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1、超市拆除装修改造工程工期保证措施1.1组织保证1.1.1公司要求参加本项目施工的全体管理人员把确保工程如期竣工当作一项重要任务来完成。本工程做为公司的重点工程，为了确保能在规定的时间内完成工期，各位管理人员不仅要在思想上，而且要在行动上坚决执行公司的决定，不计个人得失，为本工程如期竣工打下良好的思想基础。1.1.2选派骨干项目经理部成员，组成强有力的生产技术指挥中心，对思想和行动上不得力的人员，公司将立即给予撤职更换；公司生产经理每个星期一次在现场召开生产调度会以解决施工中各种问题。对分部、分项工程按总进度计划提前完成的有关人员给予奖励，对无故延误工期的有关人员实行经济惩罚，并认真查找原因，及
2、时采取措施。1.1.3公司决定在人力、财力、物力等各方面给予优先安排,以确保施工工作顺利有序进行。1.1.4材料部门要根据施工员的提料计划，提前制定材料采购和供应计划，选择合格的供货商，提前3天按工程进度分部位将优质材料采购至现场，避免因供应不及时而耽误工期的现象发生。1.1.5现场内所有施工机械必须设专人管理和维护，使之长久地处于正常运转状态，机械完好率要保证达到95%以上。1.1.6编制详细的周网络进度计划，加强进度计划管理。1.1.7保证各工序的时间安排和进度，任何分项工程进度不允许超过计划进度，如果出现超期，要分析原因采取有效措施及时解决。1.2技术保证措施：1.2.1各分部、分项施工
3、方案在实施前进行比较，择优劣汰，对施工流程，材料做法和设计变更在施工前解决好，确保各分部工期按时或提前完成。1.2.2根据现场工程量和生产计划的要求合理安排和调整劳动力，保证劳务队伍的技术素质和良好的精神状态，满足工序、工期和质量的要求。1.2.3施工中与建设单位、监理单位通力协作，采用电子计算机专用软件，制定周密的计划网络管理，防止信息传递与交接工作失控。项目部要采取积极主动方式与建设单位合作，合理进行各专业工序穿插施工，以加快工程进度。网络计划制定根据与业主签订合同所确定的开竣工时间，编制一个施工总进度网络计划并报业主和监理批准，作为指导整个工程进度的纲领性文件。本公司采用已熟练掌握的进度计划软件，进行进度计划的编制与调整。在总进度计划指导下，超前布局、计划当先、统筹兼顾、科学安排，编制出整个工程的三级网络计划，在此基础上再编制周计划和每日劳动计划，具体指导施工。网络计划的检查和落实施工部门必须严格按计划施工，项目施工负责人每天召集施管人员及施工队长开碰头会，布置第二天的生产。项目经理及施工负责人每周组织施管人员、班组长开会、检查上周完成情况，并确定下周计划。