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1、公司企业员工规章制度员工规章制度1第一章总那么第一条：目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司 与员工合理共享公司进展带来的利益的机制，促进公司实现进展目标。其次条：原那么公司坚持以下原那么制定薪酬制度。一、按劳安排为主的原那么二、效率优先兼顾公正的原那么三、员工工资增长与公司经营进展和效益提高相适应的原那么四、优化劳动配置的原那么五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。第三条：职责一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职 责有：（一）、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算；（二卜催促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度；（三卜检查评估子公司执行集
2、团公司薪酬管理制度状况；（四）、事后审核子公司的工资发放表（附件一）和工资发放汇总表（附件二）;（五）、检查或审核员工异动审批表（附件三）和员工转正定 级审批表（附件四）；（六卜核算并发放集团公司员工工资；（七卜受理员工薪酬投诉。二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责 有：（一）、拟订本公司薪酬管理制度实施细那么和薪酬预算；（二卜催促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度；（三卜核算并发放员工工资；（四）、填制、审核上报员工异动审批单和转正、调动、晋 升、降级汇总（）月报表（见附件五）；（五卜办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。其次章薪酬结构第四条：薪酬构成公司员工的薪酬主
3、要包括工资、奖金、福利三个方面，分类与构 成如下列图：第五条：工资本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和 月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、 提成工资、加班工资和津贴等假设干局部。第六条：基准工资释义与分类、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的假设干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的 基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类，按构成内容和计发依据不 同又分为相对固定应发的基础工资（基础年薪或基础月薪）和依个人绩 效考核状况上下浮动的绩效工资
4、（绩效年薪、基础绩效工资）两局部。第七条：基准提成工资释义与构成：一、本制度所称基准提成工资是指按子公司制订的已报集团公司 事业进展部，人力资源部备案有效的工资提成计算方法为局部 员工计提的一项工资计发基数；二、基准提成工资分成应发基础提成工资和依个人绩效考核状况 上下浮动的提成果效工资两局部。第八条：津贴本制度中的津贴是指特别岗位的津贴和路救服务补贴等。第九条：奖金公司设置的奖金主要包括年终绩效工资、超额利润提成奖和突出 贡献奖三类。第十条：福利公司设置的福利包括法定福利和其他福利两局部。第三章年薪制第十一条：年薪制的释义年薪制是以年度为考核周期，把经营管理者工资收入与经营业绩 挂钩的一种工
5、资安排方式。第十二条：年薪制员工范围本公司实行年薪制员工的范围为：集团公司领导、集团公司部门 负责人、子公司领导、子公司部门负责人第十三条：年薪制员工工资的构成本公司年薪制员工工资构成的内容只包括基准年薪、法定节假日 加班工资和津帖，不参加提成工资安排。其中，基准年薪分为基础年 薪和绩效年薪两局部。第十四条：基础年薪的释义本制度所称基础年薪是按基准年薪的肯定比例折算出的、按月平 均支付的工资，是年薪的预支局部。第十五条：绩效年薪的释义本制度所称绩效年薪是基准年薪减去基础年薪后的剩余局部。绩 效年薪的实际支付金额，要依据年薪制员工个人年度绩效得分来计算, 详细计发方法，按集团公司个人绩效考核方法
6、规定。第十六条：基准年薪与基础年薪和绩效年薪的构成比例，依年薪 制人员不同的经营管理责任，按领导职务层级设置不同的比例。第十七条：基准年薪标准基准年薪标准是集团公司制定的本集团年薪制员工全部职位的 标准工资体系第十八条：年薪制员工试用期和考察期的月薪年薪制员工试用期是指公司为聘任在实行年薪制职位上任职的 新员工设置的一至三个月的试用期。考察期是公司通过内部聘请、选 聘，为职位晋升（含从基准年薪低档职位向高档职位调动）员工设置的 一至三个月的考察期，还包括考察期满经考核不合格而再设置的一至 三个月的延长考察期。新员工在试用期间的月薪为其所任职位基准年薪的十二分之一 的百分之八十，不计发绩效年薪和
7、超额利润提成奖。职位晋升员工在考察期间和延长考察期间的薪酬维持晋升前职 位标准不变。经考核合格的，从考察期满的次月起，按其新任职位的 基础年薪的十二分之一计发基础月薪，计提绩效年薪和计发超额利润 提成奖。试用期、考察期的时间可依据聘用条件或任职需求作适当调整, 必需在任职前商定。第十九条：子公司总经理、主持工作的副总经理在试用期或考察 期内的考核内容和合格标准：一、考核内容。为被考核人所负责公司在试用或考察期间的公司 绩效。公司绩效的考核指标为该公司的经营责任书所确定的，并 分解在试用、考察期间应实现的目标。二、合格标准。按集团公司绩效管理制度和经营责任书 中商定的考核方法实施考核，获得75分
8、（含）以上的为合格，75分以 下的为不合格。其次十条：公司副职领导、总助、部门负责人（含副职，以下同）在试用期或考察期内的考核标准和考核方法。按集团公司个人绩效考核方法和子公司个人绩效考核实施 细那么规定，对被考核人的新任职位实施考核，个人绩效考核得分 90分（含）以上的为合格，90分以下的为不合格。第四章月薪制其次十一条：月薪制的释义月薪制是以月度为考核周期，把员工的工资收入与个人月度绩效 挂钩的一种工资安排方式。本公司的月薪制又分为标准月薪制和提成月薪制两种。其次十二条：标准月薪制人员范围子公司实行标准月薪制人员的范围为：办公室（行政管理和后勤 服务人员）、财务部、客户服务部和配件部非年薪
9、制员工，集团公司 总部非年薪制员工。其次十三条：提成月薪制人员范围子公司实行提成月薪制人员的范围为：销售部和售后服务部非年 薪制员工。其次十四条：标准月薪制员工工资的构成本公司标准月薪制员工的月工资包括基准工资、加班工资、津贴 等，不参加提成工资安排。基准工资只是计发基数，构成内容有以下 两个局部：一、基础工资（相对固定的局部，为基准工资的80%,也称：基 础月薪）二、基础绩效工资（浮动局部，为基准工资的20%）其次十五条：提成月薪制员工工资构成本公司提成月薪制员工的月工资包括基准工资、基准提成工资、 加班工资、津帖等。基准工资和基准提成工资只是计发基数。基准工资的构成内容有以下两个局部：一、
10、基础工资，为基准工资的80%,也称基础月薪。二、基础绩效工资，为基准工资的20%。基准提成工资的构成内容有以下两个局部：一、基础提成工资，为基准提成工资的80%。二、提成果效工资，为基准提成工资的20%。其次十六条：月基准工资标准月基准工资标准是集团公司制定的月薪制员工全部职位薪级的 标准工资体系。其次十七条：绩效工资基数释义本制度所称绩效工资基数是提成月薪制人员的基础绩效工资与 提成果效工资之和。其次十八条：应发绩效工资的计算：本制度所称应发绩效工资数，是指按集团公司个人绩效考核方 法和子公司个人绩效考核实施细那么规定实施考核后，依据员工 个人月度绩效分数所对应的绩效工资系数乘以标准月薪制人
11、员的基 础绩效工资数或提成月薪制人员的绩效工资基数所得的工资数。其次十九条：月薪制员工在试用期的月薪公司对通过聘请程序聘用在月薪制岗位上工作的新员工，可以依 劳动合同法的规定设置试用期，试用期的月薪按其拟任职位职等薪级 基准工资的80%计发，试用期间不计发绩效工资和超额利润提成奖。第三十条：学徒工的薪酬学徒工的薪酬按学徒协议规定支付。第三十一条：实习生的薪酬实习生在公司实习期间的薪酬按集团公司与学校签订的实习协 议规定支付。第五章奖金第三十二条：奖金的种类公司设置年度绩效奖、超额利润提成奖、突出贡献奖和其他奖。第三十三条：年度绩效奖一、嘉奖范围：十二月份工资发放名册中的月薪制(包括标准月 薪制和提成月薪制)员工。二、奖金额度：以公司为单位，计提奖金总额，计提方法如下:公司年度绩效奖标准总额为：公司嘉奖范围内员工十二月份的的 基准月薪乘以嘉奖范围内员工在集团公司及子公司本年度工作的月 数除以12乘以倍数1、5、依总裁办公会议提议，经董事长批准可以 调整倍数。公司年度绩效奖应发总额为：公司年度绩效奖标准总额乘以公司绩效(KPI)考核得分对应的年度绩效奖系数。