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1、总经理考核评分表（月度）单位考核人考核者电话任务 绩效 60% （A）序号指标权重完成情况评分 等级得分1销售额目标完成率30%A）销售额目标完成100% 以上得30分B）销售额目标完成90% 以上得20分C）销售额目标低于90% 得。分2生产原材料成本 控制率10%A）生产原材料成本控制 率在25%以内得10分B）生产原材料成本控制 率在30%以内得5分O生产原材料成本控制 率在30%以上得0分3生产成本降低率及次 品率10%A）生产成本降低率 1%0,次品率1%0得10分 B）生产成本降低度1%。 或次品率1%,得5分 C）生产成降低率大于 1%0,次品率大于1%0, 得0分4管理成本预算
2、匹配度10%A）实际管理成本与预算 要求相差七3%以内，得 10分B）实际管理成本与预算 要求相差5%以内，得5 分0实际管理成本与预算 要求相差超过5%,得0 分5人才达成率10%A）人才达成率90%以上， 得10分B）人才达成率85%以上， 得5分C）人才达成率低于85%, 得0分6费销比10%A）费销比20%以内得10 分B）费销比不超过25%得5 分0费销比超过25%得0分7合理避税额10%A）没有采取措施，支付了 超出应付数额，得0分B）采取了合理合法的措 施,进行了适当优化， 得10分“单项否决”指标：完成情况：加权合计管理 绩效 40% （B）指标权重要求目标评分 等级得分1战略
3、及文化书面报告10%A）提交书面报告1份， 报告中可采用意见方 案超过50%B）提交书面报告1份，报 告中可采用意见方案 超过30%C）未提交书面报告，或 已提交报告但可采用 意见方案不超过30%2业务流程建立、培 训、优化、导入20%A）于本月内建立业务流 程，并讨论后形成定 稿，得20分B）于本月内形成业务流 程初稿,未形成定稿， 得10分C）未形成业务流程，得 0分3财务流程建立、培 训、优化、导入15%A）于本月内建立财务流 程，并讨论形成定稿， 开展培训，且完成财 务人员风险防控工 作，得15分B）于本月内建立财务流 程，讨论形成定稿， 未开展培训或未完成 财务人员风险防控工 作，得
4、7分；0财务流程未形成定 稿，得0分4组织系统流程建立、 培训、优化、导入25%A）于本月内完成组织系 统七套方案，并讨论 后形成定稿，得25分B）于本月内完成组织系 统七套方案，得15分C）未形成组织系统方 案，得0分5运营系统流程流程建 立、培训、优化、导 入10%A）于本月内建立运营流 程，并讨论后形成定 稿，得10分B）于本月内形成运营流 程初稿，未形成定稿， 得5分O未形成运营流程，得 0分6技术研发流程建立、 培训、优化、导入10%A）于本月内建立技术研 发流程，并讨论后形 成定稿，得10分B）于本月内形成技术研 发流5分C）未形成技术研发流 程，得0分7客户服务流程建立、 培训、
5、优化、导入10%A）于本月内建立客户服 务流程，并讨论后形 成定稿，得10分B）于本月内形成客户服 务流程初稿，未形成 定稿，得5分O未形成技术研发流 程，得0分加权合计任务绩 效考核 总分C=A*60%+B*40%行为考 核指标权 重指标说明评分要 求评分1承担责 任20%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1分4分2分8分3分12 分4分16 分5分20 分总分 (D)2领导力20%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调 性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌
6、握岗位精确工作技术及全面专 家技术并组织实施产生良好效果，培训 员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出 贡献1分4分2分8分3分12 分4分16 分5分20 分3人际关 系20%1级：接受邀请，维持正常工作关系2级：建立融洽关系讨论非工作事例3级：社会交往普遍发生4级：成为密友并能正当拓展业务5级：亲和力强，感染不同层次社会伙 伴成为战略合作方1分4分2分8分3分12 分4分16 分5分20 分4指挥20%1级：常规指标并清晰2级：详细指导并告知操作方法3级：坚决洽当处理不合理要求并对后 果负责，控制场面4级：团队工作井然，成员离场行为较 好5级：指挥具有艺术性，成员不易违规1分4分2分8分3分12 分4分16 分5分20 分5决策20%1级：能做本职及下级决策，出现时间 延长2级：通过讨论，总能获取最后正确决 策3级：无依赖思想，使用理性工具4级：有预见性，感性与理性决策误差 小5级：决策超出组织预见，成为组织成 员决策依据1分4分2分8分3分12 分4分16 分5分20 分加权合计：D=C*70%+B*30%=签字:考核人