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1、21年企业人力资源管理师预测试题8章21年企业人力资源管理师预测试题8章 第1章( )一般由招聘单位的人力资源部门设计，应聘人员在求职时自己填写。A.个人简历 B.加权测评表 C.个人履历 D.招聘申请表答案：D解析：开展培训课程需求度调查的主体不包括()。A.培训管理委员会B.培训中心C.培训教师D.各职能部门的培训管理人员答案：C解析：典型的员工信息管理系统从功能结构上可分为不同的层面，包括（）。A.业务执行层B.业务处理层C.智囊咨询层D.数据处理层答案：B解析：一般来说，一套典型的员工信息管理系统，从功能结构上应当分为三个层面：基础数据层、业务处理层和决策支持层。工资指导线上线也称预警
2、线，是对()的企业提出的警示和提示。A:生产经营不正常、亏损较大B:工资增长较慢、经济效益较差C:生产经营正常、有经济效益D:工资增长较快、工资水平较高答案：D解析：工资指导线上线也称预警线，是对工资增长较快、工资水平较高的企业提出的预警和提示。(2022年11月)在企业中，在岗培训计划通常采用（ ）的方式制定。A.与员工协商B.自上而下C.自下而上D.人力资源部门自行规划答案：C解析：P175177在企业中，在岗培训计划目前一般采取自下而上的方法制订。恒丰公司举办了一次为期3天的培训，培训学员20人。为了更好地做好培训工作，培训前用了2天调研，在培训之后一个月，三个月和半年分别进行了3次评估
3、跟踪，每次3天，各部门费用标准如下：培训前期的调研费用1500元天，讲师费用10000元天，讲师交通及食宿费用1000元天，培训场地及设备租赁费1500元天，教材费100元人，学员餐费标准每人20元天，评估费用800元天，培训学员的误工费3000元天，培训部门管理费用200元天。?(1)请用资源需求模型计算不同阶段的培训成本。?(10分)?(2)说明利用资源需求模型计算培训成本的意义。(10分)?答案：解析：(1)利用资源需求模型法对该培训成本做出预算，预算结果如下表所示。?培训项目设计成本=15002=3000(元)；?培训项目实施成本=10000(教师费)3+1000(教师交通食宿)3+1
4、500(场地费)3+100(教材)20+20(学员吃饭)203+3000(误工费)3+200(管理费)(2+3+33)2=55300(元)；?培训项目评估成本=80033=7200(元)；?培训项目总成本=3000+55300+7200=65500(元)。?(2)资源需求模型是一种按照培训的横向、纵向作业流程核算企业培训成本的方法。具体地说，它是从培训项目开始的准备阶段一直到项目全部终结为止，按照培训项目设计成本、培训项目实施成本、培训项目需求分析评估成本、培训项目成果的跟踪调查以及效果评估成本等科目进行成本的核算。利用资源需求模型计算培训成本的意义在于：?有利于比较培训项目在不同阶段上所需设
5、备、设施、人员和材料的成本支出情况；?有助于分析不同培训项目成本的总体差异，为科学合理地选择培训项目提供依据；?有利于对不同培训项目的不同阶段发生的费用进行对比，突出重点问题，对成本实施有效的监控。?以下关于组织理论与组织设计理论的说法不正确的是()。：A:组织理论研究组织运行的全部问题B:逻辑上组织理论应该包括组织设计理论C:组织设计理论主要研究企业组织结构设计D:组织理论与组织设计理论在外延上是相同的答案：D解析：组织理论又被称为广义的组织理论或大组织理论，它包括了组织运行的全部问题，组织设计理论则被称为狭义的组织理论或小组织理论，它主要研究企业组织结构的设计，由此可见，组织理论与组织设计
6、理论在外延上是不同的。从逻辑上说，组织理论应该包括组织设计理论。21年企业人力资源管理师预测试题8章 第2章制定培训规划的过程必须达到()的要求。A:标准化B:系统性C:普遍性D:同一化E:有效性答案：A,B,C,E解析：制定培训规划的过程必须达到标准化、系统性、普遍性、有效性的要求。以下关于目标管理法的错误的是（）。A、评价标准可间接反映员工的工作内容B、以制定的目标作为对员工考评的依据C、使员工个人努力目标与组织目标一致D、以可观察、可测量的工作结果作为衡量员工工作绩效的标准答案：A解析：目标管理法的评价标准直接反映员工的工作内容，结果易于观测，所以很少出现评价失误，也适合对员工提供建议，
7、进行反馈和辅导。员工素质测评方法的类型包括()。A:选拔性测评B:补偿性测评C:开发性测评D:考核性测评E:诊断性测评答案：A,C,D,E解析：员工素质测评方法的类型包括：(1)选拔性测评；(2)开发性测评；(3)诊断性测评；(4)考核性测评。福利管理的主要内容包括（）。A.确定福利薪酬B.明确实施福利的目标C.确定福利对象D.确定福利的支付形式E.福利制度与绩效考评结合答案：B,C,D解析：福利管理的内容包括：确定福利总额、明确实施福利的目标、确定福利的支付形式和对象、评价福利措施的实施效果。(2022年5月) 下列选项中，属于企业部门结构纵向设计的方法是（）A.自上而下法 B.自下而上法C
8、.业务流程法 D.变量测评法答案：D解析：P15-23管理幅度的设计方法：经验统计法，变量测评法企业编写校园招聘记录表需要获取应聘者的有关信息，内容包括（ ）。A.应聘者的姓名B.应聘者的专业C.应聘者的兴趣D.通过面试考察分析得到的应聘者能力情况E.应聘者的家庭状况答案：A,B,D解析：编写校园招聘记录表各个项目时，企业需要获取应聘者的有关信息。内容包括两部分：应聘者的基本信息，如姓名、专业、成绩等；招聘者通过面试，经考察分析得到的应聘者所具备的能力情况。#企业培训制度的推行与完善步骤包括（）。A.培训制度的制定B.培训制度的执行C.培训制度的监督D.培训活动顺利完成E.发现问题答案：A,B
9、,C,D,E解析：21年企业人力资源管理师预测试题8章 第3章( )的基本特点是体现国家意志。A:劳动法律关系B:劳动关系C:劳动法律法规D:劳动合同答案：C解析：劳动法律法规由国家制定，体现国家意志，覆盖所有劳动关系，通常为调整劳动关系应当遵循的原则性规范和最低标准，其基本特点是体现国家意志。下列关于公文筐测试的描述错误的是()。A:考官要对应聘者的工作进行集体评价B:可以考察应聘者的沟通能力，协调能力C:要求应聘者在规定时间内处理完考官提供的文件D:考官发给应聘者的是事先由各类专家共同鉴定，标准化的文件组合答案：D解析：在公文筐测试中为保证测试的有效性，文件的编写要逼真、准确，应以单位的存
10、档文件、记录、函电、报告及现场调查收集的信息素材来提炼加工。这些素材有些是已经被实践证明了的经验和教训，有些则是各种信息和条件大部分具备或者完全具备，有待作出决策，并付诸实施。工时定额完成程度指标公式是（）。答案：C解析： 情境模拟测试的方法有很多，如（）等。A.公文处理模拟法B.无领导小组讨论法C.决策模拟竞赛法D.访谈法、角色扮演E.即席发言、案例分析法 答案：A,B,C,D,E解析：()是测评者不布置议题，只发给一个简短的案例，在测评的过程中也不出面干预的情景模拟测试方法。A.无领导小组讨论B.案例分析法C.决策模拟竞赛法D.公文筐测试答案：A解析：无领导小组讨论法是对一组人同时进行测试
11、的方法，它将讨论小组(一般由46人组成)引入一间只有一桌数椅的空房间中，不指定谁来充当主持讨论的组长，也不布置议题与议程，只是发给一个简短案例，即介绍一种管理情境，其中隐含着一个或数个待决策和处理的问题，以引导小组展开讨论。在小组讨论的过程中，考官只是在会场的一隅旁观静听，即使出现冷场、僵局的情况，甚至发生争吵，考官也不会出面干预，令其自发进行。以（ ）为导向的薪酬结构易使员工只重视眼前效益，不重视长期发展A.绩效B.行为C.工作D.技能答案：A解析：以绩效为导向的薪酬结构，其显著优直是激励效果好，但也存在一定的缺陷：使员工重视眼前效益，不重视长期发展，没有学习新知识、技能的动力，.只重视自己
12、绩效，不重视与人合作、交流，在生产型企业，()是企业劳动协作的中间环节，起着承上启下的重要作用。A:管理层B:车间C:办公室D:调度答案：B解析：车间是企业劳动协作的中间环节，起着承上启下的重要作用。21年企业人力资源管理师预测试题8章 第4章企业出现重大劳动安全卫生事故后，企业负责人必须做到（ ）。A.不隐瞒 B.不谎报 C.不迟报 D.不故意破坏现场E.应承担行政责任答案：A,B,C,D解析：从主持薪酬调查的主体来看，薪酬调查可以分为()。A:政府的调查B:专业协会的调查C:行业的调查D:咨询公司的调查E:企业家联合会的调查答案：A,B,C,D,E解析：从进行薪酬调查的主体来看，薪酬调查可
13、以分为政府的调查、专业协会或企业家联合会的调查、行业的调查、咨询公司的调查，以及企业自己组织的等多种形式的薪酬调查。(2022年5月) 工作岗位研究的原则不包括（ ）A.系统的原则B.标准化原则C.经济性原则D.最优化原则答案：C解析：P3435工作岗位研究的原则包括：(1)系统的原则。(2)能级的原则。(3)标准化原则。(4)最优化原则。工会首席代表由（）担任或书面委托其他工会代表担任。A.职工代表B.职工代表大会C.行业工会主席D.工会主席答案：D解析：需要经常做薪酬调查，成本比较高的岗位评价方法是( )。A:排列法B:分类法C:因素比较法D:评分法答案：D解析：评分法的缺点包括：要素的选
14、择及权值的分配带有主观性;方法的设计比较复杂;对企业的管理水平要求较高;工作量大，较为费时费力，成本相对较高。提取关键绩效指标的方法：答案：解析：1、目标分解法：采用的是平衡计分卡设计目标的方法。（1）确定战略的总目标和分目标。（2）进行业务价值树的决策分析。（3）各项业务关键驱动因素分析。2、关键分析法3、标杆基准法为了保证考评方法的科学有效，在选择确定具体的绩效考评方法时，应当充分考虑（）。A.管理成本B.工作实用性C.工作适用性D.工作强度E.工作密度答案：A,B,C解析：在选择确定具体的绩效考评方法时，应当充分考虑管理成本、工作实用性、工作适用性。21年企业人力资源管理师预测试题8章
15、第5章人力资本的理解不正确的是（）A.人力资本是活的资本B.人力资本凝结于劳动者体内C.人力资本是隐形资本D.人力资本内容含一定经济关系答案：C解析：人力资本概念包括以下几方面的含义：人力资本是活的资本，它凝结于劳动者体内，表现为人的智能(智力、知识、技能)、体能，其中真正反映人力资本实质的是劳动者的智能，此为人力资本之实质内涵；人力资本直接由投资费用转化而来，没有费用投入于劳动者，就没有人力资本的形成，这种投资在货币形态上可以表现为保健费用支出、教育费用支出和迁移费用支出等；人力资本独特的本质功能是，与物质资源要素相结合，转移价值、创造价值并产生新的价值增值，这是其成为资本之根本所在；人力资
16、本内含一定的经济关系。黄鹏是某化工公司人力资源部副经理，该公司副总要求他提出一份企业定员计划书。目前该公司有设备看管工及维修工725人，行政文秘类职员103人，中层干部59人，技术人员58人，销售员43人。黄鹏在编制定员计划书时，采集到了以下数据：近5年员工的平均离职率为4%，生产工人离职率为8%，技术和管理干部离职率为3%；同时，按照公司的扩产计划，销售人员要新增10%到15%，工程技术人员要增加5%到6%，其他人员结构不变。?请说明：?(1)该公司应采用何种方法核定设备看管及维修工的定员人数?(2)在核定定员时应当考虑哪些影响因素?答案：解析：(1)该公司采用的核定用人数量的基本方法分别是
17、： 该公司设备看管工应采用按设备定员的方法核定定员人数。 按设备定员是根据设备需要开动的台数和开动的班次、工人看管定额以及出勤率来计算定员人数的方法。按设备定员主要适用于机械操作为主，使用同类型设备，采用多机床看管的工种。类似设备看管工一类工种的定员人数，主要取决于机器设备的数量和工人在同一时间内能够看管设备的台数，所以应采用按设备定员的方法核定定员人数。 维修工应采用按工作岗位定员的方法核定定员人数。按岗位定员是根据岗位的多少，以及岗位的工作量大小来计算定员人数的方法。按工作岗位定员适合于有一定岗位，但没有设备，而又不能实行定额的人员。维修工这一岗位与以上论述相符，故应采用按工作岗位定员的方
18、法核定定员人数。 (2)搞好劳动定员工作，核心是保持先进合理的定员水平，故在核定定员时应考虑以下因素： 定员必须以保证实现企业生产经营目标为依据。 定员的科学标准应是保证整个生产过程连续、协调进行所必需的人员数量，因此，定员必须以企业的生产经营目标及保证这一目标实现所需的人员为依据。 定员必须以精简、高效、节约为目标。 在保证企业生产经营目标的前提下，应强调精简、高效、节约的原则。应做好以下工作： a产品方案设计要科学。在制订产品方案时，应用科学的方法进行预测，不要为了多留人或多用人而有意加大生产任务或工作量； b提倡兼职。兼职既可以充分利用工作时间，节约用人，又可以扩大员工的知识面，掌握多种
19、技能，使劳动内容丰富多彩； c工作应有明确的分工和职责划分。新的岗位的设置必须和新的劳动分工与协作关系相适应，即在原有的岗位上无法完成的职责出现的时候，才能产生新的定员。 各类人员的比例关系要协调。 企业内人员的比例关系包括直接生产人员和非直接生产人员的比例关系，基本生产员工和辅助生产员工的比例关系，非直接生产员工内部各类人员以及基本生产员工和辅助生产员工内部各工种之间的比例关系等。在编制定员中，应处理好这些比例关系。要做到人尽其才，人事相宜。 要做到这一点，一方面要认真分析、了解劳动者的基本状况，包括年龄、工龄、体质、性别、文化和技术水平；另一方面要进行工作岗位分析，即对每项工作的性质、内容
20、、任务和环境条件等有一个清晰的认识。 要创造一个贯彻执行定员标准的良好的内外部环境。 定员标准应适时修订。随着生产任务的变动，技术的发展，劳动组织的完善，劳动者技术水平的提高，定员标准应做相应的调整，以适应不断变化的情况。成熟期企业可以采取的营销策略有( )。A:市场改良B:市场营销组合改良C:产品改良D:增强销售渠道功效E:服务改良答案：A,B,C解析：成熟期企业的营销重点是维持市场占有率并争取利润最大化。企业可以采取以下营销策略：市场改良;产品改良;市场营销组合改良。关于团队薪酬的主要组成要素，下列表述正确的有()。A:团队薪酬主要包括三个方面的组成要素B:基本薪酬是员工的薪酬收入中的主要
21、形式C:激励性薪酬的金额必须足够大D:货币性的奖励用来认可优良的业绩表现E:非货币性的奖励用来认可优良的工作结果答案：A,B,C解析：团队薪酬的主要组成要素包括三个方面：基本薪酬。基本薪酬是员工的薪酬收入中的主要形式。激励性薪酬。为了使激励性薪酬能够真正发挥激励的作用，其金额必须足够大。绩效认可奖励。企业对员工绩效的认可奖励有两种形式：货币性奖励和非货币性奖励。非货币性的奖励用来认可优良的业绩表现；货币性奖励用来认可优良的工作结果。只有劳动争议主体参与的劳动争议解决机制是（ ）。 A.自力救济 B.社会救济 C.公力救济 D.调解救济答案：A解析：绩效合同中除一般包含的内容，还规定了（ ）等。
22、A.合同双方的权利和义务B.绩效目标完成与否的奖惩措施C.员工能力发展计划D.绩效目标修改履历E.员工工作能力考核答案：A,B,C,D解析：绩效合同没有固定的流程和格式，它一般包括以下内容。1受约人信息。即被考评对象的基本信息，包括员工的姓名、职位、所在部门等。2发约人信息。发约人常常是由被考评员工的上一级正职（或正职授权的副职）担任。3合同期限。规定了绩效合同生效到截止时间，一般而言为一个绩效管理周期。4计划内容。主要是绩效指标、考评权重、考评标准等，用于衡量被考评员工的重要工作成果，是绩效合同的主要组成部分。5考评意见。在绩效考评完成之后，由发约人根据受约人的实际表现填写，用于分析绩效完成
23、的亮点与不足，以达到绩效提升和改进的目的。6签字确认。绩效合同需要由发约人和受约人双方签字确认后方可生效，因此绩效合同的最后部分要留出相应的空间，以供签字使用。除了以上基本内容，一些绩效合同中还规定了合同双方的权利和义务、绩效目标完成与否的奖惩措施、员工能力发展计划、绩效目标修改履历等。(2022年5月) 劳动争议诉讼是权利（）方式。A.自力救济B.社会救济C.公力救济D.合力求济答案：B解析：P549-550劳动争议诉讼的特征劳动争议诉讼是权利的公力救济方式劳动争议诉讼具有强制性劳动争议诉讼具有严谨的程序性劳动争议诉讼是解决劳动争议的总结性程序21年企业人力资源管理师预测试题8章 第6章(2
24、022年11月)按用途分类，可将劳动定额划分为（ ）。A.现行定额B.计划定额C.产量定额D.设计定额E.不变定额答案：A,B,D,E解析：P1013按按劳动定额的用途分为：现行定额；计划定额；设计定额；不变定额。产量定额是按劳动定额的表现形式或编制的综合程度进行的分类。( )亦称出勤时间利用率，它反映了员工在出勤时间内实际工作工时及其被利用情况。A.作业率 B.制作工时利用率 C.工作日利用率 D.生产工时利用率答案：A解析：诉讼代理人全权代理的，原告应当在委托书上注明诉讼代理人可以代为()或者上诉等相关内容。A.承认B.放弃C.变更诉讼请求D.进行和解、调解E.提起反诉答案：A,B,C,D
25、,E解析：积极参与因签订集体合同而产生的团体争议的协调活动不包括()。A.签订集体合同是劳动者团体与企业两大对等权利主体的自主行为，必须坚持平等合作、协商一致的原则B.积极配合劳动争议协调处理机构进行协调处理C.准确掌握劳动争议协调处理机构的管辖范围和协调处理方式D.准确掌握劳动争议协调处理机构的管辖范围和协调处理程序答案：C解析：积极参与因签订集体合同而产生的团体争议的协调活动(1)签订集体合同是劳动者团体与企业两大对等权利主体的自主行为，必须坚持平等合作、协商一致的原则，因此，因签订集体合同而发生的团体劳动争议，国家不能采取行政命令、仲裁或司法强制等手段强行消除分歧，只能通过双方协商、政府
26、有关部门指导或协调的形式，使争议双方在维护劳动者和企业合法权益的基础上达成共识，求大同存小异，从而完成集体合同的协商和签订，达到促进劳动关系和谐和稳定的目的。因签订集体合同发生劳动争议，当事人应自主协商解决，企业应通过协商力求达到意见的统一。(2)积极配合劳动争议协调处理机构进行协调处理。劳动争议协调处理机构协调处理因签订集体合同发生的争议，是指国家劳动行政部门的劳动争议协调处理机构在集体合同双方当事人因签订集体合同发生争议不能协调解决时，按照三方原则，组织有关各方，通过宣传国家法律法规，对集体合同谈判过程中出现的分歧进行协调和斡旋，使争议双方尽快达成共识，恢复集体协商，进而签订集体合同的劳动
27、争议的处理方式。在此种处理方式中，企业应审时度势，适时提出协调处理申请，并积极配合，如实提供必要的经营资料、相关证据，配合协调处理机构的必要调查，不采取过激行为，不得解除职工代表的劳动关系，同时自觉履行劳动争议协调处理机构制作的协调处理协议书。(3)准确掌握劳动争议协调处理机构的管辖范围和协调处理程序。美国教育学家布卢姆提出了“教育认知目标分类学”。将认知目标由低到高分为若干个层次，其中包括()。A:理解B:应用C:分析D:综合E:评价答案：A,B,C,D,E解析：美国教育学家布卢姆提出了著名的“教育认知目标分类学”，把认知目标由低到高分为6个层次，各层次体现了不同的知识要求。6个知识测评层次
28、分别是：记忆；理解；应用；分析；综合；评价。扩张性财政政策包括( )。A:降低税率B:免税C:扩大政府购买D:退税E:增加政府转移支付答案：A,B,C,D,E解析：扩张性财政政策的方法包括免税、退税、降低税率，增加公共工程开支、扩大政府购买，增加政府转移支付等。销售工作要求执行者能说会道，秘书工作要求执行者细致周到，这体现了()原理。A:个体差异B:工作差异C:人岗匹配D:环境差异答案：B解析：本题考查的是对工作差异原理的理解。21年企业人力资源管理师预测试题8章 第7章()是指导致行为或事件的相对不容易变化的因素。A.外因B.稳因C.内因D.非稳因答案：B解析：稳因即稳定原因，是指导致行为或
29、事件的相对不容易变化的因素。关于劳动关系的特征，下列说法错误的是（ ）。A.劳动关系的内容是劳动B.劳动关系具有人身关系属性和财产关系属性相结合的特点C.劳动关系具有平等性和隶属性的特点D.劳动关系不具有隶属性特点答案：D解析：劳动关系与一般经济学中所概括的劳动关系。以及其他各种社会关系相比，具有如下特征：1劳动关系的内容是劳动2劳动关系具有人身关系属性和财产关系属性相结合的特点3劳动关系具有平等性和隶属性的特点(2022年11月)企业要采取薪酬领先策略，薪酬水平要定在市场薪酬水平的（）。A.15到30分位B.50分位C.45分位D.75甚至90分位答案：D解析：P402-404市场领先策略，
30、企业的薪酬水平高于市场平均水平，向75分位甚至90分位看齐。（）评估是鉴定招聘效率的一个重要指标。A.招聘预算B.招聘管理成本C.招聘费用D.招聘成本效益答案：D解析： 招聘成本效益评估是指对招聘中的费用进行调查、核实，对照预算进行综合评价的过程。招聘成本效益评估是鉴定招聘效率的一个重要指标。仲裁时效中断的法定事由有三种情形，它们是()。A:向对方当事人主张权利B:向有关部门请求权利救济C:对方当事人同意履行义务D:不可抗力E:有其他正当理由答案：A,B,C解析：本题考查的是在什么情况下仲裁时效可以中断。关于绩效考评的效标，下列说法不正确的是()A:效标即指评价员工绩效的指标及标准，为了实现组
31、织目标.对个人或集体的绩效应当达到的水平要求B:特征性效标是非常有效的绩效衡量指标C:结果性效标最常见的问题是若干质化指标较难以量化D:行为性效标的侧重点是考量“员工如何执行上级指令，如何工作的”答案：B解析：特征性效标，即考量员工是怎样的一个人，侧重点是员工的个人特质。如忠诚性、可靠度、沟通能力、领导技巧等，是最常用来作为考评绩效的特征。虽然特征性考评工具很容易设置，但它们并不是非常有效的绩效衡量指标，因为人格特征与工作绩效并没有直接关系。实际工作年限10年以上的，在本单位工作年限5年以上10年以下的劳动者患病，其医疗期为( )个月。A.3B.6C.9D.12答案：C解析：医疗期规定：实际工
32、作年限10年以上的，在本单位工作年限5年以下的为6个月；5年以上10年以下的为9个月；10年以上15年以下的为12个月；15年以上20年以下的为18个月；20年以上的为24个月。21年企业人力资源管理师预测试题8章 第8章1、简述影响企业集团组织结构变化的外在和内在因素。（10分）答案：解析：名师答案：P65-67组织结构变化的因素，可以从外因和内因两个方面来分析说明。（1）变化的外在因素企业集团组织结构的类型多样化，但影响集团组织结构变化的外在因素却是共同的，主要有市场竞争、产业组织政策和反垄断法。（2）变化的内在因素企业集团组织结构变化的内在因素主要包括：共同投资、经营范围和股权拥有。企业
33、战略的特点包括（）。A.前瞻性B.系统性C.动态性D.风险性E.抗争性?答案：B,D,E解析：企业战略具有全局性、系统性、长远性、风险性、抗争性的特征，离开这些特征就称不上经营战略。?下列关于劳务派遣的表述，不正确的是（）。A劳务派遣是一种组合劳动关系B雇主是劳务派遣单位C本质特征是雇用和使用相统一D雇员是被派遣劳动者答案：C解析：劳务派遣的本质特征是雇用和使用相分离。劳务派遣机构作为被派遣劳动者的雇主，虽然是劳动合同的一方当事人，但他只是形式上的雇主，因为他并不为被派遣劳动者提供真实的工作岗位和劳动条件，也不是被派遣劳动者实际劳动给付的对象。A项，劳务派遣是一种组合劳动关系，由劳动者的雇用与
34、使用相分离的特征所决定；BD两项，在劳务派遣中，劳务派遣机构与被派遣劳动者依法订立劳动合同，建立劳动关系，即雇主是劳务派遣机构，雇员是将被派遣的劳动者。()薪酬策略是企业最常采用的形式。A.跟随型B.领先型C.滞后型D.混合型答案：A解析：A P41企业员工培训系统的有效运行是各个环节相互配合的结果， 其运行的环节不包括（ ） 。A 、 合理划分部门职责， 将子系统功能落到实处B 、 后勤保障部门对员工培训的支持C 、 生动的教学设计D 、 培训人员及其相关资源的配置答案：C解析：企业员工培训系统有效运行的环节包括： 合理划分部门职责， 将子系统功能落到实处； 后勤保障部门对员工培训的支持； 培训人员及其相关资源的配置。现代人力资源管理的三大基石不包括（ ）。 A.定编定岗定员定额 B.员工的绩效管理C.员工的引进与培养 D.员工的技能开发答案：C解析：整体调整薪酬标准综合了以下()因素。A:居民消费价格增长B:社会和本企业劳动生产率增长C:员工生活水平的提高D:员工技能提高E:员工工作绩效的提高答案：A,B,C解析：员工薪酬标准的整体调整，综合了居民消费价格增长、社会和本企业劳动生产率增长、员工生活水平的提高等多种因素。