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1、2022赢的读后感赢的读后感读完某一作品后，大家肯定对生活有了新的感悟和看法，此时须要仔细思索读后感如何写了哦。是不是无从下笔、没有头绪？下面是我收集整理的赢的读后感，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。赢的读后感1怎样才能赢？不同的人有不同的理解。杰克韦尔奇用执掌通用电气21年的胜利阅历，将一生的心得融于最现代的管理理念，总结了一套“赢”的理论，轰动了全球，无论是现任的CEO，还是初出茅庐的职场新人都眼睛一亮，他将全部的阅历归纳为一句话，那就是“怎样才能赢？”赢通过深刻的洞察、全面的剖析，充分体现了管理大师韦尔奇的过人理念和管理才智。综观本书架构中的价值观、考评、领导力、组织机构、聘请、员工管理、晋
2、升等重要章节，我们发觉，它基本上符合现代人力资源管理的理念与内容。当然，这并非巧合，而是与韦尔奇本人的思维方式与工作习惯一脉相承，正如他说的“商业是由人组成的生活也是由人组成的归根结底，人是最重要的。”既然如此，让我们就从人力资源管理的角度去解读“如何才能赢”：首先是人事部门要精确定位。虽然韦尔奇在前言中表明，本书“主要是为身处业务第一线的人们创作的”，但是，比尔盖茨、杨元庆等企业界领军人物不谋而合地表示，不论是大公司的CEO，还是一般职员，都可以从中得到很大的收益。韦尔奇通过调查发觉，在许多公司，人力资源管理没有得到应有的重视，而实质上应当“把人力资源管理提升到重要的位置，提升到组织管理的首
3、位”。这就提示各级人力资源部门和人员，要深化了解广阔员工的工作、生活，刚好驾驭干部、员工的思想动态，在工作实践中，深化调研，细致探究，真正起到教化人、凝合人和引导人的作用，切实做到“最精彩的人力资源管理者，既是牧师，又是父母。”其次，要充分调动人力资源的主动因素。“领导者要深化到员工中间，向他们传递主动的活力和乐观精神”、“不但要让员工们抱有幻想，而且还要拥抱它、实践它。”然而，现状呢？一些企业对员工的管理往往习惯于根据旧有模式和惯性思维，缺乏结合实际和形势发展须要去创建性开展工作的.决心与毅力。实质上，带着热忱去工作，可以激发员工的工作主动性与创建性，促使人保持高度的自觉，把全身的每一个细胞
4、都调动起来，完成各项目标任务。热忱是一种强劲的激烈心情，一种对人、事、物和信仰的剧烈情感。不难想象，假如没有了热忱，仅仅是穷于应付，不要说创建性地开展工作，就是按部就班地工作也是很难做好的。因此，合理、有效地开发人力资源，激发员工的使命感和责随意识、投入自己的工作热忱和激情，才能实现员工的自我价值创建。再次，是要制定一套科学、严谨的业绩评价体系，并且严格地予以实施。只有考核机制科学合理，才能起到铁的标准和普遍认同的作用，促进各项业务的快速发展。对每一位有贡献的员工，要赐予充分的确定，体现其存在的价值，才能使员工树立使命感和形成正确的价值观。而在考核中，公允是最主要的，正如韦尔奇所说：“评价的标
5、准必需是一样的，与员工个人的行为干脆相关。”可见，再好的考核制度，假如不能客观公正，无疑会极大地挫伤被考核人的主动性，使命感和价值观的建立和形成也就无从谈起。最终，是努力营造以诚相待的和谐工作氛围。韦尔奇用一个章节阐述了“坦诚”的重要意义和作用，比如放开心扉相互学习、推动方案的落实、节约经营成本等，并且强调指出，正是在员工中间提倡坦诚精神，“才将更多的人、更多的声音、更多的活力吸引到了通用电气的事业中来。我们相互激励，让每个人都能更开放，做得更好。”任何一个集体都须要开诚布公的氛围、坦诚协作的精神、正常有效的沟通，才能形成合力，树立一样的使命感和共同的价值观，从而增加战斗力，更加有力地抢占发展
6、机遇和市场。各自为阵所形成的无序劳动，会影响总体工作效率甚至是企业的生存。赢，是全部企业和职业人追求的幻想。让我们以务实的看法，仔细把握这本书的思想精髓，充分燃烧着奋斗的激情，在自己的事业和生活中，赢！赢的读后感2这本书从买来，到昨天读完，用了将近三个月，真的很拖沓，没方法。这是一本特别好的管理书籍，我这么认为。书里面的每一章所介绍的内容都让我觉得受益匪浅可又“不知所谓”。受益匪浅是因为里面写有你在任职期间可能遇到的富有争议或难以处理的问题，并附有韦尔奇本人所给出建议。“不知所谓”，我觉得是我离此书中所描述针对教授的人有肯定距离，虽说此书标注他能够使工作中任何一类人群受益并所理解，但我自认为我
7、个人远远没能够成为其中的一类优秀的人，不是，现在还不是。所以他所引得一些例子，所处理的一些问题，我绝大部分未曾经验过，所以根本无法找到现实中应当映射的事、人、物。所以，每当读到其中一章，我都想象假如遇到，应当如何应对，可是，呵呵，该怎样才能够找到呢，或者，怎样才能够达到这种境界，又该假如选择？读着读着，觉得的确我读这本书还有点早，就像小学一年级读，连字都不相识一大堆，又怎么能够理解文言文呢？可是，就算我还无趣，我能，我仍旧认为，我还是能够看出这是一本特别好的书的，有的时候，我认为书中一些章节的每个字都很有用，很有内涵，并高度概括。嗯，这是一本值得多读几遍的书！赢的读后感3在赢一书第十八章“糟糕
8、的老板”中，杰克韦尔奇告知读者，世界上总有一些乖僻怪异之流，有的或许就能当上老板。宏大的老板可以成为自己的挚友、老师、盟友，甚至灵感的源泉；相反，一个坏老板却可以扼杀你。不管遇到多么糟糕的老板，你都不能让自己表现为一名受害者。在人的一生中，可能因为这样那样的缘由，变换工作岗位，可能遇到好的老板，或许会遇到坏老板，遇到好的老板人们总认为是运气好，当遇到坏老板时，人们总是怨天忧人，觉得自己特别委屈和倒霉，表现为一名受害者。在我们的日常工作中，难免发生部门领导与职工关系不融洽的状况，可是我们很少去检查自己，反省自己，分析问题出在什么进地方，而是一味地埋怨命运对自己不公允，俨然就是一名受害者。这样既阻
9、碍了与领导的沟通也影响了工作效率，更无从谈及个人的进步和事业的发展。因此，倘如我们遇到“糟糕的老板”或“糟糕的上司”，我们不能表现为一名受害者。我们不能变更环境，不能让环境适应我们，但是我们可以变更自己，以适应环境，甚至战胜恶劣的环境。遇到“糟糕的老板”，我们要努力使自己变得更加英勇和坚毅，不仅不能表现为一名受害者，相反要变成一名成功者。要从气概上战胜自己，继而战胜“糟糕的老板”。只有这样，自己才有立锥之地，才能经受得住“糟糕的老板”的考验。此外，我们还应当检讨一下自己。有时我们往往把问题归结于别人，而没有从自己身上找缘由。有时我们一味地认为是遇到了“糟糕的老板”，但就没有换位思索：是不是好的
10、老板遇到了“糟糕的自己”呢？假如我们真正能从别人的角度思索问题，并多检讨自己，变更自己，从主观上查找自己存在的不足，分析问题发生的缘由，多问几个为什么，然后，制订一个改进安排，“在那些做得不够的地方逼迫自己改进”，或许有一天，“糟糕的老板”也会变成好老板。在工作和生活中，我们主观上不希望遇到“糟糕的老板”，但我们又有可能不行避开地要遇到“糟糕的老板”。但我们也不要犯难，虽然我们不能变更“糟糕的老板”，但却可以变更自己，至少可能变更自己的相识和看法，变更自己的看法和看待问题的角度。这样，即使“糟糕的老板”还未离你而去，但或许你的心境就会好多了，或许你的老板就不会那么“糟糕”了。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页