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1、 宁波贝发集团有限公司人事异动管理制度 宁波贝发集集团有限公公司人事异动管管理制度新华信管理理咨询2004年年1月1日日ii目 录第一章总总则1第二章权权责1第三章员员工职务变变迁1第四章员员工部门间间调动1第五章附附则2附录一：人人事异动审审核权限表表321第一章 总则第一条 制定本制度度目的与范范围 目的：为明明确人事异异动作业流流程，加强强公司人力力资源的管管理 适用范围：本制度适适用于集团团公司所有有员工第二条 相关定义 人事异动：公司员工工的职务变变迁（升职职、降职），员员工部门间间调动及其其他变动事事项第二章 权责第三条 人力资源部部负责员工工人事异动动的受理，执执行，其他他相关部
2、门门协助第三章 员工职务变变迁第四条 职务变迁由由直属主管管或本人填填写“人事异动动申请单”，由上级级主管审核核后交人力力资源部第五条 人力资源部部负责审核核被提名者者的学历、经经历及其它它相关之培培训或技能能是否符合合申请岗位位的要求第六条 责任中心负负责人级（不不含）以下下职务变迁迁由分管领领导核准，责责任中心负负责人级（含含）以上人人员职务变变迁由总裁裁核准第七条 人力资源部部负责责任任中心负责责人级（含含副职）以以上人员任任命文件起起草、总裁裁办负责发发文第八条 人力资源部部按“薪资制度度”调整薪资资第四章 员工部门间间调动第九条 部门间调动动时由直属属主管或本本人填写“人事异动申请单
3、”第十条 工人跨分厂厂调动，由由调出（入入）厂长审审核，并由由生产部经经理直接协协调，人力力资源部核核准第十一条 一般管理（技技术/业务务）人员跨跨部门调动动，由调出出（入）部部门经理初初审，人力力资源部复复审。由调调出（入）部部门的分管管领导核准准第十二条 责任中心负负责人级（含含副级）以以上人员部部门间调动动，由分管管领导初审审，人力资资源部复审审并提供建建议，由总总裁核准第十三条 核准后办理理相应移交交工作第十四条 人力资源部部对责任中中心负责人人（含副职职）级以上上人员部门门间调动进进行人事任任命文件起起草，总裁裁办负责发发文第十五条 人力资源部部按“薪资制度度”调整薪金金第五章 附则
4、第十六条 如果没有按按照本制度度的规定程程序办理的的人事异动动，视为无无效第十七条 本制度最终终解释权和和修订权归归人力资源源部第十八条 本制度自颁颁布之日起起执行 版本号号 发放日日期 更改内容容 更改申请请号V1.02004-01-330制度重新修修订附录一：人人事异动审审核权限表表审批分类主管或车间主任责任中心负责人分管领导人力资源部部总裁职务变迁主管级以下下管理/技技术/业务务人员主管级管理理/技术/业务人员员、车间主主任责任中心负负责人(含含副职)以以上部门间调动动工人(辅助后勤勤人员)主管级以下下管理/技技术/业务务人员主管级管理理/技术/业务人员员、车间主主任责任中心负负责人(含含副职)以以上备注： “”审审核 “”核准审核权：指指相关人员员对人事异异动进行审审查，并做做出决定的的权力，该该权力包括括推荐给下下一个审核核者或者核核准者进行行决策并提提供建议，还还包括否决决人事异动动，审核者者行使否决决权后，人人事异动程程序自动中中止核准权：指指相关人员员根据审核核者提供的的建议，最最终决定员员工的人事事异动是否否执行，如如果同意则则立刻执行行，如果否否决则不进进行人事异异动第4页