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1、建筑项目经理个人总结建筑公司项目经理个人年终总结一元今复始春风又一重；玉兔踏雪去青龙腾云来！收获着辛勤的汗水和成功的喜悦我们挥别了2021年；带着新的向往和憧憬满怀豪情跨入了充满希望的20_年。神州起舞万象更新朝霞拱日瑞盈人间回首2021年身为项目部经理的我在集团公司的大力支持、指导下克服了种种困难。并且在项目部的所有过程中严格的遵守了国家各项法律法规遵守公司的各项规章制度敢于承担责任而且有较高的组织协调能力能将理论联系实际的开展工作与各位同仁协作共事较好地完成了各项工作目标。现将2021年全年工作总结如下：一、2021年总体工作情况：（一）、立足本职深入管理：作为建设公司项目部经理我深知自己
2、责任的重大。在思想上我积极的保持与公司上级领导一致在实际工作中我主要是负责施工前各项准备工作的实施和督促并根据各阶段成果及时制定以及修改相关政策和管理方案。比如一是积极的针对有关的项目进行一定的工程分析并结合多年的相关工作经验制定出相关的施工总体进度计划和分项工程进度计划并且能够编制科学的施工方案和人机料计划让成本在工程建设初期就受到全面的控制并能以创新的成本管理措施切实的确保公司制定成本目标。二是立足本职基础相应地制定了一些相关的管理制度以此做到全方位的将管理措施落实到个人。三是积极参与设计变更的论证负责工程签证的审核与落实；四是全方面的负责处理施工单位现场提出的技术问题重大技术问题并且及时
3、的回馈给设计管理部；五是切实的组织解决遇到或可能遇到的造价、工期、质量和安全问题并及时上报。(二）、务实基础狠抓安全：作为项目部经理我一直把安全作为重中之重因为安全不仅是工作的根本更是公司效益的根本保证。所以在本职工作当中我一直本着认真贯彻落实我公司的各项规章制度为基础切实的加强对施工队伍的管理力度并且能够积极的针对各种情况制定一系列切实可行的安全保障措施加强了对各个安全相对薄弱的环节部位进行了一定的整改措施。这些措施的施行不仅从根本上保证了个人员的安全而且也有效的杜绝了各类违章作业。(三）、积极执行严把质量：作为项目部经理我以一丝不苟认真负责的工作态度切实的做到了以质量体系的有效运行确保工作
4、和实体质量。在工作中首先我坚持“三检制”的贯彻落实真实并且及时的填写各项质检记录切实的做到了有记录、有再现性、有追溯性。其次在全面的控制各项施工过程中能够重点控制工序质量坚持质量标准切实的做到了严格检查恪尽职守。最后立足本职积极贯彻以“以预防为主”的方针并且能够及时的组织会议明确我部门工作方法、程序用指导、引到的工作方法加强事前质量管理尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。总之本年度我在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下务实基础改革创新切实的做到了科学安排、合理调配充分的履行了身为项目部经理的各项职责和任务并且加大了项目部班子的建成力度和班子成员文化建设从根本上做到了顾全大
5、局统筹管理。二、存在的不足以及未来的展望：在项目部工作管理中虽然我努力学习与公司有关的管理体系的管理手册、程序文件但是还是存在着一定的误差。而且与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高。在明年我一定会针对这些不足做出改进力求做到尽善尽美。风雨如磐逐梦路励精图治大伟人新的风帆已经扬起新的年轮已经开启！雄关漫道真如铁而今迈步从头越！20_年又是一个新起点也是充满希望和机遇的一年。在明年我一定不会辜负你们的期望带领项目部全体成员为公司创造更高的效益赢得更多的荣誉。项目经理工作总结范本本年度在公司领导的带领和关心下在同事的帮助和配合下使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来并升职为工程部经理过去的一年中
6、通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识我从项目经理转到工程部经理后在公司领导的指导下不断改进工作方法提高工作效率较好地完成了各项工作任务。一、强化形象提高自身素质。为做好项目经理的工作我坚持严格要求自己注重以身作则以诚待人一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“计划性”因此我正确认识自身的工作和价值正确处理苦与乐得与失、个人利益和集体利益的关系坚持甘于奉献、诚实敬业并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标如周工作计划、项
7、目施工日志检查、部门例会制度等以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。二、强化职能做好服务工作。工作中我注重把自己融入于部门员工中作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外还是做好对员工的服务工作在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题以保证部门各项目的顺利进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体公文的质量和水平直接影响司令的畅通撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会工程部从无到有从成立到部门制度初具雏形到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度有效的落实了领导的安排部署保证了工作的顺利进
8、行。一年来的工作虽然取得了一定的成绩但还存在许多不足主要是思想解放程度还不够对待问题时站的高度还不够距离做一个合格的部门主管还有一定距离管理上严肃性还不足部门建设工作的严密性还欠缺在今后工作中我一定认真总结经验克服不足努力把工作做得更好。入门阶段：年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作施工现场要与十三家装饰单位配合作为一个刚刚入行的新手还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：“火线入党在实践中快速成长”的培养新人及用人不疑的策略鼓励下在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下顺利的完成了收尾工作并顺利的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的经验。期间参与了“天山河畔”“新凤城”等项目
9、的竞标工作。试炼阶段：在领导的信任下独立操作了新凤城-银座公寓的橱柜项目期间虽然由于施工经验及现场管理经验不足遇到了种种困难但是在生产部门、安装班组等公司同事的协助下顺利地完成了项目并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。成长阶段：风度国际项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案主持了项目准备会、材料准备会等施工前的准备工作。此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系在项目完成
10、后与东苑公司也保留了畅通的沟通渠道随时掌握是否有新的合作机会。现正在操作两个楼盘的样板房工作。碧瑶项目配合开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的协调。华府天地家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并配合完成签约前准备工作。回顾一年的工作有成绩也有缺点在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神学习专业知识工作要做得更加细致多思考多看书勤用脑不断提高自己现场管理能力并在工作中虚心请教多了解装饰工程的知识以便能够在工作中
11、更好的与装饰单位配合好将工作做得更好顺利地完成每一个经手的项目让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。建筑项目经理工作总结范文二：200x年已经过去200x年业已到来下面我将200x年一年来的工作情况做以下汇报。一200x年全年工作内容：200x年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程共包括4栋7+1框架住宅楼建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目200x年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。二全年各项工作完成情况：（1）工程质量完成情况：滨河湾小区是公司20_年重点建设项目我作为项目经理被公司批准后立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求从公
12、司抽调了工作人员建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现我组织项目部管理人员根据自己的实践经验结合工程的特点编制了项目部质量预防措施。工程开工以后我们严格控制施工质量从基础开始一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中我要求坚决落实公司预防措施内容并且坚持进行样板引路同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习作到扬长避短提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制
13、了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间我们认真进行了落实。迄今为止未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工经过项目的认真控制全部施工内容符合设计要求主体质量较好受到了金屋地产的奖励达到了预期的质量目标。（2）工程生产及进度控制：滨河湾小区开工以后我按照公司要求工期组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中我根据实际情况通过制定月计划和周计划对整个工程生产进行了控制管理。施工初期因为项目开工较晚劳动力出现不足。对此项目部多方召集人员经过努力
14、基本上保证了施工的要求。在施工过程中考虑到砼浇筑数量较大我采取了现场浇注和使用商品砼的方法提高了施工进度。在分包队伍进场施工后根据金屋地产的要求及时调整了施工部署为分包方施工创造了施工条件。到20_年终整个工程完成了主体工程外装修工程完成40%内装修工程完成30%。从整个工程进度来看与原计划工期相比有滞后。为此我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为200x年春季施工减轻了工作量确保了整个工程的顺利交付。（3）安全、设备管理：施工进场的准备期间我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点制定了设备需用计划并组
15、织了布置和安装。施工中我坚持将安全管理作为日常管理的重点将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程支撑体系和临边防护是安全管理的重点为此我从以下几个方面加强了管理工作：加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡视及时发现问题及时整改杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查合格后进行接受。施工中定期进行设备的维修、保养和检查及时发现安全隐患及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故一般安全事故控制在了15以内保证了广大职工的生命安全达到预期安全生产目标
16、的要求。（4）材料、降本和人工费的管理：材料管理中我根据施工预算组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间项目及时返还了各种材料和器具没有发生积压现象。材料使用中我要求大家坚持限额领料制度根据施工预算安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量并且及时与预算量进行对比分析控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料均要求由各个班组集中领用耗损材料按照预算量进行考核每层进行统计发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还数量不足则由各班组负责赔偿。（5）全年工作存在的
17、不足：工程质量：主体施工期间工程质量控制较严工程质量比较好。但是在填充墙施工中由于思想上有所放松构造柱砼浇注不理想跑、漏较多。这对我来说是一个教训提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。施工进度：从总体来讲进度基本上达到了金屋的要求。但是与其他项目部进行对比进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足加强人力组织弥补前期施工的不足。（6）200x年工作计划：在新的一年中我将从以下几点作出努力、作好工作。继续抓好滨河湾项目管理工作：滨河湾工程在200x年的工作为内外装修工程和室外工程等时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求我将继续抓好施工生产进度控制积极组织好人力投入确保工程按照预期要求全部完
18、成保证整个小区的如期交付使用。加强业务知识学习继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用必须进行专业技术知识的再教育。所以在新的一年中我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱学习很吃力但是我相信只要努力就会有结果。另一方面积极学习他人的先进之处作到扬长避短进一步提高思想认识开拓视野。进一步作好施工管理工作：200x年的工作中我负责的工程尽管有一定的成绩但是仍然存在很多不足需要继续总结和完善。只有很好的总结过去才能更好的服务未来。新的一年中我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者项目管理人员不能松懈只有全体管理人员密切配合各负其责才能作到施工各个环节环环相扣整
19、体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。200x年我将继续在项目管理中作好限额领料制度并且进一步细化定期与工程预算量进行对比分析找出不足制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上结合工程实际特点进行优化和改进形成一套行之有效的施工方法以便于指导施工和工人操作。总之在新的一年中我将进一步提高自己研究和改进项目管理办法为公司的发展作出贡献。在以上的年终建筑企业的项目经理工作总结范文中可以明显的看到整篇文章花费了大篇幅在描述自己的不足之处以及相应的改善办法、对未来的期望和计划这两项是领导最在乎的两项内容所以在撰写项目经理工作总结时其他项目可以简写。建筑
20、项目经理工作总结范文三：20_年我服从公司的安排承接担任了由_集团开发的建筑面积达二十万余平方米、工程总造价七千余万元的“_商住楼”工程项目的项目经理。资金上的压力施工技术上的难度及项目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决。任何一点出现差错将对工程项目的顺利完成带来不可估计的压力。“事以人为本”特别是主要工程施工管理人员的选择都是经过精心挑选在技术上都能独当一面而且具有相当丰富的现场施工管理经验。项目部主要管理人员的优化组合是完成工程项目的有力保证。任何一项项目工程都是由：人员、资金、物力三个方面组成任何一方面的不足都将给工程的质量、安全、进度埋下隐患。“万事人为本”施工班组的选择是我重点
21、考虑的问题在各工种施工班组的组织过程中班组长的专业技术素质、安全质量意识是关键他们是各工种在施工过程中的领头“雁”他们整体素质的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证安全生产如期完成的晴雨表只有足量的资金投入才能保证质量确保安全生产才能按计划进度如期完工。但就目前的情况看建筑行业已是一个微利行业再加上有的建设方资金到位率低这更加重了我们经济压力。但不管资金怎么紧张我项目部民工及管理人员的工资还是按月到时发放从没有因资金紧张而克扣、拖欠民工工资现象发生。“百年大计质量第一”在日常施工中我们严把质量关为使每道工序质量得到保证项目部配有专职质量员对施工操
22、作过程作全方位的跟踪从不因资金困难而影响质量。工程总体质量受到业主及有关方面的好评和肯定。安全是企业的效益；安全是职工的生命！这不是一句简单的口号。众所周知建筑行业是安全事故的高发行业工程的施工人员来自五湖四海、语言上的障碍、环境上的差异、文化素质低安全生产意识的谈薄是安全生产事故频发的重要原因。针对这些实际问题我项目部配备了专职安全员对施工现场的每位施工人员进行安全生产技术交底并签订安全生产协议书。在日常施工操作过程中发现有违规、违章操作的进行及时纠正并随时召开各工作班组长会议对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理办法进行公示。为保证安
23、全生产确保施工人员的生命安全项目部在资金相当紧张的情况下光安全生产用电方面就投入了拾来万元资金大到施工用电的总配箱、电缆线小到开关箱、操作箱等基本上都按规范设置、全新配制各主线电缆敷设均用砖砌电缆沟上盖水泥预制板；为各工种施工安全用电得到了保障。日常的用电管理项目部指派专业业务精技术素质好的施工用电专职电工不定期地对用电设备进行检查发现隐患及时整改杜绝安全用电事故的发生。“安全与质量并举”“信誉与效益并存”这是我项目部的工程项目管理宗旨。工程项目管理宗旨是我们工程项目管理的追求、奋斗的目标。诚字为本,实字当头,是我一进入这个行业的誓言,都说誓言无声.所谓的诚,我觉得最重要而又最易忽略的一点,就
24、是对于企业的忠诚.忠于企业,诚于企业,看重建设集团这块牌子,一直以来都是我最朴实的工作动力.诸安这块牌子,是多少前辈们举起来的?鼎力这块牌子,又是怎样的机遇,怎样的奋斗,怎样的凝聚.服务于企业,然后获得回报,这是最简单的工作理由,双赢逻辑.要有回报,就要有付出,要付出热情,智慧,勇气,毅力.而真是热情,智慧,勇气,毅力,才让我真正地享受到工作的快乐.与业主的沟通过程中,沒有这样先决的自我要求,很多私人化的情绪便会冒出来,热情让我战胜躁动,智慧让我领悟到团队的力量,勇气给了我探索的力量,毅力使我百折不绕.管理这个项目以来,最大的体会,也是我最大的改变,就是调和.易经中说:憧憧往来,朋从尔思.这个
25、意思我半知半解.但我觉得围绕一个项目,接触到的方方面面人和事,都是有着合作的向往和共事的目标而来.合作的概念非常大,但工程管理又是一个必须细化的工作,因为负责,所以细化.与细化相比,严格是不值一提的,必须的.与总包的合作过程,既是一个强调配合的过程,放低自己的角色概念,多听多看多掌握,有的放矢.我要求我们的管理人员,先做好我们自己的工作,配合总包是必须的,但也决不是沒有原则的,不设底线的.这个过程,就需要调和,调动一切因素去获得有益的结局.现在的建筑业,靠大量签证来谋求利润空间已经非常难以实现.因此成本控制就显得尤为突出.所有的成本中,材料成本是最重要的一环.材料管理中我根据施工预算组织制定了
26、施工材料需用计划。同时针对本工程实际情况,我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。材料使用中我要求大家坚持限额领料制度根据施工预算安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量并且及时与预算量进行对比分析控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料均要求由各个班组集中领用耗损材料按照预算量进行考核每层进行统计发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还数量不足则由各班组负责赔偿。20_年的工作中我负责的工程尽管有一定的成绩但是仍然存在很多不足需要继续总结和完善。新的一年中我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者项目管
27、理人员不能松懈只有全体管理人员密切配合各负其责才能作到施工各个环节环环相扣整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20_年我将继续在项目管理中作好限额领料制度并且进一步细化定期与工程预算量进行对比分析找出不足制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上结合工程实际特点进行优化和改进形成一套行之有效的施工方法以便于指导施工和工人操作。总之在新的一年中我将进一步提高自己研究和改进项目管理办法为公司的发展作出贡献。建筑项目经理工作总结范文四：一、资金方面：1、为未避免一个项目因资金问题造成停工、误工的损失那么开工前资金准备量最少应该在40%左右施工单位
28、项目经理年度总结。因为市政工程的工期很短开工后首要做的就是办理工程进度款的拨付手续。然后根据手续的进展情况结合自身资金流量及时进行下一步的资金的安排。未雨绸缪既能保证工程进展又能减少因资金问题造成的停工、待工的损失。2、对人、材、机工程款的拨付根据工程进度情况以拨付60%为宜。纸。应熟读建设部门印发的标准制式的合同。根据自身情况对一些特别涉及到双方权利和义务、价款、安全、质量验收方面的问题要仔细斟酌。如什么情况下终止合同、什么样的情况下调整价款、协商不成如何办以及一些涉及到施工方面的费用谁承担等问题都要做详细的规定。合同协商完毕后交与律师审阅后再进行签订。2、合同内的价款不要急于签订。在签订合
29、同前多多询价最少要在三家以上以避免不必要的损失。三、施工方面：1、项目人员的组成与管理：对于项目人员要以精、强、能发挥主观能动性、恪职尽责的人员为主。能力不强、业务不精、不适应工作的人员要及时进行调整或清退。严格奖惩制度事情要有安排、有落实、有反馈建立2小时问题反馈制度加强工作的事中控制以便出现问题能够及时调整、解决。每周一召开一次列会主要对一周的工作进行总结安排本周的工作。每日要召开施工碰头会时间安排在晚饭后由项目经理主持。会上主要反映当天的施工进展情况、材料准备情况、以及出现的问题然后由项目经理对第二天的事务进行安排。特殊情况可安排施工方、材料方、机械方负责人参加。每日例会结束后项目上所有
30、工作人员进行施工日志的填写做好每天的施工记录。完善财务制度分级负责严禁出现先买后报等情况。项目人员外出严格执行准销假制度以避免一些不必要的安全问题。2、施工队伍的管理：俗话说：将熊熊一窝。在施工队伍的安排上对包工头要多处了解如感觉不合适不要勉强安排。通过一些项目的实施以带自己的队伍为佳。一个项目最少要安排23个施工队伍互相牵制以避免养虎为患、哄抬施工价格、受人掣肘的情况发生。3、材料方面的管理：开工前要深入到当地材料的主产区对价格进行了解。包括出厂价、运费、一些材料的卸车费等以及付款方式。了解先付款与后付款、或压一部分材料款等各类方式下的价格做综合比较。材料供应方同施工方一样同一材料安排23家
31、供应安排原因同施工队伍。材料员收料时要安排两人以上进行收料并由项目经理对每天进料情况进行核准、抽检部分材料。材料员收料时主要验收材料质量并对供应的材料进行计量。对水泥、沥青等一些有要求的材料每车都要验出厂合格报告并留好存根以备做竣工资料时使用。验收材料时特别要注意运输车辆是否有改装、车厢底部是否平顺有部分车厢底部成弓字形会造成测量立方时出现偏差。砂是否干湿因为砂在饱和状态体积最大。定额材料含量相对于实际施工消耗普遍偏高未避免材料准备过量一般进料量按照预算材料用量的80%进行控制。4、机械方面的管理：施工机械安排时首先要对比各方价格然后对车况、操作手进行了解。避免施工中出现频繁修车、操作手技术不
32、行或不听从指挥造成不必要的停工。如在施工过程出现类似情况要及时进行调整。包月租赁机械时双方各负担一次进场或出场费用。进场时机械方要对机械加满油离场时项目部对机械加满油。5、沥青砼配合比含量的计算：首先算出工程中要多少方沥青砼损耗一般在3%左右考虑松铺系数一般在1.25到1.3左右。根据设计标准将算出的沥青砼方数折算成吨然后用沥青砼总重量分别乘以设计标准中的材料百分比含量。6、冬季沥青砼施工措施：1、冬季沥青砼施工首先运输车辆要加盖棉被；其次由于沥青加温不能超过170为保证摊铺温度在120-140应对石料加温到180左右。2、沥青面层的摊铺尽量减少接缝次日铺设时对接缝处喷洒乳化沥青。11T双钢轮
33、压路机及时跟上摊铺机进行碾压延缓放行时间。3、对面层出现的跑砂现象采用沥青含量为55%的乳化沥青进行封层散布石粉进行掩盖。4、天气过冷乳化沥青不破乳可进行加热处理加热温度不可超过70否则乳化沥青将会在加热中破乳。7、冬季人行道的铺设：人行道下的水泥砂浆加入4%的早强防冻剂人行道铺设完毕后加塑料薄膜进行掩盖薄膜上可覆盖土或草袋。人行道灌缝一定要密实。8、污水井升降井作业：为避免沼气伤人施工时摆放安全标志提前打开34个井口并用鼓风机进行通风通风时间不少于半个小时。施工人员井下作业要带上防毒面具或多层口罩佩戴安全带每井口不少于三人以确保施工人员安全。四、索赔与变更：工程进展的同时要做好影像资料的保存
34、。特别是一些隐蔽工程、关键点。对甲方或监理提出的工程变更及其它一些索赔手续要及时进行签证。五、外围关系的协调：施工过程中难免会出现一些人来阻挠施工。以保证正常施工为目的尽量进行协商也可依靠业主进行协调。如达不成一致意见1、可以与当地最大的一些人达成合作协议以确保工程的正常进展；2、以上协调都无效的话只有依靠当地政府进行打击。一个项目的运作过程中要善于抓住问题的主要矛盾。做好事前计划与事后决（结）算控制着重做好事中控制及时纠偏使工程进展始终按照计划进行。平衡好施工关系遇见问题当断则断避免出现受人掣肘的情况发生以确保工程的顺利完工。建筑项目经理工作总结范文五：今年以来我项目部共完成757皮带矸石皮
35、带走廊、高山水池、药剂库、旧铁路仓改造工程、除尘设备基础现在正进行机修车间材料库施工中。在施工管理工作中始终将“科学管理、安全生产、优化结构、降低成本”作为我项目部全年工作的重点。认真贯彻执行公司下达的管理办法及会议精神积极协调甲方、监理等各方面工作。不断研究和攻克工程技术难题提高施工方案的可操作性。对内部管理上坚持以人为本多做思想工作发挥各员工的积极性善于发现不足并能够及时解决。下面我将围绕工作重点做详细总结。1、加大排查力度落实安全管理应该说我们应该把安全生产摆到首位安全生产始终贯穿于整个施工生产过程中公司领导对安全工作高度重视配备专职安全员进行现场巡视并培训学习了相关管理人员的安全意识安
36、全资料齐全安全防护用品分发到位对于重点部位及工序上设专职人员管理看守。对于危险性较大的工作如：深基坑、高空作业及现场临时用电等提前进行安全隐患排查。下一步我们将对分包队伍施工用电量大甚至撕拉乱接现象进行彻底排查管理同时我们也看到施工现场个别部位安全防护不及时同时存在无证上岗现象这些问题的存在将引起我们的对工作中的高度重视真正做到防微杜渐真正把安全工作落到实处。2、降低成本、提高效率成本管理一直是我项目部的弱项我项目部从今年以来严格控制管理首先从材料抓起施工前提前进行材料使用计划及材料返回计划。材料使用中坚持要求实行限额领料制度以班组为单位根据施工预算由班组长统计施工内容及工程消耗量及时与预算量
37、进行对比分析控制各分项工程的材料使用及消耗。各班组使用材料由组长集中领用发放及统计发现浪费及时整改。周转材料等各班组统一返还对于浪费严重的由相应班组负责。同时加强用水、用电及办公用品管理从细节上节约每一分钱降低每笔不必要的开支。3、合理安排工序严格质量管理作为项目上的管理者自己在注重施工方案和质保措施的同时对于生产进度的控制。在工作管理上我一直坚持：1、加强部位控制落实计划安排。我坚持用施工部位指导和现场的作业安排来严格控制施工管理节奏确保施工进度按计划落实。2、加强施工组织落实资源到位。为保证项目生产顺利进行针对现场劳动力情况等因素做好调配。并根据施工情况做好工程预见性测算从而进行合理配置保
38、证施工不间断。3、加强责任落实到人。严格按照施工布置将当天的工作及布置落实人以保证施工进度的有效进行。在接下来的时间里我们将加强自身建设加大管理措施准备迎来更大的施工任务及新的挑战。遵守和执行公司下达的各项施工任务及工作安排钻研业务努力工作。不断提高自身综合素质准备为公司打出一场漂亮的攻坚战。2021建筑项目经理个人工作总结2021建筑项目经理个人工作总结本年度在公司领导的带领和关心下在同事的帮助和配合下使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来并升职为工程部经理过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的
39、技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识我从项目经理转到工程部经理后在公司领导的指导下不断改进工作方法提高工作效率较好地完成了各项工作任务。一、强化形象提高自身素质。为做好项目经理的工作我坚持严格要求自己注重以身作则以诚待人一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“计划性”因此我正确认识自身的工作和价值正确处理苦与乐得与失、个人利益和集体利益的关系坚持甘于奉献、诚实敬业并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。二、强化职能做好服务工作。工作中我
40、注重把自己融入于部门员工中作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外还是做好对员工的服务工作在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题以保证部门各项目的顺利进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体公文的质量和水平直接影响司令的畅通撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会工程部从无到有从成立到部门制度初具雏形到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度有效的落实了领导的安排部署保证了工作的顺利进行。一年来的工作虽然取得了一定的成绩但还存在许多不足主要是思想解放程度还不够对待问题时站的高度还不够距离做一个合格的部门主管还有
41、一定距离管理上严肃性还不足部门建设工作的严密性还欠缺在今后工作中我一定认真总结经验克服不足努力把工作做得更好。入门阶段：年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作施工现场要与十三家装饰单位配合作为一个刚刚入行的新手还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：“火线入党在实践中快速成长”的培养新人及用人不疑的策略鼓励下在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下顺利的完成了收尾工作并顺利的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的经验。期间参与了“天山河畔”“新凤城”等项目的竞标工作。试炼阶段：在领导的信任下独立操作了新凤城-银座公寓的橱柜项目期间虽然由于施工经验及现场管理经验不足遇到了种种困难但是
42、在生产部门、安装班组等公司同事的协助下顺利地完成了项目并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。成长阶段：风度国际项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案主持了项目准备会、材料准备会等施工前的准备工作。此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系在项目完成后与东苑公司也保留了畅通的沟通渠道随时掌握是否有新的合作机会。现正在操作两个楼盘的样板房工作。碧瑶项目配合开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点第 35 页 共 35 页