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1、 年度项目经理个人总结项目经理个人年度考核个人总结(27篇)年度工程经理个人总结 工程经理个人年度考核个人总结篇一 20xx年以来，自已在施工治理中，始终把科学治理，优化方案放在工程治理的首位，常常不断地在讨论和探讨适合工程治理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进展屡次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学治理渠道。 如：xx住宅楼工程，建筑面积24022，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙构造。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程， 为了保工期，针对现场狭窄，四
2、周居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用xx万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起了止水作用。缩短工期xx天，节约投资近xx万余元。深得甲方满足， 在粗钢筋连接上，我采纳了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。 在模板支撑工艺上，原方案采纳剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样铺张太大，经讨论我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，还节约费用1.5万元。 原模板采纳小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采纳大模板钢木组拼体系支护，削减模板
3、之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，到达高级抹灰数据标准及使用功能要求，节约抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，削减模板费用的投入，避开因质量通病造成的大量修理费用发生。 在架子搭设上，原方案采纳双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费本钱高，为降低本钱依据建筑物特点我采纳工具式挂架子，即安全，又轻巧，又节约大量资金。 “质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。20xx以来，我所坚持的措施有： 落实质保措施，提高监
4、控到位。我坚持在工程上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。工程上的专职质量员，我主动给其肯定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体根底上搞好了本工程质量治理的分工，确保质量监控无空白点。 重点部位，重点监控。对于工程易消失质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控治理，发觉问题准时解决。 严格标准，提高作业水平。在质量治理中发动大家要严格按标准去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次
5、成优，杜绝二次修理。 层层治理，人人把关。我始终坚持在工程上形成人人把关的质量治理气氛。质量治理不单质量员一人的工作，其它工程治理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层治理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。工程治理人员要对各自工程创优指标负责，工程经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量治理严格处于受控状态下。 通过自己在质量治理方面的摸索，个人把握了一些质量治理上的招法。为自己驾驭工程上的质量治理工作充实了力气。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同
6、器材治理人员，从材料目测、复试开头，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺当创优把住了材料关，落实了创优措施，使该工程获得了市优。 以上就是作为工程经理的我对一年来的工作进展总结，在今后的工作中，我会更加努力地工作! 年度工程经理个人总结 工程经理个人年度考核个人总结篇二 一年就这样过去了，我在今年的工作中担当xx公司工程经理。20xx年x月毕业于xx大学建筑系，工民建专业，同年参与工作。经过一年多的努力，使自己在企业治理和工程工程治理方面取得了一些成绩和治理阅历，其中主要业绩如下： 20xx年以来，自已在施工治理中，始终把科学治理，优化方案放在工程治理的首位，常常不断地在讨论和探讨适合工
7、程治理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进展屡次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学治理渠道。 如：xx住宅楼工程，建筑面积24022，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙构造。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程， 为了保工期，针对现场狭窄，四周居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用xx万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起了止水作用。缩短工期xx天，节约投资近xx万余元。深得甲方满足， 在粗
8、钢筋连接上，我采纳了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。 在模板支撑工艺上，原方案采纳剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样铺张太大，经讨论我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，还节约费用1.5万元。 原模板采纳小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采纳大模板钢木组拼体系支护，削减模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，到达高级抹灰数据标准及使用功能要求，节约抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，削减模板费用的投入，避开因质量通病造成的大量修理费用发生。 在架子搭设上，原方案采纳
9、双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费本钱高，为降低本钱依据建筑物特点我采纳工具式挂架子，即安全，又轻巧，又节约大量资金。 “质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。20xx以来，我所坚持的措施有： 落实质保措施，提高监控到位。我坚持在工程上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。工程上的专职质量员，我主动给其肯定的相应权力，让其主动牵好质量
10、创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体根底上搞好了本工程质量治理的分工，确保质量监控无空白点。 重点部位，重点监控。对于工程易消失质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控治理，发觉问题准时解决。 严格标准，提高作业水平。在质量治理中发动大家要严格按标准去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。 层层治理，人人把关。我始终坚持在工程上形成人人把关的质量治理气氛。质量治理不单质量员一人的工作，其它工程治理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层治理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要
11、对承包区域负责。工程治理人员要对各自工程创优指标负责，工程经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量治理严格处于受控状态下。 通过自己在质量治理方面的摸索，个人把握了一些质量治理上的招法。为自己驾驭工程上的质量治理工作充实了力气。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材治理人员，从材料目测、复试开头，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺当创优把住了材料关，落实了创优措施，使该工程获得了市优。 以上就是作为工程经理的我对一年来的工作进展总结，在今后的工作中，我会更加努力地工作!
12、年度工程经理个人总结 工程经理个人年度考核个人总结篇三 本年度在公司领导的带着和关怀下，在同事的帮忙和协作下，使我在工程经理的岗位上渐渐成长起来，并升职为工程经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场治理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面协作上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对治理部门方面也有了肯定的熟悉，我从工程经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改良工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。 为做好工程经理的工作，我坚持严格要求自己，注意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就
13、是“规划性”，因此，我正确熟悉自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，并阶段性的对部门工程经理进展有针对性的治理目标，如周工作规划、工程施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的工程经理进展治理。 工作中，我注意把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建立的工作及本职工作外，还是做好对员工的效劳工作，在部门职员需要帮忙时要主动的帮忙其解决问题，以保证部门各工程的顺当进展。一是仔细办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明
14、，细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的工程问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺当进展。 一年来的工作虽然取得了肯定的成绩，但还存在很多缺乏，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有肯定距离，治理上严厉性还缺乏，部门建立工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我肯定仔细总结阅历，克制缺乏，努力把工作做得更好。 入门阶段：年初接手了xx工程的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位协作，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：“火线入党
15、，在实践中快速成长”的培育新人及用人不疑的策略鼓舞下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮忙和协作下，顺当的完成了收尾工作，并顺当的通过验收。通过在现场的实践积存了不少的阅历。期间参加了“天山河畔”“xx”等工程的竞标工作。 试炼阶段：在领导的信任下，独立操作了xx的橱柜工程，期间虽然由于施工阅历及现场治理阅历缺乏，遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的帮助下，顺当地完成了工程，并收回工程款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。 成长阶段：xx国际工程全程参加了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰协作的时间节点及
16、交接面收头处理方案，主持了工程预备会、材料预备会等施工前的预备工作。此工程中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺当地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方工程部工作人员建立了良好的伙伴关系，在工程完成后与xx公司也保存了畅通的沟通渠道，随时把握是否有新的合作时机。 现正在操作两个楼盘的样板房工作。xx工程协作开发人员与总包方及甲方设计师协商家具工程的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期协作、外加工厂商加工工艺与我司施工要求协作的协调。华府天地家具配套工程的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协
17、调、并协作完成签约前预备工作。 回忆一年的工作有成绩也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业学问，工作要做得更加细致，多思索多看书勤用脑，不断提高自己现场治理力量，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的学问，以便能够在工作中更好的与装饰单位协作好，将工作做得更好，顺当地完成每一个经手的工程，让自己成为一个符合公司形象的合格的工程经理。 年度工程经理个人总结 工程经理个人年度考核个人总结篇四 本年度在公司领导的带着和关怀下，在同事的帮忙和协作下，使我在工程经理的岗位上渐渐成长起来，并升职为工程经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现
18、场治理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面协作上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对治理部门方面也有了肯定的熟悉，我从工程经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改良工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。 为做好工程经理的工作，我坚持严格要求自己，注意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“规划性”，因此，我正确熟悉自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，并阶段性的对部门工程经理进展有针对性的治理目标，如周工作规划、工程施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各
19、个工地现场及材料分包等处跑动的工程经理进展治理。 工作中，我注意把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建立的工作及本职工作外，还是做好对员工的效劳工作，在部门职员需要帮忙时要主动的帮忙其解决问题，以保证部门各工程的顺当进展。一是仔细办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的工程问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺当进展。 一年来的工作虽然取得了肯定的成绩，但还
20、存在很多缺乏，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有肯定距离，治理上严厉性还缺乏，部门建立工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我肯定仔细总结阅历，克制缺乏，努力把工作做得更好。 入门阶段：年初接手了xx工程的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位协作，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：“火线入党，在实践中快速成长”的培育新人及用人不疑的策略鼓舞下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮忙和协作下，顺当的完成了收尾工作，并顺当的通过验收。通过在现场的实践积存了不少的阅历。期间参加了“天山河畔”“xx”等工程的竞标工作。
21、试炼阶段：在领导的信任下，独立操作了xx的橱柜工程，期间虽然由于施工阅历及现场治理阅历缺乏，遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的帮助下，顺当地完成了工程，并收回工程款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。 成长阶段：xx国际工程全程参加了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰协作的时间节点及交接面收头处理方案，主持了工程预备会、材料预备会等施工前的预备工作。此工程中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺当地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方工程部工作人员建立了良好的伙伴关系，在工程完成后与
22、xx公司也保存了畅通的沟通渠道，随时把握是否有新的合作时机。 现正在操作两个楼盘的样板房工作。xx工程协作开发人员与总包方及甲方设计师协商家具工程的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期协作、外加工厂商加工工艺与我司施工要求协作的协调。华府天地家具配套工程的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并协作完成签约前预备工作。 回忆一年的工作有成绩也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业学问，工作要做得更加细致，多思索多看书勤用脑，不断提高自己现场治理力量，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的学问
23、，以便能够在工作中更好的与装饰单位协作好，将工作做得更好，顺当地完成每一个经手的工程，让自己成为一个符合公司形象的合格的工程经理。 年度工程经理个人总结 工程经理个人年度考核个人总结篇五 时间荏苒，自xxxx年8月我以工程经理的岗位参加公司开展工作以来，转瞬已经三个月了，再回首，心中布满感恩！这三个月我能够以全新的姿势和饱满的热忱投入到工作中，完全是依托于公司宽松融洽的工作气氛、团结向上的企业文化、高瞻远瞩的战略规划和领导孜孜不倦的教导。 公司建立伊始，从工程管控的视角来看是才刚启程，但是我拥有了最好的起点和最好的平台。全域成都医联工程工程既是我市卫生安康事业重大工程工程，需要确保顺当推动，又
24、是我们公司成立的重大基石和依托。从工程经理的角度讲，没有工程，就没有工程经理，我必需要协作公司领导，梳理工程关键时间节点，定时定点协作公司内部、协作集团、协作市卫健委、市发改委、网络理政办、天府产业讨论院等外部部门，亲密预备好近期工程可研报告和技术方案设计工作，梳理相关的产品体系和材料。 在全域成都医联工程工程正式启动招标前，我还重点担当两大任务，第一大任务是医共体公共效劳平台899.5万的工程投资立项，完成立项全流程。包括七件套方案：工程的可行性讨论方案、财务前评表、建立技术方案、专家论证、法律意见书、相关部门和领导请示报告、立项上会申请表。 其次大任务是落实公司需要有自我造血力量的要求，帮
25、忙市场和销售线梳理今年销售利润目标对应的工程任务，分解指标，担当局部关键工程的售前支持。同时围绕业务线需求绽开产品支撑和培训支撑。 两大任务中，既有抽象的工作内容，又有详细的成果产出和推动，过程中既有时间紧任务重的压力又有各部门审议沟通环节的困难，还有对自身力量和学问储藏不断拓宽的要求，每一步困难的产生，都有领导准时的指正和帮忙，确保顺当进入下一步环节。 印象深刻，899.5万医共体公共效劳平台的立项是我司第一个重大工程立项，涉及到公司内各部门的协同工作，还需要与大数据公司投资部、财务部、医投公司董事、技术专家、法务专家等各部门绽开沟通应答和方案优化。整个过程从更全面的视角突破了我原有工程经理
26、只管工程交付的瓶颈，让我学习到需要用财务指标、市场风险、投资利润、建立运营、综合审计、技术实现等多维度综合全盘衡量一个工程的成败和优先级任务。工程立项的落地不仅能确保研发人员的前期投入有工程归口，同时也帮忙我为参加医联工程工程做好学问储藏和阅历铺垫。 在市场支撑层面，我主导了关键重点工程的支撑。首先是医共体平台建立方案标准化、产品模块和功能清单、商务套餐设计、客户沟通演示ppt全套；其次支持了汶川县人民医院医共体全托管工程、青白江区人民医院和什邡市人民医院医共体工程的现场演示、沟通、辩论工作。此外有简阳市人民医院灾备工程参数支持、德阳肿瘤医院互联网医院平台建立技术方案和ppt支持、三区三州乡村
27、医生远程培训力量提升工程建立方案支持、绵阳市梓潼县区域医疗云平台建立方案支持等工作。 除上述两大重点负责的任务外，我还参展了xxxx中国医院信息网络大会、chima会议，协作了公司产品手册的设计、公司及产品体系标准化ppt制作。针对大安康体系各个专题应用、全域成都医联工程工程涉及的子产品进展了梳理，形成产品体系、供给商、交付力量储藏学问库。 借此时机，我想感谢公司供应了我这样大气磅礴积极向上的工作平台和环境，感谢我有这样兢兢业业平易近人的领导，感谢我遇见团结高效积极创新的团队。这三个月来我学到了许多感悟了许多，看到公司快速的进展，我深深地感到傲慢和骄傲，迫切盼望以一名正式员工的身份在这里工作，
28、实现自己的奋斗目标，表达自己的人生价值，和公司一起成长。我盼望珍惜这次时机，为公司的进展竭尽全力。 在此我提出转正申请，盼望自己能成为公司的正式员工，恳请领导予以批准。 年度工程经理个人总结 工程经理个人年度考核个人总结篇六 时间荏苒，自xxxx年8月我以工程经理的岗位参加公司开展工作以来，转瞬已经三个月了，再回首，心中布满感恩！这三个月我能够以全新的姿势和饱满的热忱投入到工作中，完全是依托于公司宽松融洽的工作气氛、团结向上的企业文化、高瞻远瞩的战略规划和领导孜孜不倦的教导。 公司建立伊始，从工程管控的视角来看是才刚启程，但是我拥有了最好的起点和最好的平台。全域成都医联工程工程既是我市卫生安康
29、事业重大工程工程，需要确保顺当推动，又是我们公司成立的重大基石和依托。从工程经理的角度讲，没有工程，就没有工程经理，我必需要协作公司领导，梳理工程关键时间节点，定时定点协作公司内部、协作集团、协作市卫健委、市发改委、网络理政办、天府产业讨论院等外部部门，亲密预备好近期工程可研报告和技术方案设计工作，梳理相关的产品体系和材料。 在全域成都医联工程工程正式启动招标前，我还重点担当两大任务，第一大任务是医共体公共效劳平台899.5万的工程投资立项，完成立项全流程。包括七件套方案：工程的可行性讨论方案、财务前评表、建立技术方案、专家论证、法律意见书、相关部门和领导请示报告、立项上会申请表。 其次大任务
30、是落实公司需要有自我造血力量的要求，帮忙市场和销售线梳理今年销售利润目标对应的工程任务，分解指标，担当局部关键工程的售前支持。同时围绕业务线需求绽开产品支撑和培训支撑。 两大任务中，既有抽象的工作内容，又有详细的成果产出和推动，过程中既有时间紧任务重的压力又有各部门审议沟通环节的困难，还有对自身力量和学问储藏不断拓宽的要求，每一步困难的产生，都有领导准时的指正和帮忙，确保顺当进入下一步环节。 印象深刻，899.5万医共体公共效劳平台的立项是我司第一个重大工程立项，涉及到公司内各部门的协同工作，还需要与大数据公司投资部、财务部、医投公司董事、技术专家、法务专家等各部门绽开沟通应答和方案优化。整个
31、过程从更全面的视角突破了我原有工程经理只管工程交付的瓶颈，让我学习到需要用财务指标、市场风险、投资利润、建立运营、综合审计、技术实现等多维度综合全盘衡量一个工程的成败和优先级任务。工程立项的落地不仅能确保研发人员的前期投入有工程归口，同时也帮忙我为参加医联工程工程做好学问储藏和阅历铺垫。 在市场支撑层面，我主导了关键重点工程的支撑。首先是医共体平台建立方案标准化、产品模块和功能清单、商务套餐设计、客户沟通演示ppt全套；其次支持了汶川县人民医院医共体全托管工程、青白江区人民医院和什邡市人民医院医共体工程的现场演示、沟通、辩论工作。此外有简阳市人民医院灾备工程参数支持、德阳肿瘤医院互联网医院平台
32、建立技术方案和ppt支持、三区三州乡村医生远程培训力量提升工程建立方案支持、绵阳市梓潼县区域医疗云平台建立方案支持等工作。 除上述两大重点负责的任务外，我还参展了xxxx中国医院信息网络大会、chima会议，协作了公司产品手册的设计、公司及产品体系标准化ppt制作。针对大安康体系各个专题应用、全域成都医联工程工程涉及的子产品进展了梳理，形成产品体系、供给商、交付力量储藏学问库。 借此时机，我想感谢公司供应了我这样大气磅礴积极向上的工作平台和环境，感谢我有这样兢兢业业平易近人的领导，感谢我遇见团结高效积极创新的团队。这三个月来我学到了许多感悟了许多，看到公司快速的进展，我深深地感到傲慢和骄傲，迫
33、切盼望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，表达自己的人生价值，和公司一起成长。我盼望珍惜这次时机，为公司的进展竭尽全力。 在此我提出转正申请，盼望自己能成为公司的正式员工，恳请领导予以批准。 年度工程经理个人总结 工程经理个人年度考核个人总结篇七 一年来，在上级领导的支持和同事的帮忙下，我努力加强自身的道德品质修养，使我工程部员工的思想政治素养不断提高，治理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。下面就这一年工作做如下总结： 1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善治理体制 通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等治理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制
34、度。工程部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程掌握，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效掌握。 2、完善鼓励机制，调发动工生产积极性 通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，局部的缓解了因资金紧急带来的消极影响。 3、提高生产效率，降低生产本钱 通过不断完善施工工艺，合理安排人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。 4、加强本钱掌握，强化数据治理，确保数据
35、真实性 工程部每月9日定期召开本钱分析会，仔细分析上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改良，要求各项比照实现数据化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层掌握，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到每班质检工程师和领工员进展现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。进场全部材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。 5、文明工地建立 连续加现场文明施工治理，依据实际成立了第一文明施工班和其次文明施工班，总人数8人。特地进展文明工地建立相关工作，保持工地卫生清洁，使道路洁净畅通，尽量削减对四周居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有序。 6、仔细搞环保、水保工作 积
36、极与业主和地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善排污、水保方案、措施。 7、关怀员工生活，到处都想着员工的疾苦，进入冬季，天气严寒，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。 工程部定期组织进展安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的缺乏，胜利的加以推广，缺乏的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。 以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的治理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。 注意自身修养，努力做好表率。领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实
37、现领导的重要方法。一是不断丰富学问，提高工作力量。二是仔细履行岗位职责，细心做好本职工作。三是严格约束自己，力求做到公正公正。 自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节省，不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就简，掌握浪费铺张。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。 以上就是我的一点体会，在新的一年里我还要连续学习新学问新方法不断更新自己的学问构造，做个跟上时代与时俱进的工程经理。 年度工程经理个人总结 工程经理个人年度考核个人总结篇八 一年来，在上级领导的支持和同事的帮忙下，我努力加强自身的道德品质修养，使我工程部员工的思想政治素养不断提高，治理工作不断进步，较好地完成了各阶段施
38、工生产任务。下面就这一年工作做如下总结： 1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善治理体制 通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等治理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。工程部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程掌握，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效掌握。 2、完善鼓励机制，调发动工生产积极性 通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，局部的缓解了因资金紧急带来的消极
39、影响。 3、提高生产效率，降低生产本钱 通过不断完善施工工艺，合理安排人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。 4、加强本钱掌握，强化数据治理，确保数据真实性 工程部每月9日定期召开本钱分析会，仔细分析上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改良，要求各项比照实现数据化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层掌握，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到每班质检工程师和领工员进展现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。进场全部材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。 5、文明工地建立 连续加现场文明施工治理，依据实际成立了第一文明施工
40、班和其次文明施工班，总人数8人。特地进展文明工地建立相关工作，保持工地卫生清洁，使道路洁净畅通，尽量削减对四周居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有序。 6、仔细搞环保、水保工作 积极与业主和地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善排污、水保方案、措施。 7、关怀员工生活，到处都想着员工的疾苦，进入冬季，天气严寒，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。 工程部定期组织进展安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的缺乏，胜利的加以推广，缺乏的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。 以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的
41、治理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。 注意自身修养，努力做好表率。领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。一是不断丰富学问，提高工作力量。二是仔细履行岗位职责，细心做好本职工作。三是严格约束自己，力求做到公正公正。 自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节省，不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就简，掌握浪费铺张。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。 以上就是我的一点体会，在新的一年里我还要连续学习新学问新方法不断更新自己的学问构造，做个跟上时代与时俱进的工程经理。 年度工程经理
42、个人总结 工程经理个人年度考核个人总结篇九 近年来，我在公司上级领导和同事们的关怀支持下，严格根据要求，突出重点，狠抓落实，注意实效，在自己的工作方面仔细履行职责，较好地完成自己的工作任务，取得了肯定的成绩。下面，我就20xx年来的工作状况总结如下： 在工作上我养有吃苦耐劳、擅长钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。我听从公司领导的工作安排，严密结合岗位实际，完成各项工作任务。 在实际工作中，我坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，仔细对待每一件事，仔细对待每一项工作，坚持把工作做完做好。 20xx年x月x年x月参与-装行业协会的培训，取得施工员资格;20xx年通过自学，通过了一级建筑师的考试，取得
43、了一级建筑师的职业资格，并于今年x月完成了注册。目前正在自学造价工程师的课程，迎接x月份的资格考试。 通过学习，我熟识和把握了自身工作的根本学问与技能，增加了履行岗位职责的力量和水平，能较好地结合实际状况加以贯彻执行，具有较强的工作力量。 “自古不谋万事者缺乏以谋一事，不谋全公司者缺乏以谋一域。”我始终坚固树立效劳意识和责任意识，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，时刻保持虚心慎重，奋勉有为的精神状态，具有很强的事业心、责任心，奋勉进取，一心扑在工作上，每件小事都会当成大事来做，当天事当天完成，不拖拉、不计名利和得失。 20xx年x月至20xx年x月，我担当工程负责人，由于在工作中表现精彩，20
44、xx年x月至今由工程负责人改任工程经理，同时我还兼任电气施工员。 工作的历练、阅历的累积、领导的支持和同事的帮忙，使我由一名最一般的小兵渐渐成长为一名有担当求进取的责任人。 凡事讲究脚踏实地，做到仔细负责、一丝不苟：20xx年x月和20xx年x月，我分别负责电气施工的x、x两个工程安装工程被评为市“杯”荣誉;而今年的x工程也在x月获得优质工程奖章。 “天行健，君子以自强不息;地势坤，君子以厚德载物。”我理解这是为人做事的准则和真谛。思想有多远，脚步就能走多远，再好的规划贵在付之行动，形式代表不了实质，说到不如做到，我注意的是实质，注意的是做事。 几年工作下来，为公司做了些事情，也取得了一些荣誉
45、，但是我更加糊涂的熟悉到，这与上级领导对我的要求和期望相比，还是需要连续努力和提高的，在今后的工作中，我将连续加强学习，发扬成绩、克制缺乏、立足本岗，勤勉尽责，与公司全体同事携手并肩，为公司的进展做出应有的奉献! 年度工程经理个人总结 工程经理个人年度考核个人总结篇十 近年来，我在公司上级领导和同事们的关怀支持下，严格根据要求，突出重点，狠抓落实，注意实效，在自己的工作方面仔细履行职责，较好地完成自己的工作任务，取得了肯定的成绩。下面，我就20xx年来的工作状况总结如下： 在工作上我养有吃苦耐劳、擅长钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。我听从公司领导的工作安排，严密结合岗位实际，完成各项工作任
46、务。 在实际工作中，我坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，仔细对待每一件事，仔细对待每一项工作，坚持把工作做完做好。 20xx年x月x年x月参与-装行业协会的培训，取得施工员资格;20xx年通过自学，通过了一级建筑师的考试，取得了一级建筑师的职业资格，并于今年x月完成了注册。目前正在自学造价工程师的课程，迎接x月份的资格考试。 通过学习，我熟识和把握了自身工作的根本学问与技能，增加了履行岗位职责的力量和水平，能较好地结合实际状况加以贯彻执行，具有较强的工作力量。 “自古不谋万事者缺乏以谋一事，不谋全公司者缺乏以谋一域。”我始终坚固树立效劳意识和责任意识，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，时刻保持
47、虚心慎重，奋勉有为的精神状态，具有很强的事业心、责任心，奋勉进取，一心扑在工作上，每件小事都会当成大事来做，当天事当天完成，不拖拉、不计名利和得失。 20xx年x月至20xx年x月，我担当工程负责人，由于在工作中表现精彩，20xx年x月至今由工程负责人改任工程经理，同时我还兼任电气施工员。 工作的历练、阅历的累积、领导的支持和同事的帮忙，使我由一名最一般的小兵渐渐成长为一名有担当求进取的责任人。 凡事讲究脚踏实地，做到仔细负责、一丝不苟：20xx年x月和20xx年x月，我分别负责电气施工的x、x两个工程安装工程被评为市“杯”荣誉;而今年的x工程也在x月获得优质工程奖章。 “天行健，君子以自强不息;地势坤，君子以厚德载物。”我理解这是为人做事的准则和真谛。思想有多远，脚步就能走多远，再好的规划贵在付之行动，形式代表不了实