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1、装饰工程项目 保证工期措施装饰工程项目 保证工期措施之相关制度和职责，装饰工程项目保证工期的措施1、制定详细的、包含各工种各作业层的方案,准时总结,准时分析,不断调整和完善方案。1.1制定涵盖整个工程各项内容的网络方案,明确各主导工序的完成时间,从总.装饰工程项目保证工期的措施1、制定详细的、包含各工种各作业层的方案,准时总结,准时分析,不断调整和完善方案。1.1制定涵盖整个工程各项内容的网络方案,明确各主导工序的完成时间,从总体上把握工程的进度。1.2严格依据方案支配生产并随时检查进展状况。1.3每周定时召开项目生产会,对一周的生产状况进行汇报总结,对进度的完成状况进行综合分析,找出缘由并针
2、对状况整改。1.4依据工程的实际状况不断调整和完善各层次方案,使方案能切实指导施工的开展。1.5做好周进度方案,周进度进化是最能反映实际并切实执行的进度方案,也是修正编制旬进度方案、月进度方案的依据之一,是整体方案最基本的依据之一。1.6仔细阅读图纸,生疏装饰施工和安装施工的技术资料,从而做到心理有数。1.7加强与监理、业主、其它专业施工单位的沟通与协调,共同致力于将进度支协作理化,将施工技术方案合理化,避开交叉中的冲突(包括工作面、连接)等缘由拖延工期。2.落实后勤保障工作,避开因材料、人力或其他缘由对工程进度造成不行挽回的影响。2.1材料选购工作必需走在施工的前面,要求各专业工长在拿到施工
3、图纸后的最短时间内提出材料方案报公司以作支配。2.2公司物资部收到项目提出的材料方案后,应立刻对方案进行分析分类,确定各类材料的性质和最终选购日期,并向选购人员下达选购方案。对于常用的小批量材料可临时选购;对于大批量材料须立即组织资源;对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期,须在总体材料方案提出后立刻选购。2.3对于甲控材料,我方将尽可能早的提出材料方案和样品以供确定。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。2.4关怀工人生活,急工人之所急,解除工人的后顾之忧,使其能放心工作。3、调度措施3.1定期对工人进行工期教育,强化工人的时间观念。3.2灵敏机动的支配人力,实行阵地战与游击战相结
4、合的策略指导施工。3.3划分施工区域,实行分片包干的方法组织施工,提倡打歼灭战,不给后续工序留尾巴。3.4进行立体施工,天花、墙面、地面及其他作业面数条战线同时开放,大胆穿插。3.5支配加班,使工程自始至终处于高峰作业期间。4、工程进度把握流程图不正常偏离方案严峻偏离方案5、进度把握流程及重点5.1工程施工单位提交施工进度方案,由业主或监理单位审核后确认。编制施工进度方案劳动力、材料使用方案及其它相关方案总监理工程师审批编制月度实施方案检查执行状况正常施工竣工修正进度方案(每周一次)补救措施方案5.2在确定工程进度方案后,为确保其实现而编制下述大量的关心方案是特殊必要的。假如这一系已列为工程进
5、度方案的组成部分而得到同意,则可省去这一程序中大部分工作,但每月的详细进度方案仍是需要编制的。5.2.1月度工程施工实施方案;5.2.2材料选购方案;5.2.3分部工程施工方案;5.2.4分项工程施工方案;5.2.5施工机具调配方案;5.3检查工程进展状况,进行实际进度与方案进度的比较。分析工程延误(或提前)的缘由,准时实行补救措施。5.4修订进度方案。工程施工单位综合考虑修订的进度方案必需仍按原竣工目标编制。假如在修订方案之前已获得延期索赔的批准,则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度方案。在工程整个施工过程中,编制修正进度方案往往要进行多次。通常工程施工单位无权为修改进度方案而得到任何额外
6、款项,这是由于工程施工单位未能保持令人满意的施工进度而导致方案的修改。当工程延误并非由装饰工程施工单位负责时,延期是合理的,但业主因种种缘由不愿延期时,装饰工程施工单位将放弃延期索赔而要求费用索赔。由于工程施工单位为赶回原方案进度,必定要增加机械、人力,转变材料选购方案,或实行其他措施,这些措施往往要使工程成本增加。因此,当合理的延期得不到批准而按原定竣工期目标修订方案时,就有权得到额外付款。当工程项目有重大变更或重要大事发生时,如工程部分暂停、工程事故、增加或削减工作量、转变设计方案,转变施工方案等,都会对进度产生较大的影响,而这一类大事使工期把握变得相当简洁。一般状况下,即使没有明显的延误
7、状况,工程施工单位也应当每隔一段时间调整一次进度方案。由于随着工程的进度,各种施工条件和环境也在不断变化,定期进行全面检查对装饰工程施工单位自身争取主动、降低成、加快进度是特殊有利的。5.5当施工进度不符合方案进度时,工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案,并取得业主或监理工程师的批准。5.6工程进度把握的目标虽然很明确,但整个把握过程中的推断和分析在很大程度上取决于现场人员的把握,照实际进度与方案进度的差距、工程延误的严峻程度、施工力气和施工组织的改善、补救措施的效果猜想等工作往往没有明确的标准和依据,有时项目各部分工作错综简洁,或受外界因素的制约,这就要求项目经理具有丰富的实践阅历。6
8、、进度方案的调整由于外界影响,通过调度工作已经实效,则必需对进度方案进行整,重新确定关键线路,集中人力物力先施工非原非关键线路的工序或部位,为后续工作保留足够的时间。接受应急措施,削减因工序紊乱造成损失,或做好应急预备,为后续施工充分制造条件。7、进度报告每月25日由我公司分别向业主提交当月的进度报告,提出需要解决的问题,向业主汇报本工程内的其他相关工作,保证施工顺当进行。月报包括以下内容:本月完成实物工程量及形象进度说明;相应于方案的实物工程量完成比例;劳动力投入状况;材料、设备供应状况;工程质量状况;施工平安状况;工程款支付状况;合同工期执行状况;存在问题及处理措施;下月方案支配;反映工程主要形象进度的工程照片。4