《通信行业-市场经营部-渠道管理团队长岗位说明书.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《通信行业-市场经营部-渠道管理团队长岗位说明书.doc（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、渠道管理团队长岗位说明书岗位名称渠道管理团队长岗位编号SC-07所在部门市场经营部岗位定员直接上级市场经营部经理职系直接下级渠道管理、卡类管理薪酬等级所辖人员岗位分析日期2003年5月本职： 渠道工作的总体管理、网间结算、银行联网、卡类定购及日常业务管理职责与工作任务：职责一职责表述：负责自有渠道、社会渠道、数据业务渠道及移动业务的总体管理工作时间百分比：15%工作任务组织团队成员制定年度工作思路、年（季、月、周）工作计划与总结对团队成员的工作进行督导团队工作分工制定团队对外的总协调工作职责二职责表述：负责网间结算工作工作时间百分比：15%工作任务网间结算原则的制定 结算报表需求的制定按月与互
2、联运营商进行网间结算数据的交换；报表下发地市公司，并提供给财务部网网间结算的谈判工作职责三职责表述：负责银行联网业务工作时间百分比：20%工作任务负责银行联网业务合作方的选型、谈判、协议制作负责业务规范流程制定、业务组织及管理负责移动方与各银行的协调工作职责四职责表述：卡类定购工作时间百分比：20%工作任务负责SIM卡及各种有价卡的定购及合同的跟单执行负责各种卡销售、库存、充值情况、需求统计及质量监管负责各类卡图案使用管理负责与各卡商的协调工作职责五职责表述：交费卡业务管理工作时间百分比：3%工作任务卡数据管理、需求制定、业务统计及坏卡处理职责六职责表述：新型渠道的开发工作时间百分比：10%工
3、作任务电子售卡业务（可研、选型、协议、业务标准流程制定、组织、开展）日常的业务管理（数据管理、统计）对销售商的管理职责七职责表述：完成上级交付的其它任务工作时间百分比：17%权力：对计费业务中心网间结算室有业务监管权对合作银行的选定、代办业务形式有建议权对渠道管理团队成员工作的监督权与检查权对卡类定购厂家的选定及定购数量有建议权对各地市公司针对本团队下发的业务通知的执行情况有监督检查权对网间结算报表、SIM卡报表、有价卡报表有索取权工作协作关系：内部协调关系计费中心、客户服务中心、研发中心、集团客户营销部、财务部、网络部外部协调关系集团公司、各电信运营商、省通信管理局、省物价局、各卡商、各合作银行任职资格： 教育水平大学本科以上专业通信工程、经营管理类培训经历市场经营管理培训、通信业务知识培训、通信技术培训、财务管理培训经验4年以上工作经验，3年以上相关工作经验，2年以上管理经验知识市场营销知识、管理学知识、电信业务知识、移动通信业务知识、财务知识、基本计算机知识技能技巧熟练使用工作用办公软件和BOSS系统，具备基本的网络知识，具有一定的写作能力，沟通技巧、组织协调技巧。其它：使用工具设备一般办公自动化设备工作环境一般办公环境工作时间特征经常加班，定期出差所需记录文档汇报文件、报告、总结、研究报告、合同（协议）、需求、会议纪要、工作计划、各种报表、网间结算文件、卡类文件备注：