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1、2022赢读后感赢读后感（精选4篇）当细细品完一本名著后，信任大家的收获确定不少，是时候静下心来好好写写读后感了。可是读后感怎么写才合适呢？下面是我为大家收集的赢读后感（精选4篇），希望对大家有所帮助。赢读后感1输赢是一部将竞争描写的淋漓尽致的小说，其中胜利塑造了周锐、方威两位正面的胜利营销人士的形象，他们的对手不但有骆伽和林震威；当然，还有与之对立的形象陈明楷和魏岩，甚至后者更让人痛心疾首。周锐不但具有独特务实的营销方法而且具有卓越的领导才能，能够把团队人的主动性调动起来；方威有一种初生牛犊不怕虎的猛劲儿，有机会就抓住不放，是一名志向的营销人员；而林震威和骆伽为了赢却可以抛弃原则甚至爱情。莫
2、非真的是物以类聚而人以群分？米卢执掌中国国家队的时候，喊出的口号是：看法确定一切，欢乐足球！相比之下，中国近几年也就米卢执掌国足的时候，大家能略微从球场上队员的表现看出点希望。正如输赢里周锐被调到北京工作，但是面临的却是看似拖沓的团队，和毫无生气的局面。这里的每个人都因为这样那样的问题受到过挫伤，主动性没有了，看法就很成问题。每个人的看法有问题，最终就会导致团队战斗力的下降，这毫无疑问。而周锐，就是那种可以带动甚至感动下属的领导，具有丰富的专业学问却将这一切毫不吝惜的交给自己的团队，摒弃了“小我”的概念，必定迎接“大我”的回来。周锐的看法很明确，自己就是一个营销团队的领军人物，应当在大是大非的
3、问题面前保持醒悟的头脑，应当在自己的队伍面前表现十足的信念，应当“授之以渔”而不像陈明楷帮魏岩一样“授之以鱼”，应当定位于和自己的团队共进退是做事而不是做官；方威的看法很明确，作为周锐手下一员大将，冲锋陷阵势不行挡，分析对手供应情报，在戏剧性地遇到总理的时候还习惯性地交换名片，虽然这是细微环节但足以刻划这个人的性格和对工作形成的自觉习惯；林佳玲的看法也很明确，作为亚太地区的“内线”她不仅是能够站在公允的立场上客观的评价林震威和周之间的冲突，更重要的是在两人的冲突升级为对公司的损失的时候，她能够站在公司的高度上偏向正义的一方，这比缄默更显得难能珍贵。一个团队，正因为有了主流的看法，才能够各司其职
4、，发展壮大。可以说，小说里的人物智商都比较高，只不过他们运用的地方不一样。周锐的团队在潜心探讨“催龙六式”的时候，骆伽正在陪刘丰行长打高尔夫，而陈明楷正在琢磨着怎么把这块成熟的市场交给自己的亲信所以，胜利不但须要想作为敢作为的看法，也须要正确的符合嬉戏规则的方法。林震威想赢所以利用，骆伽想赢抛弃了周锐，但是这样赢得太累。可以说他们赢得了竞争却输了自己，得不偿失。在周锐的营销策略中，没有拖谁下水的意思，只是在挖掘客户的更深层次的需求。现在的好东西许多，可试用什么方法表现出来，又用什么方法让客户更简单接受，才是一个营销团队该去动的脑筋。可能“催龙六式”只是一些企业营销策略中微乎其微的一小部分，每个
5、企业都有自己独到的占据市场分额的方法，每种不同性质的企业也应当有自己独特的方法。可是小说中还有比竞争更尴尬的，就是背后放冷箭的陈明楷和魏岩，他们认为自己能够玩转的是人际关系，总是把艰难的骨头留给别人去啃，并自恋的认为这是将正确的人用到正确的地方。读到比尔。罗林斯和林佳玲听到林震威在会上对周锐的逼迫和排挤的时候，真是大快人心！可是这是小说，现实中可能周锐就这样被内讧排挤出了公司，靠着自己的实力又到别的公司打拼，那么他的团队就不能接着做强做大。那么，能够挽留现实中周锐的是什么呢？是制度！有了制度的约束，陈明楷可能更能任人唯贤而不是任人唯亲；有了制度的约束，魏延可能会把目光投向市场而不是自己的同胞。
6、当然，制度是由人来制定的更是由人去监管执行，所以从很大程度上讲，领导的看法就像周锐，很可能确定了一批人的看法就像方威、肖芸、崔龙、谢伊等等；而陈明楷却怎么也带领不出这样具有杀伤力的队伍。每一个有斗志的人，都会渴望胜利，但是在现在的社会化大生产中，没有人能够独自胜利。而且，竞争日益激烈的今日，即使具备一切有利条件也不敢妄称肯定胜利。只能说，有了主动的看法、正确的方法和完善的体制能够更接近胜利。赢读后感2最近几天，把付遥的输赢看完了。这是我第一次看这种类型的小说，也是第一次近距离的接触sales，marketing这些东西，感悟了许多东西。今日，就先谈谈我对立面人物的一些看法吧。首先当然是周锐，这
7、是一个让我很敬佩的人，他集合了许多男人应当有的优点。他事业有成，完全靠自己一步一个脚印。从国营单位月薪百元的技术员，到跨国公司年薪百万的销售总监，再到跨国公司中国区总裁，踏踏实实。其次，他有很强的原则。在看到他之前，我认为销售给回扣是很正常的事情，可是他却明令禁止这么做。第三，他肯定是一个很精彩的领导。不仅可以激励自己的团队，对客户的讲演总是特别的attractive。而且有功劳归于整个团队，有责任自己敢于抗。第四，我觉得他拥有我们传统的精神忍。陈明恺那么整他，他都忍了很久。当然人无完人，他也有缺点。首先，我觉得他对黄静不够好。虽然他是没有和洛迦如何，可是终归看电影的时候洛迦靠着他，他也没有回
8、避一下。而且老婆走了那么久，他也不去追。而且我觉得他和林佳玲有些暧昧。其次，我觉得他对洛迦不够好。虽然他和洛迦是因为性格理念不一样分手的，可是他在洛迦父亲面前保证过会照看她一辈子的。一个男人的承诺是不能改的，自己再困难也不能改。何况洛迦已经没有任何亲人了。但总的来说，我觉得周锐可以打80分。其次个，我想说说洛迦。这是一个奇女子也，销售一线的大姐大。正如周锐说的，为达目的，不折手段。她胜利过，可是最终却连命都丢了。说究竟，她失败了。她失去了工作，失去了周锐，失去了生命。为什么呢？有几个缘由。我想，最重要的就是原则。这个东西，其实我觉得是你之所以成为你的一个界限。什么意思，一个人的原则，可以清楚的
9、反映你这个人。她懂得销售战场的一切技巧，甚至到了成精的地步。但不要忘了，聪慧反被聪慧误。最终她死于自己的技巧，死于自己的没有原则。她没有得到她爱得周锐，也是因为这个缘由吧。第三个，方威。其实他很像洛迦，为达目的，不择手段。可是，他为此付出了沉重的代价。他不行能和赵颍做朋有了。他揭发腐败没错，但是利用赵颍，我觉得很让人恶心。还有，我觉得他是个精彩的销售人员，但我始终觉得对人，尤其是追女孩子，用销售那套东西，感觉很变味。我不厌烦他，只是觉得他还须要升华。当然，我也很钦佩他执着不放弃的精神，这个很重要的。赢读后感3赢这部书是美国人杰克，韦尔奇所著。他被誉为“全球第一CEO”、“最受敬重的CEO”、“
10、美国当代最胜利、最宏大的企业家”。作者在该书的扉页所写的这样一段话：我把本书献给那些酷爱商业生活、渴望把事业做好的人，献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得胜利的人。通过全篇阅读，我感受颇深，感受颇丰,同时感到受益匪浅。在书中，韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活案例，将其在工作与生活中“赢”的才智倾囊相授。这本书内容涉及商业活动的诸多层面，囊括商业生活的要旨、企业领导的管理才智、一般职员的求职与晋升之道，乃至如何实现工作与生活的平衡。大部分篇章是在介绍教授我们如何在公司中取得赢，讲解并描述一些作为领导管理层如何更好的管理好公司。而另一部分我觉得对我有很大帮助，书中同样教授了个人职业生涯和如何
11、才能赢。我觉得这一部分是对我们这样出入社会或是还在为将来打算着的人是很有帮助的。巴菲特曾这样评价此书，“有了赢，再也不须要其他管理著作了”。赢并不是专为CEO所写。不论是来自哪个行业、哪种岗位，只要你胸中燃烧着奋斗激情，都将从中受益。看完这本书，我觉得首先要有敢于去赢的意愿和欲望并且情愿为之努力。做任何事有目标总会比没有目标完成的更快更好！想要赢就肯定要给自己以动力。“赢”是什么？在大家看来，赢就是获得利益，不管是精神上还是物质上，又或者是赢过了别人，赢得了嘉奖。而我认为，赢还包含一种含义，那就是超越和进步对企业如此，对人亦如此。作为一个想成为“志存高远的品德兼优的人”，这一点显得更加重要。一
12、个人要想获得赢，他必需首先具有赢的意愿和欲望，要有干大事的想法，要有追求进步，超越自我的理念，不断的超越自我，挑战自我。现在社会上存在着这种思想：难事来了先考虑这个事情做不成的缘由，或者考虑做了以后会不会带来什么样的损失，会不会涉及个人的利益、权力和职位等等一系列问题。有了这种思想，其实就是没有赢的意愿和欲望，工作在患得患失中失去了一次次赢的机会。所以当困难来临时，我们只告知自己，行还是不行，选择了“行”，就选择了赢的可能性，选择了“不行”，就选择了失去赢的机会。而一次次的选择“不行”，势必会造就无所作为的一生。而对于一个公司来说，首先是有自己的使命感和价值感，一个企业只有有了使命感和价值观才
13、能从肯本上确立企业的存在价值。确立使命感始终是企业高层管理人员的职责，除了最终须要对此负责之外，企业的使命的确立，既不能也不应当授权给其他任何人。作为一个企业的不论员工或管理者都要肩负公司的使命感，或遵循既定的价值观，这是基础，假如你的员工没有做到这点，即使你再喜爱他，也得说再见，这是原则。而且我从书中学到了一个公司使命的确定肯定要明确细致，而不是像现在中国的许多公司或是机构。他们所谓的使命只是“假、大、空”的一些要求，完全起不到任何作用。书中也举了几个例子，比如专注于服务，那使命就肯定是围围着如何服务的最到位而制定。这样才能有使命的效果和存在意义。杰克韦尔奇在赢一书中写到，“缺乏坦诚是商业生
14、活中最卑劣的隐私”。所以具备坦诚精神这是赢的重要条件。坦诚能给人以相互信任，缺乏坦诚精神会从根本上扼杀敏锐创意、阻挠快速行动、阻碍优秀的人们贡献出自己的全部才华。杰克韦尔奇形容缺乏坦诚就犹如一个杀手。坦诚的交谈能将更多的人吸引到对话当中，可以推动速度的加快，可以节约成本，而且是节约许多成本。所以坦诚是特别重要的，尤其是对个人发展更加重要，假如我们能坦诚沟通，那么我们就能说出对事情的最真实的看法，显示事情的原来面目，去掉了隐藏和修饰，节约了被沟通者的推断时间，不用对彼此的想法猜来猜去，提高了推断的正确性。同时只有大家都坦诚相对了，我们所依靠生存的社会才能变得坦荡荡，每个人在任何时候都能自由表达自
15、己的思想，没有乌烟瘴气的谎言。在工作中，坦诚是必备的。我们在平常看过许多的职场的电视剧或电影，许多都充溢了各种猜疑和隐瞒，甚至是欺瞒和坑害。虽然有人会认为这是社会弱肉强食的体现，但若公司中有许多这样的状况，这个公司也不会正常发展了，所以坦诚很重要。一个公司始终保持快速的发展，除了各种因素以外，还有一点，那就是大家在工作中始终提倡坦诚，提倡说真话，说实话，对全部人员都能做到坦诚沟通，帮助别人相识自我，从而不断地去改进，去进步。这样公司才会健康的成长。当然坦诚是须要志气的，终归人是倾向于为爱护自己而不坦诚。这就须要激励了这须要管理者表扬坦诚者。为了企业的发展这点必不行少。每个人都渴望自我实现，须要
16、被公允对待。所以考评制度应当完善，可以说考评这件事是很困难的。它可能挑起人们之间的斗争，减弱了团队力气。又可以激励那些值得嘉奖的人，这可能引起一些人的腐败。世上没有一种考评制度是肯定公允的，但作为一个公司的领导者，应尽量的做的公允。一个企业作为一个小社会，也是有各种各样的人组成的，每个人都有发言权和尊严。就目前中国这点是做的相当不好的，在中国只有老板才有发言权，大部分人这么认为。假如管理者学会了倾听，员工有了发言权，那么这个企业肯定会从中受益的。假如你成为一个领导者，你会做些什么？杰克韦尔奇这样说，在你成为领导以前，胜利只同自己的成长有关。当你成为领导以后，胜利同别人的成长有关。这话是对的。以
17、前，你只须要做自己的工作。现在，你要学会做别人的工作。这就是领导者。当然韦尔奇也教给我怎样聘请，4E和1P安排。（Energy Energize Edge Execute和Passion.）对于聘请高层人士还要有四个特征。第一特征是真诚。其次特征是对改变来临的敏感性。第三特征是爱才，那是一种剧烈的倾向，领导者希望四周的人能够不自己更优秀、更聪慧。第四特征是坚韧的弹性。聘请的目标是得到赛场上最合适的选手，这关乎企业命运，只有把各种因素结合起来，就会做到“赢”人。当得到了精彩的选手，接下来就是如何进行员工的管理。本书交给我了以下准则：1.把人力资源管理提升到重要位置，提升到管理组织的首位，并且信任
18、人力资源管理人员具有特别品质，能帮助经理们培育领导者、发展事业。事实上最精彩的管理者既是牧师，又是父母。2.采纳一套严格的、非官僚化的业绩评价体系，同时仔细考察员工品德。3.创立有效的激励机制通过金钱、认同和培训机会来激发和留住员工。4.主动对待与四周群体关系。5.与惰性抗争，不要忽视中肩负的70%的群体，而把他们看做组织的心脏和灵魂。6.尽可能设计扁平化组织结构，清楚地揭示出各种关系和责任。现如今，在电视上我们也常常会看到一些求职类的电视节目。虽然其中免不了一些作秀的成分在，但仍旧能展示出公司对员工的需求状况和聘请者更加关注的方面。例如之前看到过一个求职者，首先他具备了专业学问，而且没有什么
19、不好的习惯，这是最基本的。而让众老板看上他的却是他懂得感恩，他知道感谢公司和上司。所以通过书中介绍如何聘请，我们也应当学到怎样变成一个合格的求职者。有雇佣就会有解雇，解雇不是件简单的事，对于那些由于业绩不佳而遭到解雇的员工，要做到不要制造大的意外，将羞辱减到最少。解雇会造成很长时间的后续影响，作为管理者应将这种影响减到最少。公司的发展变革是必不行少的，但是变革是有困难的。要胜利的变革就要在每一次发动变革运动时，确立一个清楚的目标，为变革而变革的做法是愚蠢的，只会产生消极影响。招募和提拔忠诚的追随者，以及能适应变革的人。清理并清除抗拒者，即使他们有不错的业绩。还有就是利用意外的机会。所以变革不简
20、单，耍些手段是必要的。对于危机管理是考验一个管理者的实力的时刻。而对于我们来说，我们更要学会预防，要学会对危机的剖析，学会假设，假设问题本身比表现的更糟糕。每个企业都有自己的发展战略，韦尔奇将战略制定分三步：首先，对自己的生意制定一个大方向的规划，其次，把适合的人放到合适的位置，第三，不断探究能实现你的规划的最佳实践阅历。书中也介绍了六西格玛，六西格玛是一个品质改革安排，他的宣扬和执行可以改善顾客的产品体验，降低你的成本，培育更好的的企业领导。而正本书中我觉得最适合我的是要学会首先找到一个合适的工作，他从人、机遇、将来、主导权以及工作内容上假设了什么是一份合适的工作。从他所举的例子中我充分的感
21、受到了一份适合自己的工作多么重要！性情相投的工作环境，好的机遇和对将来的考量，都会对工作上有很大影响。当找到一份合适的工作后，要想晋升，没有捷径，韦尔奇也不得不说获得晋升首先就是运气，其次是你的实力。为此我们要战胜自己战胜别人。书中提到了自己的实力很重要，当你鹤立鸡群，力压群雄，自然就会晋升。而不是有过强的职业欲望，通过阴谋阴谋，投机取巧诋毁他人而取得。我觉得这点很重要，这应是做人的基本。当然这本说也介绍了其他方面的一些问题，读过此书后真的是受益匪浅。虽然很大部分是以管理者的角度讲解并描述如何管理好公司。但还是可以从反方向考虑如何让自己更加适合现在公司的需求。所以自己还是有许多地方须要提升的。
22、赢读后感4赢这本书是美国杰克.韦尔奇的经典作品。当今互联网社会，许多东西都会被颠覆，原委有哪些东西是我们依旧坚持的？我们又如何才能在这个时代，始终处于“赢”者的地位？整本书中第一、二章“使命和价值观”和“坦诚”对我启发最大。一个企业创办之初都应当有它的使命和价值观。阿里巴巴集团的使命是让天下没有难做的生意，通过他们团队的坚持和努力，成就了一个又一个企业家。北京腾跃校长在线的使命是让教化更有效，价值观体现在用户、创新、尽责、合作、坦诚等方面，在此使命和价值观的指引下帮助一个又一个校长走出办学逆境。腾跃创始人常筠老师在创业之初特别艰难，常常碰壁。后来走向正轨后她不断外出学习，常常和全国各地许多校长
23、一起沟通，与许多校长成了好挚友。很多教化巨头和投资公司邀请常老师办校长学习平台，于是她创办了腾跃校长社区。常老师的初衷是让天下没有难办的学校。通过举办校长线下会议，腾跃校长在线让校长们从困惑中走出来，让学校不断规范和良性发展。我是腾跃校长在线的粉丝，跟着腾跃的步伐，我的学校越办越好。记得2022年10月腾跃在上海实行的校长峰会。当时会前有一个宣扬活动，只要转发指定链接邀请好友助力，达到21个，就可以参与大会现场抽奖，就有机会获得苹果8一部。这个消息让许多校长和老师很兴奋，都纷纷参加了。等到大会结束后的几天，腾跃官方公众号刊登常老师的致歉信。当时我感到稀里糊涂，怎么会这样原来是下面的工作人员在抽
24、奖环节上做了动作，把获奖范围由原来参加转发助力的全部人员缩小到年度会员名单。常老师无锡有5所学校，都是年度会员，因此中奖概率更高，结果就恰好中奖了。这件事情当时只有腾跃内部的少数人知道，假如不对外说，大家是不会怀疑的。但是常老师认为这有违企业的价值观，因此必需要慎重地处理此事。除了致歉信，常老师自己花钱又买了部苹果8重新抽，负责这个部门的鞠老师也被罚款一万元。通过这件事的处理，常老师的价值观可见一斑。我还了解到腾跃对每个讲师和全部员工都有价值观考核，这是服务客户的保障。我也说说我对坦诚的看法。就拿一件小事来说。2022年9月底，瑞霞恋家创艺园内奇思机器人主办了一场免费课程活动。参加的机构供应肯
25、定的课程，报名每一家机构的家长只须要缴纳300元押金，学习过程中只要请假不超过两次，学完就可退还押金。这个活动可以让没接触这边机构的学生有次体验机会，家长觉得学习效果好就可能会留下来接着学，假如体验不好就会选择离开。后来出现了有些家长没有学习就干脆过来退押金的状况，我说上面规定是不行以的，可家长说其他有的机构可以这样操作，干脆签字盖章就让主办方退钱。还听说有的家长体验课上完报了正课，机构还允许家长去退300元押金。这明显不地道，不坦诚，当时说好报了正课300元就必需抵学费的，我觉得这样做也是会给家长看破的。所以做任何事情要坚持自己的原则，只有做到坦诚才会赢得敬重。最终我想说要实现团队的赢，就必需使公司不断向前发展，实现员工的价值。同时要想个人的赢，肯定要做到坦诚，只有坦诚做人，才会赢得人生。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页