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1、宁波贝发集集团有限公公司人事申诉管管理制度新华信管理理咨询2004年年1月1日日目 录第一章总总则1第二章人人事申诉组组织与权限限1第三章人人事申诉流流程1第四章附附则2第一章 总则第一条 制定本制度度目的与范范围 目的：为保保障公司员员工的权利利，保证公公司人力资资源管理的的公正公平平，特制定定本制度 适用范围：公司全体体员工（二二级公司参参照此管理理办法）第二条 人事申诉的的条件：公公司员工因因对公司对对自己的奖奖惩、晋升升、降级、调调动、解聘聘等处理过过程和结果果有以下异异议的可以以进行人事事申述 对有知情权权的事情原原因经过询询问仍不清清楚的 发现奖惩、职职务变动标标准没有被被严格执行
2、行的 发现处理过过程或结果果存在严重重不公的 其他违反法法律或公司司原则和制制度的第二章 人事申诉组组织与权限限第三条 人力资源部部负责受理理人事申诉诉，并负责责调查申诉诉发生的原原因，并查查清事实；人力资源源部在查清清事实的基基础上进行行人事申诉诉的处理或或调解第四条 总裁和相关关分管领导导对人力资资源部调解解不成或责责任中心负负责人提出出的人事申申诉进行商商议，做出出最后裁决决第三章 人事申诉流流程第五条 人事申述按按照以下步步骤进行： 当事人向人人力资源部部门递交书书面形式的的申诉要求求，申述书书应写明事事由，并尽尽量详细列列举可靠依依据 人力资源部部接收申诉诉之后的55个工作日日内完成
3、对对申诉事实实的调查，并并进行处理理或者调解解 如果调解不不成功（或或责任中心心负责人提提出）的人人事申诉，人人力资源部部门在认为为属实的申申述书上签签署意见交交并将申述述书和调查查材料交公公司分管被被申诉部门门的分管领领导（或总总裁）审阅阅 公司分管被被申诉部门门的分管领领导（或总总裁）根据据调查材料料和申述书书与当事人人、人力资资源部门核核实，必要要时另外组组织调查 在尊重事实实的基础上上，公司分分管被申诉诉部门的分分管领导（或或总裁）根根据公司制制度作出裁裁决 对人力资源源部门的申申述可以直直接上交给给公司分管管人力资源源部门的高高层领导，但但必须附有有详细符合合事实的证证明材料第六条
4、对申述不属属实的，人人力资源部部门给予申申述人必要要解释，以以消除误会会澄清事实实第七条 对假借申述述蓄意制造造事端，无无事生非、挑挑拨离间、陷陷害他人的的，其行为为将不被认认定为申述述，同时公公司将给予予当事人严严厉处罚第八条 任何人不得得以任何借借口对申述述人进行打打击报复。若若发现对申申述人进行行打击报复复的，公司司将严厉惩惩罚相关人人员第九条 有关因考评评和薪酬产产生的申诉诉，见员员工绩效考考核手册和和薪资制制度第四章 附则第十条 本制度最终终解释权和和修订权归归人力资源源部第十一条 本制度自颁颁布之日起起执行 版本号号 发放日日期 更改内容容 更改申请请号V1.02004-01-330制度重新修修订