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1、公路工程管理中现场管理实用性1平安管理措施建立较为完善的管理体制。根据公路工程施工的特点， 制定较为合理的管理体制，使得管理人员在开展日常工作的 过程中，能够有着良好的依据，完善的管理体制也是成功管 理的必要条件。明确工作人员的责任。在目前的公路施工管 理的过程中，其工作人员的责任并没有开展较为细致的划分, 致使管理的过程中其随意性相对较大。因而在今后的公路工 程施工管理的过程中，应明确各个管理人员其责任范围，使 得工作人员能够对自身的责任有着清楚的认识。加强平安管 理的力度。2施工质量管理措施核查施工企业的相关资质。在开展施工之前，相关部门 应对施工企业的相关资质开展严格审查，防止不具有资质
2、的 企业开展施工，为公路的施工质量提供根本的保障。定期组 织施工人员开展培训。现阶段，我国的科学技术不断实现新 的突破，公路的施工工艺也处于日新月异的情况。因而，在开 展施工之前，应对施工人员开展相关培训，使得其能够对所 运用的施工工艺开展深入的了解，保障公路施工的质量。加 强勘察工作。对于公路施工而言，其所涉及的领域相对较多， 其作业环境变化程度较大。因而在不同地域开展施工的过程 中，应首先对该地域的地质情况开展详细的勘察，并针对不 同的地质条件采取针对性的处理措施，防止因外界环境因素 而对施工质量产生影响。加强对设计方案的质量控制。在施工单位收到设计单位的施工设计方案之后，应组织 相关工程
3、技术人员对图纸开展认真的分析研究，在对图纸开 展熟悉的过程中，对其中存在的问题开展讨论。在此之后，应 邀请设计人员一同对相关问题开展磋商，保证设计图纸，满 足施工实际的要求。加强对施工原材料的质量控制。任何工 程的根本在于原材料，因而原材料的质量将会对公路施工工 程的质量产生决定性的影响。在对原材料开展选用的过程中, 应选择信誉较好的供给商开展，并对运抵施工现场的原 材料开展抽样检查，保证原材料的相关指标符合施工的要求。3本钱管理措施在开展公路施工的过程中，应对相关设备所需的费用、 施工人员的费用以及材料购置的费用开展严格控制。在工程 开工之前，施工单位应结合自身的实际情况，对设备、人员等 情
4、况开展严格确定，并保证施工现场的设备数量以及人员数 量到达相应的要求。做好工程预算。在开展公路施工之前， 管理单位应根据市场的情况，对设备、人员、材料等方面开 展初步定价，并根据施工的实际情况以及设计方案的相关情 况,对施工的总费用开展预算。并在施工的过程中，应对施工 单位的施工实际开展严格的监视，使得其能够遵守预算的相 关方面执行，防止造成资源浪费以及资金流失的情况出现。 在公路施工完成之后，应将施工过程中所花费的实际资金同 预算资金开展比拟，并对其中存在的出入开展细致的分析， 找出管理工作中存在的缺陷，对经验开展及时总结。4环境保护管理措施在开展公路施工的过程中，应对施工进度开展合理 的规
5、划，对于施工所需的原材料开展科学的堆放以及管理， 对施工地区开展及时清理,保持施工地点的环境卫生。（2）在 开展公路施工期间，应根据施工的实际情况，将卫生责任区 开展细致的划分，并定期组织参与施工的人员开展身体检查。 施工单位应成立专门的环保小组，对参与施工的人员定 期组织培训I,强化其保护环境的意识。在对原材料开展开采 的过程中，应密切注意对当地环境的影响情况，防止对当地 的大气以及水体造成较大程度的破坏。5小结总而言之，对于公路工程施工是一项较为复杂的工程， 其所涉及的领域以及所包含的内容相对较多，因而其复杂程 度相对较高。在对其开展管理的过程中，其难度相对较大。 因而工程管理单位应根据实际的施工情况，制定合理的管理 措施，并勇于创新，通过对施工工程开展有效的管理，使得项 目能够按照预期的时间完成，并拥有良好的施工质量。