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1、路桥公设备部副部长2022年度述职报告各位领导、同志们：大家好！我作为西宝工程部的设备部副部长，结合我在设备部中的分工，我对一年来的工作和学习等情况作如下述职：一、20_年工作完成情况1、管理制度的学习在工程部组织的“春风行动”中，认真学习了工程部、新运公司、集团公司的相关文件，同时还学习了与机械设备管理工作相关的特种设备管理制度，地方、国家法律法规等。在“春风行动”学习中，特别针对铺轨设备、铺岔设备的学习，对于不清楚的，积极与同事进展讨论，对有争议局部以及有重要用处的做为特殊项罗列出来，并进展记录。2、设备的根底管理根据施工所需要的设备不同，汇同部门人员编制了铺轨机、群吊及铺轨所需设备的管理
2、制度。由于转入了铺岔施工，施工性质的改变，设备的管理也由自有设备管理转变为租赁设备及协作队伍设备的管理，我严格按公司的设备平安管理方法及制度，合理地安排对设备的平安检查。确保人员及设备的平安。我作为设备管理人员，严把设备的进场检验关，严查设备的平安隐患，对设备严格执行进出场鉴定、单机检查、周检、月检工作，确保租用设备、协作队伍的设备平安运转。不定期对设备操作人员、设备、施工机具、等相关设备及记录进展检查。对设备、施工机具存在的故障，消除于萌芽之中，确保设备的正常运转。监视检查设备的平安情况,及时排除存在的平安隐患。3、设备的拆解及群吊安装检验20_年3-5月，完成了架梁一队、架梁二队2套提运架
3、设备的拆解工作。并完成了设备转运及封存保养工作。同时完成了一二队变压器的停电及撤除工作。设备拆解完成后，铺轨基地又进入了MH2T/17M龙门式群吊安装及调试工作， 在群吊技术资料不全的情况下，完成33台群吊的构造安装，电气安装及调试，完成了群吊的技术资料的整理，归纳总结各项操作使用说明，制定了设备的平安操作规程。根据施工情况，施工的需要，编制了群吊的操作规程，日检表，铺轨及操作规程等。并对人员进展设备使用、操作及维护、作业流程、设备的平安性能进展培训，对设备操作人员进展设备的关键部位如:钢丝绳的报废标准、内部构造、平安操作规程和重点监控部位的培训。并获得质监部门的特种设备平安检验合格证。4、道
4、岔施工由于架梁任务及设备拆解的完毕，继而转入了道岔的施工中。根据施工要求，协同大家完成了道岔施工所需的模板，地锚，三角支撑架及小型机具加工及设计工作 。二、存在的缺乏1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经历办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。2、业务理论学习不够。业务理论学习不系统、不广泛，深度把握的不够，对机械设备的管理及使用等存在的一些问题没有进展深化的理解与学习，对设备一些管理文件、管理方法、技术知识等学习不够，对机械设备管理工作不够理解。不注重全面性、系统性，满足于需要什么就学什么，看到什么就借鉴什么，一直凭经历干活。3、工作作风有待改良。工作中比拟散漫、松懈、
5、不够严谨，工作不够深化，对施工现场的详细施工情况不够理解，深化施工现场的时间较少，缺乏技术创新意识，总是满足于过去。4、工作效率有待进步。工作节奏没能跟上，工作效率不能完全满足现场施工要求。对提运架设备存在的问题，不能及时解决，工作效率不高。三、下一步方案1、加强管理知识的学习，进步工作才能，注意工作方法，从而进步工作效益；2、完善铺轨设备的各项规章制度，继续严格落实部门的各项决策，最大限度的保证现场设备的完好率；3、积极参与现场平安隐患的排查工作；4、在维修作业中做好消费与维修工作的协调，尽量缩短维修时间，保证作业效率。5、完成铺轨设备的维修保养工作。6、完善铺轨需要的小机具的维修保养。以上是我一年的简要工作情况，在总结成绩的同时我也有缺乏：随后的工作中，我将进一步学习各种业务知识，形成自己工作方法和果断、干练的工作作风，协助部长更好的完成设备管理工作，以上是我的述职报告，请领导、同事们批评指正。第 4 页 共 4 页