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1、 屋顶光伏发电项目EPC工程总承包造价控制措施1.1 造价控制工作分解结构WBS目标的实现，必须建立在行之有效的结构化工作单元基础之上。结构化的工作单元，是按照项目目标系统的规则和要求，分解成相互独立的、互相影响的、互相联系（特别防止专业间脱节）的项目工作单元，将它们作为项目的计划目标和责任分解、造价预算和实施控制等一系列造价管理工作对象。将造价目标分解如下：图5-1：造价目标分解1.2 造价控制责任矩阵责任分配矩阵将分解的工作任务项目工作单元，落实到项目团队相关专业及设计人，并明确表明他们在组织工作中的关系、责任和地位，以利于控制和管理。责任分配的分解工作任务，包括了投资分解：初步设计为批准
2、的可行性研究投资估算，施工图设计为批准的初步设计概算。责任分配的分解工作任务，包括了控制基准。即各项目工作单元的技术要求。反映在责任矩阵为单位、数量和指标。 负责 审批 辅助 通知WBS工作名称造价指标工程量设总造价气象系统电一综自通信土建施组暖通水工岩土测绘水文11100光资源评价11210光伏组件选型11220光伏阵列布置11311光伏组件接线11312光伏组件接地11313逆变升压11320光伏监控11410组件支架11420组件基础11510施工组织设计11520光伏电站道路12110站址选择12120升压站平面布置12210升压站主接线12220升压站设备选型12300升压站综自12410升压站建筑12420升压站结构12500升压站通信12600升压站暖通12700升压站水工13000项目管理表5-1：造价控制责任矩阵表