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1、工程项目安全管理与控制措施我司在本工程的质量目标是确保达到合格工程，争创市样板工程。而要达到此目标，不仅要控制好工程质量，还要着重管理协调好整个施工现场的生产安全。因此我司也制定了相应的安全目标实现“五无”。为达到这一目标在管理协调方面我们将会做以下几方面的工作：一、建立安全生产责任制、签订安全生产协议书1、安全生产责任制序号责任人主要职责1项目经理全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全2项目总工程师审核项目安全技术措施和分部工程安全方案，解决施工过程中不安全的技术问题。3项目安全责任人（副项目经理）制定现场安全规则，检查安全执行情况，对职工进行安全教育，采取各种预防措施，
2、防止安全事故的发生，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。4专业工程安全责任人负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习，组织对本专业工程施工安全生产检查。2、签定安全生产协议书企业的法人代表与项目经理签订安全生产协议书，明确双方在安全生产工作中的责任、权力和义务以及具体的安全生产考核指标。地方或上级安全主管部门项目经理项目总工程师安全责任人（安全管理部）专业工程安全工程师施工单位项目经理土建施工单位项目经理部钢结构施工单位项目经理部项目经理与安全责任人（副项目经理）签订安全生产协议书，确定项目经理与其在安全
3、生产工作中的责任，并明确安全奖惩指标。安全责任人与各专业项目部负责人（包括分承包负责人）签订安全生产协议书，同时要督促检查安全工作的落实情况，及时采取相应的安全保障措施。各级人员的安全生产协议签订后，安全责任人监督检查本协议的落实情况，确保安全考核指标的完成。二、安全教育安全教育工作是整个安全工作中的一个重要环节，通过各种形式的安全教育，使全体职工增长安全知识，提高安全意识，调动他们的积极性，促进安全工作的全面开展。三、安全事故的处理安全事故处理必须坚持“事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过”的原则。安全事故就应按以下程序进行处理：报告安全事故：安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段，将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况，上报至施工现场安全负责人（副项目经理）。安全负责人视事故造成的伤亡人数或直接经济损失情况，按规定向政府主管部门报告。事故处理：由综合治理部负责抢救伤员、排除险情、防止事故蔓延扩大，做好标识，保护好现场。事故调查：项目经理应指定技术、安全、质量等部门的人员，会同企业工会代表组成调查组，开展调查。调查报告：调查组应把事故发生的经过、原因、性质、损失责任、处理意见、纠正和预防措施撰写成调查报告，并经调查组全体人员签字确认后报企业安全主管部门。