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1、装饰装修工程工期目标及保证措施一、工期目标1、计划开竣工日期：以开工令的时间为准。2、总工期：100日历天。二、施工进度计划网络图，详见附表：施工进度计划横道 图。三、工期控制要点1、抹灰工程：控制抹灰工期，力争提前，抓紧装饰，确 保总工期。2、室内装修：自上而下施工，控制好每层的工期，力争 提前，确保总工期。3、消防工程：确保施工现在安全施工，控制好每层的工 期，确保总工期。四、工期保证措施1、组织管理措施：1.1 实行工程法施工：在工程经理部的统一领导下，对项 目的人、财、物按照工程法管理的要求实行统一组织、统一计 划、统一管理、统一协调。1.2 建立例会制度：工程部每日召开工程例会，围绕
2、工程 的进度、质量、安全等内容及时解决协调生产中的问题；不定 期召开专题会，解决工程中的难点。通过例会制度，交流施工 中的信息，及时解决问题，确保进度计划的实现。1.3 加强现场平面布置的管理：及时调整现场的平面布置, 在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然，为施工顺利进行提 供场区保证。2、资源保障措施：2.1 迅速选用经过充分调研和考察，并通过招标竞争，具 有良好业绩、信誉佳、素质高、资质齐备的综合性劳务队伍。 优先选择与我单位已长期合作，并经定期评审均合格，列入我 单位合格劳务队伍名册内的队伍。2.2 建立完善的材料、设备供应商服务网络，建有合格 供应商名册，拥有一批重合同、守信用、有实力
3、的物资、设 备供应商。另外通过本次投标，根据招标文件中指定产品材 料设备选用质量标准参考表。3、计划控制措施：3.1 本工程的计划体系以进度计划为主线，分承包商进场 计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、 商务及后勤保障计划等为支持性计划。进度计划按四级控制， 即通过日计划保证周、旬计划，周、旬计划保证月计划，以保 证总进度计划。3.2 实行进度计划的有效动态管理控制，设置控制点，经 常性和定期定点跟踪检查，并进行统计整理和比照分析，以便 及时发现问题，制定对策，或在控制关键点范围内适时调整计 划。3.3 装修工程、水、电、设备安装工程提前插入，交叉作 业，尽量减少实际占用工期
4、天数。提前做好产品、设备定货， 做好各工种配套准备工作。3.4 根据总进度计划和月、周计划详细编制有序资源供应 计划，保证施工的延续性。3.5 实行目标管理，奖惩清楚，在施工中开展劳动竞赛， 比速度，比质量，比效率，挖掘潜力，并定期考核评比，及时 进行奖罚，确保阶段工期，从而保证总工期，促进工程早日优 质完成。4、施工技术措施：4.1 工程开工前，制定切实可行的分项施工技术方案，“方 案先行，样板引路“，科学组织施工，使后续工序能提前插入, 确保重点、难点工程和关键工序的工期，以确保总工期目标的 兀O4.2 加强质量通病的预防，对易出现质量问题的部位，提 前制定预防措施，减少不必要的返工，保证各分项工程的各个 工序按计划有条不紊进行。4.3 广泛采用新技术、新材料、新工艺、新设备，针对工 程的特点和难点积极推广应用新技术和成熟试用的科技成果， 提高管理工作效率，依靠科技提高工效，加快工程进度。4.4 应用计算机工程管理信息系统，实现资源共享。以项 目局域网为基础，建立工程管理信息网络，实现高效、迅速、 清晰准确的信息沟通和传递，为工程管理层提供丰富的决策依 据，同时可向业主、监理及时公布工程的进度、质量动态，提 高工作效率，加快工作进程。