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1、2022竞聘副经理的演讲稿竞聘副经理的演讲稿3篇 演讲稿可以起到整理演讲者的思路、提示演讲的内容、限定演讲的速度的作用。在日常生活和工作中，演讲稿在演讲中起到的作用越来越大，那要怎么写好演讲稿呢？下面是我整理的竞聘副经理的演讲稿3篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 竞聘副经理的演讲稿 篇1各位领导、各位评委:大家好!在这里,我首先感谢公司领导为我们创建了这次公允竞争的机会和展示自我的舞台。适奉这次难得的竞聘机会,我本着熬炼、提高的目的走上讲台,谈一谈我自己关于公司发展的一些想法和相识,希望靠实力而不是靠运气为自己的新婚之年留下点什么。此次参加竞聘,我想通过自己的参加,响应公司一体化的
2、改革,并且在可能的状况下实现自己的人生价值。在这几年中,我先后主持设计与制作了xxxx、xxxx、xxx、xxx、xxx、xx、xx、xx、x等。目前,我正参加设计制作zz、xx、xx、xx。这些工作对我各方面素养的提高、业务水平的提高、阅历学问的积累都大有裨益。同时也给我带来了许多荣誉:我曾荣获过xxxx、xxxxx、xxxxx,成果和荣誉面前,我更加清晰地相识到自己学问的不够、阅历的不足。我深深地感到:机遇和挑战并存,胜利与辛酸同在。参加这次竞聘,我愿在求真务实中相识自己,在市场竞争中完善自己,在主动进取中不断追求,在拼搏奉献中实现价值。这次,我要竞聘的是软件部的副经理。对我个人来说,这是
3、一次难得的学习和熬炼的机会。我参与软件部副经理的竞聘,主要基于以下两个方面的考虑:一方面,我认为自己具备担当软件部副经理的素养,比如吃苦耐劳、任劳任怨的敬业精神,虚心好学、开拓进取的创新意识,严于律己、诚信为本的优良品质,大张旗鼓、求真务实的工作作风。这些都造就了我严谨踏实、敢于尝试,把新学问、新技术、新理念融入设计和制作软件的过程中去、使之为软件服务的不断学习不断创新的工作看法。另一方面,我认为自己具备担当副经理的才能。首先,我有肯定的管理学问和管理实力。长期的工作时间和刻苦自学是我具备了这些学问和实力,并且最重要的是,我积累了肯定的管理阅历。其次,我对目前软件行业的走向和技术都有相当深的理
4、解。近几年的软件开发工作让我体会到:传统的软件开发方法是对传统的工程开发方法的仿照,例如建立桥梁、高楼大厦等等。首先,开发方要知道客户的需求,比如多大的面积、多少层、什么用途、什么风格等等,还要现场测量、钻孔等等;然后设计人员画出一些图,向客户描述将来建好了是什么样子;客户满足了,就进入下一个设计阶段,设计人员又弄出许多工程图纸,具体地说明这块应当如何做,那块应当如何做;接着施工人员一丝不苟地根据图纸开工,施工过程中也有各种验收;完工后客户最终还要验收,可能还会请一个第三方帮助验收。假如每个软件开发项目都和建大楼一样,当然可以而且应当运用一样的开发流程和管理方法,因为这套流程已经被多数次证明白
5、它的可行性。但是区分于传统工程的开发方法,软件开发有自己的特点:1、和建大楼相比,大部分软件开发项目的投资要少得多,工期要短得多,参加项目的人员要少许多;2、水泥、钢材、砖等许多建筑材料,很难在短期内重用,而代码和设计可以重用;3、大楼动工后,设计就很少再“优化”了,也不能出现什么“验收或测试时系统崩溃”的状况(假如出现,那肯定是大事了),而这些状况在软件开发中却比较常见;4、软件开发过程中,客户很有可能提出新的迫切的需求,取消或变更原来的需求;5、软件开发的需求要比建立大楼的需求模糊得多, 往往不能量化。软件开发过程自始至终都是以脑力劳动为主,开发速度也很难量化,因而开发安排也很难做到精确;
6、6、因为软件开发项目的人数比较少(超过10个程序员的项目肯定是大项目),每个人员的流淌都可能会对项目进度造成很大影响;7、和工程开发相比,软件开发中的“偷工减料”更难发觉。还有许多其它重要的区分,但我们仅从以上几点就能很简单地发觉:传统的软件开发方法只能适合部分软件开发项目,根本不适合用来解决一切问题。而软件业界目前正在主动推动的极限编程在很大程度上弥补了传统的软件开发方法的以上不足。极限编程从很多方面对软件开发的方式作了新的诠释和重构,从而更加敏捷有效地解决了上述问题;而且,因为它特殊强调沟通、反馈和合作,更加适合我中心这样规模的开发队伍。假如我竞聘胜利,我的工作思路是:吸取极限编程的思想,
7、强调软件团队精神,以客户为中心,以详细项目为实现手段,全面提升软件设计与开发的工作效率,加快软件产品化进程。我将在微观上有选择地采纳极限编程、强调细微环节管理,在宏观上向cmm(软件过程成熟度)主动迈进。下面我将具体阐明我的思路:如何做到专业1、 强调团队精神杜绝自命不凡和不能同等待人的工作看法。全部环节都以“团队”为单位来进行。全部的“队员” 对整个项目和设计都有发言权,同时由整个“团队”来对项目负责。这里的负责是指全部人对项目中的全部部分负责。而在以往的环境中,许多时候是一个“团队”中的各个人负责个人设计,这样就很简单给破坏“团队”造成合理的借口,也简单在开发人员之间造成隔阂和误会等不合作
8、的现象。在各个环节以“队”为单位进行开发能够针对性的克服这些弊端。变更办公室的布置格局,使之更利于团队之间的沟通。以沟通、简洁、反馈、志气的准则来指导团队。使软件部的每一个人都成为轻松满意的编写优秀软件的团队的一分子。2、客户为中心客户有权制定整体安排,有权知道什么时间能完成什么项目,成本是多少。客户有权力从每个星期编程过程中获得最大收益。客户有权在不支付过高费用的状况下变更安排、替换工程、更改优先级。客户有权随时确定软件变动范围并得到有关反馈,也可以在任何时间取消一些项目并保留能反映投资回报状况的有用工作系统。3、详细项目的处理解决进度延迟,多发布迭代周期,以获得对进度的具体反馈。预防项目取
9、消,让客户选择具有最大意义的最小版本,从而在投入生产前削减发生错误的机率,同时软件的价值也得到最大化。预防系统恶化,创建并维护一套测试程序,保持系统最佳状态,不允许累计错误。预防缺陷率,遵从客户需求,逐个程序进行测试。预防业务误会,使客户成为整个团队的一部分。在开发过程中,不断和客户进行沟通,并且项目的说明书不断得到改进。预防业务变更,缩短版本周期,使每个版本开发过程中的改变最少。在一个发行周期中,欢迎客户用新需求取代仍未制作完成的功能。程序员担当估算和完成自己工作的责任,并将他们完成工作实际所花费的时间刚好反馈给他们,改进并且敬重他们的估算。大家都很清晰应当由谁做出或者变更估算的规则。这样,
10、就可能更少的因为要求程序员作明显不行能完成的工作而使之感到懊丧。激励团队成员间的相互沟通,以削减由于对工作不满足而产生的挫败感。共同拥有代码,更有效的削减人员调整后对软件项目的负面影响。4、 多项目的整体运作整体软件部门划分为b/s工作组,c/s工作组。实行分时多任务的开发方法。以一个星期为一个开发周期,每一个开发周期都交给客户一个已经发布的软件。适时建立并以专业团队为开发单位,全面实现客户权利。促进软件项目之间的沟通,寻求编程风格、习惯、标准的统一。竞聘副经理的演讲稿 篇2各位领导、评委、同事：大家好！确定参与这次竞聘前，也曾度德量力，思虑一再，之所以参与副经理职位竞聘，一方面，是对公司人事
11、制度改革的拥护和支持，以自己的实际行动做改革的参加者与推动者。这也是作为党的干部必需敢于接受挑战、敢于接受考验的最好体现；另一方面，是想借次机会熬炼自己，接受大家的检阅与评判，争取更好地为公司发展服务的机会。我1993年大专毕业参与工作，在采矿厂工作4年，在工作年，现任公司团委书记。这些年来，在两级党委、组织部门的培育下，在同志们的关切与激励下，我始终兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己，政治思想不断成熟，工作阅历不断丰富，学问储备不断增长，感觉可以更好的为公司的发展服务，希望有一个进一步施展才华的实践平台。我具有竞聘副经理的优势条件：1、勤思善学，学问结构合理。大专毕业后，我参与了党校本科
12、班学习，继后考取党校探讨生学习班，以优异成果毕业，获得优秀毕业生荣誉。在学习工作中，做到学以致用，学理论与学业务相结合，学习方向与工作实践相结合，化劣势为优势，长期持续的学习使我不断更新自身的学问结构，刚好了解、驾驭新学问、新动态，把学问不是束之高阁而是很好地用在实践中，与公司和时代的发展相适应。2、经验阅历丰富，沟通实力强。我有基层与机关经验相融合的优势。任职矿业公司团委书记熬炼了我，增加了我从全局处理困难问题的实力，锤炼了我协调实力与组织实力；5年基层单位的任职从全方位丰富了我熬炼了我，增加了立足现场解决实际问题的实力，积累了肯定的带队伍、抓管理的阅历。机关与基层相结合以及长期做副职的工作
13、经验让我更易于把握领导的意图、沟通左右的心声、倾听群众的呼声，能很好的沟通上下左右，协调公司与员工的关系。3、精通业务，擅长创新，管理实力强。各个岗位的工作经验和不断的学习积累，我驾驭了采矿、选矿生产技术、矿产资源、质量、计量、专利、情报信息、计算机网络、抗震防灾等管理流程，熟识人力资源管理。长期做副职，能做到识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作仔细负责；具有正确处理与领导和其他同志的关系的素养；做工作，办事情，能够做到思路清楚，行止有度，头绪分明，恰到好处。在基层工作时，一个人负责有几千人的-场，在各种困难的状况下，独自一人组织完成了-的各项艰难任务，受到了领导的表扬。在任职矿业公司团委书
14、记工作期间，也都能较好的处理协调好与上下左右的关系，做到补位不越位。在实践工作中，注意调查探讨，创新管理方法，先后撰写的青年矿工的教化和培训工作加强创新体系建设、推动采矿增长方式转变无故障管理模式与实践等20篇论文分别在冶金经济与管理中国矿业全国党政干部论坛中外企业文化等刊物上发表。4、作风扎实，严于律己，诚恳正派。我遵循诚恳待人、严于律己之道，在为人上，胸怀坦荡，公道正派；在工作上，一丝不苟，仔细负责，领先示范。要求别人做到的事，自己首先做到，从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。在采矿场4年工作中，既树立了干部的良好形象又与职工结成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同职工建立了深厚感情，受到了
15、职工的拥护，有很好的群众基础，在今年的工代会上以全票直选为场工会主席。诚然人无完人，在相识自己优势的同时，我也醒悟地相识到自己还存在不足，不过我有信念在今后的工作实践中，在领导和同志们的帮助下，不断完善自我，开拓进取，在追求公司的发展中和同志们共同进步。假如领导和同志们信任我支持我，给我一个机会，我将以实际行动回报你们的期望。竞聘副经理的演讲稿 篇3各位带领、各位评委：大家好。在这里，我最终感谢公司带领为我们创设了此次刚正竞争的机遇和亮相自我的舞台。适奉此次珍贵的竞聘机遇，我本着熬炼、进步的目标走上讲台，谈一谈我本身关于公司成长的一些设法和相识，盼望靠本事而不是靠命运为本身的新婚之年留下点甚么
16、。此次参与竞聘，我想经过议定本身的参与，响应公司一体化的改革，并且在大略的环境下兑现本身的人生代价。在这几年中，我前后主持安排与建立了xxxx、xxxx、xxx、xxx、xxx、xx、xx、xx、x等。如今，我正参与安排建立zz、xx、xx、xx。这些工作对我各方面本质的进步、交易程度的进步、阅历学问的积聚都大有裨益。同时也给我带来了许多声誉：我曾荣获过xxxx、xxxxx、xxxxx，成果和声誉面前目今，我更加明白地相识到本身学问的不敷、阅历的不敷。我深深地感受：机会和挑衅并存，告成与辛酸同在。参与此次竞聘，我愿在求真务实中相识本身，在市场竞争中美满本身，在自动进步中连续追求，在拼搏奉献中实
17、当代价。此次，我要竞聘的是软件部的副经理。对我个人来讲，这是一次珍贵的进修和熬炼的机遇。我参与软件部副经理的竞聘，惊慌基于以下两个方面的思虑：一方面，我觉得本身具有担当软件部副经理的本质，比如吃苦刻苦、任劳任怨的敬业精神，谦和好学、开拓进步的立异意识，严于律己、诚信为本的精良品行，雷厉流行、求真务实的工作风格。这些都造就了我严谨结壮、勇于实行，把新学问、新技巧、新理念融入安排和建立软件的进程中去、使之为软件办事的连续进修连续立异的工作立场。另外一方面，我觉得本身具有担当副经理的才华。最终，我有必定的办理学问和办理本事。长期的工作时候和吃苦自学是我具有了这些学问和本事，并且最惊慌的是，我积聚了必
18、定的办理阅历。其次，我对如今软件行业的走向和技巧都有相称深的明白。近几年的软件开拓工作让我领悟到：死板的软件开拓方法是对死板的工程开拓方法的仿照，比方创设桥梁、高楼大厦等等。最终，开拓方要知道客户的需求，比如多大的面积、多少层、甚么用处、甚么风致等等，还要现场测量、钻孔等等；然后安排人员画出一些图，向客户描述将来建好了是甚么模样；客户如意了，就进入下一个安排阶段，安排人员又弄出许多工程图纸，细致地阐明这块应当如何做，那块应当如何做；接着施工人员谨慎谨慎地依据图纸开工，施工进程中也有各种验收；完工后客户最终还要验收，大略还会请一个第三方救助验收。假如每个软件开拓项目都和建大楼一样，当然可以并且该
19、当利用一样的开拓流程和办理方法，因为这套流程已经被大都次表明白它的可行性。可是辨别于死板工程的开拓方法，软件开拓有本身的特点：1、和建大楼比拟，大部分软件开拓项目标投资要少许多，工期要短许多，参与项目标人员要少许多；2、水泥、钢材、砖等许多构筑材料，很难在短时间内重用，而代码和安排可以重用；3、大楼开工后，安排就很少再“优化”了，也不能呈现甚么“验收或测试时系统崩溃”的环境（假如呈现，那必定是大事了），而这些环境在软件开拓中却比较常见；4、软件开拓进程中，客户很有大略发起新的急迫的需求，撤除或改变原来的需求；5、软件开拓的需求要比创设大楼的需求隐隐许多，每每不能量化。软件开拓进程自始至终都是以
20、脑力工作为主，开拓速度也很难量化，因此开拓筹划也很难做到精确；6、因为软件开拓项目标人数比较少（超出10个程序员的项目肯定是大项目），每个人员的滚动都大略会对项目进度造成很大感化；7、和工程开拓比拟，软件开拓中的“偷工减料”更难发觉。另有许多别的惊慌的辨别，但我们仅从以上几点就可以很简洁地发觉：死板的软件开拓方法只能得当部分软件开拓项目，根本不适适用来办理一切题目。而软件业界如今正在自动鞭策的极限编程在很大程度上补充了死板的软件开拓方法的以上不敷。极限编程从许多方面对软件开拓的方法作了新的说明和重构，从而更加伶俐有效地办理了上述题目；并且，因为它特殊强调交换、反馈和互助，更加得当我中间如许范围
21、的开拓步队。假如我竞聘告成，我的工作思路是：吸取极限编程的思维，强调软件团队精神，以客户为中间，以具体项目为兑现伎俩，周全提拔软件安排与开拓的工作效果，加快软件产品化进程。我将在微观上有选择地实行极限编程、强调细微环节办理，在宏观上向CMM(软件进程成熟度)自动迈进。下面我将细致讲解并描述我的思路：如何做到专业1、 强调团队精神l 杜绝自命超卓和不能同等待人的工作立场。l 扫数关键都以“团队”为单位来进行。扫数的“队员” 对全部项目和安排都有讲话权，同时由全部“团队”来对项目当真。这里的当真是指扫数人对项目中的扫数部分当真。而在以往的环境中，许多时候是一个“团队”中的各个人当端的人安排，如许就
22、很简洁给毁坏“团队”造成公道的借端，也简洁在开拓人员之间造成隔阂和误会平同等作的现象。在各个关键以“队”为单位进行开拓能够针对性的克服这些弊端。l 改变办公室的支配模样，使之更利于团队之间的雷同。l 以雷同、大略、反馈、志气的标准来教育团队。l 使软件部的每个人都成为轻快满足的编写优秀软件的团队的一分子。2、 客户为中间l 客户有权订定集体筹划，有权知道甚么时候能结束甚么项目，本钱是多少。l 客户有权力从每个礼拜编程进程中获得最大收益。l 客户有权在不付出太高费用的环境下改变筹划、更换工程、变动优先级。l 客户有权随时决议软件变动范畴并获得有关反馈，也能够在任甚么时候候撤除一些项目并保存能反应
23、投资回报状况的有效工作系统。3、 具体项目标处理l 办理进度耽搁，多公告迭代周期，以获得对进度的细致反馈。l 防备项目撤除，让客户选择具有最大意义的最小版本，从而在投入出产前裁减产生不对的机率，同时软件的代价也获得最大化。l 防备系统恶化，建立并爱护一套测试程序，保存系统最好状况，不允许累计不对。l 防备缺点率，听从客户需求，逐一程序进行测试。l 防备交易曲解，使客户成为全部团队的一部分。在开拓进程中，连续和客户进行雷同，并且项目标阐明书连续获得改革。l 防备交易变动，收缩版本周期，使每个版本开拓进程中的改变至少。在一个发行周期中，欢迎客户用新需求代替仍未建立结束的效用。l 程序员负担估算和结
24、束本身工作的责任，并将他们结束工作实际所耗费的时候刚好反馈给他们，改革并且尊敬他们的估算。大家都很明白应当由谁做出大略改变估算的法则。如许，就大略更少的因为要求程序员作明显不大略结束的工作而使之感受沮丧。激励团队成员间的彼此雷同，以裁减因为对工作不满足而产生的挫败感。l 互助具有代码，更有效的裁减人员调整后对软件项目标负面感化。4、 多项目标集体运作l 集体软件部分别离为工作组，工作组。l 履行分时多任务的开拓方法。以一个礼拜为一个开拓周期，每个开拓周期都交给客户一个已经公告的软件。当令建立并以专业团队为开拓单位，周全兑现客户权力。l 增进软件项目之间的雷同，追求编程风致、风俗、标准的联合。5
25、、 软件部岗亭配置l 项目办理员当真跟踪各个项目，反馈给质管部分并生成相干文档；分派资本，和谐软件团队与客户和用户之间的干系；帮助锻练确定客户需求。l b/s锻练、c/s锻练，教育具体技巧，与市场部分互助商定技巧方向，帮忙项目办理员办理和跟踪各个项目。与客户一路确定需求。衡量一个锻练称职与否的标准，不是他做出了多少关键性的代码大略决议安排，而是他帮助全部团队做出了多少精确决议安排。锻练不当真许多开拓任务，他的惊慌职责是：i. 充当开拓伙伴，特殊是应付那些刚入手下手负担责任的新程序员大略坚苦的技巧任务来讲。ii. 明白长期的重构目标，激励小范围的重构来兑现一部分长期重构目标。iii. 用个人技巧
26、、技巧救助程序员，如测试、模样和重构。iv. 向上层办理人员说明进程。v. 帮助与客户雷同。l 程序员是软件项目标核心，他们的工作其实不是仅仅让谋划机明白客户的需求。最惊慌的标准，是和他人进行雷同。假如程序能够运行，但另有惊慌的部分异国雷同，程序员的工作就异国结束。必要尽力为客户开拓最有代价的软件，并且把题目范围减到足够小的程度。程序员必需学会重构、学会单位测试，抛却对系统的某个部分的个人扫数权的设法。应付一个程序员来讲，你必需承认你的恐惊，因为我们每个人都在胆怯：怕本身看上去很蠢、怕被觉得是废料、怕跟不上期间、怕不能胜任。但是你可以在团队的救助下，克服这些恐惊、获得志气。以上这些便是我的工作
27、思路。假如我竞聘告成，我的办事原则和风致是：以互助的目标联合人，以大略的法则策动人,竭力创设出一个自动的、开放的、成长的、有创设性的良性环境，使软件部的每个成员都能从编码者成长为真实的开拓者，并且给他们一个宽松的成长和创设空间。假如我竞聘告成，我的工作目标是：从四个根本方面对软件项目进行改进，那便是：交换、浅显、反馈、志气。以清晰易懂且简洁扩大的方法写代码、以周到而严谨的流程开拓软件；低落开拓费用、裁减失败，将那些低效的、无代价的程序从中剔除。珍视客户的如意度、强调团队互助，让客户成为软件开拓流程的一员；而开拓人员，不管其阅历的多少，都自动地做出本身的贡献、体验到更多告成的兴奋。以上是我对此次
28、公司轨制改革的一点儿个人见解，大略有许多不敷的地方，望各位带领和评委多指责指教。无庸置疑，在各位带领和同事面前目今，我必要进修的处所还许多、还必要连续积聚阅历。可是，我有足够的决议信念和志气、有连续进修、连续进步的决议信念和意志。也正因为如此，我更加复苏地看到了本身的不敷的地方，促使我在今后的工作傍边，奋勉图强，克尽职守，竭力进修，勤奋工作，连续缩小本身的差距。在我的演讲即将结束的时候，我最想说的是：此次竞聘，假如能使大家对我有一个更深、更新的相识、能使大家更多地明白我并且在今后的工作中救助我、赞成我，那么，尽管竞聘不告成，我也觉得收获颇丰。我仍将一如既往的竭力工作，以微薄之力来回报构造和公司的培育和珍视。感谢大家本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页