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1、赢读后感17篇 我想赢读后感下面是我共享的赢读后感17篇 我想赢读后感，供大家品鉴。赢读后感1选中这本书，是因为比尔盖茨对这本书的评价，“无论是对刚刚离校的毕业生，还是对大公司的CEO而言，本书都是一部公正、坦率、体裁全面的商业胜利指南。”书中没有高深莫测的理论，语言朴实而光彩四溢，通篇洋溢着韦尔奇的工作热忱与管理才智。对于任何阶层和背景的人而言，只要对正在从事的工作充溢奋斗活力，都将从中受益。在书中韦尔奇首先谈到了一套相对系统和完整的经营哲学：对于任何企业和个人都要相识到剧烈的使命感和切实的价值观的重要性；在经营管理的任何环节都肯定须要坚持坦诚的看法；发挥业绩甄别的力气，建立精英化的组织；让
2、每个人都得到发言权和尊严。之后，韦尔奇把目光放到公司内部，剖析如何在包括领导力、聘请、人事管理、解聘、变革管理和危机管理中做到尽善尽美。在第三部分中，韦尔奇描述了他对如何创建战略优势、设计有实际意义的预算程序，如何实现有机成长，如何经过兼并收购去扩张，如何用六西格玛改善企业品质等话题的看法。到了书的第四部分，韦尔奇把话题从企业管理转到了个人自助。重点探讨如何找寻相宜的工作，如何获得晋升，如何应对艰难的环境，如何应对人的欲望等话题。书的最终一个部分，收录了韦尔奇这些年在各类场合上头对的经典问题，例如如何应对“中国威逼”、多样化经营、企业如何应对艾滋病等社会危机、通用继任者杰夫伊梅尔特的表现问题，
3、等等。书中资料涉猎范围很宽泛和庞杂，给人一种看似较凌乱的感觉，但韦尔奇却给这些看似彼此并不相关的资料找到了一个共同的主题，那就是“赢”。他认为，在商业生活中，取得赢的结果是宏大的，因为当公司盈利的时候，让公司有机会回报社会，同时公司的员工也得到了成长。对胜利企业的每个员工来说，他们在市场上有了更多的工作机会，提高了他们个人的竞争力，使他们对将来更加充溢自信，生活得更有保障，更华蜜。“赢”是全部企业和个人的一种规划和期望，在这种强大动力的推动下，人们不断地找寻各种途径，以期能完成“赢”的目标。韦尔奇讲了UpperCrust比萨店的故事，这家店占地很小，基本没做什么装修，嘈杂热闹，自助式的纸盘子，
4、可供选择的软饮料也很有限。顾客要么站着吃，要么坐在一个很大的、长椅式的桌子旁用餐。店员的看法说不上粗鲁，但也不是异样负责。可是，那里的比萨实在太好吃了！看到门上贴出了“今日特色”的告示，投资银行家、艺术家和警察们都会从早上11点起先来排队，并且在整个午餐和晚餐时间，都始终有超过20人在列队等候。服务员的工作一刻不停，直到打烊。在UpperCrust，围绕自我的产品就是它“赢”的战略。高品质的产品成为这家店吸引客户的法宝。这种单一的、不行复制的产品优势，塑造了强大的竞争力。不管你的生意有多大，资金有多雄厚，你也不行能满意全部人的全部要求。要探讨反大众化的方向，尽量创建与众不一样的产品和服务，让顾
5、客离不开你。“赢”的关键，就是要塑造自我与众不一样的战略优势，这种战略能够是不断的创新、技术改造、内部流程、附加服务等任何一方面。但却不能搞得太困难了，你探讨得越多，陷入数据和细微环节越深，你在真正做事的时候就越有可能捆住自我的手脚。找准正确的方向，选择最有效和干脆的方法，然后疯狂工作。结合我自身而言，在与客户接触的过程中，也常常会去思索我能为客户供应的产品和服务，却从来都不曾明确自我与众不一样的战略优势是什么？行里将不断创新和热忱服务贯彻为竞争优势，而作为一名员工，我又应当如何将这种优势融入自我的工作中？从个人角度讲这种优势发挥出来。书中“赢”的概念，与通常在竞技嬉戏或竞赛中所说的赢并不相同
6、，韦尔奇举例说，最近东南亚遭到海啸攻击后，通用电气的员工捐出了260万美元用于救灾。“失败者不会回馈社会。你觉得美国国家税务局那些人会捐260万吗？”我个人并不完全认同他这种观点，他过度的渲染了赢的重要性和魅力，而忽视了一些弱势群体也正在回馈这个社会，是可是是相应的程度不一样而已。我认为“赢”其实应当更多的倾向于共赢，就像华旗资讯的创立者冯军提出的“六赢”理论，即“大众、代理、员工、公司、供方、社会”共同获得合理利益的满意与发展的机会。华旗所要做的事情就是让这六方的利益同时获得合理的满意。满意六方利益缺一不行，否则价值链就会断掉。企业给员工支持，员工支持着全国的代理商，进而服务于全国的大众；这
7、些大众事实上是在支持供应方，然后供应方再来支持企业。企业的发展依靠于整个价值链的壮大。当你在商业活动中获得利润后，不仅仅要将这些利润回馈到社会，同时也要在合理范围内将利润以不一样形式，安排到你所涉及到的每一个合作伙伴，从而保证这种模式的持续性。即使连韦尔奇也承认，他并不是每战必胜。他说“在你的职场生涯中，你不行能每次都赢，你有时候会从王子变成一头猪。”就拿一夜之间成为首富的陈天桥来说，他预见了网游市场的衰落，怀着打造“中国家庭消遣迪斯尼”的幻想，揣着“盛大盒子”闯进了数字家庭消遣市场。结果却是在不到一年的时间里，公司的股价蒸发了一半还多。最终不得不放弃“盒子”转而与惠普以及家电制造商合作。在战
8、略上他有相当的远见卓识，然而在通向“赢”的这条道路上却充溢了坎坷和艰辛，在引来骂声一片的时候，能够刚好地调整自我的方式和方法，重新创建自我的竞争优势。每个人的职业生涯并不会一帆风顺，重要的是你要学会如何快速以良好的状态重新投入到工作中去。对于任何企业或个人而言，要学会为自我创建能够“赢”的优势。但这种“赢”必需是广义上的共赢，在个体赢的同时回馈其他个体，以及整个社会。没有任何一个企业或者个人，会是恒久的成功者，即使是“全球第一的CEO”，重要的是在困难和挫折中，吸取阅历和教训，调整方针和策略，恒久不要把自我当成受害者。赢读后感2今年春节前夕，意外收到了一份礼物：杰克韦尔奇所著赢。记得在去年过年
9、前，也同样收到了孙总所赠史蒂芬柯维所著高效能人士的七个习惯一书，并在春节后与分公司主管进行了集中共享，受益非浅。春节赠书是个很簇新的事情，在我们同行中很少听说，所以感觉到孙总真是“专心良苦”，对管理的焦虑之心，对人才的渴求之心，尽在其中。在赢的后页，微软的董事长比尔盖茨、联想集团的ceo杨元庆等知名人士都对本书作了较高的评价。所以，在春节期间的休假又多了一份职责，仔细研读了全书，并将感想写出与大家共享。在本书中，韦尔奇结合亲身管理实践及许多鲜活案例，将其在工作中和生活中“赢”的指挥倾囊相授，资料涉及到商务活动的诸多层面，囊括商业生活的要旨，企业领导的管理才智、求职、晋升乃至如何实现工作与生活的
10、平衡，凝合了韦尔奇一生的管理才智，是其执掌通用21年来领导艺术的浓缩与升华。“杰克韦尔奇”给我们供应了一个精彩而具体的安排，更能够指引任何人去争取成为真正的赢家。这是前纽约市市长朱利亚尼对本书的评价，韦尔奇在书中前言部分也提到：我认为赢是宏大的，不仅仅是好，并且是真正的“宏大”，因为当公司赢利时，人也能够得到强壮成长，对胜利企业的每一位员工来说，他们在市场中有了更多的工作机会和创业机会。而在其中起冲突因素的是“人”。如何去赢又包含着许多微妙、困难的，更多是极其艰苦的，而具备领导力不是自我的事，在你成为领导之前，胜利是同自我的成长有关，当你成为领导以后，胜利都同别人的成长有关，还须要处理好每一天
11、平衡调度问题，须要有剧烈的使命感，在可能的目标和不行能的目标之间寻求一种平衡，既要给大家一个清楚的方向感，以赢取商业利润为导向，也要充溢壮志雄心，让团队中每个员工感觉到自我是宏大事业中的一部分，并且创立新的价值观和行动纲领。韦尔奇在其次章中谈到“坦诚”的必要性，古典哲学家伊曼纽尔康德曾雄辩地证明过缺少坦诚恳际上是一种自私的表现，是为了让“自我的”生活更加简便；坦诚让ge公司获得巨大的胜利，是这种精神把更多的人、更多的声音、更多的活力吸引到ge的事业中来，相互激励，让每个人都能更开放、做得更好。读到此处，本人感想颇多，韦尔奇那种实事求是的风格让ge公司重新焕发了生计，方法切实可行却又充溢权威，比
12、照自我在生活和工作中，真像一面镜子照到了不足之处，又如我们公司一向供应开放式的探讨空间，每次主管会议上常常提出各种不一样和方案，但会后执行情景总是有些地方不如意。韦尔奇在第六章中聘请中谈到胜利团队的“4e和ip”安排，所谓“4e”1e：进取向上的活力，2e：激励别人的本领，3e：决断力，对麻烦的是非问题做出确定的志气，4e：落实工作任务的本领执行力。打造胜利团队的要素我们还有欠缺，成为优秀团队主管必需具备的活力，血管中奔流着旺盛生命力更不能欠缺。作为高层领导者的我，更须要具备真诚的品质，要有实行快速行动的志气和坚决，要有对市场风云变化的敏感度，适时修路，调整风帆。对合作伙伴的信任和培育，还需具
13、备第五级领导力，及谦逊的性格与明确的职业意识于一身的高级经理人，将苏州公司团队从优秀引导向卓越。书中提到的各种管理工具，在我们实际工作中都非常适用的。在第三章提到对人的管理，对业务的管理的力争公允和有效的考评制度，将考评分为20%、70%、10%。对最好的20%员工而言，一个处在中间70%的浩大人群的真实存在给了他们巨大的压力，为了坚持自我所处的高位，他们须要每一天开足马力，必需做得更好。第三部分中你要如何赢得竞争中的战略、预算、有机成长，企业的兼并收购，六西格玛都给出了非常好的方法，创作的灵感也是来自于过去几年里韦尔奇在推行中听到的各种问题，出现新的问题也就出现了新的答案。在那里我想结合我们
14、苏州公司的实际情景，谈谈我对竞争战略的几点理解。在去年9月份正式接管苏州公司，经过对市场整体摸底，对每个竞争对手的优势和劣势的分析，竞争对手可能变更市场格局的举动进行分析调查，然后看我们的资源、本领和机会是否存在差距，选择相宜的定位、战略决策、战术决策和执行方式，最终确定竞争战略：卓越运营、亲近客户、优势领先。卓越运营：衡量经理人员工作是否有效在于他是否取得了业绩和成果，围绕结果我们在找寻方法，经过有效的预算，建立共同的目标，利用预算程序来发觉全部可能业务增长机会，分析经营环境的真正障碍，打开窗户，关注外面的世界。亲近客户：精确地细分市场，不断寻求各种方法，让顾客感到同我们合作简便易行。每一天
15、都同客户沟通，让顾客一旦和我们联系就不用须要再去找我们的竞争对手。优势领先：市场斗争是价值的斗争，而不只是单一的价格斗争，改善客户所得到的，是我们赢得营销之战的关键。我们供应具有优势领先的产品和服务，来不断变更客户对我们企业的相识和看法，要想成为行业的领先者，必需选择相宜的价值原则，既探讨旭日的自身本领和文化，又探讨竞争对手的实力，将优势领先作为战略中心。读完全书，我就一向在思索一个问题：假如我有一笔资金，而这笔资金又是有限的，我们是否作出了正确的投资呢？假如是精明的商人，必需会用在收益最大的地方，而不是东投一点，西投一点，最终一无所获。人身就是我们今生拥有的唯一资金，而这笔资金又只是有限的，
16、我们是否作了正确的投资呢？算起来，一生可用的时间不多，除去少年懵懂的日子，年老不济的岁月，吃饭、睡觉，剩下多少？所以岁月时刻在提示我们发起-精进威猛之心，生命的价值在于创建，设定我们的目标，然后不顾一切地去实现！每个新年都令人激烈，因为这一刻提示我们思索感悟，在这一刻充溢期望，催人奋进！赢读后感3怎样才能赢？不一样的人有不一样的理解。杰克韦尔奇用执掌通用电气21年的胜利阅历，将一生的心得融于最现代的管理理念，总结了一套“赢”的理论，轰动了全球，无论是现任的CEO，还是初出茅庐的职场新人都眼睛一亮，他将全部的阅历归纳为一句话，那就是“怎样才能赢？”赢经过深刻的洞察、全面的剖析，充分体现了管理大师
17、韦尔奇的过人理念和管理才智。综观本书架构中的价值观、考评、领导力、组织机构、聘请、员工管理、晋升等重要章节，我们发觉，它基本上贴合现代人力资源管理的理念与资料。当然，这并非巧合，而是与韦尔奇本人的思维方式与工作习惯一脉相承，正如他说的“商业是由人组成的生活也是由人组成的归根结底，人是最重要的。”既然如此，让我们就从人力资源管理的角度去解读“如何才能赢”：首先是人事部门要精确定位。虽然韦尔奇在前言中证明，本书“主要是为身处业务第一线的人们创作的”，可是，比尔盖茨、杨元庆等企业界领军人物不谋而合地表示，不论是大公司的CEO，还是一般职员，都能够从中得到很大的收益。韦尔奇经过调查发觉，在许多公司，人
18、力资源管理没有得到应有的重视，而实质上应当“把人力资源管理提升到重要的位置，提升到组织管理的首位”。这就提示各级人力资源部门和人员，要深化了解广阔员工的工作、生活，刚好驾驭干部、员工的思想动态，在工作实践中，深化调研，细致探究，真正起到教化人、凝合人和引导人的作用，切实做到“最精彩的人力资源管理者，既是牧师，又是父母。”其次，要充分调动人力资源的进取因素。“领导者要深化到员工中间，向他们传递进取的活力和乐观精神”、“不但要让员工们抱有幻想，并且还要拥抱它、实践它。”然而，现状呢？一些企业对员工的管理往往习惯于根据旧有模式和惯性思维，缺乏结合实际和形势发展须要去创建性开展工作的决心与毅力。实质上
19、，带着热忱去工作，能够激发员工的工作进取性与创建性，促使人坚持高度的自觉，把全身的每一个细胞都调动起来，完成各项目标任务。热忱是一种强劲的激烈心情，一种对人、事、物和信仰的剧烈情感。不难想象，假如没有了热忱，仅仅是穷于应付，不要说创建性地开展工作，就是按部就班地工作也是很难做好的。所以，合理、有效地开发人力资源，激发员工的使命感和职责意识、投入自我的工作热忱和活力，才能实现员工的自我价值创建。再次，是要制定一套科学、严谨的业绩评价体系，并且严格地予以实施。仅有考核机制科学合理，才能起到铁的标准和普遍认同的作用，促进各项业务的快速发展。对每一位有贡献的员工，要赐予充分的确定，体现其存在的价值，才
20、能使员工树立使命感和构成正确的价值观。而在考核中，公允是最主要的，正如韦尔奇所说：“评价的标准必需是一样的，与员工个人的行为干脆相关。”可见，再好的考核制度，假如不能客观公正，无疑会极大地挫伤被考核人的进取性，使命感和价值观的建立和构成也就无从谈起。最终，是努力营造以诚相待的和谐工作氛围。韦尔奇用一个章节阐述了“坦诚”的重要意义和作用，比如放开心扉相互学习、推动方案的落实、节俭经营成本等，并且强调指出，正是在员工中间提倡坦诚精神，“才将更多的人、更多的声音、更多的活力吸引到了通用电气的事业中来。我们相互激励，让每个人都能更开放，做得更好。”任何一个团体都须要开诚布公的氛围、坦诚协作的精神、正常
21、有效的沟通，才能构成合力，树立一样的使命感和共同的价值观，从而增加战斗力，更加有力地抢占发展机遇和市场。各自为阵所构成的无序劳动，会影响总体工作效率甚至是企业的生存。赢，是全部企业和职业人追求的幻想。让我们以务实的看法，仔细把握这本书的思想精髓，充分燃烧着奋斗的活力，在自我的事业和生活中，赢！赢读后感4赢这部书，是美国人杰克韦尔奇所著。它首先吸引我的地方，就是作者在该书的扉页所写的这样一段话：我把本书献给那些酷爱商业生活、渴望把事业做好的人，献给那些每一天一醒来就期盼在事业和生活中取得胜利的人。经过全篇阅读，我感受至深。异样是以下两个方面让我深受启发：一、使命和价值观使命应当是一个公司发展到必
22、需规模的时候，必定出现的，用于连接全公司全部员工的共同奋斗目标，是公司真正想要做的事情或者想要最终呈现给社会的姿态；由整理有效的使命须要在可能的目标与不行能的目标之间寻求一种平衡，让员工清晰的明白，自我每日的工作，哪些事情是该做的，哪些事情是不该做的。好易康的使命是愿中国人没有口腔问题。好易康价值观是在有公司使命的前提下，对于公司以及员工的日常工作和行为，起到规范作用的一系列行为准则。员工在应对关键事务或者确定时，从价值观上确定事情该不该做，以及各类事务的轻重缓急，而实行正确的决策和行动。一个成熟的人，会选择一个价值观受到自我认可的异性，作为自我的人生伴侣。一个成熟的员工，会选择一个价值观受到
23、自我认可的企业，作为自我的事业归宿。书里面谈到了“使命感”和“价值观”。韦尔奇先生在书中作了清晰的说明，根据他的说明，使命感定义公司成为什么，而价值观定义公司将怎样行动，二者能够理解为目标和策略的关系。更进一步的，无论是使命感还是价值观，都要有进一步的说明和阐述，以成为整个公司能够切实可行的遵循的方向和纲领。比如价值观，它包含5项阐述：1)决不能让利润中心产生的冲突(公司内部沟通)阻碍对顾客的优质服务；2)对待顾客要友善、公允；3)不断寻求各种方法，让顾客感觉到和我们之间的交易简洁易行；4)每一天和顾客沟通，让顾客一旦同我们建立了联系，就不须要再去找寻我们的竞争对手；5)不要遗忘说“多谢你”。
24、相比较使命感，价值观是一个更简单被众人理解、理解、执行的观念。价值观是什么？简洁地讲，就是什么事情在你眼里是重要的。不管是说追求什么，或是说什么方式是最理解的，或者说什么事怎样来解决，这些推回到本质，都是价值观在起作用。个人觉得目前我们好易康已经比较重视（每周一全员背诵）公司价值观建设，但在实践中有时还不是异样到位。提议多奖赏那些品德突出、实践价值观的员工，惩罚与之相悖的人，这样才能让员工真正重视企业价值观。在小公司，能够经过各种会议来探讨价值观；在大公司，须要借助公司大会、培训课程、内部网等多种手段来征求广泛的看法。在确立企业的价值观及其相关的行动纲领的时候，多一分详细和细致是恒久不为过的。
25、为什么这么说呢？因为有些时候由于商业环境的困难，会让一些公司的使命和价值观出现偏离，而使命和价值观偏离的最普遍缘由：商业生活中出现的各种小危机。例如，云南白药降价了，我们是不是就立即要跟着降价，从而减弱了你原定的经过优质的客户服务实现竞争力的使命呢。使命和价值观的背离最终会毁灭公司的事业。这是我们要引以为戒的。二、关于坦诚书里面用了一个章节阐述了“坦诚”的重要意义和作用，比如放开心扉相互学习、推动方案的落实、节俭经营成本等。来看一看作者对“缺乏坦诚”的描述：“我在那里所说的缺乏坦诚，并不是指那种恶意的欺诈，而是指有太多的人、在太多的时候不能真诚的表达自我的想法。他们不情愿直截了当的同你沟通，或
26、者无所顾忌的发表看法。他们把自我的看法或者评论保留起来，他们闭上嘴巴，让别人感到更舒适，或者避开发生冲突；他们甚至粉饰坏消息，以维护自我的风光”。坦诚，在讲究中庸和留有余地的中国，问题尤其突出。基本上，大家的看法都经过示意和意会的方式进行沟通，授受双方都如此。然而，不行能全部人都能够将自觉和敏锐坚持在同一水平上，所以由不坦诚沟通而导致问题积小成大甚至难以整理的局面，屡见不鲜。坦诚在不一样的历史时期的叫法是不一样的。在中国古代，坦诚叫做“直言进谏”；在中国近代革命时期，坦诚叫做“指责与自我指责”。本书作者花了比较大的篇幅讲解并描述坦诚对于公司的重要性，尤其是当团队、公司渐渐扩大，人员越来越多时，
27、坦诚的精神就变得越来越重要，那里的坦诚，主要是指自上而下的开诚布公的表达自我的观点和看法。缺乏坦诚的团队可能会缺乏创建力，行动力下降、阻碍优秀的人成长，所以，团队领导者以身作则以坦诚的方式进行沟通和做事，对一个团队来说是非常重要的事情。赢这本书讲解并描述了如何使个人、团队在职业上取得胜利，最终使公司在商业上取得宏大胜利的阅历总结。非常感谢公司创建了一个让我仔细研读这本书的良好机会，个人觉得“赢”是一种获利或获胜，也是一种超越和提高对企业如此，对人亦如此。再次感谢公司培育！赢读后感5前阵子买了一堆书，管理的，技术的，历史的，觉得我会有许多时间看，看来我是高估了，春节里面其实还是有许多事情的，只歼
28、灭了两本，除了之前说的Borland传奇以外，赢是春节里面看的另外一本书。这是杰克。韦尔奇的其次本书，我也买了非常出名的杰克。韦尔奇自传可是是在赢之后，虽然杰克同学先写了自传，可是赢在我那里先排队的，随意先看他。这本书的结构很简洁，起先是基础概念，然后是公司如何赢，你要如何赢（其实我分不清晰这部分和公司如何赢怎样区分），你的事业如何赢，以及最终的其他几个零碎问题的答复作为书的结尾。可是这本书更多关注的是公司如何去赢，怎样定义使命感和价值观，讲解并描述了坦诚对于公司的重要性，如何考评职员，关于公司人员的发言权和尊严的问题。也讲解并描述了处理公司中常见事务的原则：例如聘请，员工管理，解雇，变革，危
29、机等等问题，也说明了战略，预算，六西格吗。可是我觉得对我来说比较有用的还是事业胜利这一块，这些都是很敏感并且都会遇到的问题：1、相宜的工作找到一份好工作，此后人生不再是劳作。首先是幻想的工作和现实的工作总是存在差距的，通常一个人此刻从事的工作都不是自我很早以前规划的工作，可是也不是意味着职业不须要规划，可能须要许多的见机行事，这点我是很有感受。另外他也用他自我的经验和Meg（就是此刻eBay的老大）的经验来说明了没有一个人会对自我有那么长远的规划。突然想起了老罗的话，说起老愈的胜利，那真是一个HayAccident。杰克同学也没有把工作说得那么的高尚，说白了，就是为了钱，做的更好是为了更多的钱
30、，至少在大家都缺钱的时候是这样。可是也不要为了钱熬煎自我，能够找到让自我喜爱，有簇新感又有成就感的工作真的很难，没找到接着找，找到了，要珍惜。2、晋升很愧疚，没有捷径。晋升许多时候是靠运气，可是在运气背后是不折不扣的实力。表面的运气是自我的实力去创建的。3、糟糕的老板遇到糟糕的上级怎样办？这个是个很有意思的问题，我以前遇到过这样的上级，假如我早看这本书，可能我的处理方式就不是象当时那样的了，呵呵，具往已，看看还是很有用的。4、工作和生活的平衡“照我说的那样作，但不要学我”杰克同学如是说。这是一个非常难处理的问题，平衡二字说出来简单，做出来是很难的，我们花了人生中起先的几年驾驭自我身体的平衡，我
31、们要花多少时间来驾驭工作和生活的平衡？杰克同学没有做好，因为他到了CEO的位置上，反正事业和生活之间总是有个偏向性，如何平衡，每个人都有一把秤。可是有一条，仅有精彩的业绩，才是保证自我获得更多平衡重要筹码。书中讲了一个很趣味的故事：一个业绩精彩的员工为了有更多时间照看孩子要求周五在家工作被批准了，一个业绩一般的员工为了钟爱的愈加申请周五在家工作被拒绝，并且一年以后走人了。那里关键不是在家做什么，而是业绩精彩不精彩，精彩的员工能够为自我赢得更多的平衡，因为老板明白：即使在家办公，他的业绩会一样精彩。赢读后感6读了赢，让我对工作充溢了自信，有了应对和战胜一切困难的志气。赢是通用前CEO杰克。韦尔奇
32、继自传之后的其次本书。像全部的好书一样，这同样是一本须要读者好好消化的书。趣味的事，一本书的价值往往和消化它的难度成正比。怎样才能赢？不一样的人有不一样的理解。杰克韦尔奇用执掌通用电气21年的胜利阅历，将一生的心得融于最现代的管理理念，总结了一套“赢”的理论，轰动了全球，无论是现任的CEO，还是初出茅庐的职场新人都眼睛一亮，他将全部的阅历归纳为一句话，那就是“怎样才能赢？”赢经过深刻的洞察、全面的剖析，充分体现了管理大师韦尔奇的过人理念和管理才智。综观本书架构中的价值观、考评、领导力、组织机构、聘请、员工管理、晋升等重要章节，我们发觉，它基本上贴合现代人力资源管理的理念与资料。当然，这并非巧合
33、，而是与韦尔奇本人的思维方式与工作习惯一脉相承，正如他说的“商业是由人组成的生活也是由人组成的归根结底，人是最重要的。”一、“赢”的意识书名叫“赢”，从本质上体现了美国人“赢”的目标与意识，体现了美国精神中奋斗的元素，是有终极导向的，那就是成功与折服。可是真正了解本书精髓的读者可能会更同意把此书取名叫“双赢”或者“多赢”，因为谁都明白，真正胜利、恒久的企业，会让员工和企业共同成长，会让客户与企业共同收获。所以从这一点上，是和中国文化中的和谐意识完全一样的。发展是硬道理，和谐是硬指标。假如中国人写这本书，或许会取名叫和。二、关于使命感和价值观一个成熟的人，会选择一个价值观受到自我认可的异性，作为
34、自我的人生伴侣。一个成熟的员工，会选择一个价值观受到自我认可的企业，作为自我的事业归宿。书里面谈到了“使命感”和“价值观”。韦尔奇先生在书中作了清晰地说明，根据他的说明，使命感定义公司成为什么，而价值观定义公司将怎样行动，二者能够理解为目标和策略的关系。更进一步的，无论是使命感还是价值观，都要有进一步的说明和阐述，以成为整个公司能够切实可行的遵循的方向和纲领。比如价值观，它包含5项阐述：1）决不能让利润中心产生的冲突（公司内部沟通）阻碍对顾客的优质服务；2）对待顾客要友善、公允；3）不断寻求各种方法，让顾客感觉到和我们之间的交易简洁易行；4）每一天和顾客沟通，让顾客一旦同我们建立了联系，就不须
35、要再去找寻我们的竞争对手；5）不要遗忘说“多谢你”。相比较使命感，价值观是一个更简单被众人理解、理解、执行的观念。价值观是什么？简洁的讲，就是什么事情在你眼里是重要的。不管是说追求什么，或是说什么方式是最理解的，或者说什么事怎样来解决，这些推回到本质，都是一个人的价值观在起作用。三、关于领导力个人领导力有许多要素，比如远见、卓识、坚持，等等，但在赢这本书中，韦尔奇对于领导力仅有一种描述，就是帮忙团队成长：“在成为领导前，你的胜利只同自我的成长有关；在成为领导以后，你的胜利都同别人的成长有关”！“你之所以成为领导，是因为人们信任你，你能够同时处理好现有的业务，以及为将来的发展打基础”。作为领导者
36、，你的工作就是同消极的引力做斗争，这并不是意味着让你去粉饰大家应对的艰难挑战，而是说你要呈现出一种克服困难的、进取的、无所不能的看法”。所以，你必需：做出评估让相宜的人从事相宜的工作，支持和提拔优秀的人，让不合格的人离开”。“供应指导引导、指责和帮忙团队提高各方面的本领”。“树立自信念向员工倾吐你的激励、关切和赏识（要学会赞扬）”。领导力的定义是不应当有公式的，但应当有公理。而领导力的公理是必需贴合人性的本质的。领导的过程，同样不能违反自然界的规律，男女同等。四、关于坦诚书里面用了一个章节阐述了“坦诚”的重要意义和作用，比如放开心扉相互学习、推动方案的落实、节俭经营成本等。来看一看作者对“缺乏
37、坦诚”的描述：“我在那里所说的缺乏坦诚，并不是指那种恶意的欺诈，而是指有太多的人、在太多的时候不能真诚的表达自我的想法。他们不情愿直截了当的同你沟通，或者无所顾忌的发表看法。他们把自我的看法或者评论保留起来，他们闭上嘴巴，让别人感到更舒适，或者避开发生冲突；他们甚至粉饰坏消息，以维护自我的风光”。坦诚，在讲究中庸和留有余地的中国，问题尤其突出。基本上，大家的看法都经过示意和意会的方式进行沟通，授受双方都如此。然而，不行能全部人都能够将自觉和敏锐坚持在同一水平上，所以由不坦诚沟通而导致问题积小成大甚至难以整理的局面，屡见不鲜。坦诚在不一样的历史时期的叫法是不一样的。在中国古代，坦诚叫做“直言进谏
38、”；在中国近代革命时期，坦诚叫做“指责与自我指责”。五、关于工作与生活书里面探讨了工作与生活的问题。工作与生活的问题，是一个热门话题。“照我说的那样作，但不要学我”杰克说。这是一个非常难处理的问题，平衡二字说出来简单，做出来是很难的，我们花了人生中起先的几年驾驭自我身体的平衡，我们要花多少时间来驾驭工作和生活的平衡？杰克同学没有做好，因为他到了CEO的位置上，反正事业和生活之间总是有个偏向性，如何平衡，每个人都有一把秤。可是有一条，仅有精彩的业绩，才是保证自我获得更多平衡重要筹码。书中讲了一个很趣味的故事：一个业绩精彩的员工为了有更多时间照看孩子要求周五在家工作被批准了，一个业绩一般的员工为了
39、钟爱的愈加申请周五在家工作被拒绝，并且一年以后走人了。那里关键不是在家做什么，而是业绩精彩不精彩，精彩的员工能够为自我赢得更多的平衡，因为老板明白：即使在家办公，他的业绩会一样精彩。是啊，赢，仅有赢，才能够战胜对手；仅有赢的信念，我们才能实现自我的幻想。最终，赢的目的是让我们的商业生活变得更加精彩、趣味，让大家的生活更加完备。如何去赢是微妙的、困难的，更是极其艰苦的。可是，它是能够实现的。书中供应了很多答案，但并非全部的答案因为商业生活总是在改变，世界也是如此。“生活中的每一天都会有新的问题，那正是激励我们前进的方向”。让我们学会管理，学会赢！赢读后感7这本书从买来，到昨日读完，用了将近三个月
40、，真的很拖沓，没方法。这是一本非常好的管理书籍，我这么认为。书里面的每一章所介绍的资料都让我觉得受益匪浅可又“不知所谓”。受益匪浅是因为里面写有你在任职期间可能遇到的富有争议或难以处理的问题，并附有韦尔奇本人所给出提议。“不知所谓”，我觉得是我离此书中所描述针对教授的人有必需距离，虽说此书标注他能够使工作中任何一类人群受益并所理解，但我自认为我个人远远没能够成为其中的一类优秀的人，不是，此刻还不是。所以他所引得一些例子，所处理的一些问题，我绝大部分未以往历过，所以根本无法找到现实中应当映射的事、人、物。所以，每当读到其中一章，我都想象假如遇到，应当如何应对，可是，呵呵，该怎样才能够找到呢，或者
41、，怎样才能够到达这种境界，又该假如选择？读着读着，觉得的确我读这本书还有点早，就像小学一年级读红楼，连字都不相识一大堆，又怎样能够理解文言文呢？可是，就算我还无趣，我能，我仍旧认为，我还是能够看出这是一本非常好的书的，有的时候，我认为书中一些章节的每个字都很有用，很有内涵，并高度概括。嗯，这是一本值得多读几遍的书！赢读后感8像全部的好书一样，这同样是一本须要读者好好消化的书。趣味的事，一本书的价值往往和消化它的难度成正比。赢这本书，写得很详细，同时，写得也抽象。写得很详细是因为，管理者的方方面面，书中都写到了；写得很抽象是因为，当把书里面的理念、方法、思路落实到中国、落实到我们身边的新东部的时
42、候，须要更多的理解、变通、和连接。一、“赢”的意识书名叫“赢”，从本质上体现了美国人“赢”的目标与意识，体现了美国精神中奋斗的元素，是有终极导向的，那就是成功与折服。可是真正了解本书精髓的读者可能会更同意把此书取名叫“双赢”或者“多赢”，因为谁都明白，真正胜利、恒久的企业，会让员工和企业共同成长，会让客户与企业共同收获。所以从这一点上，是和中国文化中的和谐意识完全一样的。发展是硬道理，和谐是硬指标。假如中国人写这本书，或许会取名叫，和。二、关于价值观一个成熟的人，会选择一个价值观受到自我认可的异性，作为自我的人生伴侣。一个成熟的员工，会选择一个价值观受到自我认可的企业，作为自我的事业归宿。书里
43、面谈到了“使命感”和“价值观”。相比较使命感，价值观是一个更简单被众人理解、理解、执行的观念。价值观是什么？简洁的讲，就是什么事情在你眼里是重要的。不管是说追求什么，或是说什么方式是最理解的，或者说什么事怎样来解决，这些推回到本质，都是一个人的价值观在起作用。从新东部的角度来讲，志同道合的管理者和员工有几个必需一样的价值观。一是认准教化行业，酷爱教化行业，并且坚持不懈地做下去。二是认可同一的教化理念，为学生负责，对结果负责，认可专业的操守，认可学问和精神的宏大力气。三是认可商业的价值，认可在商业模式下进行教化服务的可能性和可行性。在新东部的平台上，用商业的意识、学术的本领、教化的理念，来做事情
44、，来推动工作的开展。三、关于领导力领导力的定义对于不一样层次的领导，是不一样的。我须要补充的是，男性领导和女性领导须要不一样的领导风格。简洁的来讲，在我看来，男性领导最须要具备的两个素养是宽容和坚毅。女性领导最须要具备的两个素养是温顺和坚决。领导力的定义是不应当有公式的，但应当有公理。而领导力的公理是必需贴合人性的本质的。男人像山，女人像水。宽厚的山，温顺的水，那是自然界的本质。领导的过程，同样不能违反自然界的规律。四、关于坦诚书里面用了一个章节阐述了“坦诚”的重要意义和作用，比如放开心扉相互学习、推动方案的落实、节俭经营成本等。坦诚在不一样的历史时期的叫法是不一样的。在中国古代，坦诚被叫做“
45、直言进谏”；在中国近代革命时期，坦诚被叫做“指责与自我指责”。其实新东部的传统和历史中，有异样好的“坦诚”精神-是经过“讪笑和自嘲”的方式实现的。真正的讪笑和自嘲，它们的背后，其实是一种坦荡荡的指责与自我指责，那是一种真正的坦诚。五、关于工作与生活书里面探讨了工作与生活的问题。工作与生活的问题，是一个热门话题。惠普的前总裁孙振耀，以往有过非常平实的叙述。杰克同学的观点同时也是很有道理的-平衡好工作和生活要留意一个前提，那就是先把业绩做好。仅有精彩的业绩，才是保证自我获得更多平衡的重要筹码。书中讲了一个很趣味的故事：一个业绩精彩的员工为了有更多时间照看孩子要求周五在家工作被批准了，一个业绩一般的
46、员工为了钟爱的瑜珈申请周五在家工作被拒绝，并且一年以后走人了。那里关键不是在家做什么，而是业绩精彩不精彩，精彩的员工能够为自我赢得更多的平衡，因为老板明白：即使在家办公，他的业绩会一样精彩。赢读后感9赢这本书，是美国人杰克，韦尔奇所著。韦尔奇在书的扉页上写着：“我把这本书献给那些酷爱商业生活、渴望把事业做好的人，献给那些每一天一醒来就期盼在事业和生活中取得胜利的人。”而我，作为一名学金融的学生，期望以后能够在商业方面获得成就，于是便怀着喜悦的心境细读了这本书。赢这本书，韦尔奇结合自我亲身管理实践及许多鲜活的案例，将其在工作与生活中“赢”的才智倾囊相授，资料涉及商务活动的诸多层面，囊括商业生活的
47、要旨、企业领导的管理才智、一般职员的求职与晋升之道，乃至如何实现工作与生活的平衡。不论是来自哪个行业、哪种岗位，只要你胸中燃烧着奋斗活力，都将从中受益。杰克韦尔奇把他在通用的胜利阅历写出来，从一个新的视角和新的高度给我们这些渴望胜利的人以指导，指导我们成为工作和生活中的赢家。书中告知了我们许多走向赢的道路以及帮忙了我们更好的理解了赢的含义。在我心中，我觉得赢不是说要自我做的有多么的优秀，自我的本领有多么的强赢从大的方面来讲，就是能够为自我所在的企业、组织带来好的效益，为自我的国家争取荣誉。而对于此刻的我而言，赢就是能够克服自我内心的恐惊以及自我的弱点，胜利的挑战自我的极限。克服自我的惰性，早起半个小时看书，是赢；放弃看视频来虚度时间，静下心来好好的做一份六级试卷，是赢；摒弃自我陈旧的思想，努力去理解着各种流行事务，是赢韦尔奇在书中提到，平衡好工作和生活要留意一个前提，那就是先把业绩做好。仅有精彩的业绩，才是保证自我获得更多平衡的重要筹码。书中讲了一个很趣味的故事：一个业绩精彩的员工为了有更多时间照看孩子要求周五在家工作被批准了，一个业绩一般的员工为了钟爱的瑜珈申请周五在家工作被拒绝，并且一年以后走人了。那里关键不是在家做什么，而是业绩精彩不精彩，精彩的员工能够为自我赢得更多的平衡，因为老板明白：即使在家办公，他的业绩会一样精彩。杰克韦尔奇