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1、公路工程管理中现场管理的实用性1安全管理措施建立较为完善的管理体制。根据公路工程施工的特点,制定较为合理的管理体制,使得管理人员在进行日常工作的过程中,能够有着良好的依据,完善的管理体制也是成功管理的必要条件。明确工作人员的责任。在目前的公路施工管理的过程中,其工作人员的责任并没有进行较为细致的划分,致使管理的过程中其随意性相对较大。因而在今后的公路工程施工管理的过程中,应明确各个管理人员其责任范围,使得工作人员能够对自身的责任有着清楚的认识。加强安全管理的力度。在日常公路施工管理的过程中,其工作人员应做好以下几个方面的工作:其一,加强对施工现场的巡查工作,对于其中存在的安全隐患进行及时的汇报
2、并处理;其二,对施工现场安全设备的完善情况进行核查,确保安全设备数量、性能等方面均符合相关规范的规定;其三,在管理的过程中,如果发现违反规定的施工人员,应予以及时制止,并给予扣除相应工资等方面的处罚。加强对施工设备的管理。在公路施工的过程中,其所需的机械设备数量相对较多,因而加强对公路施工设备的管理具有重要的现实意义。在进行管理的过程中,应密切注意施工人员是否按照相关的操作规程进行作业,并对设备的日常运行情况以及后续的维护情况进行严格的考察,避免因机械设备而造成严重的安全事故。2施工质量管理措施核查施工企业的相关资质。在进行施工之前,相关部门应对施工企业的相关资质进行严格审查,避免不具有资质的
3、企业进行施工,为公路的施工质量提供根本的保障。定期组织施工人员进行培训。现阶段,我国的科学技术不断实现新的突破,公路的施工工艺也处于日新月异的情况。因而,在进行施工之前,应对施工人员进行相关培训,使得其能够对所运用的施工工艺进行深入的了解,保障公路施工的质量。加强勘察工作。对于公路施工而言,其所涉及的领域相对较多,其作业环境变化程度较大。因而在不同地域进行施工的过程中,应首先对该地域的地质情况进行详细的勘察,并针对不同的地质条件采取针对性的处理措施,防止因外界环境因素而对施工质量产生影响。加强对设计方案的质量控制。在施工单位收到设计单位的施工设计方案之后,应组织相关工程技术人员对图纸进行认真的
4、分析研究,在对图纸进行熟悉的过程中,对其中存在的问题进行讨论。在此之后,应邀请设计人员一同对相关问题进行磋商,保证设计图纸,满足施工实际的要求。加强对施工原材料的质量控制。任何工程的根本在于原材料,因而原材料的质量将会对公路施工工程的质量产生决定性的影响。在对原材料进行选用的过程中,应选择信誉较好的供应商进行合作,并对运抵施工现场的原材料进行抽样检查,保证原材料的相关指标符合施工的要求。3成本管理措施在进行公路施工的过程中,应对相关设备所需的费用、施工人员的费用以及材料购置的费用进行严格控制。在项目动工之前,施工单位应结合自身的实际情况,对设备、人员等情况进行严格确定,并保证施工现场的设备数量
5、以及人员数量达到相应的要求。做好工程预算。在进行公路施工之前,管理单位应根据市场的情况,对设备、人员、材料等方面进行初步定价,并根据施工的实际情况以及设计方案的相关情况,对施工的总费用进行预算。并在施工的过程中,应对施工单位的施工实际进行严格的监督,使得其能够遵守预算的相关方面执行,避免造成资源浪费以及资金流失的情况出现。在公路施工完成之后,应将施工过程中所花费的实际资金同预算资金进行比较,并对其中存在的出入进行细致的分析,找出管理工作中存在的不足,对经验进行及时总结。4环境保护管理措施(1)在进行公路施工的过程中,应对施工进度进行合理的规划,对于施工所需的原材料进行科学的堆放以及管理,对施工
6、地区进行及时清理,保持施工地点的环境卫生。(2)在进行公路施工期间,应根据施工的实际情况,将卫生责任区进行细致的划分,并定期组织参与施工的人员进行身体检查。(3)施工单位应成立专门的环保小组,对参与施工的人员定期组织培训,强化其保护环境的意识。在对原材料进行开采的过程中,应密切注意对当地环境的影响情况,避免对当地的大气以及水体造成较大程度的破坏。5结束语总而言之,对于公路工程施工是一项较为复杂的工程,其所涉及的领域以及所包含的内容相对较多,因而其复杂程度相对较高。在对其进行管理的过程中,其难度相对较大。因而项目管理单位应根据实际的施工情况,制定合理的管理措施,并勇于创新,通过对施工项目进行有效的管理,使得项目能够按照预期的时间完成,并拥有良好的施工质量。4