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总经理考核方案表 指标维度指标名称权重考核频率考核资料来源绩效目标值值财物类企业总产值值10%年度财务部达到万元,比比上一年年度增长长%利润10%年度财务部达到万元,比比上一年年度增长长%资金利用率率6%年度财务部达到%管理费用6%年度财务部不突破预算算内部运营类公司战略规规划的及及时性、规规范性5%年度董事会1每年月月日之前前,将年年度战略略规划交交至董事事会2战略规规划在执执行的过过程中修修改的次次数不得得超过次次年度发展战战略目标标完成率率5%年度董事会企业发展战战略中年年度目标标完成率率达到 %以上上对公司投资资项目建建议被采采纳并实实施的次次数5%年度董事会不得低于次次主营产品的的产量7%年度董事会1产品燃燃气热水水器生产产万台以以上2产品电电热水器器生产万万台以上上3产品抽抽油烟机机生产万万台以上上劳动生产率率5%年度生产部达到%,比比上一年年度提高高%危机事件处处理情况况5%年度行政部得到比较完完善的解解决客户类产品市场占占有率8%年度市场部达到%品牌知名度度8%年度市场部参照市场调调查结果果的分析析报告客户投诉率率5%年度售后服务部部控制在%学习发展类员工任职资资格达标标率5%年度人力资源部部%关键员工保保有率5%年度人力资源部部达到%人员流失率率5%年度人力资源部部控制在%