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1、工程经理个人总结五篇为了不断地汲取经历教训，实在做好本职工作，我们的工作总结都需要用心去写，下面是WTT带来的五篇工程经理个人总结，有所帮助!#工程经理个人总结1#我于0_年5月份担任建工装饰公司工程经理以来，到如今为止已经有四年时间了，在这几年中，我经历了很多很多，也感受到了从来没有过的压力，自己为此已改变了不少，在竞争中探索着一步步往前走，不断总结和汲取教训。以下是我对几年做工程以来的一些总结：一、加强学习，进步了自身素质。作为装饰行业的一名新兵，我深知，自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。因此，我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习，先后阅读研究了装饰施工手册、工程
2、验收标准和工程经理管理手册等书籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务程度高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地进步了自己的理论和业务程度，如今已根本能适应工作的要求。二、广泛宣传，树立了公司形象。我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的开展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的理解，同时获得他们的信任，建立长期的联络，有力地促进了工作的顺利开展。担任工程经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，
3、即使受到了委屈，也要忍受，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深化的印象。把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。三、完善制度，强化了施工管理。没有规矩，不成方圆，针对以往工地制度不完善，管理比拟松散的实际，我经过细致的调查研究，先后制定了奖惩制度和材料管理制度，标准了工地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提早来到工地，先全面检查一遍，发现问题就及时招集大家一起商议解决，为下一步工作提供了时间和空间，从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员，我都进展表扬和奖励，对不符合标准
4、，且屡教不改的，坚决予以惩罚，回绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，进步工作标准，全面完成自己的工作任务。四、深化协调，推进了工作进程。每个工程在刚开工时，各项工作同时起动，在众多头序，我做到了抓大在放小，分清主次。因为一个工程的成功与否，关键就是对施工本钱、进度和质量的把控，并要认真解读全同条款。合同本应该是工程管理中很重要的一局部，然而，合同管理不到位，对工程来说便成了一种负担，合同不合理及破绽直接影响到合同的签订。除此之外，合同的效力没有真正的用到施工管理中，假如加强及完善合同管理，合同将是约束各方的主要工具五、培养工程自己的管理团队和施工队伍。此项工作是工
5、程部所面临的极具有挑战性的工作，在大型工程中工程部直接收理以个人为单位的施工作业人员，是工程部及我本人从未接触过的，毫无经历可言。由于不断衍生的新工艺和新接触到的一些全新工程领域，对于此类人才的缺乏成为制约我们开展的一个瓶颈。除了在市场物色一些相关的技术人员外，工程部还要对原有人员进展一些相关专业的根底培训工作，占用了大量的管理资和珍贵时间。但付出总是有回报的，经过工程部精心的挑选、培训与管理，几年时间已初步带出了一支人数不多但根本能满足当时施工要求的管理团队和施工队伍。在今后的工作中我们肯定还会遇到更多的问题，只有不强化自身队伍的建立才可能在问题到来的时候迎刃而解。作为一个现代的工程人，我们
6、会戒骄戒躁，踏实稳健的走好每一步，不断进步业务程度，顺应大形势的要求，依托于公司平台在市场中立于不败之地。#工程经理个人总结2#_年，我在公司上级的正确领导下，对照德能勤绩四项标准，能尽心尽力做好各项工作，较好地履行了自己的职责。今年参与的几个工程或已完成，或已接近尾声;专业技能得到了大大的进步;更深地融入到公司的企业文化中。为了更好地开展_年的各项工作，现对_年的工作总结如下：一、 按时按质完本钱职工作。今年的几个工程中，一接到上级的开发要求，就和同事们仔细地去研究工程开发的细节问题，深化理解客户的要求，认真进展可以性分析p ，数据库设计，搭建开发环境，准确地进展模块划分和功能分工，然后和同
7、事抱着团队精神进展工程的开发。开发根本完成后，仔细对各个模块进展功能性的调试。错误不能完全解决，但却是可以防止的，和同事们仔细研究每一处可能出现错误的地方，力求按时高质量完成工程。当客户有功能要进展修改的时候，积极听取上级的意见，深化地分析p 修改要求，按质按时完成修改工作，力求使客户满意。在调试过程中找到错误和客户反应错误的时候，仔细分析p 错误产生的原因，马上修改复错误，并牢记自已的错误，警告自已不能再犯同一次错误了，为以后的开发积累丰富的经历。二、 加强专业技术学习，进步工作才能，做好本职工作。程序员是属于信息技术方面的的职业，信息技术更新速度极快，新技术层出不穷，假如我安于现状，不努力
8、去承受新知识、新技术，很快就会给社会淘汰。所以我不断加强自已对专业技能的学习，在现有的技能上再深化学习了delphi、asp.等语言。努力学习并进步自已的专业技能，进展自我增值。三、 重视企业文化，努力融入公司的大家庭。企业文化是企业在消费经营理论中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在消费经营理论、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的表达的总和。我积极灌切企业文化的理念，积极参加公司组织的各项活动，增加同事间的交流，实现个人的价值。四、本年度参与的工程：1、_公司OA办公自动化系统。该系统是用ASP+SQLSERVE
9、R架构，我主要负责该系统全部过程的软件编程、二次开发的需求调研和系统分析p 等。如今该工程已经历收。2、_OA办公自动化系统。该系统是用ASP+SQLSERVER架构，我主要负责维护阶段的修改工作与安装调试。现该工程已经历收。3、_俱乐部网站。该系统是用ASP+SQLSERVER架构，我主要负责软件编程工作。现网站已经历收。4、木材网。该系统是用ASP+SQLSERVER架构，我主要负责软件编程工作。现网站已经历收。5、_网站。该系统是用ASP.+SQLSERVER架构，我主要负责软件编程工作。现网站已经历收。6、_网站。该系统是用ASP.+SQLSERVER架构，我主要负责需求调研及功能实现
10、编程工作。现网站正在开发中。7、_公司OA办公自动化系统。我主要负责需求调研的工作，该工程正在与客户协商签订合同的过程中。8、_管理系统。我主要负责需求调研的工作，该工程正在与客户协商签订合同的过程中。9、其他公司以前开发的软件及网站的维护及修改工作。自_年 2 月进入公司，至今已将近一年。在这时间里在公司领导以及同事的帮助以及支持下迅速的融入到“众成”这个大家庭中，非常感谢公司提供应我这样一个成长的平台，让我能在工作中不断的学习、进步，不断的修正自己的缺乏。也通过这个平台使得自己进入到各种大型工程之中。所有的这些经历对我而言都是一种极大的挑战也为我的成长提供了非常好的帮助。个人对总的工作情况
11、还是比拟满意的，工程过程中能做到快速响应工程中的变化，能很好的理解客户描绘，起到客户以及部门员工之间搭建需求桥梁，同时个人也在不断的考虑去进一步完善工程内容以及工程管理过程的方法。近两月，由于公司工程增多，投入了大量的精力放在与客户的沟通上也导致自己在很多时候没有方法静下心来进展新技术的学习与研究。一方面希望自己能学到更多工程管理方面的经历，一方面又希望自己能学习更多的软件开发方面的内容，所以在即将到来的一年中，我将更好的去安排自己的时间，力争在两方面能获得一定的进步。过去的一年有得到肯定的喜悦，也有遇到各种问题时的困扰。谨记 _年的成功与失败，以新的相貌迎接 _年新的挑战。#工程经理个人总结
12、3#一、全年工作情况(一)明确任务、开拓创新，有方案、有组织地抓好施工消费_年对我们广州工程处来说是极不平凡的一年，也是我历年来在消费组织上最为困难的一年。由于受雨季时间长、施工作业面紧张、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约消费的全面展开。面对困难，我一面分析p 消费形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工消费的顺利进展，较为圆满地完成了各项施工消费任务。1、强化消费准备的充分性。针对工程工程点多面广，战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，表达施工准备的充分性，争取了主动。及时的组织技术
13、、材料、预算等部门对施工方案进展敲定，明确了工期、质量、平安目的，为完成消费任务奠定了根底。2、强化消费组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持消费例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各机组每个阶段的消费组织重点环节。屡次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助机组科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工方案，确保了各机组今年消费任务的完成。3、强化消费方案的严肃性。我主要抓了消费方案的执行和考核，对消费会议确定的各工程阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏向，确定整体目的和阶段目的，明确主攻方向，突出重点，各个击破，获得了明显效果。4、强化施
14、工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高程度运行，做到标准、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。理论证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各机组的施工现场均到达了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。5、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各工程消费的第一手材料，并与工程部同事一起深化工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前效劳，进一步加强监视和检查的力度。进步了工作效率，有效地促进了各机组的施工进度。(二)加强平安管理工作，做到消费无事故。坚持“以人为本”的理念和“平安第一，预防
15、为主”的根本方针，加强对施工现场的监视检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了平安教育，强化了全员的平安意识;实在落实平安消费责任制，保证了昆大管线工程部平安管理工作的平稳运行。二、加强自身廉政建立，结实树立效劳意识。做为一名领导干部，我深化认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。三、总结经历，加强学习，努力做合格的消费管理者为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富进步自身的知识储藏和层次。并以
16、党员先进性教育活动为契机，进一步理解了新时期保持共产党员先进性的根本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还可以从其他领导同志身长汲取优点和长处，弥补自身缺乏，努力做企业合格的管理者。四、存在的缺乏一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目的做了一定的努力，获得了一定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务程度还需进一步进步;2、由于在心理上总是想把工作干得出色，把工程部的消费组织得更好。特别是今年消费任务繁重，感觉压力大、担子重，造成工作中比拟急躁，工作方法有待进一步改良，领导程度和领导艺术还需加强。
17、以上是我在_年的主要工作。由于程度有限，在工作中难免会存在缺乏之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改良缺乏，使昆大管线工程部的消费管理工作再上一个新的台阶。#工程经理个人总结4#首先，感谢您们能给我时机_物业管理公司工作成长学习的时机。在我试用期一个月时间里，我主要的工作是环境、人员、制度流程的熟悉理解，通过学习，我熟悉了公司工程的整个操作流程。工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导交代的每一项任务，同时主动为领导分忧及提出好的建议;工程方面不理解的问题虚心向同事学习请教，不断进步充实自己，希望能尽早融入到工作中，为公司做出更大的奉献，公司领导的帮助
18、下全体员工的协作下已工作了1个多月，对这段期间的工作汇报如下：一、全面熟悉公司、工程人员环境、制度流程，感悟公司企业文化。本人参加公司时，全体公司员工在老总的带着下，满腔热情，积极进取，呈现出勃勃向上的公司气氛。在这种良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。二、纠正错误、合理建议：由于前期多种原因，造成物业管理效劳中心工作滞后，特别是工程维修方面，通过努力逐一处理，充分调查研究，科学合理执行公司领导的交代的各种事宜;合理结合农民安置房物业管理特性;在参考同行业操作规律的前提下，对本工程物管工作进展了调整。三、标准管理制度、进步工程执行才能：接手_工程后，逐个与部门员工交谈，增进理解，利
19、用例会、临时会议进展培训，包括物业管理法规条例、装饰装修、建筑物质量标准、保质期限等国家省市标准。在工作中发现存在的问题隐患，及时的讲解学习消除，同时在利用好原有制度的根底上完善建立了一些规章制度：1.装修装饰巡查制度;2.保安部周勤务执行制度;3.保洁勤务工作流程分配方案;经过初步的规化调整，每个员工确实做到责任到人、奖罚到人;做到培训、考核经常化，有效进步员工专业效劳知识与技能。如今本工程员工的效劳意识和对客户效劳才能有较大进步。经过一过个多月的工作，虽然获得了一些成绩，然而，仍存在缺乏，如别工程维修方面未能完全及时的解决，现尽力逐个协调解决，本人相信在叶总的带着下，在公司领导的支持下，桂
20、林萃岛物业效劳中心的工作会更加进步。#工程经理个人总结5#年初以来，在公司的领导和同事们的支持帮助下，我较好地完成了全年的工作任务，先后担任了_广场酒吧装修工程、防洪处装修工程、_安防公司装修工程、_书店装修工程的监理及_园区装修工程的工程经理，现将工作情况简要总结如下。1、加强学习，进步了自身素质。作为装饰行业的一名新兵，我深知，自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。因此，我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习，先后阅读研究了装饰施工手册、工程验收标准和工程经理管理手册等书籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务程度高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步
21、地进步了自己的理论和业务程度，如今已根本能适应工作的要求。2、广泛宣传，树立了公司形象。我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的开展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的理解，同时获得他们的信任，建立长期的联络，有力地促进了工作的顺利开展。担任工程经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍受，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深化的印象。3、完善制度，强化了施工管理
22、。没有规矩，不成方圆，针对宏伟园区工地制度不完善，管理比拟松散的实际，我经过细致的调查研究，先后制定了早会制度、奖惩制度和材料管理制度，标准了工地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提早来到工地，先全面检查一遍，针对发现的问题，在早会上做出及时妥善的安排和处理，为下一步工作提供了时间和空间，从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员，我都进展表扬和奖励，对不符合标准，且屡教不改的，坚决予以惩罚，回绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，进步工作标准，全面完成自己的工作任务。4、深化协调，推进了工作进程。
23、在刚刚进入宏伟园区工地时，很多事务和关系都不理顺，给工作带来了很大的难度。我首先从协调同甲方关系入手，全面开展了协调工作。为理解决图纸与现场实际情况不符，且没有彩钢板、给水详图、空调电路、排风口等分项工程图纸的问题，我屡次反复与设计部进展协商，在我的真诚感动下，他们终于同意由我公司对原有设计进展变更，再报甲方审批，又经过对甲方的细致工作，设计部终于在变更的图纸上签字，使新的图纸得以施行。甲方对我们采购的地砖、墙砖等材料干预很多，要求必须按预算价格进展采购，后经多方积极协调，甲方做出了很大让步，为公司赢得了差额利润。一开场监理方对我们要求很严，规定每次进场材料都要到大庆检测站进展二次化验，电工等
24、特别工种要有上岗证，并且要我方提供分包资质。面对这些问题，我始终以不影响工程进度和质量为宗旨，经过努力协调，这些问题都迎刃而解，防止了很多不必要的费事，而且与监理方增进了感情，给予了我们很多支持，如：主动帮我们筹划水、电的改动，哪些地方可以减料、减工，哪些地方变更对我方有利等等，还帮助我们作内业资料。使我们节约了资金近1万元，如电缆桥架按设计减少了60，宽度减少了50mm，封闭门上亮槽钢减少一半，外立面横向灰条减少一半，原定的12对实木门改为放火门。虽然在工作中做出了一定成绩，但同时也发现了一些问题。一是公司管理制度不健全，尤其在工程的现场管理上显得非常缺乏。二是工作人员的权限不清，造成了一些
25、推诿扯皮现象。三是详细工作人员有时领会不透总经理的意图，延误了工作。四是公司在承当大型工程时，前期方案不全面，对利润、施工方案、根底设施的投入不详细，考虑还不周全，工作起来有时措手不及。针对公司的实际情况，我有如下建议：一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人员的岗位责任，真正做到出现问题时有章可循。二是对待大型工程，一定要分析p 可能出现的困难和问题做出几套有预见性的、详细的工作方案，对症下药，保证公司立于不败之地。三是健全工程组管理人员，工程中平安员、施工员、材料员、保管员等很多岗位不能压缩，这些人可以兼职，但必需要称职，虽然外表上本钱增加了，但工程质量进步了，公司就有了信誉，平安保证了，公司就有了最大的效益。工程经理个人总结第 17 页 共 17 页