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1、宁波贝发集集团有限限公司人事异动管管理制度度新华信管理理咨询2004年年1月11日目 录第一章总总则1第二章权权责1第三章员员工职务务变迁1第四章员员工部门门间调动动1第五章附附则2附录一：人人事异动动审核权权限表3第一章 总则第一条 制定本制度度目的与与范围 目的：为明明确人事事异动作作业流程程，加强强公司人人力资源源的管理理 适用范围：本制度度适用于于集团公公司所有有员工第二条 相关定义 人事异动：公司员员工的职职务变迁迁（升职职、降职职），员员工部门门间调动动及其他他变动事事项第二章 权责第三条 人力资源部部负责员员工人事事异动的的受理，执执行，其其他相关关部门协协助第三章 员工职务变变
2、迁第四条 职务变迁由由直属主主管或本本人填写写“人事异异动申请请单”，由上上级主管管审核后后交人力力资源部部第五条 人力资源部部负责审审核被提提名者的的学历、经经历及其其它相关关之培训训或技能能是否符符合申请请岗位的的要求第六条 责任中心负负责人级级（不含含）以下下职务变变迁由分分管领导导核准，责责任中心心负责人人级（含含）以上上人员职职务变迁迁由总裁裁核准第七条 人力资源部部负责责责任中心心负责人人级（含含副职）以以上人员员任命文文件起草草、总裁裁办负责责发文第八条 人力资源部部按“薪资制制度”调整薪薪资第四章 员工部门间间调动第九条 部门间调动动时由直直属主管管或本人人填写“人事异异动申请
3、单”第十条 工人跨分厂厂调动，由由调出（入入）厂长长审核，并并由生产产部经理理直接协协调，人人力资源源部核准准第十一条 一般管理（技技术/业业务）人人员跨部部门调动动，由调调出（入入）部门门经理初初审，人人力资源源部复审审。由调调出（入入）部门门的分管管领导核核准第十二条 责任中心负负责人级级（含副副级）以以上人员员部门间间调动，由由分管领领导初审审，人力力资源部部复审并并提供建建议，由由总裁核核准第十三条 核准后办理理相应移移交工作作第十四条 人力资源部部对责任任中心负负责人（含含副职）级级以上人人员部门门间调动动进行人人事任命命文件起起草，总总裁办负负责发文文第十五条 人力资源部部按“薪资
4、制制度”调整薪薪金第五章 附则第十六条 如果没有按按照本制制度的规规定程序序办理的的人事异异动，视视为无效效第十七条 本制度最终终解释权权和修订订权归人人力资源源部第十八条 本制度自颁颁布之日日起执行行 版本号号 发放日日期 更改内容容 更改申请请号V1.02004-01-30制度重新修修订附录一：人人事异动动审核权权限表审批分类主管或车间主任责任中心负责人分管领导人力资源部部总裁职务变迁主管级以下下管理/技术/业务人人员主管级管理理/技术术/业务务人员、车车间主任任责任中心负负责人(含副职职)以上上部门间调动动工人(辅助后勤勤人员)主管级以下下管理/技术/业务人人员主管级管理理/技术术/业务务人员、车车间主任任责任中心负负责人(含副职职)以上上备注： “”审审核 “”核准准审核权：指指相关人人员对人人事异动动进行审审查，并并做出决决定的权权力，该该权力包包括推荐荐给下一一个审核核者或者者核准者者进行决决策并提提供建议议，还包包括否决决人事异异动，审审核者行行使否决决权后，人人事异动动程序自自动中止止核准权：指指相关人人员根据据审核者者提供的的建议，最最终决定定员工的的人事异异动是否否执行，如如果同意意则立刻刻执行，如如果否决决则不进进行人事事异动