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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页 共7页 电子工程学院团委、学生会考核制度为加强团委、学生会自身建设，完善各项管理机制，更有效的开展各项工作、更好地服务同学，同时为了进一步增强团委、学生会成员的自我管理、自我教育意识，充分发挥团委、学生会干部的积极性、主动性和创造性，提高我院团委、学生会队伍的整体素质，促使团委、学生会工作朝着制度化、规范化、系统化的方向发展，特制定此制度： 1、电子工程学院第九届团委、学生会考核工作由主席团委托考核小组全权负责，考核小组向主席团负责。 2、部门部长、副部长和秘书部（协助）负责对本部部员进行考核，见习秘书长负责对分会所有委
2、员进行考核，各分管主席参与对分管部门部长、副部长的考核。考核结果计入个人考核档案。 3、日常工作中发现有问题的部员或者部长，考核人要及时上报，力求及时解决问题。 4、部门考核结果包括：所有部员的月末考核表（见附件干事考核表），部门月考核报告。 5、见习秘书长考核结果包括：分会主席的月末考核表（考核小组参与考核）、各部部长（社长/队长）、副部长（副社长/副队长）的月末考核表（见附件干部考核表）和分会干部月考核报告。 6、考核小组负责对见习秘书长进行考核。 7、每月27日之前，秘书部将本月的量化考核记录发给相关考核人，并协助考核人完成考核工作。 8、每月27日，部长将部门考核结果上交见习秘书长，并
3、在秘书部存档备案。见习秘书长将考核结果整理后连同自己的考核表上交考核小组。 9、考核小组将考核结果整理统计，每月28日前上交学生会主席和团委副书记。 10、每学期末由考核小组组长组织领导考核组成员对团委、学生会所有部门进行学期末考核（见部门考核表），并将考核结果交与学生会主席和团委副书记。 11、所有考核表中的其他评分由秘书部协助考核人完成。 12、考核人的月考核报告要有建设性，针对性的提出问题以及解决问题的方法。 13、对于考核结果连续三次不合格的个人，视情况给以开除学生会或留会观察的处分，并计入个人考核档案。 14、所有考核结果作为团委、学生会推优评先进的主要材料。附：电子工程学院团委、学
4、生会考核小组 电子工程学院团委、学生会干事量化考核表 电子工程学院团委、学生会干部量化考核表 电子工程学院团委、学生会部门量化考核表电子工程学院团委、学生会 电子工程学院团委、学生会考核小组考核小组：组 长：姬静芝组 员：贺 萱 化艺颖 李 康 马亚洲 王 英 杨 超 赵一鸣 王一鸣 秘书部干部考核小组：组 长：姬静芝组 员：贺 萱 化艺颖 李 康 马亚洲 王 英 杨 超 赵一鸣 王一鸣干事考核小组：组 长：王一鸣组 员：秘书部 部门部长、副部长电子工程学院团委、学生会电子工程学院团委、学生会干事量化考核表（月末） 部（社/队） 姓名 得分 月份 评分具体内容分数部长评分（60分）部门例会出席
5、情况。 （15分）团队协作能力，与同事的人际关系情况。（15分）任务完成及时性及反馈情况。（15分）有较高的思想道德素质，能遵守校纪校规及学生会各项制度。（5分）工作认真，有较强的责任心，不断改进方法，提高工作效率。（5分）学习党的理论方针和政策，刻苦学习，成绩优异，敢于创新。（5分）其他评分（40分）团委、学生会全体大会或全体大型活动出勤情况。（20分）各干事上交的思想汇报等书面材料。（5分）各干事上交的个人体会等书面材料。（5分）各干事上交的工作总结等书面材料。（10分）个人导致重大事故或个人重大突出表现（10分内酌情加减）（文字描述）总计 考核人（签字） 电子工程学院团委、学生会干部量化
6、考核表（月末）评分具体内容分数主席团评分（60分）参加部长级例会及部长级以上会议出勤情况（15分）本阶段的工作状况 坚持原则、保质保量、及时完成。工作认真负责，服从安排，不拖沓不敷衍.（15分）能正确处理好部内及部与部之间的各项事务，积极推荐，并能合理分配工作人员、协调好部门各项工作。（10分）善于计划经营,每次活动上交书面策划书并附详细预算,能够撰写高水平的书面材料并进行演示，活动策划能力较强。（10分）热心于吸取学习新技术与知识注重个人思想修养,个人形象好,能起好的表率作用（10分）其他评分（40分）团委、学生会全体大会或全体大型活动出勤情况。（10分）学期初部门工作计划。（10分）部门活
7、动中的资料，活动总结。（10分）学期末部门工作总结（10分）重大事故或重大突出表现（10分内酌情加减）（文字描述）考核小组最终评定总计 考核人（签字） 职务 姓名 得分 月份 电子工程学院团委、学生会部门量化考核表（学期末） 部（社/队） 部长 得分 评分具体内容分数主席团评分（70分）部门整体部门学期计划落实情况，与过去相比部门的继承、发展、创新情况。部门工作人员顾全大局、团结合作的集体意识。（20分）部门建设包括部门制度、文化的完善落实程度，部门氛围、凝聚力，部门干事能力提升情况。（15分）部门活动活动策划、前期宣传、统筹协调情况，部门活动流程、工作成果，人员分配和合理性。（20分）部门合作部门间人员调配、借用。与外联的财务分配情况。协助其它部门举办活动的配合度。（10分）部门外交与主席团及其他部门的有效沟通情况，及与其它学院、组织的联系、合作情况。（5分）其他评分（30分）对每周干部例会、部门内部例会、大型集体活动的人员出勤及工作情况进行评分。（15分）工作材料整理提交情况，包括学期计划，活动资料，部门会议记录，工作总结，活动总结。（15分）部门重大事故或重大突出表现（20分内酌情加减）（文字描述）总计 考核人（签字） 第 7 页 共 7 页