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1、窗体顶端2010年年公司战略略与风险管管理同步练练习第4章章 第一大题 ：单项选选择题1、某企业业是手机制制造企业，发发现某型号号手机盈利利有所下降降，于是缩缩小了该种种手机的产产销量，该该企业实施施的是（）。 A、暂停停战略 B、剥离离战略 C、清清算战略 D、扭扭转战略 2、波特认认为企业有有三种一般般战略，即即成本领先先战略、差差异化战略略与集中化化战略，它它们有各种种各样的风风险，其共共同的风险险为（）。 A、竞争争者可能模模仿 B、购购买者开始始关注价格格以外的产产品特征 C、与竞竞争对手的的成本差距距过大 D、目标标市场由于于技术创新新、替代品品出现等原原因导致需需求下降 3、某牛
2、奶奶企业购买买了一个养养牛场，以以保证生产产材料的供供应，该项项并购属于于（）战略略。 A、一一体化战略略 B、横向向一体化战战略 CC、后向一一体化战略略 DD、前向一一体化战略略 4、某牙膏膏企业发现现其产品在在市场上的的占有率有有下降趋势势，于是通通过加强广广告宣传而而扩大了其其产品在原原市场上的的占有率，其其战略属于于（）。 A、产品品开发战略略 B、市市场渗透战战略 C、市市场开发战战略 D、成长长型战略 5、风险管管理战略必必须是一个个（）过程程，以确保保它在整个个企业范围围内得以实实施。 AA、自下而而上 B、平平行 C、自自上而下 D、自自下而上或或自上而下下 6、某液晶晶电视
3、机厂厂利用现有有的生产设设备，在生生产液晶电电视的同时时，开发和和生产电脑脑液晶显示示屏。这个个企业实施施的战略属属于（）。 A、市场场渗透战略略 B、同同心多元化化战略 C、横横向一体化化战略 D、离离心多元化化战略 7、战略制制定是指根根据外部环环境是、自自身条件，从从不同的总总体战略和和业务战略略中选择适适宜的战略略，下列说说法中不正正确的是（）。 A、收缩缩型战略是是以缩小经经营范围或或规模为导导向的战略略，包括扭扭转战略、剥剥离战略和和清算战略略 B、成成长型战略略是以发展展壮大企业业为导向的的战略，包包括一体化化战略、多多元化战略略和密集型型战略 CC、稳定型型战略是以以安全经营营
4、为宗旨的的战略，广广泛应用的的稳定型战战略主要在在暂停战略略和无变战战略两种 D、总体体战略包括括成长型战战略、稳定定型战略和和收缩型战战略 8、关于一一体化战略略的说法中中不正确的的是（）。 A、企业业采用横向向一体化战战略的主要要目的是为为了减少竞竞争压力、实实现规模经经济和增强强自身实力力以获取竞竞争优势 B、企业业采用纵向向一体化战战略的主要要风险之一一是：不熟熟悉新业务务领域所带带来的风险险 C、从从理论上分分析，企业业采用纵向向一体化战战略有利于于节约与上上、下游企企业在市场场上进行购购买或销售售的交易成成本，控制制稀缺资源源，保证关关键投入的的质量或者者获得新客客户 D、采采用离
5、心多多元化战略略的目标主主要是利用用产品、技技术、营销销等方面的的共同性 9、（）只只是一种度度过困境的的临时战略略，对企业业持久竞争争优势会产产生不利影影响。 AA、收缩型型战略 BB、无变战战略 C、维维持利润战战略 DD、暂停战战略 10、差距距分析是比比较一个企企业的（）与与预期业绩绩之间的差差距，并确确定可以填填补差距的的方法。 A、债权权人目标 B、最终终目标 CC、预期目目标 D、股股东目标 11、A企企业是一手手机制造商商，20009年收购购了一家手手机制造企企业，这属属于一体化化战略中的的（）。 A、纵向向一体化战战略 B、后后向一体化化战略 C、前向向一体化战战略 D、横向
6、向一体化战战略 12、某企企业现有的的供应商供供应成本较较高或者可可靠性较差差而难以满满足企业对对原材料、零零件等的需需求，则该该企业应该该使用的扩扩张战略为为（）。 A、一体体化战略 B、横横向一体化化战略 C、后后向一体化化战略 D、前前向一体化化战略 13、关于于企业并购购的说法中中不正确的的是（）。 A、金融融资本并购购具有较大大的风险性性 B、按按并购方与与被并购方方所处的行行业相同与与否，可以以分为横向向并购和纵纵向并购 C、按被被并购方对对并购方所所持态度不不同，可以以分为友善善并购和敌敌意并购 D、并购购是进入新新业务领域域最通行的的一种做法法，它提供供了一种跨跨越壁垒进进入新
7、业务务领域的有有效办法 14、企业业决定采用用企业集团团多元化的的原因不包包括（）。 A、能更更容易地获获得企业发发展所需要要的资源 B、从增增加产品市市场广度和和灵活性中中获得好处处 C、部部分原因是是可以从更更广泛的活活动组合中中获得资金金 D、管管理层的偏偏好和所受受培训可能能会使他们们倾向于选选择企业集集团多元化化。 15、适用用成本领先先战略的有有（）。 A、消费费者的转换换成本较低低 BB、顾客的的需求是多多样的 CC、目标市市场具有较较大的需求求空间或增增长潜力 D、目标标市场的竞竞争对手尚尚未采用同同一战略 16、关于于杠杆收购购和非杠杆杆收购的说说法中错误误的是（）。 A、按
8、收收购资金来来源渠道的的不同，可可分为杠杆杆收购和非非杠杆收购购 B、收收购方在实实施企业收收购时，如如果其资金金来源中包包括对外负负债，就称称为杠杆收收购 C、杠杠杆收购是是一种风险险很高的企企业并购方方式 D、只只有企业的的全部资产产收益大于于借贷资本本的平均成成本，杠杆杆才能产生生正效应 17、在企企业成本矩矩阵中，按按照现有产产品和新的的产品，以以及现有的的市场和新新的市场，可可以将企业业战略划分分为四种类类型，下列列的组合中中属于多元元化战略的的是（）。 A、现有有的产品与与现有的市市场组合 B、现现有的产品品与新的市市场组合 C、新的的产品与现现有的市场场组合 DD、新的产产品与新
9、的的市场组合合 18、美国国通用汽车车公司，从从原生产电电灯泡开始始发展成为为经营家用用电器、牵牵引汽车、发发电设备、金金融设备等等业务的综综合性企业业，则该公公司采用的的战略是（）。 A、相关关多元化战战略 B、非相相关多元化化战略 C、一一体化战略略 DD、市场渗渗透战略 19、国内内某公司曾曾将其国内内已饱和的的老型号彩彩电推向国国外小国家家市场，维维持其增长长速度，这这属于（）。 A、产品品开发战略略 B、市市场开发战战略 C、成成本领先战战略 D、市场场渗透战略略 20、甲公公司面临不不利的外部部环境，管管理人员决决定减少投投资、削减减一些可控控费用如研研发经费、广广告费等方方式维持
10、现现有利润水水平，则公公司采用的的战略最可可能是（）。 A、扭转转战略 B、剥剥离战略 C、无变变战略 D、维持持利润战略略 第二大题 ：多项选选择题1、关于总总体战略选选择的说法法，正确的的有（）。 A、成长长型战略是是最为普遍遍采用的企企业战略。成成长型战略略主要包括括三种基本本类型：一一体化战略略、密集型型战略和多多元化战略略。 B、一一体化战略略是指企业业对具有优优势和增长长潜力的产产品或业务务，沿其经经营链条的的纵向扩大大业务的深深度，扩大大经营规模模，实现企企业成长。一一体化战略略按照业务务拓展的方方向可以分分为纵向一一体化和横横向一体化化。 C、密密集型战略略，是指企企业充分利利
11、用现有产产品或服务务的潜力，强强化现有产产品或服务务竞争地位位的战略。密密集型成长长战略主要要包括三种种类型：市市场渗透战战略、市场场开发战略略和产品开开发战略 D、总的的来说，稳稳定型战略略较适宜在在短期内运运用，长期期实施则存存在较大风风险。 2、适宜采采用市场开开发战略的的是（）。 A、企业业的主业属属于正在迅迅速全球化化的产业 B、业拥拥有扩大经经营所需的的资金和人人力资源 C、企业业产品具有有较高的市市场信誉度度和顾客满满意度； D、企业业在产业内内具有较强强的竞争优优势，而该该产业成长长性或吸引引力逐渐下下降 3、有关引引力测试的的说法，下下列说法正正确的是（）。 A、由于于成本原
12、因因，理想的的收购应该该发生在一一个具有吸吸引力的行行业中 BB、通常有有吸引力的的行业往往往需要较高高的进入成成本。为收收购企业而而支付的溢溢价是一个个很重要的的考虑因素素。 C、收收购必须能能为股东带带来他们自自己无法创创造的好处处。仅为企企业利益而而进行的多多元化并购购不能增加加股东的财财富。 DD、资产剥剥离也只能能产生一次次性的好处处，并不能能为长远投投资打下良良好的基础础。 4、不是成成本领先战战略的目标标的是（）。 A、成为为整个行业业中成本最最低的制造造商 B、提提供与竞争争者存在差差异的产品品或服务来来获取竞争争优势 CC、采用成成本领先或或产品差异异化来获取取竞争优势势 D
13、、可以以抵御竞争争对手的进进攻 5、以下说说法正确的的是（）。 A、成本本领先战略略的优势之之一为具有有较强的对对供应商的的议价能力力 B、差差异化战略略的优势是是能够吸引引品牌忠诚诚度高且对对价格不敏敏感的顾客客，从而获获得超过行行业平均水水平的收益益 C、差差异化战略略主要适用用情况之一一为目标市市场的竞争争对手尚未未采用同一一战略 DD、集中化化战略主要要适用情况况之一为顾顾客的需求求是多样化化的 6、下列各各项中属于于战略筛选选方法的是是（）。 A、情景景分析法 B、评评级和评分分法 C、决决策树法 D、盈亏亏平衡分析析 7、关于OOEM的说说法中正确确的有（）。 A、从理理论上讲，O
14、OEM的运运行必须具具备外部卓卓越的制造造能力和自自身优秀的的无形资产产 B、OOEM方式式实际上是是一种强强强联合的方方式，合作作双方是优优势互补 C、OEEM方式节节省固定资资产投资，使使大量的资资本投资用用于更好的的资源配置置，使项目目的财务成成本得以降降低 D、制制造方必须须具有较强强的市场开开拓能力 8、关于稳稳定型战略略的说法中中正确的是是（）。 A、总的的来说，稳稳定型战略略较适宜在在短期内运运用，长期期实施存在在较大风险险 B、无无变战略适适用于外部部环境没有有任何重大大变化、本本身具有合合理盈利和和稳定市场场地位的企企业C、维维持利润战战略只是一一种度过困困境的临时时战略，不
15、不会对企业业持久竞争争优势产生生不利影响响 D、暂暂停战略主主要适用于于在未来不不确定性产产业中迅速速成长的企企业 9、关于集集中化战略略的说法中中正确的是是（）。 A、实施施集中化战战略的风险险之一是竞竞争者可能能模仿 BB、可分为为两类：集集中成本领领先战略和和集中差异异战略 CC、一般是是大型企业业采用的战战略 D、是是针对某一一特定购买买群、产品品细分市场场或区域市市场，采用用成本领先先或产品差差异化来获获取竞争优优势的战略略 10、企业业在制定战战略时需要要关注的问问题包括（）。 A、企业业如何为股股东提供更更高的投资资收益率 BB、企业计计划生产什什么样的产产品和服务务 C、企企业
16、计划在在未来行业业中如何定定位 D、企企业的目标标服务对象象和目标市市场是什么么 11、下列列各项中，属属于企业采采用内生增增长方式动动因的有（）。 A、为管管理者提供供职业发展展机会，避避免停滞不不前 B、保保持同样的的管理风格格和企业文文化，从而而减轻混乱乱程度 CC、开发新新产品的过过程使用企企业能最深深刻地了解解市场及产产品 D、以以更大的产产量和大批批购买来削削减成本 12、着力力于低成本本优势的竞竞争战略有有（）。 A、集中中化战略 BB、差异化化战略 CC、成本领领先战略 D、一体体化战略 13、在考考察企业与与行业竞争争对手之间间的差距时时，使用的的变量包括括（）。 A、财务务
17、表现 B、市场场地位 C、主要要利益相关关者的满意意程度 D、服服务质量 14、关于于风险和风风险管理的的说法中正正确的有（）。 A、在金金融理论中中，风险指指投资受到到损失的可可能性 BB、风险评评估适用于于不清楚会会出现什么么结果，但但是可估计计其发生概概率的情况况 C、就就风险管理理而言，风风险可被定定义为一件件可发生的的概率和相相关后果的的组合，即即：风险=概率影影响 D、有有效的风险险管理能帮帮助企业将将经营风险险降低到最最低的水平平，并且使使管理层对对未来可能能存在的机机遇做出明明智的决策策 15、市场场开发战略略主要适用用的情况包包括（） A、当整整个市场正正在增长，或或可能受某
18、某些因素影影响而产生生增长时 B、企业业拥有强大大的市场地地位，并且且能够利用用经验和能能力来获得得强有力的的独特竞争争优势 CC、企业在在现有经营营领域十分分成功； D、企业业拥有扩大大经营所需需的资金和和人力资源源 16、关于于内生增长长的说法正正确的是（）。 A、当企企业在具有有美好发展展前景的市市场中经营营时，可以以通过充分分利用现有有产品及服服务和市场场机会或通通过多元化化来实现内内生增长 B、内生生增长战略略通常不包包括新产品品开发计划划和战略 C、内生生增长的成成本增速较较慢，这可可能有助于于将战略发发展对其他他活动的干干扰降至最最低 D、当当市场发展展得非常快快时，内部部发展会
19、显显得过于缓缓慢 17、评判判战略的成成功标准有有（）。 A、可行行性标准 B、可可接受标准准 C、适宜宜性标准 D、可可操作性标标准 18、光明明公司董事事会正在评评估刚刚制制订的战略略，董事会会制定了评评估的标准准，你认为为合理的包包括（）。 A、是否否有足够的的资金和相相关的技术术支持 BB、战略产产生的利润润是否足以以达到高管管及股东的的期望 CC、是否充充分利用了了企业的优优点、克服服或避免了了缺点 DD、是否有有助于企业业实现目标标 第三大题 ：简答题题：1、目前的的股票市场场，资产重重组是永恒恒的投资主主题，其中中企业之间间的并购如如火如荼，有有的并购成成为成功的的典范，有有的并
20、购却却以失败告告终。请问问：企业实实施并购战战略的动因因是什么？并购如何何分类？选选择并购时时价值评估估有哪些方方法？并购购失败的原原因有哪些些？ 2、战略评评估及选择择包括四个个内容即战战略适宜性性分析、战战略筛选、战战略的可行行性分析和和战略的可可接受性分分析。请回回答以下问问题：（11）战略适适宜性分析析应考虑哪哪些因素？（2）战战略的可行行性分析应应考虑哪些些因素？有有哪几种具具体方法？（3）在在战略的可可接受性分分析中，选选定的战略略应当符合合哪些方面面？ 3、成长型型战略主要要包括三种种基本类型型：一体化化战略、密密集型战略略和多元化化战略.请请简述一体体化战略和和密集型战战略的详
21、细细分类及各各自的适用用条件，简简述采用多多元化战略略的原因。 第四大题 ：综合题题1、资料11：葡萄酒酒具有低酒酒度、营养养化的特点点，是国际际通畅型的的酒种。随随着人们对对葡萄酒的的认识和兴兴趣的提高高，我国人人民生活水水平的提高高，自2009年开开始，城镇镇居民大量量消费葡萄萄酒。突然然升温的葡葡萄酒热令令许多葡萄萄酒生产企企业措手不不及，纷纷纷扩大生产产，A葡萄萄生产企业业也抓住时时机，迅速速扩大规模模，成为中中国葡萄酒酒市场上的的明星企业业。但随着着生产规模模的扩大，AA企业感觉觉原料供给给短缺。经经分析，造造成原料供供给短缺的的原因主要要有四个：一是依赖赖进口原料料，由于运运输周期
22、长长，对市场场消费需求求的变化反反应慢，一一时之间远远水解不了了近渴；二二是种植葡葡萄的周期期长，大都都需要3年年以上的时时间，有劲劲使不上，见见效慢；三三是建葡萄萄酒厂与建建原料基地地不同步，靠靠收购葡萄萄酿酒，原原料供应自自然不稳定定，短缺局局面时有发发生；四是是市场需求求膨胀迅速速，令许多多企业毫无无思想准备备，原料供供应滞后。 经过分析析，该企业业董事会决决定，葡萄萄酒生产企企业要保持持企业健康康、持续的的发展，提提高产品质质量，就必必须把建设设原料基地地作为基础础，实现自自采自酿、自自给自足。于于是，通过过资本市场场，收购了了新疆一家家特大型葡葡萄生产基基础。资料料2：某啤啤酒公司虽
23、虽步入市场场经济较晚晚，但并没没有“跟风风转”，盲盲目进入自自身不熟悉悉或不相关关的领域，一一直坚持以以啤酒为主主导产品的的扩张，近近几年原则则是不涉足足其他行业业。因为该该企业自身身优势在啤啤酒行业，所所以要集中中一切财力力、人力、物物力和技术术在啤酒行行业创造绝绝对优势，努努力把“蛋蛋糕”做大大。进入221世纪代代后，该企企业啤酒产产量一直在在二三十万万吨徘徊。到到20055年，该企企业啤酒的的市场份额额只剩下22%左右，可可谓“有品品牌、无规规模”。面面对既成的的市场格局局，该企业业董事会认认为必须加加快发展才才能不被市市场淘汰。与与此同时，国国外洋啤酒酒大举抢滩滩中国市场场，使国内内啤
24、酒竞争争逐渐演变变为国际啤啤酒大战；在许多中中小啤酒企企业纷纷破破产、倒闭闭的同时，国国内部分大大啤酒集团团迅速崛起起，全国啤啤酒行业大大集团割据据之势已经经形成。在在此形势下下，不发展展就要落后后，发展慢慢了也要落落后，只有有加快发展展才能在激激烈的市场场竞争中立立于不败之之地。该啤啤酒企业根根据被购并并企业的具具体情况，坚坚持破产收收购、政策策兼并、控控股联合三三种方式。这这样可以最最大限度地地保证购并并的低成本本。几年下下来，该啤啤酒企业购购并了近110家啤酒酒生产企业业，迅速地地成为中国国啤酒市场场上的“老老大”企业业。要求：（1）指指出葡萄酒酒生产企业业采用的是是哪种具体体战略模式式
25、？该模式式所属的类类型是什么么？分析该该模式适用用情况及其其主要风险险。 （22）指出啤啤酒生产企企业采用的的是哪种具具体战略模模式？这种种战略主要要通过哪几几种途径实实现？这种种战略主要要适用哪些些情形？ 第一大题 ：单项选选择题1、答案：D解析：扭转战略略是指企业业采取缩小小产销规模模、削减成成本费用、重重组等方式式来扭转销销售和盈利利下降趋势势的战略。2、答案：A解析：采取成本本领先战略略的风险主主要包括：可能被被竞争者模模仿，使得得整个产业业的盈利水水平降低；技术变变化导致原原有的成本本优势丧失失；购买买者开始关关注价格以以外的产品品特征；与竞争对对手的产品品产生了较较大差异；采用成成
26、本集中战战略者可能能在细分市市场取得成成本优势。采采取差异化化战略的风风险主要包包括：竞竞争者可能能模仿，使使得差异消消失；产产品或服务务差异对消消费者来说说失去了重重要意义；与竞争争对手的成成本差距过过大；采采用差异化化集中战略略者能够在在细分市场场实现更大大的差异化化。施集中中化战略的的风险主要要包括：竞争者可可能模仿；目标市市场由于技技术创新、替替代品出现现等原因导导致需求下下降；由由于目标细细分市场与与其他细分分市场的差差异过小，大大量竞争者者涌入细分分市场；新进入者者重新瓜分分市场。3、答案：C解析：后向一体体化战略是是指获得供供应商的所所有权或加加强对其控控制权4、答案：B解析：市
27、场渗透透战略的基基础是增加加现有产品品或服务的的市场份额额，或增长长正在现有有市场中经经营的业务务。增长方方法有以下下几种： 扩大市市场份额。这这个方法特特别适用于于整体正在在成长的市市场。企业业可以通过过提供折扣扣或增加广广告来增加加在现有市市场中的销销售额；改改进销售和和分销方式式来提高所所提供的服服务水平；改进产品品或包装来来提高和加加强其对消消费者的吸吸引力并降降低成本。 开发小小众市场。目目标是在行行业中的一一系列目标标小众市场场中获得增增长，从而而扩大总的的市场份额额。如果与与竞争对手手相比企业业的规模较较小，那么么这种方法法尤为适用用； 保保持市场份份额。特别别是当市场场发生衰退
28、退时，保持持市场份额额具有重要要意义。5、答案：C解析：风险管理理战略必须须是一个自自上而下的的过程，以以确保它在在整个企业业范围内得得以实施6、答案：B解析：相关多元元化，也称称同心多元元化，是指指企业以现现有业务为为基础进入入相关产业业的战略。7、答案：C解析：稳定型战战略是企业业在战略方方向上没有有重大改变变，在业务务领域、市市场地位和和主销规模模等方面基基本保持现现有状况，以以安全经营营为宗旨的的战略，应应用较广泛泛的稳定型型战略主要要有如下三三种：暂停停战略、无无变战略和和维持利润润战略。8、答案：D解析：采用离心心多元化战战略的目标标不是利用用产品、技技术、营销销等方面的的共同性，
29、而而是从财务务上考虑平平衡现金流流或者获取取新的利润润增长点。9、答案：C解析：维持利润润战略只是是一种度过过困境的临临时战略，对对企业持久久竞争优势势会产生不不利影响。10、答案案：B解析析：差距分分析是比较较一个企业业的最终目目标与预期期业绩之间间的差距，并并确定可以以填补差距距的方法。11、答案案：D解析析：横向一一体化战略略是指企业业收购、兼兼并或联合合竞争企业业的战略。12、答案案：C解析析：后向一一体化战略略主要适用用条件包括括：企业现现有的供应应商供应成成本较高或或者可靠性性较差而难难以满足企企业对原材材料、零件件等的需求求；供应商商数量较少少而需求方方竞争者众众多；企业业所在产
30、业业的增长潜潜力较大，企企业具备后后向一体化化所需的资资金、人力力资源等 ；供应环环节的利润润率较高 ；企业产产品价格的的稳定对企企业而言十十分关键，后后向一体化化有利于控控制原材料料成本，从从而确保产产品价格的的稳定。13、答案案：B解析析：按并购购方与被并并购方所处处的行业相相同与否，可可以分为横横向并购、纵纵向并购和和混合并购购三种。14、答案案：A解析析：企业决决定采用企企业集团多多元化可能能有以下几几个原因：企业希希望寻找高高利润的市市场机会；现有产产品和市场场存在缺陷陷；企业业的某个部部门能力过过于薄弱，必必须进行企企业集团多多元化；从增加产产品市场广广度和灵活活性中获得得好处；可
31、避免与与垄断有关关的限制，这这些限制使使企业不能能从现有产产品和市场场以外获得得发展；能更容易易地获得资资金,部分分原因是可可以从更广广泛的活动动组合中获获得资金；管理层层的偏好和和所受培训训可能会使使他们倾向向于选择企企业集团多多元化。15、答案案：A解析析：B应该该采用差异异化战略。CCD可以采采用集中化化战略。16、答案案：B解析析：收购方方在实施企企业收购时时，如果其其主体资金金来源是对对外负债，即即是在银行行贷款或金金融市场借借贷的支持持下完成的的，就将其其称为杠杆杆收购；相相应地，如如果收购方方的主体资资金来源是是自有资金金，则称为为非杠杆收收购。17、答案案：D解析析：密集型型成
32、长战略略主要包括括三种类型型：市场渗渗透战略、市市场开发战战略、产品品开发战略略。现有的的产品与现现有的市场场组合，属属于市场渗渗透战略；现有的产产品与新的的市场组合合属于市场场开发战略略；新的产产品与现有有的市场组组合属于产产品开发；新的产品品与新的市市场组合属属于多元化化战略。18、答案案：B解析析：非相关关多元化战战略是指企企业进入与与当前产业业不相关的的产业，通通用公司后后来发展的的产业与电电灯泡生产产并不相关关，因而属属于非相关关多元化战战略。19、答案案：B解析析：市场开开发战略是是指将现有有产品或服服务打入新新市场的战战略。本题题该企业采采用的就是是市场开发发战略。20、答案案：
33、D解析析：维持利利润战略是是指企业为为维持目前前的利润水水平而牺牲牲未来成长长的战略。第二大题 ：多项选选择题1、答案：ACD解解析：一体体化战略是是指企业对对具有优势势和增长潜潜力的产品品或业务，沿沿其经营链链条的纵向向或横向扩扩大业务的的深度和广广度，扩大大经营规模模，实现企企业成长。一一体化战略略按照业务务拓展的方方向可以分分为纵向一一体化和横横向一体化化。2、答案：AB解析析：市场开开发战略主主要适用于于以下几种种情况：存存在未开发发或未饱和和的市场；可得到新新的、可靠靠的、经济济的和高质质量的销售售渠道；企企业在现有有经营领域域十分成功功；企业拥拥有扩大经经营所需的的资金和人人力资源
34、；企业存在在过剩的生生产能力；企业的主主业属于正正在迅速全全球化的产产业。3、答案：BCD解解析：由于于成本原因因，理想的的收购应该该发生在一一个不太具具有吸引力力但能够变变得更具吸吸引力的行行业中；4、答案：BCD解解析：成本本领先战略略的目标是是成为整个个行业中成成本最低的的制造商5、答案：AB解析析：成本领领先战略的的优势主要要包括以下下几个方面面：一是可可以抵御竞竞争对手的的进攻。二二是具有较较强的对供供应商的议议价能力。三三是形成了了进入壁垒垒；差异化化战略的优优势是能够够吸引品牌牌忠诚度高高且对价格格不敏感的的顾客，从从而获得超超过行业平平均水平的的收益；差差异化战略略主要适用用情
35、况之一一为顾客的的需求是多多样化的；集中化战战略主要适适用情况之之一为目标标市场的竞竞争对手尚尚未采用同同一战略6、答案：ABC解解析：一般般来说，三三种可行的的战略筛选选方法包括括情况分析析法、评级级和评分法法、决策树树法。盈亏亏平衡分析析属于战略略可行性分分析的方法法。7、答案：ABC解解析：在OOEM方式式下，制造造方应该具具备的条件件是过剩的的、优秀的的制造能力力；真诚的的合作意愿愿；缺乏市市场开拓能能力。8、答案：ABD解解析：维持持利润战略略只能是一一种度过困困境的临时时战略，对对企业持久久竞争优势势会产生不不利影响。9、答案：ABD解解析：集中中化战略一一般是中小小型企业采采用的
36、战略略.10、答案案：BCDD解析：以以下是企业业在制定战战略时需要要关注的问问题：（11）企业计计划扩充规规模吗？（22）企业计计划生产什什么样的产产品和服务务？（3）企企业的目标标服务对象象和目标市市场是什么么？（4）企企业赢得市市场地位的的一般战略略是什么？（5）企企业计划在在未来行业业中如何定定位?11、答案案：ABCC解析：企企业采取内内生增长有有以下动因因：（1）开开发新产品品的过程使使企业能最最深刻地了了解市场及及产品；（22）不存在在合适的收收购对象；（3）保保持同样的的管理风格格和企业文文化，从而而减轻混乱乱程度；（44）为管理理者提供职职业发展机机会，避免免停滞不前前；（5
37、）可可能需要的的代价较低低，因为获获得资产时时无需为商商誉支付额额外的金额额；（6）收收购中通常常会产生隐隐藏的或无无法预测的的损失，而而内生增长长不太可能能产生这种种情况；（77）这可能能是唯一合合理的、实实现真正技技术创新的的方法；（88）可以有有计划地进进行，很容容易从企业业资源获得得财务支持持，并且成成本可以按按时间分摊摊；（9）风风险较低。12、答案案：AC解解析：成本本领先战略略的目标是是成为整个个行业中成成本最低的的制造商，所所以A正确确；差异化化战略是指指企业针对对大规模市市场，通过过提供与竞竞争者存在在差异的产产品或服务务来获取竞竞争优势的的战略，这这种差异性性可以来自自于设
38、计、品品牌形象、技技术、性能能、营销渠渠道或客户户服务等各各方面，所所以B不正正确；集中中化战略针针对某一特特定购买群群体、产品品细分市场场或区域市市场，采用用成本领先先或产品差差异化来获获取竞争优优势的战略略，所以CC正确；一一体化战略略不属于竞竞争战略，因因素选项DD不正确，13、答案案：ABDD解析：不不同于宏观观环境和行行业环境的的差距分析析，企业的的另一种差差距分析是是考察企业业自身与行行业竞争对对手之间的的差距，这这种方法使使用了四个个变量即财财务表现、市市场地位、技技术性能和和服务质量量。14、答案案：BC解解析：有效效的风险管管理能帮助助企业将经经营风险降降低到可接接受的水平平
39、，并且使使管理层对对未来可能能存在的机机遇做出明明智的决策策15、答案案：CD解解析：ABB是市场渗渗透战略主主要适用的的情况16、答案案：ACDD解析：由由于现有产产品的寿命命有限，内内生增长战战略必须包包括新产品品开发计划划和战略、新新的能力和和竞争力。17、答案案：ABCC解析：评评判战略的的成功标准准：可行性性标准、可可接受标准准、适宜性性标准。18、答案案：ABCCD解析：评判战略略的成功标标准：可行行性标准、可可接受标准准、适宜性性标准。AA属于可行行性标准，BB属于可接接受标准，CC和D属于于适宜性标标准。第三大题 ：简答题题：1、答案：解析：（11）企业实实施并购战战略的动因因
40、：企业可可能出于以以下原因进进行兼并或或收购：通通过引进新新的产品系系列、占据据市场份额额来实现营营销方面的的优势；通通过收购本本行业中的的企业来对对新进入者者设置更为为有效的壁壁垒；实现现多元化； 获取规规模经济，以以更大的产产量和大批批购买来削削减成本；获得技术术与技能；获得流行行资源。通通过形成大大到无法被被收购的规规模来避免免被人收购购而保持独独立性。（22）并购的的分类：企企业并购有有许多具体体形式，这这些形式可可以从不同同的角度加加以分类:按并购方方与被并购购方所处的的行业相同同与否，可可以分为横横向并购、纵纵向并购和和混合并购购三种。按按被并购方方对并购所所持态度不不同，可分分为
41、友善并并购和敌意意并购。按按照并购方方的不同身身份，可以以分为产业业资本并购购和金融资资本并购。按收购资金来源渠道的不同，可分为杠杆收购和非杠杆收购。（3）选择并购时价值评估方法主要有市盈率法、目标企业的股票现价、净资产价值（包括品牌）、股票生息率、现金流折现法、投资回报率。（4）并购失败的原因：并购后不能很好地进行企业整合。决策不当的并购。支付过高的并购费用。2、答案：解析：（11）评估战战略适宜性性应考虑的的因素有维维持市场份份额、市场场扩张、市市场紧缩、内内部发展、兼兼并发展、联联合发展和和战略联盟盟。（2）对对战略的可可行性进行行评估时，必必须考虑以以下因素：该战略是是否能得到到足够的
42、资资金支持、企企业的绩效效是否能达达到必须的的水平、是是否能达到到必须的市市场地位，并并且是否具具有必要的的营销技巧巧、企业是是否能处理理来自竞争争对手的挑挑战、企业业将如何确确保管理层层和经营层层具有必要要的能力、是是否具有足足以在市场场中进行有有效竞争的的技术（与与产品和流流程相关的的技术）、是是否能获得得必要的原原料和服务务、企业是是否能够交交付该战略略中指定的的商品和服服务、是否否有足够的的时间来实实施该战略略。（3）在在战略的可可接受性分分析中，定定的战略应应当符合以以下方面：环境因素素、内部能能力和特征征、可用资资源和风险险偏好。3、答案：解析：（11）一体化化战略按照照业务拓展展
43、的方向可可以分为纵纵向一体化化和横向一一体化。AA、纵向一一体化战略略可以分为为前向一体体化战略和和后向一体体化战略。前向一体化战略的主要适用条件包括：企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要；企业所在产业的增长潜力较大；企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等；销售环节的利润率较高。后向一体化战略主要适用条件包括：企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求；供应商数量较少而需求方竞争者众多；企业所在产业的增长潜力较大，企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等 ；供应环节的利润率较高 ；企业产品价格的稳定对企业而言十分关键，后向一体
44、化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定。B、在下列情形中，比较适宜采用横向一体化战略：企业所在行业竞争较为激烈；企业所在行业的规模经济较为显著；企业的横向一体化符合反垄断法律法规，能够在局部地区获得一定的垄断地位；企业所在行业的增长潜力较大；企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等。（2）密集型成长战略主要包括三种类型：市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略A、市场渗透战略主要适用于以下情况：当整个市场正在增长，或可能受某些因素影响而产生增长时，企业要进入该市场可能会比较容易，那些想要取得市场份额的企业能够以较快的速度达成目标。相反，向停滞或衰退的市场渗透可能会难得多。如果一家企业决
45、心将利益局限在现有产品或市场领域，即使在整个市场衰退时也不允许销售额下降，那么企业可能必须采取市场渗透战略。如果其他企业由于各种原因离开了市场，市场渗透战略可能是比较容易成功的。企业拥有强大的市场地位，并且能够利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势，那么向新市场渗透是比较容易的。市场渗透战略对应的风险较低、高级管理者参与度较高，且需要的投资相对较低的时候，市场渗透策略也会比较适用。B、市场开发战略主要适用于以下几种情况：存在未开发或未饱和的市场；可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道；企业在现有经营领域十分成功；企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源；企业存在过剩的生产能力；企业的主业属于正在迅速全球化的产业。C、产品开发战略适用于以下几种情况：企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度；企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业；企业所在产业正处于高速增长阶段；企业具有较强的研究和开发能力；主要竞争对手以类似价格提供更高质量的产品。（3）采用多元化战略有下列三大原因：在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标。企业以前由于企业在现有产品或/市场中成功经营而保留留存下来的资金超过了其在现有产品/或市场中的财务扩张所需要的资金。与在现有产品或/市场中的扩张相比，多元化机会意味着更高的利润。第四大题 ：综合题题1、答案：解析：（11）葡萄酒酒生产企业业采用的是是后向