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总经理考核方案表 指标维度指标名称权重考核频率考核材料来源绩效目的值财物类企业总产值10%年度财务部到达 万元，比上一年度增长 %利润10%年度财务部到达 万元，比上一年度增长 %资金利用率6%年度财务部到达 %治理费用6%年度财务部不打破预算内部运营类公司战略规划的及时性、标准性5%年度董事会1每年 月 日之前，将年度战略规划交至董事会2战略规划在执行的过程中修正的次数不得超过 次年度开展战略目的完成率5%年度董事会企业开展战略中年度目的完成率到达 %以上对公司投资工程建议被采纳并施行的次数5%年度董事会不得低于 次主营产品的产量7%年度董事会1产品燃气热水器消费 万台以上2产品电热水器消费 万台以上3产品抽油烟机消费 万台以上劳动消费率5%年度消费部到达 %，比上一年度提高 %危机事件处理情况5%年度行政部得到比拟完善的处理客户类产品市场占有率8%年度市场部到达 %品牌知名度8%年度市场部参照市场调查结果的分析报告客户投诉率5%年度售后效劳部操纵在 %学习开展类员工任职资历达标率5%年度人力资源部 % 关键员工保有率5%年度人力资源部到达 %人员流失率5%年度人力资源部操纵在 %