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1、第 1 1页共 3232页20222022 竞聘营销经理的演讲稿竞聘营销经理的演讲稿精选竞聘营销经理的演讲稿集锦 8 篇演讲稿具有观点显明，内容具有鼓动性的特点。随着社会一步步向前发展，我们运用上演讲稿的状况与日俱增，你写演讲稿时总是没有新意？以下是我收集整理的竞聘营销经理的演讲稿 8 篇，欢迎阅读与保藏。竞聘营销经理的演讲稿 篇 1敬重的各位领导，股东们、各位同事们：大家晚上好！感谢各位董事会成员、各位同事对我的信任以及市场营销实训室对我的培育，给了我担当市场营销实训室副总经理这个机会。在知道自己成为市场营销实训室副总经理之时，我感到这不仅是上级领导和各位同事对我的信任，更是给予了我巨大的责
2、任。今日我面对上级领导、面对股东们以及面对实训室的各位同事，我心情很激烈，同时也很有信念带领市场营销实训室的管理团队，打造“学习型、创新型、和谐型”的实训室品牌！建立“严格高效，擅长思索，团结互助，沟通理解，主动主动，乐观向上”的团队优良作风！达到“提高素养，第 2 2页共 3232页提升技能。我们的实训我做主”的宗旨！共同把实训室管理好、发展好。在这里我向董事会成员，股东以及在座各位同事慎重承诺：在担当副总经理期间，我将帮助总经理在新的岗位上，主动努力工作，仔细履行副总经理的职责，仔细学习专业学问让管理走上规范化的轨道，建立能有效按上级要求完成好工作和达成目标的团队，做好“专心服务，平价周到
3、”的经营理念，以三米微笑服务服务广阔师生。以上的这两句话是我谨代表两位总经理对全体同事的一点要求。在此，我向股东们说，在全球出现金融危机时，我们实训室的股值不贬反升，这是一个特别高的消息！我信任，我们的合作与沟通是我们共同进步的源泉，让我们伸出合作的手，把我们实训室的事业推上一个新的台阶。最终，祝实训室蒸蒸而上，大家身体健康，并通过你们传达，祝你们家人健康、欢乐、万事如意。感谢大家！竞聘营销经理的演讲稿 篇 2第 3 3页共 3232页敬重的各位领导，股东们：大家晚上好！感谢各位董事会成员、各位实超人对我的信任以及市场营销实训室对我的培育，给了我担当市场营销实训室副总经理这个机会。在知道自己成
4、为市场营销实训室副总经理之时，我感到这不仅是上级领导和各位实超人对我的信任，更是给予了我巨大的责任。今日我面对上级领导、面对股东们以及面对实训室的各位实超人，我心情很激烈，同时也很有信念带领市场营销实训室的管理团队，打造“学习型、创新型、和谐型”的实训室品牌！建立“严格高效，擅长思索，团结互助，沟通理解，主动主动，乐观向上”的团队优良作风！达到“提高素养，提升技能。我们的实训我做主”的宗旨！共同把实训室管理好、发展好。在这里我向董事会成员，股东以及在座各位实超人慎重承诺：在担当副总经理期间，我将帮助总经理在新的岗位上，主动努力工作，仔细履行副总经理的职责，仔细学习专业学问让管理走上规范化的轨道
5、，建立能有效按上级要求完成好工作和达成目标的团队，做好“专心服务，平价周到”的经营理念，以三米微笑服务服务广阔师第 4 4页共 3232页生。以上的这两句话是我谨代表两位总经理对全体实超人的一点要求。在此，我向股东们说，在全球出现金融危机时，我们实训室的股值不贬反升，这是一个特别高的消息！我信任，我们的合作与沟通是我们共同进步的源泉，让我们伸出合作的手，把我们实训室的事业推上一个新的台阶。最终，祝实训室蒸蒸而上，大家身体健康，并通过你们传达，祝你们家人健康、欢乐、万事如意。感谢大家！竞聘营销经理的演讲稿 篇 3敬重的领导、老师：上午好！我是*烟草市区二线客户经理*，我竞争的岗位是市场营销经理。
6、我是 XX 年 6 月正式走上客户经理工作岗位的，在一年零六个月的工作过程中，我始终牢记公司领导的警示，坚持“清清白白做人，认仔细真做事”的宗旨，以公司的利益为动身点，全身心地投入到工作之中，经过坚持不懈地探究和调整，不辞辛苦地奔跑和努力，走出了一条适合区域销售习惯的新路子，取得了肯定的成果。卷烟销第 5 5页共 3232页售总量和促销品牌销售量屡创新高，在各条线路中名列前茅；销售层面限制也基本定型，今年 1 至 6 月销售排名前 10%的客户占区域销售总量的百分比均限制在 35%以下，超前性地达到了公司的要求。一、对市场营销经理岗位的几点理解：1、市场营销经理必需具备良好的人格素养和管理实力
7、。人格素养包括主动敬业、擅长沟通、技能突出、学问广泛、心理健康。管理实力则主要体现在预见实力、安排实力、诊断实力、赞扬实力以及合作实力等方面2、市场营销经理的工作职责。依据公司的整体规划和营销目标，正确分析市场机会，确定目标市场；合理设定销售目标，制订销售安排和销售策略；管理和指导一线营销人员（在*烟草这个营销组织中，市场营销经理首先是一名营销人员，同时又充当着一线营销队伍的管理者。所以，从这个角度来理解，市场营销经理的营销实力应当在一线营销人员之上）市场营销经理最主要的工作职责和任务就是在营销团队中起着教练员和指挥棒的作用，他必需教会和带领一线营销人员通过一系列的营销活动来实现公司的营销目标
8、。二、对市场营销经理岗位工作的几点设想：第 6 6页共 3232页1、在营销团队中采纳劝服式、参加式的工作风格，而不是简洁粗暴的吩咐式和不负责任的授权式。公允、公正、公开地开展指标考核、安排卷烟、查错纠错等各项工作，以理服人，以健全的规章制度管理人。2、完善每天的工作例会制度，加强横向与纵向沟通。鉴于线路分散，全部客户经理无法每天集中的实际状况，安排在电脑平台上设置一个工作例会平台，通过这个平台将当天的各项工作进行指导与支配，对上个工作日的工作统一点评，表扬先进，鞭策后进。客户经理与访销员每个月至少集中一次进行沟通沟通，提高工作质量和效率。3、加强市场信息的收集和分析工作。在以往的工作中，客户
9、经理最基础和最重要的工作市场信息的收集和分析流于形式，收集到的信息散、乱，有的信息甚至毫无价值，最主要的缘由在于客户经理在信息收集和分析方面缺乏指向性，想当然地乱收一通，如此分析出来的结果可想而知。（实际操作）4、在工作过程中将自己和其他优秀的客户经理在卷烟营销一线积累的一些阅历毫无保留地、开诚布公地与团队成员进行沟通，取长补短，实行“传、帮、带”的形式提高团队整体的实力、脑力、挑战力、第 7 7页共 3232页执行力和凝合力，着力打造一支“招之即来，来之能战，战之能胜”的优秀团队。假如竟岗胜利，我绝不会傲慢，我会勤勤恳恳、兢兢业业地面对人生的新一轮挑战，力求在新的工作岗位上干出成果，干出精彩
10、！假如竟岗失败，我更不会气馁，我会主动努力地找寻差距，缩小差距，超越差距，回到原来的工作岗位从头再来。我信任，我仍旧是一名优秀的客户经理！感谢大家。竞聘营销经理的演讲稿 篇 4敬重的领导、老师：上午好！我是 xx 烟草市区二线客户经理 xxx，我竞争的岗位是市场经理。我是 XX 年 6 月正式走上客户经理工作岗位的，在一年零六个月的工作过程中，我始终牢记公司领导的警示，坚持“清清白白做人，认仔细真做事”的宗旨，以公司的利益为动身点，全身心地投入到工作之中，经过坚持不懈地探究和调整，不辞辛苦地奔跑和努力，走出了一条适合区域销售习惯的新路子，取得了肯定的成果。卷烟销售总量和促销第 8 8页共 32
11、32页品牌销售量屡创新高，在各条线路中名列前茅；销售层面限制也基本定型，今年 1 至 6 月销售排名前 10%的客户占区域销售总量的百分比均限制在 35%以下，超前性地达到了公司的要求。一、对市场经理岗位的几点理解：1、市场经理必需具备良好的人格素养和管理实力。人格素养包括主动敬业、擅长沟通、技能突出、学问广泛、心理健康。管理实力则主要体现在预见实力、安排实力、诊断实力、赞扬实力以及合作实力等方面2、市场经理的工作职责。依据公司的整体规划和营销目标，正确分析市场机会，确定目标市场；合理设定销售目标，制订销售安排和销售策略；管理和指导一线营销人员（在 xx 烟草这个营销组织中，市场经理首先是一名
12、营销人员，同时又充当着一线营销队伍的管理者。所以，从这个角度来理解，市场经理的营销实力应当在一线营销人员之上）市场经理最主要的工作职责和任务就是在营销团队中起着教练员和指挥棒的作用，他必需教会和带领一线营销人员通过一系列的营销活动来实现公司的营销目标。二、对市场经理岗位工作的几点设想：第 9 9页共 3232页1、在营销团队中采纳劝服式、参加式的工作风格，而不是简洁粗暴的吩咐式和不负责任的授权式。公允、公正、公开地开展指标考核、安排卷烟、查错纠错等各项工作，以理服人，以健全的规章制度管理人。2、完善每天的工作例会制度，加强横向与纵向沟通。鉴于线路分散，全部客户经理无法每天集中的实际状况，安排在
13、电脑平台上设置一个工作例会平台，通过这个平台将当天的各项工作进行指导与支配，对上个工作日的工作统一点评，表扬先进，鞭策后进。客户经理与访销员每个月至少集中一次进行沟通沟通，提高工作质量和效率。3、加强市场信息的收集和分析工作。在以往的工作中，客户经理最基础和最重要的工作市场信息的收集和分析流于形式，收集到的信息散、乱，有的信息甚至毫无价值，最主要的缘由在于客户经理在信息收集和分析方面缺乏指向性，想当然地乱收一通，如此分析出来的结果可想而知。（实际操作）4、在工作过程中将自己和其他优秀的客户经理在卷烟营销一线积累的一些阅历毫无保留地、开诚布公地与团队成员进行沟通，取长补短，实行“传、帮、带”的形
14、式提高团队整体的实力、脑力、挑战力、第 1010页共 3232页执行力和凝合力，着力打造一支“招之即来，来之能战，战之能胜”的优秀团队。假如竟岗胜利，我绝不会傲慢，我会勤勤恳恳、兢兢业业地面对人生的新一轮挑战，力求在新的工作岗位上干出成果，干出精彩！假如竟岗失败，我更不会气馁，我会主动努力地找寻差距，缩小差距，超越差距，回到原来的工作岗位从头再来。我信任，我仍旧是一名优秀的客户经理！感谢大家！竞聘营销经理的演讲稿 篇 5各位领导、各位评委、各位同事：大家好！很荣幸能参与公司实行的竞聘大会。“我不能选择诞生的时代，但可以用生命的绚丽为时代增光添彩；我不能确定生命的长度，但可以用加倍的奉献拓展生命
15、的宽度。”这是我送给自己的一句座右铭，我很喜爱这句话，也常用来勉励自己。所以，我英勇的站上了这个的演讲台，真诚希望大家为我加油、鼓劲！营销中心副经理是一份富于挑战的职业，我喜爱挑战，喜爱去面对未知领域。我决心以坚决的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。英勇地去接受将来营销活动中的毎一次挑战。天津长第 1111页共 3232页城宽带分公司要生存要发展，靠的是我们每一位员工的热诚努力，我会通过我的努力为公司创建更高的价值！1997 年 7 月至 20 xx 年 1月在广东伟雄集团正野电器北京分公司任商务主管，负责华北地区各经销商的日常管理和沟通；负责北京地区和华北地区的广告宣扬、企划与制定；负责整个
16、华北地区的市场开拓与商务谈判工作。20 xx 年 4月至 20 xx 年 2 月在宁波波导股份有限公司华北大区任商务助理，也在天津波导通讯设备有限公司任总经理。任职四年间，公司销售业绩连续四年在天津市场排名第一。20 xx 年销售金额为 3000 万；20 xx 年销售金额为 7800 万；，20 xx 年销售金额为 1.43 亿；20 xx 年销售金额为1.82 亿。20 xx 年 2 月至 20 xx 年 10 月在斯威特通讯公司天津省办任经理，在职期间把公司与经销商的原有问题一一解决，重新构建销售团队，平均每月的销售回款稳定在 200-300 万之间。20 xx 年 11 月至 20 x
17、x年 10 月在天津三纪将来通讯有限公司任销售总监，负责天津区域内手机销售业务的市场销售网络；负责公司业务的开拓、巩固、发展；负责管理区域内零售柜台。20 xx 年 11 月至 20 xx 年 8 月在津泰强步步高通信天津销售服务中心任直营部经理，负责天津市区大卖场手机规划、销售、谈判；负责天津市区传统卖场的规划、销售、谈判；负责天津第 1212页共 3232页市区新品上市规划。20 xx 年 10 月至现在加盟我们天津长宽，任市场督导。十多年的工作实践，让我精通了多个领域的营销业务，也积累了很多销售的阅历和关系。营销中心副经理要负责依据中心市场预算，制定本中心月度、季度、年度市场宣扬物资安排
18、并实施等十多项工作。所以，营销中心副经理不仅仅是一种权利，更是一份沉甸甸的责任，帮助经理带出一支善打硬仗、能打胜仗的营销队伍，是中心副经理义不容辞的责任和义务。拿破仑说：不想当将军的士兵，不是好士兵。用自己所学的营销学问，做好营销工作，是我一生的志向。今日，我竞聘中心副经理，就是为了更好的实现这个夙愿！我的竞聘优势是：一、我对营销业务有深厚爱好。孔子说“，好之者不如乐之者”，长期以来，我对营销业务有深厚爱好。爱好是最好的老师。任何事有了爱好才能将它做好，工作也一样。二、我有一颗忠于销售事业的心，十几年的工作经验，我始终从事着团队管理工作，我懂得如何管理打造一支销售队伍，并且能以高度的事业心和责
19、任感来严格要求自己，听从于工作、听从于全局，在不同的工作岗位上都做出了应有的贡献。三、具有较强的学习适应实力。我精力充足、思维活跃，学习、适应实力强，擅长接受新事物，有着敢抓敢第 1313页共 3232页管、敢作敢为的性格和大张旗鼓的作风。正因为我有激情，让我有精力努力工作；正因为我有激情，让我更简单接受新生事物，在工作中另辟蹊径；正因为我有激情，也让我具有了更多的时间，更多的精力，去钻研和探究。四、有丰富的工作经验。长期工作在销售一线，对销售工作有较深的了解和管理阅历，并能处理好各种实际问题，同时本着“以制度约束人，以思想激励人”的宗旨，公司制定了一系列规章制度，从未发生任何违规和责任事故。
20、五、有较强的协调实力。不管是内部或外部出现的各种问题都能很快的得到解决并有很好的结果，公关协调实力较强，与其他部门和卖场之间的关系亲密。多年来，我都能不折不扣的完成公司下达的业绩和利润目标。六、极具亲和力，有较强的团队精神。工作多年来，我都能和同事融洽相处，对领导敬重，和大家一起营造和谐有序融洽的工作氛围，赢得了大家的信任与支持。“金无赤足，人无完人”。在这里，我也情愿坦诚地把自己的不足之处汇报给大家。因为我是跨行业进入公司，而且进入公司时间不长，对公司的业务运作流程还不是很熟识，对公司各项工作的理解和相识还有待进一步提高。请领导们信任，既然我自己能相识自己的不足，也就肯定能努力克服，不断完善
21、。假如第 1414页共 3232页组织和领导聘任我担当营销中心副经理一职，我将从以下几个方面开展工作：一、仔细学习，努力工作，快速适应新的岗位。首先开展部门各项业务，结合目前部门现状，快速开展工作，要想当好一位领导，首先是要学会先做人后做事，虚心向公司有工作阅历的同事学习，打开工作局面，提高工作的精确性，削减盲目性二、做好收集和分析市场动态和竞品信息工作。在这里，我先举个例子：，休布雷公司生产的史密诺夫酒的市场占有率约为 30，在市场中处于肯定领先地位。另一家公司推出一种新型伏特加酒，产品尝道可与史密诺夫酒媲美，但价格却低了 1 美元，意在与休布雷公司竞争。其实，休布雷公司始终关注着竞争对手的
22、动向，广泛地收集、分析了国内酒类市场的信息，如：新产品、新技术、各酿酒公司的发展态势等，因而早有了应对之策。休布雷公司非但不降低史密诺夫酒的价格，反而提高了一美元，同时又推出一种与对手的新型伏特加酒价格相同的瑞色加酒和另一种价格更低的波波酒。这一策略不但大大提高了的声望和地位，而且使对手推出的新型伏特加酒在价格上处于休布雷公司产品的夹击之中，不久便招架不住，退出了竞争。例子证明：通过各种途径收集竞争对手的信息，做到知己知彼，在竞争中处于主动地位。我将第 1515页共 3232页从这方面加倍努力。三、加强社区宣扬力度。除了采纳发传单，贴公告，现场摆台做活动和和物业搞好关系等传统方式，我还将采纳宽
23、带加电脑的方式，找个有实力信誉好的电脑公司联合宣扬，用买电脑送宽带或办宽带免费 N 次修电脑的方法来做。四、假如我是竞争对手的区域销售经理，我会实行以下举措赢得更多新入网用户。新客户的开发，是一个艰苦的心智历程，它融合了一个营销人员的综合素养，体现着一个营销员良好的精神风貌及业务水准，因此，新市场的开发，须要突现自我，它不是一个随“开”字就能了得，它须要“心”的付出，汗的挥洒，然后才能会有“”的收获，开发新的人生，正像歌中所唱：“世间自有公道付出就有回报，说到不如做到，要做就做最好！”1、相关资料的打算。古人云：凡事预则立，不预则废！新客户的开发也是一样，事前的打算工作相当重要。要弄清公司的发
24、展历史，营销理念，产业结构，产品价格、营销政策等，并带齐所需的资料如：产品宣扬册、个人名片、样品、营业执照以及相关公司证书的复印件等，并要熟记在心。2、洽谈。列出一个目标客户清单，并进行具体分析、比较，在进行新一轮的筛选后，就电话预约，并登门探望。（1）电话预约。在登门探望以前，肯定要进行电话第 1616页共 3232页预约，因为电话预约，一方面表示对对方的敬重，同时，通过初步的电话沟通、了解，使其对公司、产品、政策等有一个大致的印象，便于下一步确定谈判的侧重点，也好更清楚地推断其对产品的爱好以及经销该产品的可能性有多大，以便于自己有效支配时间。（2）上门洽谈。在确定探望哪几家客户后，可以规划
25、线路图，路途的支配很有讲究，一般不宜把对门或相临的两个客户支配在连续的时间探望，以免彼此显得尴尬。在上门谈判时，要擅长察言观色，除了适时呈上自己的名片、资料、样品以及遵循“”以渲染、制造气氛。3、跟进、落实。在跟进的过程中，客户一般会提出一些异议，针对客户异议，刚好调整策略或者策略性答复客（）户的异议。总之，要通过沟通及政策调整等各种手段消退客户各种各样的异议。五、协助中心经理做好销售团队建设。1、在公司内部，主动推动观念创新和机制创新，树立“以人为本”的管理思想和“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念，充分相识到人才的重要性，要提请总经理室关注员工的合理要求，为员工设计职业生涯，能让员工依
26、据自身特点选择发展道路，要引导员工树立正确的市场观念和竞争观念，有市场才有旺盛，有竞争才有进步，但市场不信任眼泪，竞争不怜悯弱者。要将第 1717页共 3232页以产品为中心的推销观念转变到以客户为中心的营销观念上来，充分满意客户需求。2、实行促销组合策略。长宽作为服务性企业，由于产品的无形性及不行分割性的特点，确定了促销沟通是一种整体沟通。促销可以增加服务的有形性展示，帮助顾客对所交付的服务产品作出更好的评价。它包括广告、营业推广、公共关系、直销等。3、用服务做好营销，针对宽带售后服务进行有效地创新，以提高用户忠诚度。分公司针对不同类型的宽带用户供应快速的售后服务。首先是加快宽带装移机处理时
27、限；其次是仔细做好宽带故障处理工作，如用户可通过电话查询故障，技术员进行远程解疑释惑，有的障碍不用上门用户就能自行解除；假如碰上用户不能自己解决的难题，分公司将派出技术娴熟的员工上门为用户解除障碍，指导用户平安上网。为此，一方面集中公司大部分员工与用户建立“一对一的长期服务对象，为客户供应亲情化服务；另一方面推出“”服务，过滤互联网上不健康信息等功能，从系统限制上净化了网络空间，消退了家长对孩子上网的担忧和忧虑。第三是针对单位上网及网吧客户供应小时全天候服务，为宽带网吧供应“网络双备份”服务。4、加强宽带营销主渠道建设，实行专业营销。针对不同用户采纳不同策略，为其供应特性化第 1818页共 3
28、232页服务，满意不同层面客户的需求。针对不同区域、不同目标用户群，实行不同的营销策略，发挥电信业务的综合优势，实行各大业务捆绑销售。5、发挥全员营销优势。利用员工人员多，社会关系广，辐射面大，动员人人行动起来，做好老用户的保有和新用户的拓展工作。6、利用大客户经理、社区经理、营销员等一线营销人员通过渠道支撑系统中摸清宽带包年的到期用户及潜力用户信息，有的放矢地对这部分用户开展派单式营销，各渠道营销人员每月坚持客户探望工作，利用客户回访、走访等机会，进行面对面的服务，刚好精确地摸清客户的潜在需求，主动主动做好宽带业务的营销工作。敬重的各位领导、各位评委，选择这份职业，我只有一个理由：，在工作面
29、前，我是一只响箭，勇往直前的出征；在责任面前，我从来不是风中的墙头小草，缩首缩尾。当然任何竞争都有两种结果，即使今日我失败了，我也不会气馁，我将立足自身岗位，脚踏实地工作，找寻差距，缩短距离，争取在下一次竞争中崛起，为我们天津长城宽带的发展做出更大的贡献！我的演讲完毕。感谢大家！竞聘营销经理的演讲稿 篇 6首先，做一个简洁的自我价绍及在公司 9 年的工作回顾：第 1919页共 3232页我今年六月满 28 岁，毕业于 xx 十四中，学财务专业，98 年元月进公司，99 年 10 月以前和处长在仓库共事，做一名仓库管理员，99 年 11 月经同事们的举荐提升为仓库主管，在职期间，加班加点刚好快速
30、的为各柜店补充货源，仓库帐务没有出过误差，组织仓库里同事参与公司各项活动，那年还评为了先进工作者。XX 年 7 月，调往营销二部 xx 公司，任职产品主任，负责二部的货源规划及仓库管理，任职期间，仓库帐实相符一度受到公司财务领导们的表扬，及分公司仓库的赞扬;XX 年 10 月，调*管理中心，回到处长下面，任职定单专干，负责定单进度跟踪及整个公司的货源安排;同年 11 月工业园新生产车间落成，管理中心安排搬回工业园，我打先锋，第一个回来，接总库主管的岗位，负责全部公司的产品出入，及货源安排和物流管理;XX 年 4 月，从总库搬到办公楼，任职安排部定单主管，负责公司全部定货数据的整理分析，下单、追
31、单及生产排期，督促协调，确保定单 100%按时按质交付到分公司;XX 年 6 月，调往*女装公司，任职设计助理，负责从开发供应第 2020页共 3232页到生产交付，销售数据分析等工作，并帮助核心流程的编制;XX 年 3 月，方总把我从*接回来，任职联合营销部北方区产品主任，负责北方区产品调研及规划，负责整个外围市场的货源配备，工作看法及责任心一度受到全国各地代理商好评;XX 年 8 月，调团支部，任副主任一职，进行定单的协调管理，面料开发及选购(刚接手);以上是我简要的工作经验。下面我谈一谈我参与安排跟单部经理竞聘的理由及个人优势：主要有 6 点：第 1 点：认同公司的文化观、价值观，愿同企
32、业共成长;第 2 点：阅历丰富，进公司 9 年，所任职的 8 个岗位，包括现在的团支部主任，其工作内容、性质基本在安排跟单和产品管理范围之内，并熟知公司的核心流程及操作模式;第 3 点：有较强的工作责任心，上进心，有韧性，督促协调、执行力强;第 4 点：有团队管理实操，虽然不是很突出精彩，但是注意部门各岗位各环节的工作做细、做实，我觉得这点在物控管理，生产排期第 2121页共 3232页方面很重要;第 5 点：有紧急意识，深知学习的重要，常常总结和学习领导、同事的先进工作方法和技巧，从而提高自已的工作质量和工作效率;第 6 点：入公司 9 年无重大工作失误及不良作风。几年的工作，熬炼我的同时也
33、不断地考验着我，我承受着工作的压力，感受着工作中的苦与乐，享受着一份耕耘，一份收获的喜悦，我是酷爱我现在所从事的工作的，我情愿为公司的发展更加勤奋努力地工作。接下来是谈一谈我设想的安排跟单部的工作思路及策略：思路：夯实部门基础建设，提升部门凝合力，全力调控供、产、需均衡管理;策略有 6 点第 1 点、疏理流程，完善机制，编制组织架构，明确各岗位职责及提升安排;第 2 点、探讨作业操作标准化，实施 iso9000 及卓越绩效考核，不断完善，实现真正的快速反映;第 2222页共 3232页第 3 点、建立科学的数据分析和生产排期的方法，满意营销系统的均衡需求;第 4 点、建立适时、适地、适量、(适
34、价)的原辅料限制方法，刚好满意生产需求，实现生产实力最优最大化以及库存标准的合理化;第 5 点、学习现代化的仓库管理方法，完善原辅料仓的管理;第 6 点、培育团队精神，建立团队和谐关系，享受工作，享受生活。最终我想说：多年来的共同工作，在座的领导和同事对我的为人和工作实力应当是很了解的，我的工作表现大家也是有目共睹的，在过去的九年里，在领导的关怀下，在同事们的支持和无私帮助下，我的工作取得了肯定的成果，经过多年工作实践的熬炼，我已经具备了担当安排跟单部经理或是副经理一职所需的协调组织、分析决策和解决问题的综合实力，差的是相应的理论水平和沟通表达的技巧，但是在今后的工作中我肯定会不断的学习，培育
35、提升自已，加倍努力干好!竞聘营销经理的演讲稿 篇 7第 2323页共 3232页几天来，我始终在衡量自己，回顾自己的经验，谛视自己的实力。大专文凭，南京邮电学院毕业，7 年的工作阅历，助理工程师职称，中共党员。面对着众多对手，我明白，这将又是一次内含契机的挑战。像每一位广东移动的员工一样，我不断的经验并直面着很多的挑战，6年前，刚毕业的的我满怀激情安排到了云浮移动公司从事机务员工作，一年多艰苦而又充溢的无线网优工作，巩固了我的业务技能，成为云浮公司的“技术中坚骨干”很快，我迎来了我的第一个转折性挑战，在公司第一次举办的公开职位竞聘上，我击败了学历、工龄都比我高很多的同事，获得了综合部管理员的职
36、务，负责公司的文秘及选购工作，由此，我也明白一个道理：挑战就是机遇，要想获得更大的契机，就必需不断的挑战自己！于是，一年后我又向自己发起了挑战：调到市场部从事业务推广、营销策划等工作。通过一系列的促销活动，有效的遏制了云浮联通以及电信小灵通的发展势头，保证了我公司在移动市场的市场占有率。这，更有力的证明了挑战自我带来的奇迹。由于具有较强的创新精神以及动手实力，公司领导先后支配我负责难度较大的新业务的开发、推广以及集团整体解决方案的实施工作。第 2424页共 3232页其间，负责的“云浮无线石材网”、“易数人生”、“云浮 WAP 本地化应用”等项目相继开发完成并投入商用，其中“云浮无线石材网”获
37、得 20 xx 年省公司创新服务二等奖；“易数人生”项目获得省公司一样好评，作为第一批 WAP 收费项目全省推广；“云浮 WAP 本地化应用”项目被评为 20 xx 年省公司重点科技项目在从事集团整体服务工作期间，分别完成了云浮医保无线 POS 业务；云浮市政府、温氏集团、云浮办公系统短信改造；等一系列项目，在大力推广了我公司业务的同时，也获得了用户的一样好评，建立了坚固的客户关系。20 xx 年 10 月，公司领导又把我调到竞争最激烈的县分公司担当市场部经理一职，我明白，我又要面对挑战了，而这一次的挑战，是最干脆的。在公司全体员工的努力下，我们克服了一个又一个的困难，粉碎了对手一次又一次的进
38、攻，取得了市场占有率、运营收入、客户净增等指标的大幅上升，在 20 xx 年的县分公司经营绩效考核中，获得了上半年第一名、全年第三名的好成果，20 xx 年上半年模拟考核 KPI指标全部达标。我认为，作为一名县分公司市场部经理的工作职责是：制定分公司市场部工作安排；对经营活动的全面过程管理，结合本地市场的特第 2525页共 3232页征进行市场分析探讨，制定新业务推广及营销安排，要求他就像足球竞赛时的场上队长一样，赛前要与教练一起依据对手的状况制定竞赛方案，在竞赛时要以身作则，冲锋陷阵，调动起全体队员的主动性，并依据赛场的实时状况进行调整，敏捷应变。要求他具有较强的执行实力、敏锐的市场触角、良
39、好的沟通实力、较强的团队观念及无私奉献的精神。在努力工作的同时，我没有放弃对自己爱好的挑战，曾经代表云浮移动参与过第一届文艺汇演、第一届员工运动会、第一、二届足球竞赛，所写的论文连续两届获得“广东移动思想政治论文大赛”三等奖，我的摄影作品获得了其次届员工才艺大赛一、二等奖在不断向工作发起挑战的同时我也向自身的学问结构发起了挑战，不但参与了公司组织的各项培训，而且用三年时间完成了北京邮电高校通信工程系的本科函授学习，目前正在就读华中科技高校的 MBA 课程。挑战，不仅有契机，也获得了真诚的认可。我先后获得了先进工作者、工会主动分子称号，带领的项目小组也获得了优秀团队的荣誉回望身后一串串坚实的脚印
40、，我也深深懂得：处在这个瞬息万变、经济浪潮汹涌澎湃的时代里个人的成就是微乎其微的，世间的一切荣第 2626页共 3232页耀与胜利都是短暂的、只有思想、道德和精神才是永恒长久的，前面还有更多的挑战在等着我在不断的人生挑战中，我积累了自己独有的优势：高度认同公司企业文化、2 年技术、4 年市场和多年管理阅历、心理素养强，不因心情而影响工作、剧烈的事业心和责任感、干净干事、具有肯定的创新实力。说到这里，或许有人要问：你讲的这些不是自吹自擂吗？不！我也有缺点，我的不足在于管理阅历的不足，以及不拘小节的性格。我只是想通过一次又一次的挑战，发觉、改进我的不足，只是想通过一名一般得不能再一般的年轻人的经验
41、向大家证明：广东移动的员工是开拓进取的员工，是敢于发出挑战并迎接挑战的员工，是恒久的挑战者！既然是挑战，就肯定会有胜利会有失败，假如这一次失败了，我会更加努力的磨练自己，提高自己。各位同事们让我们用全部的赤诚和才智，去迎接改革路上方方面面的挑战，去迎接时代暴风骤雨的挑战，让我们云浮移动在挑战中去拥抱时代的辉煌！竞聘营销经理的演讲稿 篇 8敬重的各位领导：第 2727页共 3232页大家好！特别感谢大家给我供应这次竞聘演讲的机会，我竞聘的是销售经理，希望大家多支持我。一、自我简介我是城一片区营销中心的客户经理，现年 28 岁，本科文化，所学专业财务会计，于 20 xx 年至 20 xx 年在公司
42、担当职务，因企业改制本人又不愿再安于每天一份报纸一杯茶的工作状况经过深思熟虑后毅然辞掉原来那份工作来到云阳移动公司应聘，通过笔试面试层层过关最终最终因实力而被移动公司聘用，通过试用期的考核被分在客户中心担当客户经理，在担当客户经理这一岗位期间，我能够吃苦耐劳，虚心的向前辈学习先进的工作阅历，不断的提高和熟识业务学问，并能很好的学以致用，在担当客户经理的这三年里我学会了不同的人用不同的看法进行沟通，锻练了我的沟通实力，学会了让客户怎么来认知我们的产品和接受我们的产品，大大提高了我的营销水平，我本着爱岗敬业的精神来应聘今日的渠道管理这一职务：首先谈谈我的优势，我有较强的沟通实力，在所负责的几十个集
43、团中从没出现过任何客户的升级投诉，从来不会给客户过高的期望值来损害公司第 2828页共 3232页的利益，我能够管理好客户管理好自已，有这几年的客户经理工作阅历为我今日来应聘渠道管理这一职务打下了坚实的基础：1。具有熟识各项移动业务的优势：几年的工作经验使我对移动的业务学问，特殊是营销方面的业务学问有了比较全面的了解。2。具有较强的处理问题实力和沟通实力：参与工作时，缺乏肯定的工作阅历，但在领导的关切和同事的帮助下，我努力学习和刻苦钻研，靠着对工作的热忱、责任感和长期学习摸索的阅历，总结出了一些行之有效的方法，得到了领导和同志们的认同。3。爱岗敬业，有剧烈的责任感：在日常工作中，为解决用户的疑
44、难问题和遗留障碍，我常常加班加点，不计较个人得失。当用户满足的笑容挂在脸上，我感觉就是对我工作的最大确定。4。有较强的业务发展实力和对市场敏锐的洞察力：每当有新业务（如来彩铃、天气预报等）推出时，我总是先运用并全面了解其功能、优点、价格。在上门服务和遇见用户询问时做到有问必答，回答具体，并尽力举荐他们运用适合他们的业务。在公司内每次业务发展竞赛活动中，我都能按时完成各项竞赛任务，这为我从事渠道管理工作积累了肯第 2929页共 3232页定的工作阅历。5、有较好的年龄优势。我正值青年，身体健康，精力充足，敬业好学，接受实力强，进取精神强，能够全身心地投入到自己所酷爱的工作岗位中去。二、上岗后的工
45、作思路如何才能让渠道将移动业务顺当传达到消费者面前，并且让消费者接受呢？这使得我们必需在渠道的深度上下功夫。1、建立管理体系主要的内容包括：首先应针对不同等级的代理商，制定不同的政策条件，以至于规范代理商的酬金制度，让各级渠道和谐发展，避开代理商之间利益冲突，扰乱整个市场；代理商营业员的整体业务实力及销售实力都比较薄弱，应加强对代理商的培训，且建立相关二级渠道培训制度，要让我们建立起来的二级渠道真正能为移动服务，为移动创建价值（初步阶段是让相关客户经理和一级代理商共同进行刚好的业务辅导和相关政策的刚好传达）；优化渠道结构，建立渠道指标考核制度及淘汰制度，实行自营厅逐步替代合作厅的步伐，避开“企
46、业怕代理”的局面，夯实移动自有渠道在通信市场的行销实力。第 3030页共 3232页2、加强联系合作由于激烈的市场竞争，在渠道上的体现已经不仅仅是取决于渠道网络的密集程度了，因此，我们在进行渠道管理的同时必需通过业务人员或其他的沟通沟通方式，进一步加强和代理商的联系与合作。只有通过分销商的长期紧密合作，才能保持移动的市场占有率制定对各级代理商，一级代理商的定期探望制度，规定探望的时间、探望的路途和探望的内容等。对代理商的资料摆放、产品陈设、促销实施等方面的帮助与支持。我们应建立起对整个渠道网络的限制机制。一方面，防止竞争对手冲击市场，趁机进入移动渠道；另一方面，防止某些规模较大的代理商趁机要胁
47、我们，逼迫我们赐予额外实惠。因此在加强紧密合作的同时不忘加强对渠道的掌控实力，而要加强对渠道的掌控实力一是寻求可替代代理商，二是加强对自有营业厅的辐射实力。3、扩大自营厅辐射实力，掌控市场格局。加大代理渠道建设是因为我们的渠道处于成长期，云阳移动因为代理渠道赢得了很大的市场分额，而进入成熟期以后，企业看到了企业已经赢来的市场面对着激烈的市场和竞争对手的竞争，我们须要建第 3131页共 3232页设和爱护我们的存量市场，而渠道虽然帮助我们把这个市场的天下打了下来，但面对更多竞争对手和严酷的竞争环境，代理商和企业的责任是不一样的，因为渠道是因为要维护渠道才能形成资源，而企业须要维护市场才能产生效益
48、，两者的关系在面对成熟市场的时候义务和责任都不一样了，所以我前面也提到了这一点，必需逐步扩大自有渠道的辐射实力。市公司的导向也要求我们加大自营厅的销售实力，该如何达到最佳效果呢？结合客户经理沟通实力强，营业员业务学问全面的特征，我们应将两者相结合，协作起来负责有形的相关集团，既提高了集团内的服务实力，同时对营业员的营销实力和客户经理的业务学问都有帮助。另外对客户经理和营业员的绩效考核应协作起来考核，这样就要求她们自己去主动协作、分工，要把 kpi 完成得更好就得发扬团队精神。假如我竞聘上这个岗位，我将珍惜这个机会，专心、用情、用智、用力干好工作。反之，不能上岗，我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职、尽责。无论结果如何，我都始终会老醇厚实做人，扎扎实实做事。第 3232页共 3232页本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！