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1、2022竞聘公司副经理演讲稿有关竞聘公司副经理演讲稿4篇好的演讲稿可以引导听众，使听众能更好地理解演讲的内容。在社会发展不断提速的今日，我们运用上演讲稿的状况与日俱增，怎么写演讲稿才能避开踩雷呢？以下是我细心整理的竞聘公司副经理演讲稿4篇，希望对大家有所帮助。竞聘公司副经理演讲稿 篇1本人_*，竞聘的岗位是恒邦公司生产副经理。一、个人简历尹建超，男，31岁，山东微山人，中共党员。华东师范高校应用电子系毕业，大专学历，工程师，现任选煤厂机电车间主任。1994年10月1995年7月在选煤厂机电车间实习；1995年7月1998年11月任选煤厂技术组技术员，助理工程师；1998年11月至今，任选煤厂机
2、电车间主任，20_年获工程师技术称职。二、竞聘优势我的优势主要体现在以下三个方面：一是具有丰富的专业技术学问。自94年参与工作以来，我始终在一线从事机电技术及管理工作，并努力做到理论联系实际，大力开展技术革新。其中1998年选煤厂工资微机管理的应用项目，获集团公司科技三等奖；20_年末精煤脱水回收系统的完善项目，获省煤矿工会科技创新优秀成果奖和集团公司一等奖。同时，由我牵头组织的选煤厂机电设备改造项目共28个，均产生了较好的运用效果和可观的经济效益。二是具有基层管理阅历。在5年的基层管理工作中，我在全车间先后推行了班组优化组合，实现了人员双向选择，动态流淌，进行了班组 整合，将7个专业组合并精
3、简为3个，大大提高了工作效率，实施了设备包机到人，制定包机责任制共6章48条，坚持了每季一次的技术测试，在安排上实行了竞岗安排。通过这些管理措施，逐步把平均年龄只有29岁的机电车间职工，煅造成了技术过硬、纪律严明的机电修理队伍。20_年度，机电车间取得了机电设备台时0.58小时/万吨的好成果，在全公司全部选煤厂中名列前茅。三是我有在非煤领域干事创业的激情。随着煤炭主业的逐步萎缩，就业压力的越来越大，非煤产业的位置就越来越重要，我之所以从轻车熟路的车间主任的岗位上，来竞聘恒邦公司副经理，就是想把握当前非煤发展的战略机遇，发挥自己年轻、易于接受新事物，能够娴熟利用互联网等现代传媒获得信息、学习新学
4、问的优势，在非煤产业干出一番成果，为非煤产业支撑起半壁江山，做出自己应有的贡献。三、竞聘胜利后的工作思路第一，坚固树立”平安第一”意识，切实担当起平安生产干脆责任者的责任，仔细抓好全公司的平安生产。其次，坚固树立”大成本”意识，一切从效益动身，强化对生产环节中的成本限制，努力实现生产管理由粗放型向集约型转变。第三，坚固树立创新意识，立足当前，着眼长远，通过加强管理和技术创新，确保”恒邦”产品富有较强的生命力和较高的市场占有率。我的”三步走”的工作目标是”提高质量，服务本矿；以质取胜，打入超市；产品研发，走向社会”。为实现这一目标，我将实行以下措施：一是利用两个月的时间，深化到生产厂点，深化到运
5、用本公司产品的单位，调查探讨，驾驭状况，倾听用户的建议和要求，然后拿出提高产品质量的详细看法，并狠抓措施落实，使恒邦产品更好地为我矿的平安生产服务。二是利用三到五个月的时间，抓巩固，促提高，求创新，提高技术含量，使恒邦公司的产品在与集团公司兄弟单位的竞争中，打好质量牌，做到”人有我优”，以质取胜，让恒邦的产品全部顺当打入矿区超市并站稳脚跟；在确保现有产品市场占有率的同时，以市场为导向，抓好现有项目的技术开发，如精密铸造项目，其主打产品市场前景相当可观，要发挥这一优势，尽可能地上规模、上档次，增加产品品种，尽可能地拓宽和延长产品领域，发展关联性产品链，形成产业优势，打造我们自己的拳头项目。三是利
6、用一年左右的时间，搞好新项目、新产品的开发，在这方面，我会加强和部分高等院校的联系，利用他们的技术优势，利用互联网等现代媒体，学习、引进和驾驭前沿技术，为我所用，提升现有产品的科技附加值。同时，牢牢把握市场占有率和产品生命力两个基本点，争取上一到两个高科技含量、高市场占有率、高附加值的骨干项目，使我们的恒邦产品冲出矿区，走向社会，为把我矿非煤产业做大做强打下坚实基础。竞聘公司副经理演讲稿 篇2各位领导、老师、同事们：大家好!本人xxx，xxxx年诞生，中共党员，副教授职称。我今日竞聘的岗位是xxx公司副经理。下面，我简洁介绍一下自己的经验，xxxx年毕业于东北林业高校会计学专业，同年安排我校财
7、务处工作;xxxx年调入管理系任老师，兼任管理系教学秘书;xxxx年调入学生处，负责招生、助学贷款、奖助学金等工作;xxxx年调入招生就业处，负责招生工作;xxxx年调入管理系，先后担当副主任和教学办主任;xxxx年xx月调入xxx公司任副经理，负责公司财务和驾校管理工作。xxxx年取得xxxx高校金融学硕士学位。假如能够竞聘胜利，我将在学校党委和公司董事会的领导下，帮助经理做好以下五个方面的工作：第一、完善管理制度，培育企业文化在现有基础上，进一步制定和完善公司的经营管理制度，并督促和保证落实到位，人管人累死人，制度管人烦死人，文化管人管灵魂， 必需创新企业文化载体，建设讲诚信、讲纪律、讲竞
8、争的企业文化。其次、引入目标管理，创新激励机制xxx公司下设分公司、子公司九个，经营项目不同，经营特点各异，因此，实行以目标为导向、以成果为标准的目标管理方法是符合现实的科学选择，自上而下地确定经营目标，自下而上地保证目标实现。同时，辅以严格的预决算管理和成本限制，并出台具有针对性和可操作性的业绩激励方法。第三、加强财务管理，助力公司决策努力钻研财税学问，熟识、遵守和落实各项财务制度，完善管理流程，加大监管力度，降低经营成本，提高财务人员的业务素养，保证公司财务工作正常运行，最大程度减小财务风险，做好经营分析和财务分析工作，为公司经营决策和目标管理供应真实、精确、刚好的经营信息和财务信息，分析
9、公司经营的成败得失，提出应对和解决的初步方案和措施。第四、加强人事管理，打造一流队伍接着坚决落实劳动政策，进行工资改革，提高员工待遇，增加凝合力，加强员工培训，培育一支实力强、素养高、服务优的员工队伍。第五、挖掘内外资源，保证利润增长协调处理公司与学校内、外各部门的沟通工作，充分利用现有资源，顺应经济发展形势，对休眠、长期亏损和无发展前景的公司进行改造或销户处理，同时，拓宽经营渠道，不断挖掘社会效益和经济效益具佳的新项目、新业务。感谢学校领导、老师和同事们多年来对我的关切、帮助和支持，感谢大家!竞聘公司副经理演讲稿 篇3敬重的评委、各位领导、同事们：大家好！首先，我借此机会向区公司领导、县党委
10、政府、县公司原领导班子的同志及公司全体员工，多年来给我工作上的支持和帮助，并给我供应本次竞聘的机会表示诚心的感谢!一、我的个人简历我叫， 19xx年生于县城，19xx年中学毕业，19xx年考入了广西水电学校发配电专业， 19xx年7月毕业，同年参与工作;1981年7月获技术员资格职称，19xx年参与福建省福州高校举办的全国小水电培训班，19xx年7月获发配电助理工程师资格职称，19xx年获水电工程师资格职称，19xx年入党，19xx年8月至20xx年曾在多罗二级水电站、铁匠水电站、110KV变电站和公司本部工作。历任技术员、站长、生产技术科副科长、科长、公司平安负责人、副总工程师、副总经理等职
11、，经验发电运行、变电运行、生产技术、水电开发、用电经营以及农网项目建设和改造等管理工作。二、我竞聘副总经理的条件与优势归结有四条1、首先我是一名中共党员，对党的事业忠诚，对国家、集体的利益有高度的责任感，我严紧律己、尊纪遵守法律、光明正大、清正廉洁，诚意诚意为党和人民工作。2、我酷爱工作、敬业爱岗、为人正直、求真务实、吃苦耐劳、踏实肯干，有剧烈的事业心，对企业员工有高度的责任感，情愿为企业的生存和发展讴心沥血，为企业的辉煌而奋斗的精神和决心。3、我具备电力企业所需的技术专长，1980年从专业学校毕业之后始终从事我县的电力事业，几乎目睹了我县电力发展的每一个阶段，熟识电力系统发、供、用电的每一管
12、理环节。特殊是经过1999年以后，我荣幸地得到区公司、县党委政府、县公司总经理的信任，公司全体员工的支持，在任副总经理的几年时间里，对生产技术、输变电运行、供用电经营、水电开发、农网建设和改造的各项管理工作都积累了肯定的阅历，管理水平一年比一年提高。总之，我通过二十多年的专业技术工作和学习，从理论到实践都具备较扎实的功底。所以，我认为不论是过去或将来，我都能完全胜任公司副总经理一职的工作。4、我具有团结同志，敬重他人，虚心接受领导和同志们的指责，接受正确看法和建议。有关切员工疾苦，热心为他人排忧解难的优良品德。能较好地处理上下级之间、部室之间、公司和地方之间的关系，坚信有区公司的正确领导，有公
13、司正职领导和全体员工对我工作中的支持和关爱，县公司副总经理这份职责我肯定能做好。三、假如竞聘上副总经理如何干同志们：假如我竞聘上公司副总经理这一职位，我将在公司总经理的带领之下，开展各项工作，实行自己以下的设想措施：1、首先我必需仔细学习，深刻领悟区公司对每一个发展阶段形势的要求和文件精神，全力以赴地支持与帮助公司总经理完成区公司下达的各项经济指标和工作任务。在工作和学习中逐步提高自己的政治思想水平、业务水平，把自己的分管工作做好，当好总经理的参谋和助手。2、牢牢记住“以人为本，任人唯贤、德才兼备”的用人原则，在自己的分管范围内仔细向公司班子举荐一些懂业务、有水平、能吃苦耐劳、不唯利是图、不得
14、意忘形、思想纯，具有敬业爱岗的年轻人提拔到公司的中层岗位上来。使之人尽其材的为公司服务。3、从建立建全公司的各项规章制度着手，仔细履行，狠抓落实，不走过场，做到制度健全规范，真正把员工的主动性提高起来，为公司创建经济效益。4、华银氧化铝落户德保来之不易，我们肯定要做好对氧化铝用电业扩的优质服务工作，支持县域经济的振兴和发展。5、在关切参加和策划公司的生产经营管理的同时，接着推动我县35KV输变电工程项目的建设，城网工作的早日实施，二期农网验收的打算以及水电开发建设等各项工作。6、加强公司的行风建设工作，牢记“人民电业为人民”的服务宗旨，坚决履行社会监督制度，坚决杜绝“吃、拿、卡、要”行为的发生
15、，树立公司的形象和社会地位。7、高度重视公司的平安生产问题，重视提高全员平安意识的教化，仔细查找担心全的因素的根源，加强职工的技术技能的培训，从根本上消退生产上的担心全隐患，使平安生产为公司效益服务。8、尽职尽责，尽实力关切职工的生产生活，关切职工的疾苦，逐步改善边远职工居住环境和办公条件，解决职工的后顾之忧，使职工安心工作。四、假如我竞聘失利如何对待同志们，我充溢着信念参加本次副总经理竞聘，首先是希望得到大家对我的支持。竞争是残酷的，假如我本次竞聘失利，我会面对现实，查找缘由，决不气馁，为今后的工作做好打算，并一如继往地支持新一届领导班子的工作。最终祝同志们身体健康，工作顺当，合家快乐!感谢
16、!竞聘公司副经理演讲稿 篇4敬重的领导：大家好！我参与服务公司副经理岗位的竞聘，有以下几方面的条件：一是比较熟识公司的整体状况。在调入公司机关以来，我先后从事过信息调研、文秘等工作，现又担当公司领导秘书，同时兼任公司党政联席会议秘书。工作的性质和任务，使我对公司的整体状况，有着比较深刻的相识。能够从大局动身、兼顾各方面利益，尽快进入角色，有针对性地开展工作。二是有基层管理阅历和较好的协调实力。高校毕业后，我在原煤气厂担当过三年技术员和三年生产副厂长，先后在多种岗位上接受过熬炼，基层工作和管理阅历较为丰富，组织、协调实力较强，有助于在工作中更好地贴近基层、贴近群众，加强沟通，提高效率。三是工作责
17、任心较强。在机关工作的4年多时间里，公司的各位领导和四周的同事们给了我很大的支持和帮助，我也从他们身上学到了很多优秀品质，特殊是耳闻目睹公司领导以工作为重，驾驭困难问题的领导实力和勤勉敬业的精神，更使我受益非浅。我是个农夫的儿子，深知一份稳定的工作、一个事业的平台对于人的一生是多么的重要，只有勤勤恳恳，加倍工作，才能对得起组织、对得起群众、对得起为我们供应舒适生活的企业。假如这次竞岗胜利，有幸担当服务公司副经理职务，我会全力以赴客户经理竞聘做好本职工作。一是树立全局观念、强化整体意识，切实维护好班子的团结，充分调动各级管理人员和员工的主动性、创建性，共同营造一个团结、协作、主动向上的氛围，建立
18、起一种以人为本的良好工作环境，做到人尽其才，人尽其用，用集体的精神、集体的才智、集体的力气去克服困难，同心协力把服务公司的事情办好。二是围绕服务公司的年度工作目标任务，细心做好分管范围内的工作。重点帮助一把手抓好基础管理工作，结合公司正在实施的成本倒算，建立健全以成本费用为核心的管理体系，增加考核指标的刚性和考核的肃穆性，以此带动工作质量的提高，力争使广阔员工在增加成本意识、杜绝奢侈行为的状况下，共同共享企业管理上水平后，带来的收入上的提高。三是充分利用现有资源，拓展服务空间，提高服务质量。要运用市场化经营管理模式，结合内外经营环境和公司正在实施的主辅分别、辅业改制工作，不断适应市场条件的改变
19、，尽可能的整合现有资源，提高资源的利用率，逐步涉足具有竞争优势的项目，培育核心业务。要在职工中提倡和培育服务制胜的理念，依靠服务求生存、求发展，使服务公司成为名符其实的以服务为主要竞争手段和赢利手段的企业。四是努力完成上级和正职交办的其它各项任务，要深化基层、调查探讨，倾听职工的呼声，驾驭第一手材料，使工作更有安排性、针对性和实效性，一切工作的动身点都要放在维经理竞聘报告护企业和职工的利益上，放在提升企业形象和班子的整体形象上。服务公司伴随着*公司的发展而发展，在*的建设上发挥了重要的作用，可以说，服务公司的全体员工为此付出了艰辛的劳动和努力。我信任，有总公司的全力支持，有全体职工的奋勉图强，
20、服务公司肯定会艰难困苦、玉汝于成，在公司长远规划稳步推动的征程上，迎来又一个发展的里程碑，我情愿以自己的微薄之力，做服务公司再创辉煌的建设者和见证人。我感谢他们。假如我有幸竞聘胜利的话，我将努力做好以下几点：一、环保管理随着“环保城市”建设的推动，现代工业企业绿色环保生产必将被推上更高要求的台阶。因此，目前形势下，焦化生产行业的特点确定了环保管理在生产管理中无疑成了不行或缺的重点。一般讲，焦炉生产过程中可能出现的环保污染问题主要是煤烟、荒煤气、黑烟等。而限制治理这些主要是从两方面入手，一是严格焦炉生产的各方面操作。二是适时地做好必要的投入、改造工作。1、理清薄弱环节，梳理焦炉出现污染点的部位和
21、环节，各岗位、各作业点齐抓共管形成合力，制止非环保性操作现象的出现。2、增加“按岗位操作规程操作的规范性”的意识。关键是操作要到位，环保意识要增加。3、加强日常检查、治理的力度，如炉墙的定期检查、燃烧状况的检查及炉墙的刚好喷补、修补工作。4、加强内部环保检查考核制度。二、现场管理现场环境卫生的整治，通过卫生区重点域划分到人，每天到现场检查督促，逐步改善现场的工作环境，为员工营造一个舒适的工作环境。设备卫生，每天带领1-2名新进人员进行一次现场设备的点检及设备卫生检查，支配落实专项设备保洁，渐渐变更设备卫生状况。三、设备管理每天和卫生检查同步，对设备进行一次技术巡检，查找设备运转中存在的问题及设
22、备隐患，能刚好处理的马上处理，不能处理的做好工作安排，利用停机时间集中处理，如存在大的隐患马上向领导汇报，确保设备运行最大程度的受控，避开设备事故的发生。四、人员培训中控操作是水泥粉磨的关键岗位，中控操作员的培训尤为重要，今后要主抓中控操作员的培训工作，包括理论学问、实践学问、设备工作原理等学问的培训。平常多讲解运行过程中出现的问题及如何有效高效解决。五、平安管理在今后的工作过程中谨记，“生产再忙，平安不忘，平安一忘，生产白忙”。这句话超市经理竞聘稿。同时通过班组平安活动也多向每位员工灌输这种平安意识，使他们从根上相识到平安工作的重要性。在设备检修时检查督促规范停送电制度，最大限度避开平安事故
23、的发生。现场的消防设备每月不定期进行抽检。最终假如我有幸竞聘上岗,我将全力以赴,做好自己的工作，充溢自己相应岗位的责任和技能,争取尽快使自己胜任六、操作限制管理适应焦炭市场需求、原料煤状况，外网用气状况等主动调整生产步调，适时调整结焦时间，适时合理调整协作煤比例适应外网用气量及焦炭产量，合理匹配优化生产，强化各方面管理，实现生产效益的最大化，是煤气厂日常生产运行的主题。牢牢抓住生产工艺管理这条主脉，很好地把配煤、结焦时间、焦炉生产管理有机融组，实行了一系列科学有效的技术措施。优化现有煤源，在保证焦炭质量的状况下尽量降低入炉煤成本，强化在单炉效益中的最大化，兼顾协作煤指标：灰份、硫份、胶质层、粘
24、结性、细度等在合理优化配煤上狠下功夫，收到良好经济效益。加强焦炉规范化操作管理，只有日常操作的规范化才能保证焦炉运行的正常化。加强炉体的日常修理工作，炉体维护的好坏是焦炉管理的一个重要方面，也是经济效益方面的一个体现。因此，规范日常各方面的操作管理是这一保证的关键。对此，加强了炉墙的日常检查、定期检查，并刚好进行有安排性的喷补，此也是保证焦炉环保生产的一个方面。加强对装煤、平煤、推焦日常操作的管理，这三方面是焦炉日常生产中在空间、时间上的直观表现，是牵涉到有关焦炉加热制度的稳定、炉体维护等方面详细体现。再次感谢各位领导在百忙中抽出时间参与我的竞聘演讲，请大家多多支持，感谢！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页