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1、发货员考核评分表（月度）考核期间：年 月姓名岗位发货员业绩考核序 号考核工程权重指标要求评分等级得分自 评上 级结果1货物发放及时率30%发货通知下发后1个小 时内发货按要求完成30分 超过一个小时扣5分2货物发放准确率30%发货准确率100%准确率100%为30分出现小错并及时补救为15分出现较大错误或客户 有效投诉为。分3货物丧失与破损 处理15%第一时间内处理，处理 率 100%及时处理率100%为15 分及时处理率90舟以上为5分及时处理率80%以下 为0分4发货记录准确及 时率15%及时准确无过失记录准确及时为15分 记录不及时但准确为10分记录不准确货或延迟 一天0分5随货同行及时
2、性10%及时同行及时同行为10分 延时一次扣2分加权合计行为考核序号一行为指标权重一指标说明考核评分自 评结果1工作服从50%1级：服从工作，并不工作不报怨2级：服从上级，并能做好工作3级：服从工作，并能对上级不妥的命令提出 合理化建议4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果5级：不需要命令就能产生良好工作结果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2承当责任50%1级：成认结果，而不是强调愿望2级：承当责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总 分总分二业绩考核得分X 85%+行为考核得分X 15好考核人签字：年 月 日