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总经理考核方案表 指标维度指标名称权重考核频率考核资料来源绩效目标值财物类企业总产值10%年度财务部达到 万元，比上一年度增长 %利润10%年度财务部达到 万元，比上一年度增长 %资金利用率6%年度财务部达到 %管理费用6%年度财务部不突破预算内部运营类公司战略规划的及时性、规范性5%年度董事会1每年 月 日之前，将年度战略规划交至董事会2战略规划在执行的过程中修改的次数不得超过 次年度发展战略目标完成率5%年度董事会企业发展战略中年度目标完成率达到 %以上对公司投资项目建议被采纳并实施的次数5%年度董事会不得低于 次主营产品的产量7%年度董事会1产品燃气热水器生产 万台以上2产品电热水器生产 万台以上3产品抽油烟机生产 万台以上劳动生产率5%年度生产部达到 %，比上一年度提高 %危机事件处理情况5%年度行政部得到比较完善的解决客户类产品市场占有率8%年度市场部达到 %品牌知名度8%年度市场部参照市场调查结果的分析报告客户投诉率5%年度售后服务部控制在 %学习发展类员工任职资格达标率5%年度人力资源部 % 关键员工保有率5%年度人力资源部达到 %人员流失率5%年度人力资源部控制在 %