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1、装饰工程工期履约保证措施1、组织机构设置由公司主要领导担任工程指挥，选调优秀管理人员组成X X装饰工程工程经 理部，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过 硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完本钱工程的施工任务。2、总体管理与协作强化工程部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系,加强对施工队、 分包单位的控制和与各个供货商的协作，并明确各方各个人的职责分工，减少扯 皮现象，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一，共同完成工期总 目标。加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。3、利用网络计划工具，进行计划滚动控制利用网络计划工程管理软件编制详
2、细的工程计划，并每周调整一次，对施工 计划实行动态管理。制定分级控制保证计划：根据总控计划编制月控制计划，根 据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且 制定下周计划，实行“日保周、周保月、月保总控计划”的管理方式。4、加强计划控制的严肃性加强计划管理，强化生产指挥。一切生产活动，都应严格纳入计划管理之 中，通过合理的组织调度，保证工程按计划进行，全面完成施工任务。工程进度严格按总进度计划网络图组织施工，要抓住施工进度计划中的关 键工序和关键路线，它是决定工期的关键。各分部工程在实施前应编制控制工期 进度计划表，并严格贯彻执行。同业主达成共识，制定严格的奖罚措施，对
3、完不成计划的班组和分包单位 严肃处理。5、加强设计与变更的管理相关人员反复认真读图、相互协作，及早发现、研究、纠正图纸中的问题。与业主紧密协调减少临时和事后变更数量，并尽可能地提前通知变更内容, 使工程的施工在及时、确定、正确的方案指导下进行，防止混乱、更改和延误。6、资源投入配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。配备一台150KVA柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。7、材料设备供应根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保 证按照进度计划的要求完成任务。作为施工方，我们将确保己方和催促业主、指定分包单位
4、尽早确定各种材 料设备及其规格品质和供货商，并采取有效措施，确保供货商能够在预定时间内 保质保量供货；材料的提报要有充分的余数；材料的场内运输、保存、使用要按 损失最小的方式进行，尽量减少由于材料未及时定货、未及时到货、性能与规格 有误、品质不良、数量缺乏等给工程进度造成的延误。8、施工方案与各专业穿插由技术负责人汇集各专业人员并协助各分包单位，慎密决定施工方案，并实 施工序之间在保证工艺和质量要求前提下的尽可能多的穿插作业，确保总的施工 进度。9、施工设备保障安排一名技术优秀的机修工施工现场昼夜值班，确保机具运转良好，加快物 料运送速度。10、现场施工管理加大管理人员对现场施工的调度、监督和
5、协调力度，使土建、安装、装饰不 同班组，尤其是不同单位之间的立体交叉作业和分级流水施工不致相互干扰，顺 利进行，11、处理施工各方人际关系创造和保持施工现场各方面各专业之间尤其是不同单位之间的良好的人际 关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系，尽可能的为他方提供 方便，相互让步和妥协、，不要互出难题，相互拆台。12、质量与成品保护加强质量保证和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检 查工作，确保各道工序一次顺利成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对和其 他工序工程的延误、压缩和对整体工程的拖延。13、外围保障工作加强施工平安及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以
6、及与政府建 管、质检等部门的联系，提供完善的工程管理和服务，减少由于外围保障不周或 事故而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集 中精力搞施工，施工过程能够不间断地快速进行。14、准备工作认真做好图纸会审工作。做好分局部项工程的超前准备工作，编制单项工程施工技术措施，认真交 底，组织落实，保证工程顺利进行。15、建立经济责任制为了保质、保量、保工期，平安地完成这一施工任务，本工程实行经济承包 责任制，把职工的收入直接与工程质量、施工平安及施工进度挂起钩来，真正做 到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性，目标层层分解，责任到人， 采取加班加点等措施在总工期内完成全部的施工任务。