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1、公路工程管理中现场管理的实践(共3303字)摘要:针对公路工程管理中现场管理的实践进行分析,探讨了公路工程管理中现场管理的作用,内容有提升公路工程施工质量,节约公路工程施工成本。同时还介绍了公路工程现场管理存在问题,主要有缺乏重视力度,安全管理不到位,施工技术水平较低等内容。最后总结了公路工程管理中现场管理的实践,如加强质量管理、加强进度管理、加强安全管理、重视施工管理。关键词:公路工程;现场管理;施工成本;安全管理0引言随着公路运输行业的迅速发展,公路工程建设规模增大,同时对公路工程建设也提出了更高的要求。因此,相关管理人员需对公路工程施工现场加强管理力度,确保公路工程顺利施工,按期完工。但
2、是在具体管理中,存在一定问题,相应管理人员需了解问题所在,制定科学合理的现场管理制度,针对施工人员、施工进度,尤其是施工安全等科学管理。1公路工程管理中现场管理的作用1.1提升公路工程施工质量对于城建工程而言,在施工过程中,投资大、建设时间长、施工任务相对复杂。这种情况下,对城市施工现场进行管控过程中,需要全面实施施工质量的管理,从而对质量管理进行充分落实1。对于各个细节和个各个角落均需要进行严格管理,促使工程质量成为城建施工的生命。1.2节约公路工程施工成本对城建工程施工现场进行严格管理,不管是人员、材料还是机械,均会花费较多的成本。对工程现场进行科学管理,不但可以对不同物资材料进行科学管控
3、,并且可以在一定程度上对工程成本进行严格控制。同时,之后对不同工程材料以及施工人员等进行合理调配,对现场各种规章制度进行充分落实,才能够确保施工现场的各个环节之间实现紧密衔接,确保工程施工顺利完成2。2公路工程现场管理存在的问题2.1缺乏重视力度对公路工程施工现场进行实际管理过程中,管理能力还无法满足实际需求。因为大多数建设单位忽视了公路工程施工现场的管理,具体施工过程中,施工现场管理制度没有得到充分落实,从而导致现场管理的实际价值没能得到充分发挥。就有可能会导致这些安全隐患爆发,从而对公路工程质量和和人员安全带来巨大威胁3。2.2安全管理不到位在对公路工程施工进行现场管理时,有可能会出现一些
4、突发情况,而这些突发情况,直接关系到人员生命安全,突发事件发生之后,往往会带来巨大的人员伤亡事故,也给施工单位带来极大的经济损失。但是,在具体施工中,相应管理人员缺乏安全管理意识,施工人员自我保护意识缺失,导致具体工程施工中,出现安全事故,给人们生命安全带来威胁,同时导致工程无法顺利完安工。2.3施工技术水平较低在建筑工程施工时,施工人员属于其中的重要组成元素,施工人员的施工技术水平,管理人员的管理能力、技术人员的技术水平等,均对工程施工质量带来直接影响。当前,多数施工人员基本为农民工,因为施工人员的文化素质相对较低,专业技术水平不高,因此在具体施工时,容易发生操作不当,或者不负责的现象,这就
5、对整个工程的施工质量带来不良影响。3公路工程管理中现场管理的实践3.1加强质量管理建立科学合理的质量管理制度,能够有效实现质量管理工作目标。针对不同部门以及相应工作人员的职责进行明确,能够保障公路工程施工质量满足相关标准。为了进一步提升工程质量整体控制力度,要求相应施工单位对工作进行进一步细化,从而将工作内容进行充分落实,最终避免管理发生漏洞。管理人员对工程质量做出全方位管理,能够促使工程质量被控制在相应的设计标准内,从而保障公路工程施工项目的顺利实施4。3.2加强进度管理进行具体的公路施工中,需重视对工程施工进度进行科学管理,需结合合同需要对施工进度进行合理设计,促使施工进度具体。施工进度满
6、足施工要求的基础上,能够在最短的时间内完成相关工作,促使进度管理工作的功能得到充分发挥。对指定的进度计划进行审核之后,逐层向上级汇报,各个参见单位之间相互协调,促使公路工程顺利完工。此外,还需进一步了解工程实际情况,最终促使施工进度管理目的得以实现。同时,要对施工进度进行定期总结,在不影响工程质量以及施工安全的基础上,对工程进度进行调整和修改,通过这种方式保障公路工程项目可以在预定时间内完工。3.3加强安全管理公路具体施工过程中,禁止出现安全事故,以防止带来人员伤亡,因此需进对公路工程施工现场进行安全管理。一方面需要重视人员教育内容,对施工人员进行进一步优化配置,这对于公路工程具体施工有着极为
7、重要的作用,相应施工企业需结合工程建设需求和施工进度需求等,施工工艺需对人力资源进行统筹安排,对施工人员进行科学合理的安全教育,从而促使人员安全的防范意识得到有效提升。此外,建立相应的安全管理机制,相应施工企业需设置一定的安全管理部门,为施工人员制定相应的安全施工制度,定期开展安全工作会议,及时有效的解决安全问题。最后,相应管理人员重视对施工现场的安全防范工作,禁止非作业人员进入到施工场地。在存在危险的施工场地,需要为施工人员设置相应的宣传标语,同时还需使用安全防护措施,以免施工人员在不了解的情况下发生危险,重视提升施工人员安全意识和自我保护意识。3.4重视施工管理对于公路工程施工项目来说,设
8、计图纸十分重要,这就要求在具体的项目施工过程中和施工节点建立标准库,从而保障图纸的规格符合标准,图纸内容足够详细,有效避免出现错误。在施工现场管理中,采用精细化管理措施,引进新型技术,保障公路工程的顺利完成5。相应管理人员还需追中对施工人员进行科学管理,可以针对人员组织实际情况,制定相应的奖惩机制,对每个施工人员的责任进行明确,在施工场地为施工人员营造良好的施工环境,定期开展相应活动,加强员工之间的交流和互动,充分落实人性化管理方式。4结语综上所述,公路工程施工现场的严格管理,对于工程的顺利实施起到促进作用。但是具体管理过程中还存在一定的问题,这就要求相应管理人员,找到问题所在,制定科学合理的管理制度,加强对施工现场的安全管理、质量管理和进度管理等,从而促使公路工程施工项目顺利进行。参考文献:1王彤.公路工程管理对建设质量的影响J.交通世界,2017(34):166-167.2贾朝坡.公路工程建设项目质量控制的过程管理对策J.交通世界,2017(36):142-143.3张天恩.公路工程管理中质量与进度的合理管控J.交通世界,2017(36):158-159.4冯旭清.公路工程施工现场管理的创新发展探讨J.绿色环保建材,2018(2).5高娜.高速公路建设项目现场管理信息化研究J.四川水泥,2018(1).第 5 页 共 5 页