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1、宁波贝发集团人事异动治理制度新华信治理征询2004年1月1日目 录第一章总则1第二章权责1第三章员工职务变迁1第四章员工部门间调动1第五章附则2附录一：人事异动审核权限表3第一章 总则第一条 制定本制度目的与范围 目的：为明确人事异动作业流程，加强公司人力资源的治理 适用范围：本制度适用于集团公司所有员工第二条 相关定义 人事异动：公司员工的职务变迁（升职、降职），员工部门间调动及其他变动事项第二章 权责第三条 人力资源部负责员工人事异动的受理，执行，其他相关部门协助第三章 员工职务变迁第四条 职务变迁由直属主管或本人填写“人事异动申请单”，由上级主管审核后交人力资源部第五条 人力资源部负责审
2、核被提名者的学历、经历及其它相关之培训或技能是否符合申请岗位的要求第六条 责任中心负责人级（不含）以下职务变迁由分管领导核准，责任中心负责人级（含）以上人员职务变迁由总裁核准第七条 人力资源部负责责任中心负责人级（含副职）以上人员任命文件起草、总裁办负责发文第八条 人力资源部按“薪资制度”调整薪资第四章 员工部门间调动第九条 部门间调动时由直属主管或本人填写“人事异动申请单”第十条 工人跨分厂调动，由调出（入）厂长审核，并由消费部经理直截了当协调，人力资源部核准第十一条 一般治理（技术/业务）人员跨部门调动，由调出（入）部门经理初审，人力资源部复审。由调出（入）部门的分管领导核准第十二条 责任
3、中心负责人级（含副级）以上人员部门间调动，由分管领导初审，人力资源部复审并提供建议，由总裁核准第十三条 核准后办理相应移交工作第十四条 人力资源部对责任中心负责人（含副职）级以上人员部门间调动进展人事任命文件起草，总裁办负责发文第十五条 人力资源部按“薪资制度”调整薪金第五章 附则第十六条 假如没有按照本制度的规定程序办理的人事异动，视为无效第十七条 本制度最终解释权和修订权归人力资源部第十八条 本制度自公布之日起执行 版本号 发放日期 更改内容 更改申请号V1.02004-01-30制度重新修订附录一：人事异动审核权限表审批分类主管或车间主任责任中心负责人分管领导人力资源部总裁职务变迁主管级以下治理/技术/业务人员主管级治理/技术/业务人员、车间主任责任中心负责人(含副职)以上部门间调动工人(辅助后勤人员)主管级以下治理/技术/业务人员主管级治理/技术/业务人员、车间主任责任中心负责人(含副职)以上备注： “”审核 “”核准审核权：指相关人员对人事异动进展审查，并做出决定的权力，该权力包括推荐给下一个审核者或者核准者进展决策并提供建议，还包括否决人事异动，审核者行使否决权后，人事异动程序自动中止核准权：指相关人员依照审核者提供的建议，最终决定员工的人事异动是否执行，假如同意则立即执行，假如否决则不进展人事异动