《实验室内装修改造工程工期保证措施(共4页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《实验室内装修改造工程工期保证措施(共4页).doc（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上 实验室内装修改造工程工期保证措施 实验室内装修改造工程工期保证措施提要：为加强施工现场管理，建立项目经理领导下的各分部分项工程责任制度，使每个分部分项工程都落实到具体责任人，并辅之以责源自管理资料 实验室内装修改造工程工期保证措施 一、单位工程施工进度计划 针对本工程质量要求高，工期紧的实际情况。为了合理安排工期，特编制单位工程施工进度计划。 二、总施工进度计划 本工程拟开工日期20*年7月16日，竣工日期20*年8月16日，施工总日历天数32天（含7月16日）。 总施工进度横道图见附图1横道图。 三、施工进度保证措施 本工程计划工期为32天，为了在计划内完成本工程
2、，主要做好以下几方面的工作： 2.为确保施工计划的顺利进行和实施，现场各工种必须实行统一指挥，理顺各方关系，明确责任，密切配合，互相创造良好施工条件。 3.围绕工程质量、工期、安全、文明施工的要求，明确各科室职责，严格执行落实施工进度控制计划，确保总工期，制定严格的工程项目责任目标，强化各科室的管理责任目标和考核奖惩办法，确保工期管理目标的实现。 4.为加强施工现场管理，建立项目经理领导下的各分部分项工程责任制度，使每个分部分项工程都落实到具体责任人，并辅之以责、权、利相结合的责任合同，从而激发现场管理人员更积极、更努力地开展工作，以保证分部分项工程按质按期完成。 5.做好职工的思想动员工作，
3、使职工认识到保证工期既有效益又有荣誉的重要意义，积极开展”安全、质量、进度、效益”为主要内容的劳动竞赛活动，努力激发广大职工的劳动积极性和创造性，从而加快施工进度。 6.加强技术管理工作，强化对技术管理人员的教育，加强他们的爱岗、敬业、奉献的精神，使每一位技术人员都能积极、认真负责的搞好现场指导工作，以避免因技术指挥失误而出现返工，使每个分部分项工程按质按期完成。 7.加强物资供应和机械设备的保障能力，以保证工期目标的实现，为此，保障部具体负责该工作，确保工程材料的供应及机械机具的保障能力。 8.根据工期要求，编制切实可行的分部分项工程施工作业计划，强化现场指挥调度。针对计划的完成情况，分析超
4、前或拖后的原因，采取强有力的措施，以保证人、材、机械的三要素在一定时间和空间产生最大的效能，从而保证施工生产紧张有序的进行和完成。 9.施工中充分利用时间和空间组织流水作业，主体交叉施工，组织昼夜三班作业，节假日要采取措施，保证工程连续不断的施工。 10.搞好与建设单位、监理单位和质检部门的关系，及时和当地政府主管部门取得联系，获取各方面的大力支持，为施工生产创造一个更好的外部环境。 四、与其他专业配合的措施 由于本工程涉列其他专业的配合穿插作业，做好与其他专业的配合工作，是确保工程顺利完工的一个重要环节，为此须做好以下几个方面的工作： .配合原则 1.由工程部长专门协调和合作。 2.在施工穿
5、插配合位置设停置点，并检验合格后及时通知有关单位进行作业。 3.对其他专业队伍施工的技术资料及时收集、整理、归档，竣工时一并整理成册上交有关单位。 4.积极为其他专业队伍创造有利的施工条件，并配合做好定位放线抄平等有关技术工作。 5.为其他专业施工队伍提供必要的住宿及生活条件，确保工程顺利进行。 6.做好其他专业施工队伍的成品保护工作，为竣工交付创造有利的条件。 .交叉作业措施 1.成立交叉作业协调小组，由本项目部邀请各专业公司工程师组成，在现场同一地点办公，共同制订施工顺序配合表，明确哪个工序在先，哪个工序在后，后一工序何时开始插入，我公司项目部安排专业工程师，专门现场跟踪专业协调工作。 2.项目部在给下属各班组的施工交底文件中，要特别书面注明本工程与其他专业工程交叉作业时的配合关系，如哪些地方必须为别的工种提供条件，哪些地方必须与别的工种协调同步作业，哪些地方须经本工种同意或准备好以后才允许别的工种开始作业等，都要用书面交代清楚，按确定的顺序实施推进交叉作业协调小组所订策略。源自管理资料专心-专注-专业