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1、 综合楼装饰工程工期计划工期保证措施_物业经理人 综合楼装饰工程工期规划及工期保证措施 1. 施工进度工期规划的编制原则： 在既定的施工方案根底上，依据工期和各种资源供给条件，根据施工过程的合理施工挨次组织施工。 2. 工期规划的编制依据： *图纸 *工期 *预算中各分项工程的工程量 *施工条件、劳动力、材料及机械的需求量和供给状况 *定额用工 *所采纳的施工方案 3. 编制说明： 本工程工程量较大，工艺要求要做工精细，工期定为68天，在施工方案的根底上，依据现场实际进展编排。详细反映在附表 “施工进度表中“和“施工网络规划图“。 附表：工期规划表( 表4) 4. 工期保证措施 为了能够切实保
2、证完成投标文件所报的工期天数，详细保证措施如下： 4.1. 从组织体系上保证工期的组织措施： 4.2. 本工程整个投标工期为36天，质量目标是确保优良。为保证按质、按期完成装饰任务，成立精干的工程经理部，从组织上起了保证。 4.3. 施工进度的三级动态掌握措施： 一级进度规划是业主要求的进度规划，二级进度规划是工程经理部依据业主要求制定的进度规划，三级进度规划是各施工作业队伍依据工程经理部要求制定的进度规划，这三个规划要求总体连接、稳定平衡，通过信息反应，对规划实施的全过程作有效的动态掌握。 4.4. 编制月规划以外还要求编制得更详细，更具有实践性的周规划，但凡条件变化了的，都要在周规划上加以
3、调整。 4.5. 每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反应的信息马上作出正确处理。每月23日至25日向甲方供应进度报表一式三份。 4.6. 在劳动力的投入方面，依据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避开产生不必要的返工而损失工期。 4.7. 合理组织工序间的穿插流水作业。装饰施工尽可能地提前插入，为水、电及其它专业系统的施工供应足够的时间。 4.8. 对局部可以在夜间操作的工作，我公司采纳二班人员进展施工。 4.9. 投入的机械、设备先进、有用、数量充分（详见机械配备） 4. 材料选购及运输准时、周到。 4.11. 严格根据图纸施工，避开错误施工造成的工期延误。 4.12. 依据季节特点、合理安排各工种的施工时间。 4.13. 为了做好现场治理和成品爱护工作，除了在施工现场设立值班室由特地值班人员负责值班外，本公司全部施工人员均住在临时宿舍，成立专用食堂，并配备一名副经理专管。