《2022年监理工程师题库监理工程师《建设工程监理案例分析（土木建筑）》 考试题库试卷.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年监理工程师题库监理工程师《建设工程监理案例分析（土木建筑）》 考试题库试卷.docx（56页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年监理工程师题库监理工程师建设工程监理案例分析（土木建筑） 考试题库试卷1、指出事件1中脚手架工程专项施工方案编制和报审过程中的不妥之处，写出正确做法。2、事件2中专业监理工程师的做法是否妥当“监理工程师通知单”中对甲施工单位的要求应包括哪些内容3、指出事件3中专业监理工程师的做法是否妥当。对不妥之处说明理由并写出正确做法4、事件3中乙施工单位整改完毕后项目监理机构应进行哪些工作5事件4中乙施工单位向项目监理机构提出工期延5、逐条指出事件1中建设单位针对投标人提出的条件是否妥当，说明理由。6、指出事件2中建设单位做法的不妥之处，说明理由。7、监理大纲还应包括那些内容？8、针对事件4，根
2、据表1.1，分别计算A、B两个标段各项评价指标的加权得分及综合竞争力得分，并指出监理单9、针对事件5，试运用决策树法进行投标决策。10、指出事件1中监理单位法定代表人的做法有哪些不妥，分别写出正确做法。事件3：施工过程中，总监理工程师安11、指出事件3中总监理工程师的做法有哪些不妥，分别写出正确做法。12、针对事件1，施工单位申请开工还应具备哪些条件？13、针对事件2，项目监理机构对试验室的审查还应包括哪些内容？14、针对事件3，项目监理机构对施工组织设计的审查还应包括哪些内容？15、针对事件4，施工单位还应补报哪些质量证明文件？16、分别指出事件5中分包单位和专业监理工程师做法的不妥之处，写
3、出正确做法。17、上述哪些事件乙方可以提出索赔要求?哪些事件不能提出索赔要求?说明其原因。18、针对上述所发生事件，承包商可索赔总工期多少天?逐项说明理由。19、假设人工工日单价为25元/工日，合同规定，窝工人工费补偿标准为12元/工日，因增加用工所需管理费为20、某工程，建设单位通过招标与甲施工单位签订了土建工程施工合同，工程施工过程中发生如下事件：事件4：工21、事件1中，建设单位的要求是否合理？说明理由。22、事件2中，新增基础土方开挖工程的工程费用是多少？写出分析计算过程。相应的措施费、规费和税金合计是多少23、逐项指出事件3中施工单位提出的索赔是否成立？说明理由。项目监理机构应批准的
4、索赔费用是多少？24、基础土方开挖完成后，应纳入结算的费用项目有哪些？结算的费用是多少？（涉及金额的，以万元为单位，保留325、某大型工程项目由政府投资建设，业主委托某招标代理公司代理施工招标。招标代理公司确定该项目采用公开招26、事件1中，项目监理机构是否应批准工程推迟开工？说明理由。27、指出图61所示施工总进度计划的关键线路和总工期。28、事件2中，为使赶工费最少，施工单位应如何调整施工总进度计划（写出分析与调整过程）？赶工费总计多少万元29、事件3中，项目监理机构是否应批准费用补偿和工程延期？分别说明理由。30、事件1中，A、B、C、D四家单位的投标文件应如何处理，说明理由。31、事件
5、2中，总监理工程师的处理是否妥当?说明理由。32、指出事件3中塔吊验收中的不妥之处。33、指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处，说明理由。34、事件4中的质量事故，E单位和乙施工单位各承担什么责任?说明理由。监理单位是否有责任?说明理由。35、简述决策树的概念。36、A方案投资额与年净收益额四种组合情况的概率分别为多少？37、A方案净现值的期望值为多少？38、试运用决策树法进行投资方案决策。39、事件1中，施工单位顺延和补偿费用的要求是否成立？说明理由。40、事件4中，施工单位顺延和补偿费用的要求是否成立？说明理由。41、事件5中施工复验，施工单位和项目监理机构的做法是否妥当？分别说明理由
6、。42、针对施工过程中发生的事件，项目监理机构的工程延期为多少个月？该工程实际工期为多少个月？43、在表中填写空格处的已完工程计划投资、已完工程实际投资，并分析7月末的投资偏差和进度偏差。44、指出事件1中建设单位所提出要求的不妥之处，写出正确做法。45、针对事件2，写出项目监理机构在签发工程复工令之前需要进行的工作程序。46、针对事件3，分别从死亡人数、重伤人数和直接经济损失三方面分析事故等级，并综合判断该事故的最终等级。47、针对事件3的安全事故，分别指出建设单位、监理单位、施工单位是否有责任，并说明理由。48、在事件1中，总监理工程师的做法是否正确?为什么?试分析剥离检验的可能结果及总监
7、理工程师相应的处理方49、在事件2中，建设单位将设备交由厂商安装的做法是否正确?为什么?50、在事件2中，若乙施工单位同意由该设备生产厂商的施工队伍安装该设备，监理单位应该如何处理?51、在事件3中，丙施工单位的索赔要求是否应该向监理单位提出?为什么?对该索赔事件应如何处理?52、写出事件1中的不妥之处，说明理由。项目监理机构对施工控制测量成果的检查、复核还应包括哪些内容？53、指出事件2中施工单位做法的不妥之处，写出正确做法。54、指出事件2中总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。55、按照生产安全事故报告和调查处理条例，确定事件3中的事故等级。指出总监理工程师做法的不妥之处，写出56、
8、事件4中，专业监理工程师应如何处置该批钢筋？57、写出事件1项目监理规划中所列监理文件档案资料在建设单位、监理单位保存的时限要求。58、指出事件2中签发工程暂停令和监理通知单情形的不妥项，并写出正确做法。59、事件3中，指出对文件归档要求的不妥之处，写出正确做法。60、事件4中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处？分别写出正确做法。61、分析事件5基坑坍塌事故，建设单位、甲施工单位、乙分包单位和监理单位是否应承担责任？说明理由。62、针对事件6中需要总监签字并加盖执业印章的表式是否正确，不正确的说明理由。63、事件1中，项目监理机构是否应批准工程推迟开工？说明理由。64、指出图3-1所示施工
9、总进度计划的关键线路和总工期。65、事件2中，为使赶工费最少，施工单位应如何调整施工总进度计划（写出分析与调整过程）？赶工费总计多少万元66、事件3中，项目监理机构是否应批准费用补偿和工程延期？分别说明理由。67、某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：工程开工前施工单位按要求编制了施工总进度计划和阶段性施工进68、分别指出事件1中A、B、C、D投标单位的投标文件是否有效说明理由。69、事件2中，建设单位的要求违反了招标投标有关法规的哪些具体规定70、指出事件3中总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。71、指出事件4中设计单位和总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法72、事件5中，专业监
10、理工程师还应检查、复核哪些内容73、绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图，说明其缺点。74、指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。75、指出项目监理人员职责分工中的不妥之处，写出正确做法。76、针对事件1，请指出总监理工程师上述行为的不妥之处并说明理由。总监理工程师应如何正确处理？77、针对事件2，甲施工单位的答复是否妥当？为什么？总监理工程师签发的整改通知是否妥当？为什么？78、针对事件3，本次暂停施工是否正确？为什么？79、针对事件4，甲施工单位的说法是否正确？为什么？乙施工单位的损失应由谁承担？80、针对事件5，建设单位的说法是否正确？为什么？81、事件1中，专业监理工程
11、师要求补充的内容有哪些?82、事件2中，各层次的质量验收记录由谁填写?由谁组织哪些人员进行验收?83、事件3中，工程施工质量不符合要求时，应如何处理?84、针对事件1，建设单位的提议有什么不妥?说明理由。85、针对事件2，分别指出评标委员会决定否决A、B、C、D投标人的投标是否正确并说明理由。86、某施工单位于2019年3月8日与某建设单位签订了修建建筑面积为3000m2住宅小区（带地下室）的施87、施工单位对以上各事件提出索赔要求，分析业主是否应给予甲建筑公司和乙安装公司工期和费用补偿。88、如果合同中约定，由于业主原因造成延期开工或工期延期，每延期一天补偿施工单位6000元，由于施工单位原
12、89、该项目采用预制钢筋混凝土桩基础，共有800根桩，桩长9m。合同规定：桩基分项工程的综合单价为180元90、事件4：工程完工经自检合格后，施工单位向项目监理机构报送了工程竣工验收报审表及竣工资料，申请工程竣91、某工程，实施过程中发生如下事件：事件4：工程竣工验收前，总监理工程师要求：总监理工程师代表组织工92、指出事件1中挖断煤气管道事故的责任方，说明理由。项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各多少？说明理93、根据建设工程安全生产管理条例，分析事件2中甲、乙施工单位和监理单位对基坑局部坍塌事故应承担的责任94、指出事件3中甲施工单位的做法有哪些不妥？写出正确做法。95、指出事件4中甲施
13、工单位的做法是否妥当？说明理由。96、请画出建设单位开始设备采购之前该项目各主体之间的合同关系图。97、在事件1中，建设单位将设备交由厂商安装的做法是否正确?为什么?98、在事件1中，若乙施工单位同意由该设备生产厂商的施工队伍安装该设备，监理单位应该如何处理?99、在事件2中，总监理工程师的做法是否正确?为什么?试分析剥离检验的可能结果及总监理工程师相应的处理方法100、在事件3中，丙施工单位的索赔要求是否应该向监理单位提出?为什么?对该索赔事件应如何处理?101、总监理工程师应如何组织审批施工组织设计?总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥102、专业监理工程师对施工单
14、位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核哪些内容?103、事件1中建设单位在第一次工地会议的做法有哪些不妥?写出正确的做法。104、监理单位应如何处理事件2?5在事件3中，总监理工程师的做法是否妥当?施工单位的费用索赔和工程延期要105、事件4：在质量验收时，专业监理工程师发现某设备基础的预埋件位置偏差过大，即向施工单位签发了监理通知106、某清单招标工程，有A、B两项土方工程，工程量均为5万m3，合同单价均为15元/m3。发承包双方在合107、(1)某工程项目招标控制价的综合单价为350元，投标报价的综合单价为287元，该工程投标报价下浮率108、指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。
15、109、指出事件2中专业监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。110、逐项分析事件3中的经济损失是否应补偿给甲施工单位，分别说明理由。项目监理机构应批准的补偿金额为多少万111、指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。112、工程实施过程中发生如下事件：事件1：进行挖孔桩检测时，项目监理机构发现部分桩的实际承载力达不到设计113、某住宅楼工程，基坑开挖完成后，经施工总承包单位申请，总监理工程师组织勘察、设计单位的项目负责人和施114、根据第4周末的检查结果，在上述施工进度计划图中绘制实际进度前锋线，逐项分析B、C、D三项工作的实际进115、若施工单位在第4周末就B、C、D出现的进度偏差提出工程
16、延期的要求，项目监理机构应批准工程延期多长时间116、施工单位是否可以就事件2、事件4提出费用索赔为什么可以获得的索赔费用是多少117、事件3中C工作发生的费用如何结算118、前4周施工单位可以得到的结算款为多少元119、该施工进度计划中有几条关键线路？请指出。120、开工后前3个月施工单位完成的工程款是多少？121、工程预付款是多少？预付款从何时开始扣回？开工3个月后，总监理工程师每个月签发的工程款是多少？122、分别分析事件1和事件2中，施工单位提出的费用要求是否合理？说明理由。123、事件3中，施工单位提出的变更程序是否妥当？说明理由。124、建设工程文件档案资料所具有的特点是什么?12
17、5、工程参建单位填写的建设工程档案应以什么为依据?126、地方城建档案管理部门的职责有哪些?127、以上哪些工程文件和档案应分别属于工程准备阶段文件、监理文件和施工文件?128、请归纳工程准备阶段的文件有哪几类?129、某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目监理机构：确130、为使本单项工程仍按原工期完成，则必须赶工，调整原计划，问应如何调整原计划，既经济又保证能在计划的1131、试计算经调整后，所需投入的赶工费用。132、重新绘制调整后的进度计划网络图，并列出关键线路。133、某监理机构承接了某市图书馆建设项目的监理任务，该图书馆建设使用的建筑材
18、料包括钢筋、水泥、混凝土等建134、施工总承包单位的钢筋和土方工程价款是否可以调整？为什么？135、列式计算调整后的价款分别是多少万元。136、某项目采用公开招标方式，有A、B、C、D、E、F六家施工单位领取了招标文件。本工程招标文件规定：2137、某建设工程由四幢大板结构楼房组成，每幢楼房为一个施工段，施工过程划分为基础工程、结构安装、室内装修138、某工程项目，建设单位与施工总承包单位按建设工程施工合同（示范文本）签订了施工承包合同，并委托某139、政府投资建设的某工程，施工合同约定：生产设备由建设单位直接向设备制造厂商采购；幕墙工程属于依法必须140、指出事件1中专业监理工程师的做法是否
19、妥当，说明理由。141、针对事件2，项目监理机构和建设单位应如何处置？142、事件3中，施工单位还应补充报送分包单位的哪些资格证明材料？143、指出事件4中那些需要编制“危大方案”，那些需要专家论证。144、事件5中总监理工程师做法是否妥当，如果不妥，写出正确做法？145、事件1中，监理规划还应补充哪些内容？146、事件2中，写出监理规划的修改及报批程序。147、写出专业监理工程师对事件3的后续处理程序。148、事件1中，建设单位的要求有何不妥？说明理由。149、事件2中，总监理工程师的做法有何不妥？说明理由。150、指出事件3中监理规划的不正确之处，写出正确做法。151、事件4中，建设单位的
20、做法是否妥当？说明理由。152、指出事件5中项目监理机构做法的不妥之处？说明理由。153、事件3：施工中发现地质情况与地质勘察报告不符，施工单位提出工程变更申请。项目监理机构审查后，认为该154、指出建设单位在监理招标和委托监理合同签订过程中的不妥之处，并说明理由。155、在施工招标资格预审中，监理单位认为A施工单位有资格参加投标是否正确说明理由。156、指出施工招标评标委员会组成的不妥之处，说明理由，并写出正确作法。157、判别B、D、F、H四家施工单位的投标是否为有效标说明理由。158、安装调试阶段发生的这场火灾是否属于不可抗力指出建设单位和G施工单位应各自承担哪些损失或费用(不考虑159
21、、指出建设单位在监理招标和工程监理合同签订过程中的不妥之处，并说明理由。160、在施工招标资格预审中，监理单位认为A施工单位有资格参加投标是否正确？说明理由。161、指出施工招标评标委员会组成的不妥之处，说明理由，并写出正确做法。162、判别B、D、F、H四家施工单位的投标是否为有效标？说明理由。163、安装调试阶段发生的这场火灾是否属于不可抗力？指出建设单位和G施工单位应各自承担哪些损失或费用（不考164、监理组织机构建立步骤有何不妥?应如何改正?165、常见的监理组织结构形式有哪几种?若想建立具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监166、施工招标前，监理单位编制了招标
22、文件，主要内容包括：工程项目综合说明；设计图纸和技术资料；工程量167、为使监理工作规范化进行，总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监168、指出事件1中的不妥之处，说明理由。169、写出项目监理机构处理事件2的程序。170、写出事件3中建设单位提出的设计变更工作程序171、写出事件3中，土建承包单位和设备安装单位提出索赔时应使用哪些相关表式，总监理工程师处理索赔应使用哪些172、工程建设项目施工招标文件的内容有哪些?173、招标代理机构进行招标代理应满足什么条件?174、事件1中存在哪些不妥之处，说明正确做法。175、事件2中存在哪些不妥之处，说明正确做
23、法。176、事件3中评标委员会的做法是否正确，说明理由。177、某工程项目，估算总投资4200万元，由地方政府投资建设。建设项目法人决定采用公开招标方式选择施工总178、事件1中，若基坑开挖土方的综合单价为28元/m3，砖砌废井拆除人材机单价169元/m3（包括拆除、控179、事件2中，分别指出承包人不同意进行检测和承担损失的做法是否正确？并说明理由。发包人仅同意额外增加支付180、事件3中，计算承包人可以索赔的工程款为多少元？4.承包人可以得到的工期索赔合计为多少天（写出分析过程181、事件1中，分别指出建设单位、甲施工单位做法的不妥之处，说明理由。甲施工单位提交的乙施工单位分包资格材182
24、、事件2中，考虑设计修改和费用补偿，乙施工单位完成B分部工程每月（按30天计）应获得的工程价款分别为多183、事件3中，乙施工单位的做法有何不妥？写出正确做法。B分部工程的实际工期是多少天？184、事件3中，B分部工程修改设计对F分部工程的进度以及工程总工期有何影响？185、分别说明理由。、写出项目监理机构对事件4的处理程序。186、事件1中，A、B、C、D四家单位的投标文件应如何处理，说明理由。187、事件2中，总监理工程师的处理是否妥当说明理由。188、指出事件3中塔吊验收中的不妥之处。189、指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处，说明理由。190、事件4中的质量事故，E单位和乙施工单
25、位各承担什么责任说明理由。监理单位是否有责任说明理由。191、绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图，说明其优缺点。192、指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。193、指出项目监理人员职责分工中的不妥之处，写出正确做法。194、找出项目施工总进度（图6-1）的关键线路。195、风险等级为“大”和“很大”的分部工程有哪些？196、风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生，此时的工期为多少个月（写出或在图上标明计算过程）？关键197、B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水步距为多少个月？甲、乙、丙施工过程应分别安排几个工作队？198、对图6-1项目施工总进度计划而言，B分
26、部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，该项目工期为多少个月？可缩199、对涵洞工程而言，固定节拍流水施工意味着什么若组织固定节拍流水施工时，流水节拍和流水步距不超过多少天（200、对于B标段上房屋配套工程，按照加快成倍节拍流水施工方式组织施工，绘制出相应的流水施工计划图。201、对于G标段上的某服务项目的基础分部工程，确定相邻施工过程之间的流水步距和施工工期，并绘制相应的流水施202、指出事件1中脚手架工程专项施工方案编制和报审过程中的不妥之处，写出正确做法。203、事件2中专业监理工程师的做法是否妥当监理工程师通知单中对甲施工单位的要求应包括哪些内容204、事件3中专业监理工程师做法是否妥当，
27、请说明理由并写出正确做法。205、事件3中乙施工单位整改完毕后项目监理单位应该进行哪些方面的工作206、事件4中乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请是否正确说明理由。207、某建筑群共有6个单元，一个单元的施工过程和施工时间见表：组织流水施工并计算工期。208、当计划执行到第5天结束时检查，结果发现工作A已经完成4天的工作量，工作B已完成2天的工作量，工作C已209、如果在开工前监理工程师发出工程变更指令，要求增加一项工作J（持续时间为6天），该工作必须在工作D之后210、事件1中，施工单位顺延和补偿费用的要求是否成立？说明理由。211、事件4中，施工单位顺延和补偿费用的要求是否成立？说明
28、理由。212、事件5中，施工单位、项目监理机构的做法是否妥当？分别说明理由。213、针对施工过程中发生的事件，项目监理机构应批准的工程延期为多少个月？该工程实际工期为多少个月？214、表中填写空格处的已完工程计划投资、已完工程实际投资，并分析7月末的投资偏差和进度偏差。215、分别指出事件3中专业监理工程师做法是否妥当。不妥之处，说明理由并写出正确做法。216、事件2中专业监理工程师的做法是否妥当监理工程师通知单中对甲施工单位的要求应包括哪些内容217、指出事件1中脚手架工程专项施工方案编制和报审过程中的不妥之处，写出正确做法。218、在施工单位申请工程复工后，监理单位应该进行哪些方面的工作2
29、19、乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请是否正确说明理由。220、事件1中，施工单位顺延工期和补偿费用的要求是否成立?说明理由。221、事件4中，施工单位顺延工期和补偿费用的要求是否成立?说明理由。222、事件5中，施工单位、项目监理机构的做法是否妥当?分别说明理由。223、针对施工过程中发生的事件，项目监理机构应批准的工程延期为多少个月?该工程实际工期为多少个月?224、在表62中填出空格处的已完工程计划投资和已完工程实际投资，并分析第7月末的投资偏差和以投资额表示的225、事件2：建设单位采购的一批材料进场后，施工单位未向项目监理机构报验即准备用于工程，项目监理机构发现226、指出图
30、5-1所示施工总进度计划的关键线路以及工作H、K、M的总时差和自由时差。227、事件1中，项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少？说明理由。228、事件2中，分别指出第90天下班时各工作实际进度对总工期的影响，并说明理由。229、事件3中，指出计划调整后工作H、K、M的总时差和自由时差230、事件1中，建设单位的做法是否正确？说明理由。231、指出事件2中施工单位说法正确和错误之处，分别说明理由。232、事件3中，针对施工单位调整施工方案，写出项目监理机构的处理程序。列式计算D工作调整后新的全费用综合单233、事件4中，施工单位提出调整F和G工作单价的要求是否合理？说明理由。列式计算
31、应调价工作的新单价。234、计算4、5、6月份的拟完成工程计划投资额和施工单位的实际完成的工程款额（计算结果精确到小数点后两位）235、某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：施工单位向项目监理机构报送的试验室资料包括：（1）试验室的236、以上各条的质量验收做法是否妥当如不妥，请予以改正。237、建设工程竣工验收的条件是什么238、单位工程质量验收合格的规定是什么239、单位工程竣工验收备案由谁组织备案时间上有什么要求240、某工程进度图如下图：、确定施工段数、施工过程数和流水步距。、确定流水节拍。、计算工期。241、事件2：总监理工程师根据监理实施细则对巡视工作进行交底，其中对施工质量巡视
32、提出的要求包括：检查施242、M公司对此监理任务非常重视，公司经理专门召开项目监理工作会议，着重讲了如何贯彻公司内部管理制度和开展243、在确定了总监理工程师和监理机构之后，开展监理工作的程序是什么244、为了充分发挥业务部门和监理组的作用，使监理机构具有机动性，应选择何种监理组织并说明理由，请绘出监理组245、请说明该项目监理规划应由谁负责编制谁审批需要编写几个监理规划为什么246、在下面的监理资料中，哪些资料是需要送地方城建档案馆保存（1）施工合同和委托监理合同；（2）勘察设计文247、该工程预付款是多少？248、从第二个月起每月工程量价款是多少？监理工程师应签证的工程款是多少？实际签发的
33、付款凭证金额是多少？249、批准的施工进度计划中有几条关键线路?列出这些关键线路。250、开工后前3个月施工单位每月应获得的工程款为多少?251、工程预付款为多少?预付款从何时开始扣回?开工后前3个月总监理工程师每月应签证的工程款为多少?252、分别分析事件1和事件2中施工单位提出的要求是否合理?说明理由。253、事件3中，施工单位提出工程变更的程序是否妥当?说明理由。254、该施工网络进度计划的关键工作有哪些？H工作的总时差为几天？255、指出业主草拟的合同条款中有哪些不妥之处，简要说明正确做法。256、对于事件1，经业主与承包商协商确定，D工作全部工程量按综合单价430元/m3结算，承包商
34、是否可提出变257、对于事件2，承包商是否可向业主进行工期和费用索赔？若可以索赔，工期和费用索赔各是多少？为什么？258、对于事件3，承包商是否可向业主进行工期和费用索赔？为什么？若可以索赔，工期和费用索赔各是多少？259、该工程施工进度计划中关键工作和非关键工作分别有哪些？C和F工作的总时差和自由时差分别为多少？260、事件1中，对于A工作出现的质量问题，写出项目监理机构的处理程序。261、事件2中，逐项分析第8个月末C、E、F工作的拖后时间及对工期和后续工作的影响程度，并说明理由。262、针对事件2，项目监理机构应批准的工程延期时间为多少？说明理由。5.针对事件3，施工单位加快施工进度而2
35、63、事件1中质量验收的正确做法是什么?264、事件2中质量验收的正确做法是什么?265、事件3中质量验收的正确做法是什么?266、单位工程竣工验收备案由谁组织?备案时间上有什么要求?267、项目监理机构组织协调方法有哪几种？268、第一次工地例会的目的是什么？应在什么时间举行？应由谁主持召开？269、建设工程监理中最常用的一种协调方法是什么？此种方法在具体实践中包括哪些具体方法？270、发布指令属于哪一类组织协调方法？271、针对以上在监理过程中发现的问题，监理工程师应分别如何处理？272、分别指出事件1中总监理工程师和建设单位做法的不妥之处。写出该变更的正确处理程序。273、事件2中，总监
36、理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改通知是否正确？分别说明理由。在发出整改通知后，甲、274、事件3中，总监理工程师的做法是否正确？说明理由。275、事件4中，发生的经济损失分别由谁承担？建安工程施工单位总共可获得费用补偿为多少？工程延期要求是否成立276、指出事件1中专业监理工程师的做法有哪些不妥？说明理由。277、专业监理工程师应如何处理事件2？278、将项目监理机构针对事件3分析的项原因分别归入影响工程质量的五大要因（人员、机械、材料、方法、环279、按损失严重程度划分，事件4中的质量事故属于哪一类？写出项目监理机构接到事故调查报告后对该事故的处理程280、该钢筋分项工程质量验收的内容包
37、括哪些？如何组织验收钢筋工程质量？281、该基础工程的验收内容有哪些？如何组织验收基础工程质量？282、对该工程二层柱子的质量应如何验收？283、逐条指出事件1中建设单位针对投标人提出的条件是否妥当，说明理由。284、指出事件2中建设单位做法不妥之处，说明理由。285、该施工进度计划中有几条关键线路？请指出。286、开工后前3个月施工单位每月应获得的工程款是多少？287、工程预付款是多少？预付款从何时开始扣回？开工3个月后，总监理工程师每个月签发的工程款是多少？288、分别分析事件1和事件2中，施工单位提出的费用要求是否合理？说明理由。289、事件3中，施工单位提出的变更程序是否妥当？说明理由
38、。290、本工程预付款是多少万元？按计划完成产值考虑，预付款应在开工后第几个月起扣？291、针对事件1，指出建设单位做法的不妥之处，写出正确做法。292、针对事件2至事件4，若施工单位各月均按计划完成施工产值，项目监理机构在第47个月应签认的进度款各是293、针对事件5，逐条指出各项损失的承担方（不考虑工程保险），建设单位应承担的损失是多少万元（计算结果保留294、写出事件1小的不妥之处，说明理由。项目监理机构对施工控制测量成果的检查、复核还应包括哪些内容？295、指出事件2中施工单位做法的不妥之处，写出正确做法。296、指出事件2中总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。297、按照生产安
39、全事故报告和调查处理条例，确定事件3中的事故等级。指出总监理工程师做法的不妥之处，写出298、事件4中，项目监理机构应如何处置该批钢筋？6、如果事件4的钢筋是有抗震要求的钢筋，除了钢筋的一般检299、指出事件1中的不妥之处,写出正确做法。300、事件2中,A,B两单位之间签订的承包合同是否有效?说明理由。写出项目监理机构对该事件的处理程序301、逐项回答事件3中施工单位的要求是否合理,说明理由302、遂项指出事件4招标方案中的提法是否妥当,不妥之处说明理由。303、某工程，实施过程中发生如下事件：事件4：专业监理工程师巡视施工现场时，发现正在施工的部位存在安全事304、某工程的A、B两项土方工
40、程，工程量均为16万m3，合同单价均为16元/m3，实际完成工程量超过15305、请计算下图关键线路，非关键工作总时差。306、就事件3中所发生的质量事故，指出建设单位、监理单位307、总承包单位和设备安装分包单位各自应承担的责任，说明理由。308、监理单位的以上做法有何不妥应该如何做监理工程师在审核“工程开工报审表”时，应从哪些方面进行审核?309、建设单位在组织工程验收前，应组织监理、施工、设计各方进行工程档案的预验收。建设单位的这种做法是否正确310、以上4项监理文件中，哪些不应由监理单位作短期保存监理单位作短期保存的监理文件应有哪些?311、监理工程师在开工前应重点审核施工单位的哪些技
41、术文件和资料312、事件1中，承包商的说法是否正确？监理工程师发布的哪些变更指令会导致合同价的变化？313、事件2中，业主提出实际工作量比暂估工作量超过或减少20%时，该项目即应调整费率或价格的说法是否正确314、事件3中，桩基工程的单价是否应调整？为什么？315、事件3中，监理工程师应如何审定该结算报表？说明理由。监理工程师将如何签发付款证书？316、原网络图中，该工程的工期是多少个月？在施工中应重点控制哪些工作？为什么？317、由于增加了K工作，承包方提出了顺延工期2个月的要求，该要求是否合理？监理工程师应签证批准顺延多少？318、由于增加了K工作，相应的工程量有所增加，承包方提出对增加工
42、程量的结算费用为：土方工程：350016319、指出事件1中施工单位的不妥之处，写出正确做法。320、针对事件2，项目监理机构和建设单位应如何处置？321、事件3中，施工单位还应补充报送分包单位的哪些资格证明材料？322、指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。323、事件1中，材料供应商的做法是否正确说明理由。324、根据事件1，你认为合同当事人在约定合同内容时应包括哪些方面的条款325、事件2中，施工单位的做法是否正确说明理由。326、在事件3中，合同终止的原因是什么除此之外，还有什么情况可以使合同的权利义务关系终止327、事件4中，合同当事人签订的合同是否有效328、在什么情况下可导致合同
43、无效329、指出事件1中专业监理工程师的不妥之处，写出正确做法。330、分别指出事件1和事件2中施工项目经理在吊装作业中的不妥之处，写出正确做法。331、分别指出事件2中建设单位、总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。332、事件1中，施工单位顺延工期和补偿费用的要求是否成立？说明理由。333、事件2中，绘制第8月末时的前锋线图，并指出各工作的实际进度及对总工期的影响。334、事件3中，施工单位、监理单位的做法是否妥当？说明理由。335、各事件发生后，施工单位最终可以得到的工期补偿和费用补偿分别是多少。336、事件1中，第一次工地会议有哪些不妥之处?写出正确做法。337、针对事件2，写出
44、项目监理机构处理基础工程质量事故的程序。338、事件3中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处?写出正确做法。339、根据建设工程安全生产管理条例，指出事件4中施工单位和监理单位是否应承担责任?说明理由。340、事件5中，项目监理机构组织设计技术交底会是否妥当?针对乙施工单位拟采用的新工艺，写出项目监理机构的处341、什么是措施项目？投标人在投标时对措施项目应当如何处理？342、招标人选定投标人D中标正确吗？为什么？343、土方开挖施工质量控制的要点是什么?344、文中所述的基坑验槽工作有何不妥之处?345、该施工单位进行土方回填工作的时候应当把握哪些施工质量控制要点?346、事件1中，设计修改后
45、在单位时间完成工程量不变的前提下，A、C工作的持续时间分别为多少周?对合同总工347、事件2中，项目监理机构如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少?说明理由。增加的最少赶348、对表62中未通过的调试工作，根据施工合同进行责任界定，并确定应补偿施工单位的费用。349、事件1中，总监理工程师签署同意开工的意见是否妥当？说明理由。350、写出项目监理机构处理事件2的程序。351、事件3中，项目监理机构还应从哪些方面考核甲施工单位的试验室？352、事件4中，项目监理机构指令乙施工单位派专人进驻丙单位的做法是否正确？说明理由。353、指出事件5中建设单位要求的不妥之处，说明理由。354
46、、组织编写监理规划的做法是否妥当?如不妥，应怎样?355、编写监理规划时提出的要求是否妥当?如不妥，说明理由。356、监理规划中所提出的总监理工程师的职责是否正确?如不正确，请改正。357、总监理工程师授权总监理工程师代表的职责是否正确?358、逐条指出监理员职责的正确与否，不妥之处请指正。359、验槽的组织方式是否妥当？360、基坑验槽还包括哪些内容？361、该综合楼达到什么条件后方可竣工验收？362、指出工程竣工验收时，总监理工程师在执行验收程序方面的不妥之处，写出正确做法。363、建设单位收到监理单位提交的工程质量评估报告，即将该工程正式投入使用的做法是否正确？说明理由。364、开工1周
47、后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商，请365、建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在H366、H工作施工的第一周，监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定，为保证工程质量，总监理工程师签367、施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致I、J、K、N四项工作分别拖延1周，为确保工程按期完成368、图1所示项目监理机构属何种组织形式？说明其主要优点。369、调整后的项目监理机构属何种组织形式？画出该组织结构示意图，并说明其主要缺点。370、指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处，写出正确做法。371、指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处，写出监理文件档案资料归档程序。372、指出总监理工程师在安排工程计量工作时，要求监理员进行具体计量，由专业监理工程师进行复核检查的不妥