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1、屋顶光伏发电示范项目EPC工程总承包工期计划及进度控制措施1. 工期控制管理目标及保证措施(1) 积极响应业主招标书中的工期要求，保证12月1日竣工，12月25日前完成验收。(2) 工期保证措施以基础施工、组件安装、电缆敷设及并网调试施工为关键线路，科学地组织工程施工，在技术、经济指标优化可行的基础上，按照赶前不赶后、由下至上的原则，分段流水、专业交叉、空间占满、时间连续，确保工期目标的实现。合理调配各项资源，确保各项工作按计划要求顺利进行。保资金投入，积极备好工程用料（及时送检）。合理选用施工机械设备及小型机具，并保持其完好，充分发挥其效率。调集充足的施工周转用料，保关键路线施工。调派充足的
2、、善打硬仗的、具熟练操作技能的作业人员和具丰富经验的管理人员，安排23班连续作业。做好各项施工准备工作，积极取得各有关主管部门、有关协作配合单位（商品砼搅拌站等供货商、各专业分包单位等）的大力支持，确保场地整平、大型机械设备进出场、商品砼供应及现场施工能连续有序地进行，避免发生各种意外而延误工期。严格做好工序质量控制工作，力争一次成优；做好工程产品保护及各专业施工配合工作，尽可能地避免返工造成的工期损失。认真抓好施工安全、防火及交通安全工作，避免发生有关事故而延误工期。加强施工进度计划管理工作。以周、月计划保关键节点目标及控制性总进度计划目标，实行工期节点考核制度，激励职工保工期目标的实现。依
3、据施工安排，本工程计划总工期为90天，我司拟计划于2011年9月1日开工，于2011年12月1日竣工；实际开工日期以监理开工报告为准。全面铺开施工，但各工序之间应尽量穿插进行施工，保质保量按期完成。2. 施工进度计划横道图施工进度计划横道图详见后附图。2.1 工程里程碑进度序号分项分部工程名称完成日期一土建工程施工1站外道路路基工程施工2011年9月13日2站内临时道路路基工程施工2011年9月19日3场地平整工程施工2011年9月24日4电站围墙工程施工2011年9月15日5光伏阵列基础施工2011年9月19日6全站接地施工及避雷针安装2011年9月23日7主控楼和逆变器室工程施工2011年
4、9月21日8警卫室和消防水泵房工程施工2011年9月15日9室内沟道工程2011年9月13日10配电设备基础及构筑物工程施工2011年9月10日11站内道路路基工程施工2011年9月25日12站内照明施工2011年9月25日二安装工程施工1消防系统和安保系统设备施工2011年9月25日2室内外电缆敷设及电缆沟挖填2011年10月10日3光伏支架和光伏组件安装2011年11月15日4汇流箱设备安装2011年11月17日5逆变器安装2011年11月25日6直流、高低压柜、变压器等配电设备安装2011年12月1日7综自系统及电力通讯系统设备安装2011年12月5日8电气设备试验和和调试2011年12
5、月15日9光伏电站启动验收2011年12月18日10光伏电站倒送电启动和并网调试运行2011年12月20日11工程竣工验收2011年12月25日2.2图纸交付进度 序号分项分部工程名称交付日期一土建施工图纸1电站总平面布置图2011年8月30日2场地平整施工图2011年8月30日3电站围墙施工图2011年8月30日4场内道路施工图2011年8月30日5综合楼施工图2011年8月30日6逆变室施工图2011年8月30日7其他配套用房施工图2011年8月30日8光伏基础施工2011年8月30日9其他设备基础施工图2011年8月30日二电气施工图纸1电站设备安装总平面布置图2011年9月10日2光伏
6、发电系统施工图2011年9月10日3变配电系统施工图2011年9月10日4消防系统施工图2011年9月10日5安保系统施工图2011年9月10日2.3主要设备交付进度序号分项分部工程名称完成日期1光伏组件支架进场2011年9月16日2高低压电缆及通讯电缆进场2011年9月15日3配套副材运输到达施工现场2011年9月15日4电池组件进场2011年9月16日5逆变器运输进场2011年9月14日6高低压配电设备进场2011年9月15日7综自系统及电力通讯系统设备进场2011年9月15日8消防系统和安保系统进场2011年9月15日2.4主要施工机械设备配置及进场计划本工程计划于土建工程主要施工机械设
7、备2011年9月5日开始进场，2011年8月5日所需设备全部进场。序号机械设备名称型号规格单位数量1卷扬机塔吊20kW座12交流电焊机BXI-50025kVA台33钢筋切断机GJ40-15.5kN台24钢筋弯曲机GW40-12.2kW台25钢筋调直机GH4/1411kW台26套丝机1.5kW台17木工圆盘锯MJ2254.5kW台48木工平刨2.5kW台29木工压刨2.5kW台110插入式振动器HZ-501.5kW套811平板式振动器ZN352.5kW套412强制式砼搅拌机JZCP3505.5kW台613自卸汽车6T部1014挖掘机200型部315小型钻孔机部1216振动压路机YZ-20部117
8、装载机ZB-40部318平地机部119拖拉机东方红1115DT部620潜水泵1.5kW台421手电锯0.48kW把622手电钻0.75kW把823手提砂轮机台524电子经纬仪JD5-2 台325水准仪DSG240台53. 工期保证措施3.1工期安排的指导思想发挥公司多年从事光伏行业具有丰富管理经验的优势，着眼于本工程施工程序的特殊性，科学、合理地缩短关键工序的施工周期；组织好立体交叉作业，充分利用有效工作时间和工作面顺利实现工期目标。(1) 采用先进的施工技术，提高劳动生产率。(2) 采用标准化支、吊架等工具缩短电缆的铺设时间，加快施工进度。(3) 成立QC 小组，开展关键工序或影响施工进度的
9、技术攻关活动。(4) 积极推广“样板间”引路，减少电气工程安装阶段的修改和返工时间。(5) 发挥大型企业集团优势，从“工、料、机”方面，为本工程提供可靠的资源保障。 我们将充分发挥我公司作为高新企业的资源优势，选拔具有同类型或大型施工经验、素质高、技术好、业务精、能力强的技术人员组建项目部班子。 选择素质好，技术能力高、施工经验丰富的劳务队伍参加本电气工程的施工，并按监理程序上报、审批和进场。 配备充足的施工机具，并保证施工机具的完好率。 按施工进度计划分批分量供应材料设备，以保证材料款项的合理使用，提高资金的周转率，减少库存储备量。 设置适于本工程的项目部管理机构和岗位，并建立健全各项管理制
10、度。 对电气工程实行过程控制，保证分部分项工程进度计划的有效管理。(6) 融洽各方关系，做好施工配合工作。 融洽与政府部门、建设单位、设计单位、监理单位、总包单位的互动关系，创造良好外部氛围。 做好电气工程各专业之间、电气工程与暖卫工程、土建工程之间的施工配合工作。(7) 搞好现场的文明施工，严把工程质量关，保证工期目标的实现。3.2 组织措施(1) 建立施工进度控制的组织体系建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。由项目经理统一指挥土建、安装各公司及专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层结构层的流水段确定进度目标，建立目标体
11、系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈,以便提出改进措施和方案,建立一套贯彻、检查、调整的程序。(2) 组成精干高效的两级项目班子,确保指令畅通。(3) 作好施工配合及前期施工准备工作,拟定施工准备计划,专人逐项落实,确保后勤保障工作的高质、高效。(4) 在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。(5) 定期召开生产例会和质量例会选派强有力的项目班子，确保计划的严肃性，做到指令畅通、令行禁止。建立生产例会制度，每星期召开 1 次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查计划执行情况。遇重大工序调整，
12、召开紧急会议，讨论研究进度计划变更，统一思想和对策。实行合理的工期目标奖罚制度，做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障有力。(6) 专业施工保证我公司是集技术含量高、具有专业技术优势的实体，为工程项目最终实现工期及质量目标提供了专业化施工手段。3.3 技术措施严格按照中国工程建设标准化协会标准、太阳光伏电源系统安装工程施工及验收技术规范标准实施。采用长计划与短计划相结合的多级计划进行施工进度计划的控制与管理，并对实施动态管理，通过施工节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。采用成熟
13、的新技术，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各关键工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期，(采用经纬仪和水平仪放线，提高测量精度和效率等)。根据各工序必不可少的施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接，缩短施工周期。做好冬雨季施工方案及各项准备工作，保证连续施工。3.4 人力资源投入措施合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。我公司在青海有多年施工经历，在青海当地有很多经常合作劳务队劳务资源丰富。我们将通过再次地考察选择有同类工程施工经验的专业施工队伍组成工程劳务队，并分级签订劳务合同。根据工程实际进度、及时调配劳
14、动力。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底，施工人员按时入场后迅速进入工作状态。充分发挥我公司在青海多年积累了丰富经验的优势及科学管理方式，合理安排施工，根据施工进度计划，及时投入专业工人。3.5 经济奖罚措施引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。我公司通过网络计划控制该工程进度，分阶段对各专业施工队伍进行考核，如达到阶段进度目标，给予相应经济奖励；若达不到阶段进度目标，按所承担工程量的5%进行处罚。连续三次达不到阶段进度目标，将勒令退场。3.6施工准备3.6.1人力资源准备(1) 建立项目部的组织管理机构科学、有效的项目部
15、管理机构是施工的重要保证，为此组建本工程的项目管理班子；(2) 选择本工程的队伍 选择参加过同类型或大型工程建设的劳务队伍参与本工程的施工。 对特殊工种采取持证上岗和考核的方式，考核分实际操作和专业考试两部分。电焊工、电工等特殊工种的技术工人，需持劳动部门颁发的有效证件上岗。 根据合同工期、总进度计划的安排，编制出电气工程在不同施工部位的详细劳动作业计划，配备充足的专业技术工人，保障劳动力资源的供需要求。 做好劳动力的进场教育工作，参加本工程的所有人员在进场前，必须进行进场培训教育，内容包括安全、文明施工、现场各项规章制度等，考试合格后方可进人施工作业面工作。3.6.2物资准备(1) 编制材料
16、、设备、机具的供应计划，是施工前准备的一项重要工作，是保障施工顺利进行的必要条件，为此我们制定出施工主要机具检测仪器计划和主要材料设备供货计划。(2) 办理材料设备采购程序： 严格按照电气施工图中关于材料设备的技术、质量规定，和设计图要求选定材料设备的规格型号。 凡业主（建设单位）订货或参与订货的材料设备，应主动与业主联系，并协助业主、监理方对材料设备进行签认工作，如规格型号、技术标准、签定价格、支付款项、供货时间、运输方式、进场检验、人库保管、售后服务等。 材料设备订货前，严格按照监理程序向监理单位提供企业生产资质、产品技术资料等，技术资料包括材料设备的技术报告、检测报告等。 由项目部直接采
17、购的材料设备，项目部按监理程序将设备材料的有关资料报请业主、监理方进行厂家资格预审，符合要求的供货商按标书要求进行投标，确认材料设备的供货商。3.6.3技术准备我公司工程设计人员与业主有关设计单位进行设计联络，根据业主招标文件的要求，结合现场实际情况和有关的技术要求进行系统设计。设计图纸经业主、监理公司及有关管理部门审验合格后进行下一步工作。做好施工准备可以保证安装工作有计划、有步骤的进行。减少施工中的混乱，对实现均衡施工，缩短工期，确保工程质量和安全生产，将起到重要作用。(1) 熟悉图纸，组织施工图的会审，在施工前解决好图纸资料方面的问题，围绕四个方面从施工的角度提出图纸资料存在的问题： 施
18、工图纸是否符合规范和技术要求，如有问题逐一提出。 图纸资料是否与其他各专业的图纸资料有冲突，如有问题及时与甲方、监理、设计各部门共同协商，研究解决方法。 图纸设计是否与现场已有的事物环境有冲突，如有冲突应与甲方、监理、设计提出，加以解决。 设计图纸是否齐全，如果图纸不能画出的部分，设计说明应该表达。(2) 根据会审后的图纸，进行施工图预算编制和施工预算，两算对比，确定项目管理目标。(3) 与其他交叉作业承包方等单位的各专业人员及业主的各专业负责人、设计院的各专业负责人进行技术交底，明确各方职责和责任。(4) 编制“标后”组织设计。对于重要的分部工程编制施工方案，确保工程质量。(5) 根据合同工
19、期和甲方要求，结合现场实际条件，设备、材料准备情况及其他交叉作业承包方施工的进度，编制切实可行的太阳能供电工程施工计划。(6) 制定安装所需的主要施工机具计划。工程的施工特点，施工所使用的机具相对较少，但调试设备都较精密。因此必须做好施工所用的机械、器具的维护、保养工作，确保其可靠性。(7) 根据图纸提出预制加工件的数量、规格。绘制加工图以便集中预制加工。(8) 跟施工人员明确安装技术要求和所执行的验收规范及标准。对进口设备原则上执行原厂商的标准。(9) 根据工程需要和现场实际情况，编制设备、材料的进场计划，联合有关部门适时解决材料、设备的到场，确保工程进度。(10) 确定施工力量，督促施工单
20、位的施工力量的配备。同时层层进行施工技术交底，使所有的施工人员明确自己的责任，对自己要做工作的技术要求心中有底。具体的劳动力安排须结合图纸及工期要求认真进行组织落实。(11) 项目管理部门做出交叉、配合施工的安排。其主要是与其他交叉作业承包方等其他各专业、之间的配合。由于太阳能供电工程施工的特殊性和它的技术要求，基础设施施工（如：管、线）与其他交叉作业承包方等专业施工同时进行，该阶段施工必须主动积极配合好其他各专业施工，为下一步的施工打下良好的基础。其他设备的安装是在机电施工完毕、机电其他各专业施工接近尾声基本完成，主要施工人员撤场的情况下进行施工，因此不仅要认真检查所具备的施工面，尤其要注意
21、对各专业的成品保护。对于自身的成品保护必要时提出书面的方案交甲方及监理审查备案并依此执行。以上工作施工前必须制定相关措施。3.6.4施工方案编制与审批程序审图、调查、研究、收集技术资料计算工程量（列表）选择施工方法绘制施工平面图编制施工准备计划确定临时生产生活设施（包括水电气）编制施工用料构件计划表编制施工用机具设备计划表编制劳动需用量计划表编制施工进度计划网络图确定施工技术措施编制安全技术措施计算技术经济指标审 批3.7 施工准备计划3.7.1技术准备工作(1) 作好施工调查工作 气象调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、冬季、大风天气、下雪天气的施工措施。掌握电站位置地
22、形，确定更合理的电站场平整的施工方案，少减水土流失。 各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求；(2) 作好施工图纸的学习施工图纸是施工的主要依据，图纸完成后我们将立即组织图纸自审工作，形成文字记录，协助相关单位组织图纸会审。由技术部门协助项目组有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握了解图纸中的细节。组织各专业施工队
23、伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计人员进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。(3) 做好前期技术交底工作作好技术交底工作，对各分部分项工程、工种、工序的施工方案（作业设计）交底；本工程应注意的安全、文明施工和周围的环境情况。通过三级技术交底（技术负责人施工员施工班组长班组工人），最后落实到责任工长和操作工人，重点强调对作业班组人员的交底；对于重要分部分项工程，由项目技术负责人组织对班组交底。3.7.2物资条件准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的
24、依据。根据材料需用量计划，做好材料的申请、送检、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划,组织施工机具设备需用量计划的落实,确保按期进场。(1) 光伏发电系统设备、构配件的加工订货准备根据光伏发电系统设备施工进度计划及施工图纸和预算所提供的各种构配件数量，做好加工图的工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。4. 工期进度控制措施（设计、采购、工程）4.1 质量管理的标准按ISO9001质量标准建立和完善的质量体系，
25、确保工程安装质量符合设计规定要求；并针对外购、设计、开发、安装、服务过程制定质量措施，确保工程项目、产品质量满足合同规定要求。该质量体系将适用于本工程实施的全过程。我们的质量方针是：坚持一流管理，研发一流技术，生产一流产品，提供一流服务，铸造一流工程，成就一流企业。我们的质量目标是：96%的顾客满意度、99%的产品一次合格率和0.25%质量损失率。我们的承诺是：光伏专家、质量第一、周密组织、严谨设计、精心施工、顾客满意、做一项工程、立一座丰碑。4.2 质量管理的环节在整个电站发电建设过程中，我方将严格执行ISO9001系统工程质量体系，并在整个施工过程中，切实抓好以下环节：(1) 设计、制造(
26、2) 性能优良的外购件(3) 专家级的集成方案(4) 有行业内的专家、顾问给我们作技术支持。(5) 安装工程(6) 施工图的规范化和制图的质量标准(7) 管线施工的质量检查和监督(8) 配线规格的审查和质量要求(9) 配线施工的质量检查和监督(10) 现场设备的质量检查和监督(11) 调试大纲的审核和实施及质量监督(12) 系统运行时的参数统计和质量分析(13) 系统验收的步骤和方法(14) 系统验收的质量标准(15) 系统操作与运行管理的规范要求(16) 系统的保养和维修的规范与要求(17) 年检的记录和系统运行总结等(18) 质量活动实施和控制的方法4.3 设计、制造进度控制措施公司通过贯
27、彻实施ISO9001:2000质量管理体系及严格按照TV, CE等国际产品安全认证标准, 在各个环节严格把关, 确保产品的质量和可靠性, 并使之得到持续不断地改进, 使我们的产品满足和超越客户的期望。在外购件的质量控制方面,质量安全部会通过质量检验, 保证入库外购件符合产品标准及检验标准；并且建立供应商管理管理、评价制度，并参与供应商的管理, 定期审核与评估。对设计流程质量控制方面,质量安全部会依照光伏系统方案检验程序方案评审工作, 负责设计方案与客户要求、国家标准的一致性,发现问题及时和技术部门及时沟通解决. 并通过潜在失效模式效应分析, 预防不良方案的发生。公司通过内部审核和管理评审, 最
28、高管理层会对公司的质量体系, 生产运作和客户满意度等进行全面评审并做出改善意见，从而能确保质量体系持续有效的执行和客户满意度的不断提高。4.3.1施工图阶段卷册目录序号卷册编号卷册名称一光伏站区部分1D0101光伏发电电气总的部分2D0102光伏组件区域电气部分3D0103逆变升压配电室电气部分4D9101非晶硅薄膜光伏组件招标技术规范书5D9102125kW逆变器招标技术规范书6D910323kV油式变压器招标技术规范书7D9104光伏站区施工量招标技术规范书8Z0101光伏电站总平面布置图9Z0102光伏电站征地图10Z0103光伏电站道路施工图11T0101光伏支架及基础详图12T010
29、2就地配电室建筑结构图二、升压变电站部分1D0301电气总的部分2D0601主变压器安装3D070123kV屋内配电装置4D0801站用电5D1001全站照明6D1101防雷接地及电磁屏蔽7D1201电缆敷设8D1202电缆防火9D900123kV高压开关柜招标技术规范书10D900223kV动态无功补偿装置招标技术规范书11D9008高、低压电缆招标技术规范书12D9009升压站施工量招标技术规范书13R0307变压器消防二次线17R0601所用电二次线18R0602电容器二次线19R060323kV线路二次线20R060423kV母线保护及公用设备二次线21R0701保护及故障信息管理系统
30、22R0801安全自动装置23R0901微机监控信息清册24S0301水工总的部分25S0303室内给排水管道及建筑物灭火器配置图26S0306主变压器事故排油管道安装图27S0308主变压器泡沫消防安装图28T0301土建卷册目录及总说明29T0302征地范围图30T0304（1）总平面及竖向布置图31T0304（2）地下设施布置图32T0401（1）综合配电室基础图33T0401（2）综合配电室建筑结构图34T0505主变基础，架构及设备支架图35T0506室外电容器施工图36T0601事故油池土建结构图37T0701通用图集38T0702独立避雷针39T0703建筑装修卷册40U0301
31、载波通信及所内通信41U0302调度程控交换机施工图42U0303通信监控系统施工图43U0304通信电源施工图44U0305综合数据网设备工图45G0301升压站岩土专业勘测报告46G0302升压站土壤电阻率测量报告47A0101-T施工图招标工程量48N9001空调技术规范书49S9002变压器消防技术规范书依据本工程的设计变更（变更设计）通知单，施工单位、调试单位或业主工地联系单等有关文件，编制一、二、三级图和部分四级图的竣工图。4.3.2WBS工作分解结构目标的实现，必须建立在行之有效的结构化工作单元基础之上。结构化的工作单元，是按照项目目标系统的规则和要求，分解成相互独立的、互相影响
32、的、互相联系（特别防止专业间脱节）的项目工作单元，将它们作为项目的计划目标和责任分解、质量进度和实施控制等一系列项目管理工作对象。根据招标文件所确定交付物，以及构成交付物的内容，依据现行规范和规定进行工作分解结构。按照上述原则，本项目共分解为6个层次，30个工作子包，前4层次结构见下图，全部结构详见网络计划。中节能新疆鄯善一期20MWp并网光伏电站项目工程任务结构分解（WBS）4.3.3工作责任矩阵责任分配矩阵将分解的工作任务项目工作单元，落实到项目团队相关专业及设计人，并明确表明他们在组织工作中的关系、责任和地位，以利于质量、进度的控制和管理。(1) 责任分配原则：人人有事做，事事有人管。(
33、2) 责任分配依据：项目的WBS工作分解，项目的目标体系和工作内容，项目的组织机构，项目的计划等。中节能新疆鄯善一期20MWp并网光伏电站项目工程勘测设计工作责任矩阵工作任务结构分解（WBS）主管院长主管总工项目经理专业负责人设计人业主单位收到中标通知书签订勘测设计合同初步设计准备光伏组件设备招标技术规范书光伏组件设备资料设计联络会升压站接入系统审核完成升压站初勘初步设计升压站部分初步设计文件汇总出版 初步设计审核施工图前期准备升压变压器、站内设备招标、电缆招标设备资料提供施工招标技术规范书升压站部分施工图设计施工阶段施工图纸交底现场技术服务光伏电站竣工图注：-负责 -参加 -签署 -协助 -
34、审批4.3.4里程碑进度根据本工程特点，分别确定项目关键节点，排定了本工程的设计里程碑计划。设计里程碑进度计划见下图。4.3.5设计指导思想本工程是一个新能源工程，通过详细分析项目特点和建设要求，我院提供勘测设计工作过程中贯穿如下原则。降低造价：制约太阳能发电发展的最主要因素之一是工程造价，为此，在保证安全性、适宜的可靠性和满足业主要求的基础上，合理确定方案和工程造价；充分借鉴国内外的先进设计思想，采用先进的设计手段和方法，对工程设计进行创新和优化，努力打造高质量、低造价的优秀设计的要求；国家法律法规及有关行业技术规范和标准的要求，对不适应发展趋势尚未修改的部分现行标准、规范中应有所突破、有所
35、创新；项目施工及投产后的安全性要求；满足项目的安全、稳定、经济性要求，包括节约投资及降低运营成本的要求；合理布局美化环境的要求；环保、卫生、劳动保护和消防的要求；采用成熟先进的技术、工艺、设备的要求。4.3.6主要设计原则光伏电站设计，以“安全是基础，优化是本质，为业主节省每一分钱是我们的追求”作为我们的原则，最大可能的优化设计，降低工程造价：(1) 结合地形特征，优化光伏矩阵布置，最大限度地获取太阳能为目标；(2) 根据光伏矩阵的布局，结合地形，确定场地整平方案；(3) 根据上述布置，确定道路和施工场地布置；(4) 升压站考虑统一规划，近、远期相结合，分期实施原则：4.3.6.1站址选择综合
36、考虑23kV电缆进线路径，使电缆长度短且不互相交叉；靠近主要道路，进站道路短捷；工程地质和水文条件良好；进出线便捷，不堵死扩建的可能；最大限度地减少（或者避免）与现有设施的冲突。4.3.6.2总平面布置功能分区合理，配电装置区与生产管理和生活区分割；分期合理，布置整齐划一；进出线接线方便。4.3.6.2升压站建筑满足项目业主关于升压站统一建筑风格的要求，并与环境相协调；与环境相适应。4.3.7设计输入勘测设计应遵循的依据、法令、规程、规范和标准。4.3.7.1设计依据中节能新疆鄯善一期20MWp并网光伏电站项目设计投标文件项目工程招标文件；主设备协议，接入系统设计及其审查意见文件等。4.3.7
37、.2规程、规范勘测设计中现行的设计、施工和验收的规程、规范。4.3.8设计输出中节能新疆鄯善一期20MWp并网光伏电站项目工程初步设计章节划分及施工图设计卷册目录（初步）详见4.1.1条，设计产品交付进度满足工程总体进度要求。4.3.9主要技术保障措施我投标单位在2009年就涉足光伏发电领域设计，这些年来通过多个工程的设计，掌握了光伏发电的系统构成、元器件计算和选择、设备整体布置等主要设计内容。目前，我们承担了多个光伏工程，其中有一些项目已竣工进入运行阶段。我投标单位设计已竣工运行的有“国家风电研究检测中心”，该工程建设方为中国电科院，是国家电网的风光储研究基地，该工程本期光伏发电总装机容量为
38、0.64MW，按照试验要求配置了多种光伏组件系统，其中包括0.5MW多晶硅固定支架阵列、20kW多晶硅单轴跟踪光伏阵列、20kW多晶硅双轴跟踪光伏阵列、20kW聚光光伏阵列以及80kW屋顶柔性光伏板，基本涵盖了目前投入实际应用的光伏系统形式，具有典型的试验意义和示范效应。该工程已于2010年12月8日试运行。河北建投保定涞源1MW光伏电站是我院设计的河北省第一批MW级光伏并网发电工程，该电站分常规固定支架发电矩阵（单晶硅组件）和追踪支架试验矩阵。试验矩阵为单组容量国内最大的13.44kW双轴追踪单元构成，可实时追踪太阳高度及倾角，最大限度捕获阳光资源。该工程已于2010年12月28日并网发电。
39、我投标单位设计的光伏发电前期工程还有国电电力尚义大青山、马头山太阳能整体规划、国电电力尚义县马头山太阳能电场（10MW）可研、国电电力康保县照阳河太阳能发电项目可研、临城前都丰太阳能发电场一期10MW工程可研等。在这些工程设计中，我们取得了丰富的经验，包括与业主方和设备供应商之间成功、有效的做法，这是我院新能源项目设计团队予以继续发扬的；其中也包含了应吸取的经验、教训，形成了我们的改进措施，以更好地服务于顾客。在上述光伏电站项目的设计中，我们对国内外主要的光伏组件制造商进行过密切的合作，详细了解了天威英力、无锡尚德、东汽等光伏组件的技术性能和运行业绩，经历过成功、友好的合作，在积累了光伏电站的
40、设计经验的同时也掌握了详实的光伏设备第一手资料，为建设国内一流光伏电站工程、缩短与国际光伏电站先进水平的差距奠定了坚实的技术基础。(1) 为实现光伏电站设计原则所确定的目标：根据项目所在地常规气象资料、太阳辐射量观测数据等资料进行可研报告的编制工作；编制光伏组件设备招标技术文件；进行土壤电阻率及大地导电率的测量；进行初步设计，初步设计审查，落实审查意见；光伏矩阵基础土建施工图设计；光伏站区总图施工图设计；编制升压变电站设备招标技术文件；配合业主进行设备招标和施工招标；根据业主提供的设备资料和详勘资料，进行升压变电站土建、电气一次、综自、通信、水工、暖通专业的施工图设计；编制施工图预算文件；进行
41、施工图现场技术交底；派驻现场工代。4.3.10本工程设计过程关键因素的控制我投标单位对工程项目实行目标管理与控制，按照产品的质量和进度进行全方位控制。本工程设计过程中关键质量及进度因素有：外部接口及设计输入、设计验证、图纸会签、设计评审等。(1) 严格贯彻院质量保证体系文件，强化设计接口及设计输入控制 设计外部接口工程相关外部接口，如顾客、设备制造厂相关资料等，严格按院质量体系文件“设计外部接口管理规定（Q/13-C19-2011）”进行登记、验证、标识和使用。设计进行前，应广泛听取业主的意见和要求，调研设计习惯与反措要求，整理成文，经综合评审后，作为设计原则贯彻到设计中。 勘测资料勘测任务书
42、的下达及相关资料的评审、使用等，严格按院质量体系文件“勘测与设计之间联系配合和交接规定（Q/13-C17-2011）”执行。勘测资料是保证设计成品质量的基石，勘测资料必须进行评审后方可使用，设计人员必须认真贯彻经评审合格的勘测资料。 专业之间互提资料专业间互提资料的质量及进度控制，是设计的重要环节之一，保证提资时间，能够使各专业有条不紊的按设计进度执行，同时，只有控制好提资质量，才能保证后续工序的质量和进度。(2) 做好设计验证工作对该工程主要是抓好设计校审，要求各级有关人员均按HBED电力勘测设计成品校审制度进行校审。(3) 加强图纸会签为使专业之间在设计内容上相互衔接协调、整体一致。避免错
43、、漏、碰、缺，各专业应按HBED电力设计图纸会签制度进行会签。(4) 做好设计评审工作设计评审是保证设计成品质量的重要环节，是设计过程的中间控制，必须严格执行。光伏矩阵布置方案，首先对测光资料进行复核，确定光资源情况，进行最佳安装倾角和行列间距的计算。合理布置光伏站区，减小征地面积。光伏组件支架及基础选型，结合本工程地形、地貌以及地质、水文条件，合理 选择支架及基础型式。道路结构，结合本工程地形、地貌以及地质、水文条件，合理选择道路的结构型式。电气主接线：电气主接线是整个工程设计的灵魂，需要从系统运行的安全性、灵活性、经济性等多方面进行论证，在初步设计开始时，须进行事先指导，专业设计人员应以设总下达的项目计划为依据进行设计，在主接线初步完成后，由设总组织各相关专业的主设人、专业（主任）工程师、主管总