《2022年监理工程师《建设工程监理案例分析（土建）》考试题库（核心题版）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年监理工程师《建设工程监理案例分析（土建）》考试题库（核心题版）.docx（272页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年监理工程师建设工程监理案例分析（土建） 考试题库（核心题版）简答题1.背景：某工程，施工总承包单位依据施工合同约定，与甲安装单位签订了安装 分包合同。基础工程完成后，由于项目用途发生变化，建设单位要求设计单位编 制设计变更文件，并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位 进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后，经 研究对其今后工作安排如下：（1）由总监理工程师负责与总承包单位进行质量 费用和工期等问题的协商工作；（2）要求总承包单位调整施工组织设计，并报 建设单位同意后实施；（3）由总监理工程师代表主持修订监理规划；（4）由负 责合同管理的专业
2、监理工程师全权处理合同争议；（5）安排一名监理员主持整 理工程监理资料。在协商变更单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达成 一致意见，总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。 项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程，要求更换安装分 包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求，但仍表示愿意接受，随 即提出由乙安装单位分包。甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料， 因设计变更需要退货，向项目监理机构提出了申请，要求补偿因材料退货造成的 费用损失。问题：1.逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当，不妥 之处。写出正确做法。2.指出在协商变
3、更单价过程中项目监理机构做法的不妥之 处，并写出正确做法。3.总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包 单位的意见是否正确？为什么？写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审 理。4.投标书在下列情况下，可作废标处理：（1）逾期送达的或者未送达指定 地点的；（2）未按招标文件要求密封的；（3）无单位盖章并无法定代表人签字 或盖章的；（4）未按规定格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法辨认的；（5）投标人递交两份或多份内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对同一 招标项目报有两个或多个报价，且未声明哪一个有效（按招标文件规定提交备选 投标方案的除外）；（6）投标人名称或组织机构与资格预审时
4、不一致的；（7） 未按招标文件要求提交投标保证金的；（8）联合体投标未附联合体各方共同投 标协议的。5.招标对E单位的投标书作废标的处理是正确的。因为E单位未能在 投标截止时间前送达投标文件。7.政府投资的某工程，某监理单位承担了该工程施工招标代理和施工监理任务, 该工程采用无标底公开招标方式选定施工单位。工程实施中发生了下列事件。事 件1：工程招标时，共A、B、C、D、E、F、G七家投标单位通过资格预审，并在 投标截止时间前提交了投标文件。评标时，发现A投标单位的投标文件虽加盖了 公章，但没有投标单位法定代表人签字，只有法定代表人授权书中被授权人的签 字（招标文件中对是否可由被授权人签字没有
5、具体规定）;B投标单位的投标报价 明显高于其他投标单位的投标报价，分析其原因是施工工艺落后造成的；C投标 单位将招标文件中规定的工期380天作为投标工期，但在投标文件中明确表示如 果中标，合同工期按定额工期400天签订；D投标单位投标文件中的总价金额汇 总有误。事件2：经评标委员会评审，推荐G、F、E投标单位为前3名中标候选 人。在中标通知书发出前，建设单位要求监理单位分别找G、F、E投标单位重新 报价，以价格低者为中标单位。按原投标价签订施工合同后，建设单位再次重新 报价与中标单位签订协议书，作为实际履行合同的依据。监理单位认为建设单位 托书是复印件，经招标监督机构认定，评标委员会应否决其投
6、标。（3）开标时 发现剩余的5家投标人中，有1家的投标报价与标底价格相差较大，经现场商议， 评标委员会应否决其投标。指明以上处理是否正确，并说明原因。答案：1.不妥之处：“（3）发出投标邀请书”；正确做法：应为发布（或刊登） 招标公告。不妥之处：（4）将资格预审结果仅通知合格的申请投标人”；正 确做法：资格预审的结果应通知到所有投标人。不妥之处：“（6）召开投标预 备会”；正确做法：召开招标预备会前应先组织投标单位踏勘现场。不妥之处:“ （8）制定标底和评标定标办法”；正确做法：该工作不应安排在此处进行， 标底的编制和评标定标办法的确定，应在编制招标文件时确定，发生在发售招标 文件前。2.第（
7、1）的处理是正确的，投标书必须密封和加盖企业法人印章。第（2）的处理是正确的，企业法定代表人的委托书必须是原件。第（3）的处理是 不正确的，标底只是作为参考，不应依据投标报价与标底价格相差的多少，来判 断是否否决其投标。60.某省使用国有资金投资的某重点工程项目计划于2018年9月8日开工，招标 人拟采用公开招标方式进行项目施工招标，并委托某具有招标代理和造价咨询资 质的招标代理机构编制了招标文件，文件中允许联合体投标。招标过程中发生了 以下事件：事件1:招标人规定1月2025日为招标文件发售时间。2月16日 下午4时为投标截止时间。投标有效期自招标文件发售时间算起总计60天。事 件2： 2月
8、10日招标人书面通知各投标人：删除该项目所有房间精装修的内容, 代之以水泥砂浆地面、 抹灰墙及抹灰天棚，投标文件可顺延至21日提交。事件 3：投标人A、B组织了联合体，资格预审通过后，为提高中标概率，在编制投标时又邀请了比A、B企业资质高一级的企业C共同组织联合体。事件4：评标委 员会于4月29日提出了书面评标报告：E、F企业分列综合得分第一、第二名。 没有经过公示，4月30日招标人向E企业发出了中标通知书，5月2日E企业收 到中标通知书，双方于6月1日签订了书面合同，合同工期为2年。6月15日， 招标人向其他未中标企业退回了投标保证金。双方依据建设工程工程量清单计 价规范（GB50500-2
9、013）及2017版合同示范文本采用了单价合同方式，承包 商包工包料。其中专用条款的部分条款约定如下：（1）开工前7天发包方向承 包方支付签约合同价（扣除暂列金额）的8%作为材料预付款。（2）开工后的第 21天内发包方向承包方支付当年安全文明施工费总额的40%。（3）工程进度款 按月结算，发包方按每次承包方应得工程款的50%计。问题：1.该项目必须编制 招标控制价吗？招标控制价应根据哪些依据编制与复核？如投标人认为招标控 制价编制过低，应在什么时间内向何机构提出投诉？ 2.请指出事件1的不妥之处, 说明理由。3.事件2中招标人做法妥否？说明理由。4.事件3中投标人做法妥否？ 说明理由。5.请指
10、出事件4的不妥之处，说明理由。6.该合同条款有哪些不妥之 处？说明理由。答案：问题1： 1.因为国有资金投资的建设工程招标必须编制招标控制价，所以 该项目必须编制。2.招标控制价应根据下列依据编制与复核：（1）建设工程 工程量清单计价规范（GB50500-2013）和相应专业计量规范；（2）国家或省 级 行业建设主管部门颁发的计价定额和计价办法；（3）建设工程设计文件及 相关资料；（4）拟定的招标文件及招标工程量清单；（5）与建设项目相关的标 准 规范、技术资料；（6）施工现场情况 工程特点及常规施工方案。（7）工 程造价管理机构发布的工程造价信息，当工程造价信息没有发布时,参照市场价；（8）
11、其他的相关资料。3.投标人经复核认为招标人公布的招标控制价未按照清 单计价规范的规定进行编制的，应在招标控制价公布后5天内向招投标监督机构 和工程造价管理机构投诉。问题2：投标有效期自招标文件发售时间算起总计6 0天的做法不妥当，按照有关规定：投标有效期应从提交投标文件的截止之日起 算。问题3：时间不妥。招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的， 应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前，以书面形式通知所有 招标文件收受人。问题4：不妥。招标人接受联合体投标并进行资格预审的，联 合体应当在提交资格预审申请文件前组成。资格预审后联合体增减更换成员的, 其投标无效。问题5：事件4
12、存在以下不妥之处：1.未公示，4月30日招标人向 E企业发出了中标通知书的做法不妥。因为按有关规定：依法必须进行招标的项 目，招标人应当自收到评标报告之日起3日内公示中标候选人，公示期不得少于 3日。2.合同签订的日期违规。按有关规定招标人和中标人应当自中标通知书发 出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同，即招标人 必须在5月30日前与中标单位签订书面合同。3. 6月15日，招标人向其他未中 标企业退回了投标保证金的做法不妥。因为按有关规定：招标人最迟应当在书面 合同签订后5日内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款 利息。问题6： 1.预付款的约定不妥。因
13、为：按清单规定，承包商包工包料的工 程预付款原则上不低于签约合同价（扣除暂列金额）的10%,不高于30%。而且 应约定起扣方式、起扣额度及时间。2.安全文明施工费的支付约定不妥。因为: 按现行清单计价规范规定，开工后的28天内发包方应向承包方支付不低于当年 安全文明施工费总额的60%。3.进度款的约定支付不妥。因为：工程进度款按期 中结算时，应不低于60%的总额，不高于90%。61 .某住宅楼工程共有4个单元，各单元的基础工程施工过程和施工时间见表5 30 图组织流水施工并计算工期。答案：（1）计算流水步距：K=min10, 20, 15, 5 =5；计算专业工作队数目: 垫层=10/5=2；
14、混凝土基础=20/5=4；砌墙=15/5=3；回填=5 / 5=1。总施工 队数2+4+3+1=10施工段数目m=4,计算流水施工工期二（4-47 07） X5=65 （天）。62 .施工过程中发生如下事件：事件1：基础工程施工中，遇未探明的地下障碍 物。施工单位按变更的施工方案处理该障碍物既增加了已有措施项目的费用，又 新增了措施项目，并造成工程延期。事件2：事件1发生后，为确保工程按原合 同工期竣工，建设单位要求施工单位加快施工。为此，施工单位向项目监理机构 提出补偿赶工费的要求。问题：1.事件1中，处理地下障碍物对已有措施项目 增加的措施费应如何调整？新增措施项目的措施费应如何调整？ 2
15、.事件2中， 项目监理机构是否应批准施工单位的费用补偿要求？说明理由。答案：1.事件1中，已有措施项目增加的措施费，按原有措施费的组价方法调 整；新增措施项目的费用，由施工单位提出，经建设单位确认。2.事件2中， 项目监理机构应批准施工单位的费用补偿要求。理由：造成工程延期的原因不是 施工单位责任。63 .某工程，施工合同中约定，工期19周，钢筋混凝土基础工程量增加超出15% 时，结算时对超出部分按原价的90%调整单价。经总监理工程师批准的施工总进 度计划如图131所示，其中A、C工作为钢筋混凝土基础工程，B、G工作为片 石混凝土基础工程，D、E、F、H、I工作为设备安装工程，K、1、J、N工
16、作为设备调试工作。图13-1施工总进度计划（单位，周）9 N I施工过程中，发生如下事件。事件1：合同约定A、C工作的综合单价为700元/ m3。在A、C工作开始前，设计单位修改了设备基础尺寸，A工作的工程量由原 来的4200m3增加到7000m3,C工作工程量由原来的3600m3减到2400m3。事件2:A、D工作完成后，建设单位拟将后续工程的总工期缩短2周，要求项目监理机 构帮助拟定一个合理的赶工方案，以便与施工单位洽商，项目监理机构提出的后 续工作可以缩短的时间及其赶工费率如表131所示。？后续工作可缩短的时间与赶工费率 13-1工作名称FGH1JKLN可始短的时间，惆 1210 11一
17、2210赶工费率/ （万元/冏）。.5 1 |；I2.0101.5事件3：调试工作结果如表132所示。调试工作结果裳13-2I.作设备来力若结果原因未逃过增加的哥用/万元K建设单位未通过设备制造缺陷3L设单位未通过安片质量缺陷1J跳工单位通过N建设位未通过设计2【问题】1.事件1中，设计修改后，在单位时间完成工程量不变的前提下，A、C工作的持续时间分别为多少周？对合同总工期是否有影响，为什么?A、C工作的费用共增加了多少?2.事件2中，项目监理机构如何调整计划才能既实现建设单 位的要求又能使赶工费用最少?说明理由。增加的赶工费用最少是多少?3.对表132中未通过的调试工作，根据施工合同进行责任
18、界定，并确定应补偿施工单位的费用。答案：1.事件1中，设计修改后，在单位时间完成工程量不变的前提下，AT 作的持续时间为（3/4200） X 7000=5 （周），C工作的持续时间为（3/3600） X 2400=2 （周）。对合同总工期有影响。因为该施工总进度计划的关键线路是-T T-TT11-M2, C工作为关键工作，其持续时间由3周变为2周，一 定会改变总工期的。A、C工作共增加的工程量=（7000+2400）-（4200+3600）:1600 （m3）,由于1600/7800=21 %15%,所以要进行调价。不进行调价的工程量为（420 0+3600） X （1+15%） =8970
19、（m3）,进行调价的工程量为 7000+2400=8970=430 （m3）。 A、C 工作实际发生的费用=8970X700+430 X 700 X90%=654. 99（万元）。A、C 工 作原计划的费用二（4200+3600） X700=546（万元）。A、C工作共增加的费用二654. 9 9-546=108. 99（万元）。2. （1）事件2中，项目监理机构在原施工总进度计划的 基础上，各缩短工作G和工作K的工作时间1周，这样才能既实现建设单位的要 求又能使赶工费用最少。理由：由于A、D工作完成后，施工总进度计划的关键 线路只有工作G、I、K和N,工作N不存在可缩短的时间，故应不考虑压缩
20、；工 作G、I、K的赶工费率从小到大依次是G（0. 4万元）、K（1. 0万元）、1（3. 0 万元），那么首先压缩工作G的时间1周（可缩短的时间只有1周），压缩工作G 产生的赶工费为0. 4万元，再压缩工作K的时间1周，压缩工作K产生的赶工 费为1. 0万元。（2）增加的赶工费用最少是0. 4+1. 0=1. 4（万元）。3.对表5 2中未通过的调试工作，逐项根据施工合同进行责任界定：（1）工作K调试未 通过的责任由建设单位承担。（2）工作1调试未通过的责任由施工单位承担。（3） 工作N调试未通过的责任由建设单位承担。应补偿施工单位的费用=3+2二5 （万元）o64 .某工程，建设单位委托监
21、理单位承担施工阶段和工程质量保修期的监理工作,建设单位与施工单位按建设工程施工合同（示范文本）签订了施工合同。基 坑支护施工中，项目监理机构发现施工单位采用了一项新技术，未按已批准的施 工技术方案施工。项目监理机构认为本工程使用该项新技术存在安全隐患，总监 理工程师下达了工程暂停令，同时报告了建设单位。施工单位认为该项新技术通 过了有关部门的鉴定，不会发生安全问题，仍继续施工。于是项目监理机构报告 了建设行政主管部门。施工单位在建设行政主管部门干预下才暂停了施工。施工 单位复工后，就此事引起的损失向项目监理机构提出索赔。建设单位也认为项目 监理机构小题大做，致使工程延期，要求监理单位对此事承担
22、相应责任。该工程 施工完成后，施工单位按竣工验收有关规定，向建设单位提交了竣工验收报告。 建设单位未及时验收，到施工单位提交竣工验收报告后第45天时发生台风，致 使工程已安装的门窗玻璃部分损坏。建设单位要求施工单位对损坏的门窗玻璃进 行无偿修复,施工单位不同意无偿修复。在施工阶段施工单位的哪些做法不妥？ 说明理由。、建设单位的哪些做法不妥？、对施工单位采用新的基坑支护施工方 案，项目监理机构还应做哪些工作？、施工单位不同意无偿修复是否正确？为什 么？工程修复时监理工程师的主要工作内容有哪些？答案：1 .施工单位在施工阶段的不妥做法及理由如下：（1）未按已批准的施工 技术方案施工且不报告不妥。理
23、由：施工单位应执行已批准的施工技术方案，对 施工技术方案改变时，应经项目监理机构审查签认。（2）采用的新技术未经项 目监理机构审定不妥。理由：施工单位采用新材料、新工艺 新技术、新设备时 应经项目监理机构审定后才能采用。（3）不执行总监理工程师下达的工程暂停 令不妥。理由：依据施工合同条款，施工单位应当执行总监理工程师的指令。（4） 向项目监理机构提出索赔不妥。理由：工程暂停施工的原因是施工中存在严重的 安全隐患，总监理工程师依据法规有权下达工程暂停令，便于消除安全隐患。2. 建设单位的做法不妥之处如下：（1）认为项目监理机构下达工程暂停令致使工 程延期承担责任不妥。（2）不及时组织竣工验收不
24、妥。（3）要求施工单位对门 窗玻璃进行无偿修复不妥。3.对施工单位采用新的基坑支护施工方案，项目监理 机构应做的工作如下：（1）要求施工单位报送并审查新技术的施工工艺措施的 证明材料；（2）组织专题论证；（3）经专题论证可行，由总监理工程师签认后 执行；（4）经专题论证不可行，要求仍按原批准的施工技术方案执行。4.本问 题中：（1）发生台风致使工程已安装的门窗玻璃部分损坏后，建设单位要求施 工单位对损坏的门窗玻璃进行无偿修复时，施工单位不同意无偿修复是正确的。 因为按合同约定建设单位已认可施工单位的竣工验收报告，承担起工程管理的责 任，门窗玻璃的损坏是在建设单位的保管期内。（2）工程修复时监理
25、工程师的 主要工作内容：1）在门窗玻璃修复中进行检查验收，合格后予以签认；2）核实 修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。65 .某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段和工程质量保修期的监理工作, 建设单位与施工单位按建设工程施工合同（示范文本）签订了施工合同。工程 施工过程中发生以下事件。事件1：基坑开挖后，发现地下情况与发包人提供的 地质资料不符，向建设单位提出索赔，但建设单位表示提供的资料仅供参考。事 件2：监理工程巡视时，发现正在进行防水工程施工的分包单位未经建设单位同 意。事件3：该工程施工完成后，施工单位按竣工验收有关规定，向建设单位提 交了竣工验收报告。建设单位未及
26、时验收，到施工单位提交竣工验收报告后第4 5天时发生台风，致使工程已安装的门窗玻璃部分损坏。建设单位要求施工单位 对损坏的门窗玻璃进行无偿修复，施工单位不同意无偿修复。问题：1.事件1 中，建设单位的做法是否正确，说明理由。2.事件2中，监理单位应如何处理? 3.事件3中，施工单位不同意无偿修复是否正确?为什么?4.工程修复时监理工 程师的主要工作内容有哪些？答案：1.建设单位的做法不正确。发包人提供有关水文地质勘探资料和地下管 线资料应保证准确性，对于施工单位造成的损失应予以补偿。2.总监理工程师 指令停工，检查分包单位资质，若审查合格，允许分包单位继续施工；若审查不 合格，指令施工单位令分
27、包单位立即退场。无论分包单位资质是否合格，均应对 其已施工的防水工程进行质量检查。3.发生台风致使工程已安装的门窗玻璃部 分损坏后，建设单位要求施工单位对损坏的门窗玻璃进行无偿修复时，施工单位 不同意无偿修复是正确的。因为按合同约定建设单位已认可施工单位的竣工验收 报告，承担起工程管理的责任，门窗玻璃的损坏是在建设单位的保管期内。4.工 程修复时监理工程师的主要工作内容：（1）在门窗玻璃修复中进行检查验收，合 格后予以签认；（2）核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。66 .某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单 位实施施工阶段监理。经建设单位同意，
28、甲施工单位将工程划分为A1、A2标段， 并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制 组 进度控制组、质量控制组 安全管理组 合同管理组和信息管理组六个职能 部门，同时设立了 A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专 业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。为有效地开展监理工作，总监 理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监 理工程师要求：六个职能部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的 施工单位进行管理；在施工过程中，A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监 理组的专业监理师直接通知甲施工单位整改，A2标
29、段出现的质量隐患由A2标段 项目监理组的专业监理师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项 目监理组负责人签发工程暂停令，要求停工整改。总监理工程师主持召开了 第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。在 报送监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：投资控制组负责人审核 工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须有总监理工程师签认; 合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；进度 控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期； 质量控制负责人审批项目监理实施细则A1、A2两个标段项目监理组负责人分 别组织
30、指导、检查和监督本标段监理人员的工作,及时调换不称职的监理人员。【问题】1、绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图，说明其缺点。2、 指出总监理工程师工作的不妥之处，写出正确方法。3、指出监理人员职责分工 的不妥之处，写出正确方法。的要求不妥，并提出了不同意见，建设单位最终接受了监理单位的意见，确定G 投标单位为中标单位。事件3：开工前，总监理工程师召开了第一次工地会议, 并要求G单位及时办理施工许可证，确定工程水准点 坐标控制点，按政府有关 规定及时办理施工噪声和环境保护相关手续。事件4：开工前，设计单位组织召 开了设计交底会。会议结束后，总监理工程师整理了一份“设计修改建议书”， 提交
31、给设计单位。事件5：施工开始前，G单位向专业监理工程师报送了 “施工 测量放线报验表”，并附有测量放线控制成果及保护措施。专业监理工程师复核 了控制桩的校核成果和保护措施后，即予以签认。【问题】1.分别指出事件1 中A、B、C、D投标单位的投标文件是否有效说明理由。2.事件2中，建设单位 的要求违反了招标投标有关法规的哪些具体规定3.指出事件3中总监理工程师 做法的不妥之处，写出正确做法。4.指出事件4中设计单位和总监理工程师做 法的不妥之处，写出正确做法。5.事件5中，专业监理工程师还应检查 复核 哪些内容答案：1.事件1中，A、B、C、D投标单位的投标文件是否有效的判断及理由如 下。（1）
32、A单位的投标文件有效。理由：招标文件对是否可由被授权人签字没有 具体规定，签字人有法定代表人的授权书，签字有效。（2）B单位的投标文件有 效。理由：未明确招标文件中设有拦标价，对高报价没有限制。（3） C单位的投 标文件无效。理由：没有响应招标文件的实质性要求，附有招标人无法接受的条 件。（4） D单位的投标文件有效。理由：总价金额汇总有误属于细微偏差，明显 的计算错误允许补正。2.事件2中，建设单位的要求违反了招标投标有关法规 的以下具体规定。（1）确定中标人前，招标人不得与投标人就投标价格 投标方 案等实质性内容进行协商。（2）招标人与中标人必须按照招标文件和中标人的投答案：1. （1）项
33、目监理组织机构图【注：此图的第四层次专业监理小组只要在每个标段监理组下画出一个即可得 相应分值：此图可分解给分，按正确的部分得相应分值。（2）缺点：职能 部门与指挥部门易产生矛盾（0.5分）、信息传递路线长（0.5分）。2.（共8. 5分）（1）安排项目监理组负责人主持编制监理规划不妥（0.5分），应由总监 理工程师主持编制（0. 5分）；（2）分别编制A1和A2标段两个监理规划不妥（0.5分）,同一监理项目应统一编制监理规划（0.5分）；（3）；六个职能管 理部门直接对A1、A2标段的施工单位进行管理不妥（0.5分），应作为总监理 工程师的参谋（0.5分），对A1、A2标段监理组进行业务指导
34、【或：应由A1,A2标段监理组直接对施工单位进行管理】（0.5分）；（4） A2标段监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改不妥（0.5分），应发给甲施工单位（0.5分）；（5）由相应标段监理组负责人签发工程暂停令不妥（0.5分），应 由总监理工程师签发（6）主持召开第一次工地会议不妥（0.5分），应由建设 单位主持（0.5分）；（7）监理规划在第一次工地会议以后报建设单位不妥（0.5分），应在第一次工地会议前报建设单位（0.5分）；（8）监理规划由总监理 工程师审核批准不妥（6 5分），应由监理单位技术负责人审核批准（0. 5分）。3.（共5分）（1）投资控制组负责人签发工程款支付证书不
35、妥（0.5分），应 由总监理工程师签发（0.5分）（2）合同管理组负责处理工程索赔不妥（0.5 分），应由总监理工程师负责（0.5分）；（3）进度控制组负责人审批工程延 期不妥（0.5分），应由总监理工程师审批（0.5分）；（4）质量控制组负责人 审批项目监理实施细则不妥（0. 5分），应由总监理工程师审批（0. 5分）；（5） 项目监理组负责人调换不称职的监理人员不妥（0.5分），应由总监理工程师调 换（0.5分）；67.某实行监理的工程，建设单位与总承包单位按建设工程施工合同（示范文 本）签订了施工合同，总承包单位按合同约定将一专业工程分包。施工过程中 发生下列事件：事件1：工程开工前，总
36、监理工程师在熟悉设计文件时发现部分 设计图纸有误，即向建设单位进行了口头汇报。建设单位要求总监理工程师组织 召开设计交底会，并向设计单位指出设计图纸中的错误，在会后整理会议纪要。 项目监理机构审查了施工单位报送的试验室资料，内容包括：试验室资质等级, 试验人员资格证书。事件2：由建设单位负责采购的一批材料，因规格 型号与 合同约定不符，施工单位不予接收保管，建设单位要求项目监理机构协调处理。 事件3：专业监理工程师现场巡视时发现，总承包单位在某隐蔽工程施工时，未 通知项目监理机构即进行隐蔽。事件4：工程完工后，总承包单位在自查自评的 基础上填写了工程竣工报验单，连同全部竣工资料报送项目监理机构
37、，申请 竣工验收。总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验收，便签署了工程竣 工报验单，并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告，建设单位收到 该报告后，即将工程投入使用。问题：1.分别指出事件1中建设单位、总监理工 程师的不妥之处，写出正确做法。2.事件1中，项目监理机构对试验室的审查还 应包括哪些内容？ 3.针对事件2,项目监理机构应如何协调处理？ 4.针对事件3, 写出总承包单位的正确做法。5.分别指出事件4中总监理工程师 建设单位的不 妥之处，写出正确做法。答案：1. （D事件1中建设单位的不妥之处及正确做法如下：不妥之处：建 设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会。正确做法：应
38、由建设单位组织召 开设计交底会。不妥之处：建设单位要求总监理工程师向设计单位提出设计图 纸中的错误，在会后整理会议纪要。正确做法：总监理工程师对设计图纸中存在 的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议；会议纪要应由设计单位负 责整理。（2）事件1中总监理工程师的不妥之处及正确做法如下：不妥之处： 总监理工程师对发现的设计图纸的错误口头向建设单位汇报。正确做法：总监理 工程师应以书面形式向建设单位汇报发现的图纸错误。2.事件1中，项目监理机 构对试验室的审查还应包括：（1）试验室的试验范围；（2）法定计量部门对试 验设备出具的计量检定证明；（3）试验室管理制度。3.针对事件2,项目监理 机
39、构应协调施工单位保管该批材料，若经设计单位确认可以使用，则该批材料可 用于本工程；若不能使用，应要求退货。4.事件3中，总承包单位应在隐蔽前48h以书面形式通知项目监理机构验收，验收合格后方可隐蔽。若项目监理机构未能在验收前24h书面提出延期要求，不进行验收，总承包单位可自行验收。5. 事件4中，总监理工程师、建设单位的不妥之处和正确做法如下：（1）事件4 中，总监理工程师的不妥之处：认为施工过程均按要求进行了验收，便签署了竣 工报验单，并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告。正确做法：总监 理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报送的相关竣工资料，并对工程质 量进行竣工预验收。存在施
40、工质量问题时，应由施工单位及时整改。整改完毕且 复验合格后，总监理工程师应签认单位工程竣工验收的相关资料。项目监理机构 应编写工程质量评估报告，并应经总监理工程师和工程监理单位技术负责人 审核签字后报建设单位。由施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣 工验收。（2）事件4中，建设单位的不妥之处：收到竣工验收报告和质量评估 报告后即将工程投入使用。正确做法：建设单位收到竣工睑收报告后，应组织勘 察、设计、 施工、监理 质量监督机构和其他有关方面的专家组成验收组，对工 程进行验收。工程经验收合格后方可投入使用。68.某工程，实施过程中发生如下事件：事件4：施工单位编制了高大模板工程 的专项
41、施工方案，并组织专家论证 审核后报送项目监理机构审批。总监理工程 师审核签字后即交由施工单位实施。施工过程中，专业监理工程师巡视发现，施 工单位未按专项施工方案组织施工，且存在安全事故隐患，便立刻报告了总监理 工程师。总监理工程师随即与施工单位进行沟通，施工单位解释：为保证施工工 期，调整了原专项施工方案中确定的施工顺序，保证不存在安全问题。总监理工 程师现场察看后认可施工单位的解释，故未要求施工单位采取整改措施。结果, 由上述隐患导致发生了安全事故。问题：4、指出事件4中不妥之处，写出正确 做法答案：4. （1）不妥之处:专项施工方案经总监理工程师审核签字后交由施工单位实 施；正确做法:施工
42、单位技术负责人 总监理工程审核签字后应交建设单位审批， 同意后方可实施。不妥之处:施工单位调整施工顺序时未重新报审调整后的专 项施工方案;正确做法:应由施工单位按程序重新报审调整后的专项施工方案。 不妥之处:项目监理机构发现施工单位未按专项施工方案施工后未要求施工单位 采取整改措施;正确做法:应签发监理通知单，要求施工单位整改并按专项施 工方案实施。69.某施工单位承建一住宅楼小区工程的施工。该工程其中一个单体栋号（5号楼） 建筑面积为15720m2,地下二层，地上十二（局部十七）层。建筑物占地面积为7 41. 3m20东西向长80. 26m,南北向宽18. 76m。基底相对标高为-5. 89
43、5m, + 0. 000相对标高为55. 15m。在施工前，施工单位编制了各分部分项工程施工方 案，其中包括XX住宅楼小区4号楼土方开挖施工方案。在该施工方案中确 定的工期计划及施工机具计划见表2-1 o 土方开挖工期8天。施工机具计划表表2-1名称51号规格数M单位反帝花土机W-1OO1台自卸汽车15T12场打夯机候式3台铁锹30把手推车10辆-1.施工步骤及方法说明开挖前应对施工现场地上障碍物和地下有关影响施工的各 种管网清除和处理完毕。（2）根据开挖图，测量员撒好开挖上口灰线，测定地表 标高，确定开挖深度。采用放坡大开挖法进行施工，按1： 1进行放坡。（3）整个 基坑呈长方形，先挖第一步
44、表面渣土，第二步用挖土机一次挖至基底标高上30c m,再人工清土至基底标高，基底须清理平整。清理时由测量人员钉木桩，拉通 线检查槽底平面尺寸和标高。（4）按公司文明施工现场安全防护要求，对基坑上 口边缘设1. 2m高防护栏杆，栏杆内挂密目网。（5）进行第二步土方开挖时，马 道留在基坑西南角，宽4m,坡度宜缓，满足运土车爬坡要求。从西向东进行土 方施工。（6）基坑全部开挖后，应尽快进行垫层施工，尽量避免扰动基底。（7） 基坑四周安全范围内无建筑物，故对边坡不加支撑，边坡上方也不得堆放土方和 材料。（8）为防止现场和道路起尘污染环境，每班配备专用的水管在现场洒水。2.施工顺序根据现场实际情况，机械
45、挖土顺序为由西向东开挖，为防止挖掘 过程中扰动老土，机械挖土时坑底预留30cm左右用人工挖土至设计标高。（2） 施工分层，根据基槽开挖深度、 土质水位等情况确定分两层开挖，第一层为从自 然地平至一 3. 0,第二层为一 3. 0至设计标高以上30cm。在土方开挖施工完毕 后，施工单位 设计单位、勘察单位、监理单位和建设单位等相关单位的项目和 生产负责人共赴现场，在项目经理的组织下进行了基坑验槽。在基坑验槽过程中, 各方对基坑的各个重点位置进行了重点观察，未发现异常。最终，此次基坑验槽 合格通过。该栋号施工至地上三层时，施工单位又进行了土方回填的工作。【问 题】1. 土方开挖施工质量控制的要点是
46、什么?2.文中所述的基坑验槽工作有何 不妥之处?3.该施工单位进行土方回填工作的时候应当把握哪些施工质量控制要 占。八、答案：1. 土方开挖施工质量控制的要点主要有：检查挖土的标高、放坡、边坡 稳定状况、排水、土质等。具体包括：（1）核对基坑位置、 平面尺寸、坑底标高 是否满足基础图设计和施工组织设计的要求，并检查边坡稳定状况，确保边坡安 全。（2）核对基坑土质和地下水情况是否满足地质勘察报告和设计要求。（3）核对 有无破坏原状土结构或发生较大土质扰动的现象。（4）用钎探法或轻型动力触探 法等检查基坑是否存在软弱下卧层及空穴、古墓 古井、防空掩体、地下埋设物 等及其相应的位置、深度、形状。2.
47、文中所述的基坑验槽工作有两处不妥：（1） 文中所述“在项目经理的组织下进行了基坑验槽”不妥。基坑验槽，应当由总监 理工程师或建设单位项目负责人组织。（2）文中所述“施工单位、设计单位、勘 察单位 监理单位和建设单位等相关单位的项目和生产负责人共赴现场”不妥。 基坑验槽的工作应当由各单位项目和技术质量负责人参加。3.施工单位进行土 方回填工作的时候应当把握的施工质量控制要点包括：（1）回填土的材料符合设 计和规范的规定。（2）填土施工过程中，应检查排水措施、每层填筑厚度、 回填 土的含水量控制和压实程序等满足规定要求。（3）基坑和室内的回填土，在夯实 或压实后，要对每层回填土的质量进行检验，满足
48、设计或规范要求。（4）回填土 施工结束后应检查回填土料、标高, 边坡坡度 表面平整度、 压实程度等是否满 足设计或规范要求。70. （2）某工程项目招标控制价的综合单价为350元，投标报价的综合单价为406 元，工程变更后的综合单价如何调整？ （3）某工程项目招标工程量清单数量为 1520m3,施工中由于设计变更调整为1824m3,增加20%,该项目招标控制综合单价 为350元，投标报价为406元，应如何调整？（4）某工程项目招标工程量清单数 量为1520m3,施工中由于设计变更调整为1216nl3,减少20%,该项招标控制综合 单价为350元，投标报价为287元，应如何调整？答案：2.解:406350=1.16,偏差为 16%;按式:350X（1+1 式）=402. 50 元。由于406元大于402. 50元，该项目变更后的综合单价应调整为402. 50元。3.解：根 据(2),综合单价P1应调整为402. 50元；按公式，S=1. 15X1520X406+(1824 -1.15X1520)X402. 50=709688+76X402. 50=740278 元 4.解：根据(1),