于于是通过过加强广广告宣传传而扩大大了其产产品在原原市场上上的占有有率，其其战略属属于（）。 A、产产品开发发战略 BB、市场场渗透战战略 C、市市场开发发战略 D、成成长型战战略 5、风险管管理战略略必须是是一个（）过过程，以以确保它它在整个个企业范范围内得得以实施施。 AA、自下下而上 B、平平行 C、自自上
3、而下下 D、自自下而上上或自上上而下 6、某液晶晶电视机机厂利用用现有的的生产设设备，在在生产液液晶电视视的同时时，开发发和生产产电脑液液晶显示示屏。这这个企业业实施的的战略属属于（）。 A、市市场渗透透战略 BB、同心心多元化化战略 CC、横向向一体化化战略 DD、离心心多元化化战略 7、战略制制定是指指根据外外部环境境是、自自身条件件，从不不同的总总体战略略和业务务战略中中选择适适宜的战战略，下下列说法法中不正正确的是是（）。 A、收收缩型战战略是以以缩小经经营范围围或规模模为导向向的战略略，包括括扭转战战略、剥剥离战略略和清算算战略 B、成成长型战战略是以以发展壮壮大企业业为导向向的战略
4、略，包括括一体化化战略、多多元化战战略和密密集型战战略 CC、稳定定型战略略是以安安全经营营为宗旨旨的战略略，广泛泛应用的的稳定型型战略主主要在暂暂停战略略和无变变战略两两种 DD、总体体战略包包括成长长型战略略、稳定定型战略略和收缩缩型战略略 8、关于一一体化战战略的说说法中不不正确的的是（）。 A、企企业采用用横向一一体化战战略的主主要目的的是为了了减少竞竞争压力力、实现现规模经经济和增增强自身身实力以以获取竞竞争优势势 B、企企业采用用纵向一一体化战战略的主主要风险险之一是是：不熟熟悉新业业务领域域所带来来的风险险 C、从从理论上上分析，企企业采用用纵向一一体化战战略有利利于节约约与上、
5、下下游企业业在市场场上进行行购买或或销售的的交易成成本，控控制稀缺缺资源，保保证关键键投入的的质量或或者获得得新客户户 D、采采用离心心多元化化战略的的目标主主要是利利用产品品、技术术、营销销等方面面的共同同性 9、（）只只是一种种度过困困境的临临时战略略，对企企业持久久竞争优优势会产产生不利利影响。 A、收收缩型战战略 B、无无变战略略 C、维维持利润润战略 D、暂暂停战略略 10、差距距分析是是比较一一个企业业的（）与与预期业业绩之间间的差距距，并确确定可以以填补差差距的方方法。 A、债债权人目目标 B、最最终目标标 C、预预期目标标 D、股股东目标标 11、A企企业是一一手机制制造商，2
6、20099年收购购了一家家手机制制造企业业，这属属于一体体化战略略中的（）。 A、纵纵向一体体化战略略 BB、后向向一体化化战略 CC、前向向一体化化战略 D、横横向一体体化战略略 12、某企企业现有有的供应应商供应应成本较较高或者者可靠性性较差而而难以满满足企业业对原材材料、零零件等的的需求，则则该企业业应该使使用的扩扩张战略略为（）。 A、一一体化战战略 BB、横向向一体化化战略 CC、后向向一体化化战略 DD、前向向一体化化战略 13、关于于企业并并购的说说法中不不正确的的是（）。 A、金金融资本本并购具具有较大大的风险险性 BB、按并并购方与与被并购购方所处处的行业业相同与与否，可可以
7、分为为横向并并购和纵纵向并购购 C、按按被并购购方对并并购方所所持态度度不同，可可以分为为友善并并购和敌敌意并购购 D、并并购是进进入新业业务领域域最通行行的一种种做法，它它提供了了一种跨跨越壁垒垒进入新新业务领领域的有有效办法法 14、企业业决定采采用企业业集团多多元化的的原因不不包括（）。 A、能能更容易易地获得得企业发发展所需需要的资资源 BB、从增增加产品品市场广广度和灵灵活性中中获得好好处 CC、部分分原因是是可以从从更广泛泛的活动动组合中中获得资资金 DD、管理理层的偏偏好和所所受培训训可能会会使他们们倾向于于选择企企业集团团多元化化。 15、适用用成本领领先战略略的有（）。 A、
8、消消费者的的转换成成本较低低 B、顾顾客的需需求是多多样的 C、目目标市场场具有较较大的需需求空间间或增长长潜力 D、目目标市场场的竞争争对手尚尚未采用用同一战战略 16、关于于杠杆收收购和非非杠杆收收购的说说法中错错误的是是（）。 A、按按收购资资金来源源渠道的的不同，可可分为杠杠杆收购购和非杠杠杆收购购 B、收收购方在在实施企企业收购购时，如如果其资资金来源源中包括括对外负负债，就就称为杠杠杆收购购 C、杠杠杆收购购是一种种风险很很高的企企业并购购方式 D、只只有企业业的全部部资产收收益大于于借贷资资本的平平均成本本，杠杆杆才能产产生正效效应 17、在企企业成本本矩阵中中，按照照现有产产品
9、和新新的产品品，以及及现有的的市场和和新的市市场，可可以将企企业战略略划分为为四种类类型，下下列的组组合中属属于多元元化战略略的是（）。 A、现现有的产产品与现现有的市市场组合合 B、现现有的产产品与新新的市场场组合 C、新新的产品品与现有有的市场场组合 D、新新的产品品与新的的市场组组合 18、美国国通用汽汽车公司司，从原原生产电电灯泡开开始发展展成为经经营家用用电器、牵牵引汽车车、发电电设备、金金融设备备等业务务的综合合性企业业，则该该公司采采用的战战略是（）。 A、相相关多元元化战略略 B、非非相关多多元化战战略 C、一一体化战战略 D、市市场渗透透战略 19、国内内某公司司曾将其其国内
10、已已饱和的的老型号号彩电推推向国外外小国家家市场，维维持其增增长速度度，这属属于（）。 A、产产品开发发战略 B、市市场开发发战略 C、成成本领先先战略 DD、市场场渗透战战略 20、甲公公司面临临不利的的外部环环境，管管理人员员决定减减少投资资、削减减一些可可控费用用如研发发经费、广广告费等等方式维维持现有有利润水水平，则则公司采采用的战战略最可可能是（）。 A、扭扭转战略略 BB、剥离离战略 C、无无变战略略 DD、维持持利润战战略 第二大题 ：多项项选择题题1、关于总总体战略略选择的的说法，正正确的有有（）。 A、成成长型战战略是最最为普遍遍采用的的企业战战略。成成长型战战略主要要包括三
11、三种基本本类型：一体化化战略、密密集型战战略和多多元化战战略。 B、一一体化战战略是指指企业对对具有优优势和增增长潜力力的产品品或业务务，沿其其经营链链条的纵纵向扩大大业务的的深度，扩扩大经营营规模，实实现企业业成长。一一体化战战略按照照业务拓拓展的方方向可以以分为纵纵向一体体化和横横向一体体化。 C、密密集型战战略，是是指企业业充分利利用现有有产品或或服务的的潜力，强强化现有有产品或或服务竞竞争地位位的战略略。密集集型成长长战略主主要包括括三种类类型：市市场渗透透战略、市市场开发发战略和和产品开开发战略略 D、总总的来说说，稳定定型战略略较适宜宜在短期期内运用用，长期期实施则则存在较较大风险
12、险。 2、适宜采采用市场场开发战战略的是是（）。 A、企企业的主主业属于于正在迅迅速全球球化的产产业 BB、业拥拥有扩大大经营所所需的资资金和人人力资源源 C、企企业产品品具有较较高的市市场信誉誉度和顾顾客满意意度； D、企企业在产产业内具具有较强强的竞争争优势，而而该产业业成长性性或吸引引力逐渐渐下降 3、有关引引力测试试的说法法，下列列说法正正确的是是（）。 A、由由于成本本原因，理理想的收收购应该该发生在在一个具具有吸引引力的行行业中 B、通通常有吸吸引力的的行业往往往需要要较高的的进入成成本。为为收购企企业而支支付的溢溢价是一一个很重重要的考考虑因素素。 CC、收购购必须能能为股东东带
13、来他他们自己己无法创创造的好好处。仅仅为企业业利益而而进行的的多元化化并购不不能增加加股东的的财富。 D、资资产剥离离也只能能产生一一次性的的好处，并并不能为为长远投投资打下下良好的的基础。 4、不是成成本领先先战略的的目标的的是（）。 A、成成为整个个行业中中成本最最低的制制造商 B、提提供与竞竞争者存存在差异异的产品品或服务务来获取取竞争优优势 CC、采用用成本领领先或产产品差异异化来获获取竞争争优势 D、可可以抵御御竞争对对手的进进攻 5、以下说说法正确确的是（）。 A、成成本领先先战略的的优势之之一为具具有较强强的对供供应商的的议价能能力 BB、差异异化战略略的优势势是能够够吸引品品牌
14、忠诚诚度高且且对价格格不敏感感的顾客客，从而而获得超超过行业业平均水水平的收收益 CC、差异异化战略略主要适适用情况况之一为为目标市市场的竞竞争对手手尚未采采用同一一战略 D、集集中化战战略主要要适用情情况之一一为顾客客的需求求是多样样化的 6、下列各各项中属属于战略略筛选方方法的是是（）。 A、情情景分析析法 B、评评级和评评分法 CC、决策策树法 DD、盈亏亏平衡分分析 7、关于OOEM的的说法中中正确的的有（）。 A、从从理论上上讲，OOEM的的运行必必须具备备外部卓卓越的制制造能力力和自身身优秀的的无形资资产 BB、OEEM方式式实际上上是一种种强强联联合的方方式，合合作双方方是优势势
15、互补 C、OOEM方方式节省省固定资资产投资资，使大大量的资资本投资资用于更更好的资资源配置置，使项项目的财财务成本本得以降降低 DD、制造造方必须须具有较较强的市市场开拓拓能力 8、关于稳稳定型战战略的说说法中正正确的是是（）。 A、总总的来说说，稳定定型战略略较适宜宜在短期期内运用用，长期期实施存存在较大大风险 B、无无变战略略适用于于外部环环境没有有任何重重大变化化、本身身具有合合理盈利利和稳定定市场地地位的企企业C、维维持利润润战略只只是一种种度过困困境的临临时战略略，不会会对企业业持久竞竞争优势势产生不不利影响响 D、暂暂停战略略主要适适用于在在未来不不确定性性产业中中迅速成成长的企
16、企业 9、关于集集中化战战略的说说法中正正确的是是（）。 A、实实施集中中化战略略的风险险之一是是竞争者者可能模模仿 BB、可分分为两类类：集中中成本领领先战略略和集中中差异战战略 CC、一般般是大型型企业采采用的战战略 DD、是针针对某一一特定购购买群、产产品细分分市场或或区域市市场，采采用成本本领先或或产品差差异化来来获取竞竞争优势势的战略略 10、企业业在制定定战略时时需要关关注的问问题包括括（）。 A、企企业如何何为股东东提供更更高的投投资收益益率 B、企企业计划划生产什什么样的的产品和和服务 C、企企业计划划在未来来行业中中如何定定位 D、企企业的目目标服务务对象和和目标市市场是什什
17、么 11、下列列各项中中，属于于企业采采用内生生增长方方式动因因的有（）。 A、为为管理者者提供职职业发展展机会，避避免停滞滞不前 B、保保持同样样的管理理风格和和企业文文化，从从而减轻轻混乱程程度 CC、开发发新产品品的过程程使用企企业能最最深刻地地了解市市场及产产品 DD、以更更大的产产量和大大批购买买来削减减成本 12、着力力于低成成本优势势的竞争争战略有有（）。 A、集集中化战战略 B、差差异化战战略 C、成成本领先先战略 DD、一体体化战略略 13、在考考察企业业与行业业竞争对对手之间间的差距距时，使使用的变变量包括括（）。 A、财财务表现现 BB、市场场地位 C、主主要利益益相关者
18、者的满意意程度 D、服服务质量量 14、关于于风险和和风险管管理的说说法中正正确的有有（）。 A、在在金融理理论中，风风险指投投资受到到损失的的可能性性 B、风风险评估估适用于于不清楚楚会出现现什么结结果，但但是可估估计其发发生概率率的情况况 C、就就风险管管理而言言，风险险可被定定义为一一件可发发生的概概率和相相关后果果的组合合，即：风险=概率影响 D、有有效的风风险管理理能帮助助企业将将经营风风险降低低到最低低的水平平，并且且使管理理层对未未来可能能存在的的机遇做做出明智智的决策策 15、市场场开发战战略主要要适用的的情况包包括（） A、当当整个市市场正在在增长，或或可能受受某些因因素影响
19、响而产生生增长时时 B、企企业拥有有强大的的市场地地位，并并且能够够利用经经验和能能力来获获得强有有力的独独特竞争争优势 C、企企业在现现有经营营领域十十分成功功； DD、企业业拥有扩扩大经营营所需的的资金和和人力资资源 16、关于于内生增增长的说说法正确确的是（）。 A、当当企业在在具有美美好发展展前景的的市场中中经营时时，可以以通过充充分利用用现有产产品及服服务和市市场机会会或通过过多元化化来实现现内生增增长 BB、内生生增长战战略通常常不包括括新产品品开发计计划和战战略 CC、内生生增长的的成本增增速较慢慢，这可可能有助助于将战战略发展展对其他他活动的的干扰降降至最低低 D、当当市场发发
20、展得非非常快时时，内部部发展会会显得过过于缓慢慢 17、评判判战略的的成功标标准有（）。 A、可可行性标标准 B、可可接受标标准 CC、适宜宜性标准准 D、可可操作性性标准 18、光明明公司董董事会正正在评估估刚刚制制订的战战略，董董事会制制定了评评估的标标准，你你认为合合理的包包括（）。 A、是是否有足足够的资资金和相相关的技技术支持持 B、战战略产生生的利润润是否足足以达到到高管及及股东的的期望 C、是是否充分分利用了了企业的的优点、克克服或避避免了缺缺点 DD、是否否有助于于企业实实现目标标 第三大题 ：简答答题：1、目前的的股票市市场，资资产重组组是永恒恒的投资资主题，其其中企业业之间
21、的的并购如如火如荼荼，有的的并购成成为成功功的典范范，有的的并购却却以失败败告终。请请问：企企业实施施并购战战略的动动因是什什么？并并购如何何分类？选择并并购时价价值评估估有哪些些方法？并购失失败的原原因有哪哪些？ 2、战略评评估及选选择包括括四个内内容即战战略适宜宜性分析析、战略略筛选、战战略的可可行性分分析和战战略的可可接受性性分析。请请回答以以下问题题：（11）战略略适宜性性分析应应考虑哪哪些因素素？（22）战略略的可行行性分析析应考虑虑哪些因因素？有有哪几种种具体方方法？（33）在战战略的可可接受性性分析中中，选定定的战略略应当符符合哪些些方面？ 3、成长型型战略主主要包括括三种基基本
22、类型型：一体体化战略略、密集集型战略略和多元元化战略略.请简简述一体体化战略略和密集集型战略略的详细细分类及及各自的的适用条条件，简简述采用用多元化化战略的的原因。 第四大题 ：综合合题1、资料11：葡萄萄酒具有有低酒度度、营养养化的特特点，是是国际通通畅型的的酒种。随随着人们们对葡萄萄酒的认认识和兴兴趣的提提高，我我国人民民生活水水平的提提高，自自209年开开始，城城镇居民民大量消消费葡萄萄酒。突突然升温温的葡萄萄酒热令令许多葡葡萄酒生生产企业业措手不不及，纷纷纷扩大大生产，AA葡萄生生产企业业也抓住住时机，迅迅速扩大大规模，成成为中国国葡萄酒酒市场上上的明星星企业。但但随着生生产规模模的扩
23、大大，A企企业感觉觉原料供供给短缺缺。经分分析，造造成原料料供给短短缺的原原因主要要有四个个：一是是依赖进进口原料料，由于于运输周周期长，对对市场消消费需求求的变化化反应慢慢，一时时之间远远水解不不了近渴渴；二是是种植葡葡萄的周周期长，大大都需要要3年以以上的时时间，有有劲使不不上，见见效慢；三是建建葡萄酒酒厂与建建原料基基地不同同步，靠靠收购葡葡萄酿酒酒，原料料供应自自然不稳稳定，短短缺局面面时有发发生；四四是市场场需求膨膨胀迅速速，令许许多企业业毫无思思想准备备，原料料供应滞滞后。 经过分分析，该该企业董董事会决决定，葡葡萄酒生生产企业业要保持持企业健健康、持持续的发发展，提提高产品品质量
24、，就就必须把把建设原原料基地地作为基基础，实实现自采采自酿、自自给自足足。于是是，通过过资本市市场，收收购了新新疆一家家特大型型葡萄生生产基础础。资料料2：某某啤酒公公司虽步步入市场场经济较较晚，但但并没有有“跟风风转”，盲盲目进入入自身不不熟悉或或不相关关的领域域，一直直坚持以以啤酒为为主导产产品的扩扩张，近近几年原原则是不不涉足其其他行业业。因为为该企业业自身优优势在啤啤酒行业业，所以以要集中中一切财财力、人人力、物物力和技技术在啤啤酒行业业创造绝绝对优势势，努力力把“蛋蛋糕”做做大。进进入211世纪代代后，该该企业啤啤酒产量量一直在在二三十十万吨徘徘徊。到到20005年，该该企业啤啤酒的
25、市市场份额额只剩下下2%左左右，可可谓“有有品牌、无无规模”。面面对既成成的市场场格局，该该企业董董事会认认为必须须加快发发展才能能不被市市场淘汰汰。与此此同时，国国外洋啤啤酒大举举抢滩中中国市场场，使国国内啤酒酒竞争逐逐渐演变变为国际际啤酒大大战；在在许多中中小啤酒酒企业纷纷纷破产产、倒闭闭的同时时，国内内部分大大啤酒集集团迅速速崛起，全全国啤酒酒行业大大集团割割据之势势已经形形成。在在此形势势下，不不发展就就要落后后，发展展慢了也也要落后后，只有有加快发发展才能能在激烈烈的市场场竞争中中立于不不败之地地。该啤啤酒企业业根据被被购并企企业的具具体情况况，坚持持破产收收购、政政策兼并并、控股股
26、联合三三种方式式。这样样可以最最大限度度地保证证购并的的低成本本。几年年下来，该该啤酒企企业购并并了近110家啤啤酒生产产企业，迅迅速地成成为中国国啤酒市市场上的的“老大大”企业业。要求求：（11）指出出葡萄酒酒生产企企业采用用的是哪哪种具体体战略模模式？该该模式所所属的类类型是什什么？分分析该模模式适用用情况及及其主要要风险。 （2）指指出啤酒酒生产企企业采用用的是哪哪种具体体战略模模式？这这种战略略主要通通过哪几几种途径径实现？这种战战略主要要适用哪哪些情形形？ 第一大题 ：单项项选择题题1、答案：D解析析：扭转转战略是是指企业业采取缩缩小产销销规模、削削减成本本费用、重重组等方方式来扭扭
27、转销售售和盈利利下降趋趋势的战战略。2、答案：A解析析：采取取成本领领先战略略的风险险主要包包括：可能被被竞争者者模仿，使使得整个个产业的的盈利水水平降低低；技技术变化化导致原原有的成成本优势势丧失；购买买者开始始关注价价格以外外的产品品特征；与竞竞争对手手的产品品产生了了较大差差异；采用成成本集中中战略者者可能在在细分市市场取得得成本优优势。采采取差异异化战略略的风险险主要包包括：竞争者者可能模模仿，使使得差异异消失；产品品或服务务差异对对消费者者来说失失去了重重要意义义；与与竞争对对手的成成本差距距过大；采用用差异化化集中战战略者能能够在细细分市场场实现更更大的差差异化。施施集中化化战略的
28、的风险主主要包括括：竞竞争者可可能模仿仿；目目标市场场由于技技术创新新、替代代品出现现等原因因导致需需求下降降；由由于目标标细分市市场与其其他细分分市场的的差异过过小，大大量竞争争者涌入入细分市市场；新进入入者重新新瓜分市市场。3、答案：C解析析：后向向一体化化战略是是指获得得供应商商的所有有权或加加强对其其控制权权4、答案：B解析析：市场场渗透战战略的基基础是增增加现有有产品或或服务的的市场份份额，或或增长正正在现有有市场中中经营的的业务。增增长方法法有以下下几种： 扩扩大市场场份额。这这个方法法特别适适用于整整体正在在成长的的市场。企企业可以以通过提提供折扣扣或增加加广告来来增加在在现有市
29、市场中的的销售额额；改进进销售和和分销方方式来提提高所提提供的服服务水平平；改进进产品或或包装来来提高和和加强其其对消费费者的吸吸引力并并降低成成本。 开发发小众市市场。目目标是在在行业中中的一系系列目标标小众市市场中获获得增长长，从而而扩大总总的市场场份额。如如果与竞竞争对手手相比企企业的规规模较小小，那么么这种方方法尤为为适用； 保保持市场场份额。特特别是当当市场发发生衰退退时，保保持市场场份额具具有重要要意义。5、答案：C解析析：风险险管理战战略必须须是一个个自上而而下的过过程，以以确保它它在整个个企业范范围内得得以实施施6、答案：B解析析：相关关多元化化，也称称同心多多元化，是是指企业
30、业以现有有业务为为基础进进入相关关产业的的战略。7、答案：C解析析：稳定定型战略略是企业业在战略略方向上上没有重重大改变变，在业业务领域域、市场场地位和和主销规规模等方方面基本本保持现现有状况况，以安安全经营营为宗旨旨的战略略，应用用较广泛泛的稳定定型战略略主要有有如下三三种：暂暂停战略略、无变变战略和和维持利利润战略略。8、答案：D解析析：采用用离心多多元化战战略的目目标不是是利用产产品、技技术、营营销等方方面的共共同性，而而是从财财务上考考虑平衡衡现金流流或者获获取新的的利润增增长点。9、答案：C解析析：维持持利润战战略只是是一种度度过困境境的临时时战略，对对企业持持久竞争争优势会会产生不
31、不利影响响。10、答案案：B解解析：差差距分析析是比较较一个企企业的最最终目标标与预期期业绩之之间的差差距，并并确定可可以填补补差距的的方法。11、答案案：D解解析：横横向一体体化战略略是指企企业收购购、兼并并或联合合竞争企企业的战战略。12、答案案：C解解析：后后向一体体化战略略主要适适用条件件包括：企业现现有的供供应商供供应成本本较高或或者可靠靠性较差差而难以以满足企企业对原原材料、零零件等的的需求；供应商商数量较较少而需需求方竞竞争者众众多；企企业所在在产业的的增长潜潜力较大大，企业业具备后后向一体体化所需需的资金金、人力力资源等等 ；供供应环节节的利润润率较高高 ；企企业产品品价格的的
32、稳定对对企业而而言十分分关键，后后向一体体化有利利于控制制原材料料成本，从从而确保保产品价价格的稳稳定。13、答案案：B解解析：按按并购方方与被并并购方所所处的行行业相同同与否，可可以分为为横向并并购、纵纵向并购购和混合合并购三三种。14、答案案：A解解析：企企业决定定采用企企业集团团多元化化可能有有以下几几个原因因：企企业希望望寻找高高利润的的市场机机会；现有产产品和市市场存在在缺陷；企业业的某个个部门能能力过于于薄弱，必必须进行行企业集集团多元元化；从增加加产品市市场广度度和灵活活性中获获得好处处；可可避免与与垄断有有关的限限制，这这些限制制使企业业不能从从现有产产品和市市场以外外获得发发
33、展；能更容容易地获获得资金金,部分分原因是是可以从从更广泛泛的活动动组合中中获得资资金；管理层层的偏好好和所受受培训可可能会使使他们倾倾向于选选择企业业集团多多元化。15、答案案：A解解析：BB应该采采用差异异化战略略。CDD可以采采用集中中化战略略。16、答案案：B解解析：收收购方在在实施企企业收购购时，如如果其主主体资金金来源是是对外负负债，即即是在银银行贷款款或金融融市场借借贷的支支持下完完成的，就就将其称称为杠杆杆收购；相应地地，如果果收购方方的主体体资金来来源是自自有资金金，则称称为非杠杠杆收购购。17、答案案：D解解析：密密集型成成长战略略主要包包括三种种类型：市场渗渗透战略略、市
34、场场开发战战略、产产品开发发战略。现现有的产产品与现现有的市市场组合合，属于于市场渗渗透战略略；现有有的产品品与新的的市场组组合属于于市场开开发战略略；新的的产品与与现有的的市场组组合属于于产品开开发；新新的产品品与新的的市场组组合属于于多元化化战略。18、答案案：B解解析：非非相关多多元化战战略是指指企业进进入与当当前产业业不相关关的产业业，通用用公司后后来发展展的产业业与电灯灯泡生产产并不相相关，因因而属于于非相关关多元化化战略。19、答案案：B解解析：市市场开发发战略是是指将现现有产品品或服务务打入新新市场的的战略。本本题该企企业采用用的就是是市场开开发战略略。20、答案案：D解解析：维
35、维持利润润战略是是指企业业为维持持目前的的利润水水平而牺牺牲未来来成长的的战略。第二大题 ：多项项选择题题1、答案：ACDD解析：一体化化战略是是指企业业对具有有优势和和增长潜潜力的产产品或业业务，沿沿其经营营链条的的纵向或或横向扩扩大业务务的深度度和广度度，扩大大经营规规模，实实现企业业成长。一一体化战战略按照照业务拓拓展的方方向可以以分为纵纵向一体体化和横横向一体体化。2、答案：AB解解析：市市场开发发战略主主要适用用于以下下几种情情况：存存在未开开发或未未饱和的的市场；可得到到新的、可可靠的、经经济的和和高质量量的销售售渠道；企业在在现有经经营领域域十分成成功；企企业拥有有扩大经经营所需
36、需的资金金和人力力资源；企业存存在过剩剩的生产产能力；企业的的主业属属于正在在迅速全全球化的的产业。3、答案：BCDD解析：由于成成本原因因，理想想的收购购应该发发生在一一个不太太具有吸吸引力但但能够变变得更具具吸引力力的行业业中；4、答案：BCDD解析：成本领领先战略略的目标标是成为为整个行行业中成成本最低低的制造造商5、答案：AB解解析：成成本领先先战略的的优势主主要包括括以下几几个方面面：一是是可以抵抵御竞争争对手的的进攻。二二是具有有较强的的对供应应商的议议价能力力。三是是形成了了进入壁壁垒；差差异化战战略的优优势是能能够吸引引品牌忠忠诚度高高且对价价格不敏敏感的顾顾客，从从而获得得超
37、过行行业平均均水平的的收益；差异化化战略主主要适用用情况之之一为顾顾客的需需求是多多样化的的；集中中化战略略主要适适用情况况之一为为目标市市场的竞竞争对手手尚未采采用同一一战略6、答案：ABCC解析：一般来来说，三三种可行行的战略略筛选方方法包括括情况分分析法、评评级和评评分法、决决策树法法。盈亏亏平衡分分析属于于战略可可行性分分析的方方法。7、答案：ABCC解析：在OEEM方式式下，制制造方应应该具备备的条件件是过剩剩的、优优秀的制制造能力力；真诚诚的合作作意愿；缺乏市市场开拓拓能力。8、答案：ABDD解析：维持利利润战略略只能是是一种度度过困境境的临时时战略，对对企业持持久竞争争优势会会产
38、生不不利影响响。9、答案：ABDD解析：集中化化战略一一般是中中小型企企业采用用的战略略.10、答案案：BCCD解析析：以下下是企业业在制定定战略时时需要关关注的问问题：（11）企业业计划扩扩充规模模吗？（22）企业业计划生生产什么么样的产产品和服服务？（33）企业业的目标标服务对对象和目目标市场场是什么么？（44）企业业赢得市市场地位位的一般般战略是是什么？（5）企企业计划划在未来来行业中中如何定定位?11、答案案：ABBC解析析：企业业采取内内生增长长有以下下动因：（1）开开发新产产品的过过程使企企业能最最深刻地地了解市市场及产产品；（22）不存存在合适适的收购购对象；（3）保保持同样样的
39、管理理风格和和企业文文化，从从而减轻轻混乱程程度；（44）为管管理者提提供职业业发展机机会，避避免停滞滞不前；（5）可可能需要要的代价价较低，因因为获得得资产时时无需为为商誉支支付额外外的金额额；（66）收购购中通常常会产生生隐藏的的或无法法预测的的损失，而而内生增增长不太太可能产产生这种种情况；（7）这这可能是是唯一合合理的、实实现真正正技术创创新的方方法；（88）可以以有计划划地进行行，很容容易从企企业资源源获得财财务支持持，并且且成本可可以按时时间分摊摊；（99）风险险较低。12、答案案：ACC解析：成本领领先战略略的目标标是成为为整个行行业中成成本最低低的制造造商，所所以A正正确；差差
40、异化战战略是指指企业针针对大规规模市场场，通过过提供与与竞争者者存在差差异的产产品或服服务来获获取竞争争优势的的战略，这这种差异异性可以以来自于于设计、品品牌形象象、技术术、性能能、营销销渠道或或客户服服务等各各方面，所所以B不不正确；集中化化战略针针对某一一特定购购买群体体、产品品细分市市场或区区域市场场，采用用成本领领先或产产品差异异化来获获取竞争争优势的的战略，所所以C正正确；一一体化战战略不属属于竞争争战略，因因素选项项D不正正确，13、答案案：ABBD解析析：不同同于宏观观环境和和行业环环境的差差距分析析，企业业的另一一种差距距分析是是考察企企业自身身与行业业竞争对对手之间间的差距距
41、，这种种方法使使用了四四个变量量即财务务表现、市市场地位位、技术术性能和和服务质质量。14、答案案：BCC解析：有效的的风险管管理能帮帮助企业业将经营营风险降降低到可可接受的的水平，并并且使管管理层对对未来可可能存在在的机遇遇做出明明智的决决策15、答案案：CDD解析：AB是是市场渗渗透战略略主要适适用的情情况16、答案案：ACCD解析析：由于于现有产产品的寿寿命有限限，内生生增长战战略必须须包括新新产品开开发计划划和战略略、新的的能力和和竞争力力。17、答案案：ABBC解析析：评判判战略的的成功标标准：可可行性标标准、可可接受标标准、适适宜性标标准。18、答案案：ABBCD解解析：评评判战略
42、略的成功功标准：可行性性标准、可可接受标标准、适适宜性标标准。AA属于可可行性标标准，BB属于可可接受标标准，CC和D属属于适宜宜性标准准。第三大题 ：简答答题：1、答案：解析：（1）企企业实施施并购战战略的动动因：企企业可能能出于以以下原因因进行兼兼并或收收购：通通过引进进新的产产品系列列、占据据市场份份额来实实现营销销方面的的优势；通过收收购本行行业中的的企业来来对新进进入者设设置更为为有效的的壁垒；实现多多元化； 获取取规模经经济，以以更大的的产量和和大批购购买来削削减成本本；获得得技术与与技能；获得流流行资源源。通过过形成大大到无法法被收购购的规模模来避免免被人收收购而保保持独立立性。
43、（22）并购购的分类类：企业业并购有有许多具具体形式式，这些些形式可可以从不不同的角角度加以以分类:按并购购方与被被并购方方所处的的行业相相同与否否，可以以分为横横向并购购、纵向向并购和和混合并并购三种种。按被被并购方方对并购购所持态态度不同同，可分分为友善善并购和和敌意并并购。按按照并购购方的不不同身份份，可以以分为产产业资本本并购和和金融资资本并购购。按收收购资金金来源渠渠道的不不同，可可分为杠杠杆收购购和非杠杠杆收购购。（33）选择择并购时时价值评评估方法法主要有有市盈率率法、目目标企业业的股票票现价、净净资产价价值（包包括品牌牌）、股股票生息息率、现现金流折折现法、投投资回报报率。（4
44、4）并购购失败的的原因：并购后后不能很很好地进进行企业业整合。决策不当的并购。支付过高的并购费用。2、答案：解析：（1）评评估战略略适宜性性应考虑虑的因素素有维持持市场份份额、市市场扩张张、市场场紧缩、内内部发展展、兼并并发展、联联合发展展和战略略联盟。（2）对战略的可行性进行评估时，必须考虑以下因素：该战略是否能得到足够的资金支持、企业的绩效是否能达到必须的水平、是否能达到必须的市场地位，并且是否具有必要的营销技巧、企业是否能处理来自竞争对手的挑战、企业将如何确保管理层和经营层具有必要的能力、是否具有足以在市场中进行有效竞争的技术（与产品和流程相关的技术）、是否能获得必要的原料和服务、企业是
45、否能够交付该战略中指定的商品和服务、是否有足够的时间来实施该战略。（3）在战略的可接受性分析中，定的战略应当符合以下方面：环境因素、内部能力和特征、可用资源和风险偏好。3、答案：解析：（1）一一体化战战略按照照业务拓拓展的方方向可以以分为纵纵向一体体化和横横向一体体化。AA、纵向向一体化化战略可可以分为为前向一一体化战战略和后后向一体体化战略略。前向向一体化化战略的的主要适适用条件件包括：企业业现有销销售商的的销售成成本较高高或者可可靠性较较差而难难以满足足企业的的销售需需要；企业所所在产业业的增长长潜力较较大；企业具具备前向向一体化化所需的的资金、人人力资源源等；销售环环节的利利润率较较高。
46、后后向一体体化战略略主要适适用条件件包括：企业业现有的的供应商商供应成成本较高高或者可可靠性较较差而难难以满足足企业对对原材料料、零件件等的需需求；供应商商数量较较少而需需求方竞竞争者众众多；企业所所在产业业的增长长潜力较较大，企企业具备备后向一一体化所所需的资资金、人人力资源源等 ；供应环环节的利利润率较较高 ；企业产产品价格格的稳定定对企业业而言十十分关键键，后向向一体化化有利于于控制原原材料成成本，从从而确保保产品价价格的稳稳定。BB、在下下列情形形中，比比较适宜宜采用横横向一体体化战略略：企企业所在在行业竞竞争较为为激烈；企业业所在行行业的规规模经济济较为显显著；企业的的横向一一体化符符合反垄垄断