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1、尾油罐组燃料油及污油罐组炼油改扩建工程EPC总承包项目工作目标1.1 概述业主满意是我们追求的目标，本公司将通过精心组织、优化设计、周到服务、科学管理，确保向业主提供的产品和服务达到合同中规定的要求。1.2 HSE目标采取有效的手段和措施，致力于追求不发生人员伤害、财产损失和环境污染事故，不损害人身健康，以人为本，保护环境，创造同行业一流HSE的业绩。做到：安全四个为零，两个减少（人身伤亡事故为零，设备、交通事故为零，火灾爆炸事故为零，重大被盗案件为零，减少一般事故，减少一般物资器材丢失。环保精心设计，节约能源，废渣、废液、废汽排放达到国内同行业先进水平，同时创造一个整齐、清洁、方便的施工现场
2、，始终保持施工现场有一个良好的施工秩序。健康注重职业病的防治，减少职业病的发生，为职工创造一个良好的工作环境。1.3 质量目标本项目质量目标：设计成品合格率100%；单位工程交验合格率100%；单位工程优良率85%以上；顾客满意率90%。3.4 投资控制目标通过设计方案优化、限额设计，应用价值工程于设计、施工中，严格采购、合同管理，正确处理投资、工期、质量关系，科学管理，保证投资控制在可研及基础设计中审定的投资总额以内。1.5 工期目标工期目标必须满足业主对项目总体进度计划量程碑的要求，达到如下目标：基础设计：2003年5月15日完成详细设计：2003年6月1日2004年1月20日完成大宗设备
3、、材料定货：2003年6月1日2004年2月完成土建开工：2003年10月8日罐体预制：2003年11月16日2004年2月26日罐体安装：2004年1月5日2004年8月10日罐体沉降实验：2004年6月15日2004年8月15日工艺管网安装：2004年4月10日2004年8月31日电气、仪表安装：2004年5月10日2004年9月15日工程中交：2004年9月20日1.6 合同目标对本项目有关的合同，从条件的拟定、协商、谈判、签署、执行情况的检查和分析等环节进行科学的管理，以期通过合同管理达到项目的质量、进度、投资和HSE“四大控制”，以维护当事人双方的合法权益的目标。1.7 目标措施为确保上述项目工作目标的实现，MPEC将成立强有力的项目实施组织机构，调动配备充足的人力、物力的资源。严格管理程序，制定计细计划，采用现代项目管理方法对质量、进度、HSE、投资实施主动控制。详细的实施计划和措施 在“2.项目管理实施计划”、 “4.项目HSE管理”、“5.质量计划”、“9.工程质量控制要点”、“6.项目总体进度计划”及“7.设备、材料的质量和进度控制程序”等章节中作详细描述。