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1、公路工程施工的现场管理重要性解析(共4409字)公路工程施工的现场管理重要性解析 摘要:自我国经济快速发展以来，国家特别重视公路工程等交通基础设施的建设，加大了投资，刺激了内需，创造了世界高速公路最长里程和公路总里程第一的奇迹。然而，在公路安全建设管理方面，也面临着严峻的挑战。在公路工程的施工环节中，场地管理环节、公路工程能否按照原工期顺利完工、工程质量是否达到标准，取决于对现场施工的管理。由此可见，场地管理在公路建设过程中起着重要的作用。只有加强施工现场管理，才能为国民经济建设提供高质量的道路运输服务基础。关键词:公路工程;施工现场;管理公路工程施工环节的现场管理是非常关键的。它不仅可以有效
2、地控制建设投入的成本，而且可以最大限度地提高建设单位的经济效益。此外，它还可以维护公路建设环境，提高工程的整体质量和安全性能。随着交通运输业动态需求的变化，施工单位应相应调整现场管理系统。为了加强公路工程的安全施工管理，满足当前高荷载条件下公路运输的要求。1加强施工管理的重要性11加强施工管理可提升施工水平公路工程施工不仅要求效益第一，质量也必须达到最高。为了提高企业控制公路工程施工细节的能力，公路施工企业必须不断、系统地加强管理工作。只有保证公路工程建设水平，公路工程施工企业才能建立良好的行业地位和社会信誉，才能实现公路工程施工企业的品牌和质量建设目标，才能为今后的招投标工作扬长避短。12加
3、强施工管理可确保施工质量质量是公路工程施工企业的命脉。加强公路工程建设管理，有利于提高公路工程建设质量，通过建立较好的质量施工体系，公路的施工企业最终可以建立较强的市场优势，自身的发展同样更加迅速。13加强施工管理可保障施工安全对于公路工程的施工来说，最重要的是保证其日常安全，相关的施工单位必须进行定期的安全管理与巡查，并制定相对较为严格的管理措施，保证建设工作的正常运行，同时，需要对公路施工中的细节问题进行持续控制，并逐渐形成全方位多层次的安全管理格局，从生产着手，提高公路工程施工企业的安全生产水平。为安全建设创造环境和内外平台。2公路工程施工现场管理的问题21质量管理要求较低对于当前的公路
4、工程建设工作来说，必须优先进行工程的施工质量管理，其中，施工的整体过程必须严格按照有关的法律文件等严格执行，必须加强监督检查工作的力度，并努力排除相关的隐患，另外，工程的现场工作人员需要加强质量控制，严格提高工程质量的稳定性，有效防止其对公民的生产和财产安全造成不良影响。22忽视安全管理对于公路的施工管理人员来说，其核心的工作目标必须是提高企业和公司的经济效益，进而实现全面的安全管理，如果忽略的安全这一生命线，则会造成不可估量的危害，当前，很多安全生产管理人员和大多数企业都不够充分，很难对安全检查进行到位，即时间不够，无法进行整改;部分施工人员安全意识薄弱，不符合规范，安全事故已经发生。因此，
5、在施工前的安全检测和对所有施工人员进行安全教育是非常必要的。23公路工程成本管理意识较差大多数公路工程施工企业盲目追求速度，不考虑项目成本，成本管理部门较差，造成不必要的材料损失很大，首先是施工企业没有对成本进行严格的定量分析，不注重材料的用量，并由此产生了一些不必要的费用。有时，其中大部分都是基于材料的缺乏而制造的。第二个原因是建筑技术水平不够高，不能充分有效地利用现有材料。在物料的装运和储存中出现问题，导致成本超出预期。浪费材料。第三，管理人员臃肿，不能胜任工作，岗位设置不合理，工作效率低。在施工过程中，往往存在安全隐患，安全事故频发。这些现象的发生将导致公路工程管理成本的增加。3提升公路
6、工程管理水平的对策31做好安全管理和风险预测公路工程的施工有其自身的特点，其工作地点必须是室外，与之同时，出现了诸多问题，例如，在工作过程中需要严格控制外界环境中的温度，湿度和气候条件等相关指标，并进行全面的安全控制盒管理，相关人员必须按照具体的实地施工情况确定有效的措施，预防安全事故的发生，同时，必如果发生安全隐患，需要打开应急处理机制，并尽量降低危害，另外，施工工作人员必须装备安全防护的设备，并尽可能的保障自身的安全，同时，相关人员必须加强自身的安全意识，管理部门需要进行安全知识培训，确保每一施工队员都能够认识到施工安全的重要性，并能够从以往的教训之中吸取经验，切实提高公路施工的安全质量和
7、水平，最后，必须加强对安全事故的预测力度，并制定相应的方案，完善安全管理工作。32强化施工现场管理的措施公路工程施工前的场地管理主要包括以下几个方面:第一，各单位应注重协调协调。施工前，施工设备应当按照有关方案和施工合同要求合理布置。施工设备应当按照施工的有关要求合理布置，使施工设备最大限度保持良好运行状态，最大限度保持施工设备良好运行状态。对施工设备进行最大限度的贮存和检验，确保不合格的材料进入施工现场，有效地保证道路工程质量。33高度重视公路工程施工材料的管理工作确保施工质量的关键在于提高建筑材料的可靠性。无论是购买、运输还是使用，都要重视，从每一个细节入手，加强对建筑材料的监督。为保证工
8、作质量，应选择采购程序完整的厂家，从最优质材料的根源上消除不合格产品，加强采购人员的知识储备，深入市场调研工作。对建筑材料的监督不应缺席。施工方应设立专门的材料监督部门，主要负责材料的管理和储存，使材料能够存放在正确的地方，使材料直接暴露在阳光下或潮湿环境中。同时要注意材料的接收，详细记录材料的时间和数量，防止虚假索赔，提高建筑材料的有效利用率。在保证建筑材料质量的前提下，采用高质量的建筑材料，可以选择低成本的材料，提高公路工程的质量。34重视施工资源的科学配置，实现施工成本的节约为了更好地控制成本，必须科学合理地配置建设资源，有效提高资源利用率。将人力资源优化配置，确保施工人员合理按照专业能
9、力以及岗位类型进行分工，避免产生浪费。从而更好的保证工程施工进度，避免工期延长带来的成本增加。建筑材料的科学配置，是因为在公路工程建设的全过程中，建筑材料作为一件重要的事情，资金的消耗。为了做好成本控制工作，施工现场成本管理需要建立更加合理的施工方法，严格按照施工计划采购建筑材料，避免因施工材料过早进入施工现场，造成不必要的浪费。施工现场管理过程中，建立材料采购需求详细分析表，防止随后材料价格暴涨。35加强进度及成本的控制在公路工程现场施工中，指定的工程任务应在规定的施工周期内，根据图纸和相关技术指标要求的质量和精度设计，并与工程预算相一致，才是最经济、最安全的完成方法。对于一个企业来说，一方
10、面要遵守合同的期限来控制施工进度，另一方面，从企业内部的角度看，可以以最小的成本获得最大的经济效益，并合理利用现有的资源。因此，我们应该加强过程控制，处理过程、成本和质量之间的关系.36强化公路施工的过程管理基层施工质量与公路耐久性和运营质量有着直接的关系。在施工过程中，施工人员必须重视公路路基的施工质量、科学的管理、严格的施工工艺和施工工艺，并按照有关标准进行施工。为了保证公路路基的整体质量，可以从根本上延长公路的使用寿命。在施工过程中，施工单位应加强施工技术的改进，积极引进先进的施工技术。要不断优化施工管理方案，实施施工管理制度，有效地限制施工人员在施工过程中的随意性，使施工人员科学施工。
11、在施工过程中遇到的任何问题都可以得到证据的支持。此外，项目管理人员还应加强对施工现场的管理，加强对工程质量的管理和检查。一旦发现了质量问题或施工问题，就必须及时指出，全面纠正，以保证公路工程的施工质量。37切实做好防洪排水(1)在建造前，防洪排水方案须与图则内的排水设计一并制订，而永久排水设施须与临时排水设施合并。(2)在路基和路面的施工中，应选择合适的位置和方式，并保持垂直方向。水平坡度和压实平整度，使雨水迅速涌出，防止边坡塌陷，堵塞沟渠。在雨季，应尽量避免排水困难或地质条件的恶化。为合理安排桥梁施工顺序，应在旱季尽可能修建主航道基础。如果在洪水水位以上建造预制桥梁，则应在汛期施工后尽快将机
12、械、材料和设备撤离现场，以减少灾害损失。有必要了解当地的天气情况，并采取相应的措施，以减少雨水对施工的不利影响。4结语在公路工程施工现场施工过程中，现场管理是一项重要的工作，也具有复杂性和系统性的特点，会受到多种因素的影响，施工企业需要对施工现场进行科学的管理，开展科学的施工工作，确保公路工程的顺利进行，以保证公路工程的质量和效率。参考文献:1贾娟公路工程施工现场管理存在的问题及对策探讨J中国新技术新产品，2016(10):65-662李志方公路工程施工管理的重要性及管理重点J交通世界，2017(12):158-1592017-06-133焦东旺公路施工管理中的问题与应对策略研究J黑龙江科技信息，2016，(33):217-2184张静公路工程施工现场管理常见问题以及解决措施J民营科技，2012(08)5刘宁公路工程施工现场管理J交通世界(建养机械)，2010(10)第 7 页 共 7 页