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1、 公司企业员工规章制度模板两篇【第一篇】第一章 总则第一条 为体现员工酷毙、帅呆的社会形象,对公司员工着装仪表、待人接物做如下规定,请全体员工参照执行。第二章 男员工守则第二条 男员工周一到周五必须穿正装,即西装。第三条 西装后开气必须剪开,否则有暗袋之嫌。第四条 袖口商标必须剪除,否则有民工之嫌。第五条 领带夹必须使用不会褪色的,否则有乡镇企业家之嫌。第六条 棉毛衫裤不得从袖口或裤脚管露出,否则有体虚肾亏之嫌。第七条 男士被发现前门未关好的,每次罚款5元。第八条 衬衣建议每天换洗,为了不浪费水资源,至少两天换洗一次,否则走在大街上路人会情不自禁给小费。第九条 皮鞋跟部及鞋底边出家门前一定要清
2、理干净,否则有民工之嫌。第三章 女员工守则第十条 女员工周一到周五必须穿套装,裙子、裤子皆可。第十一条服装尺寸不得过紧,否则关键部位曲线过于明显,将极大影响男员工工作效率,如实在天生魔鬼身材、无法遮掩,将调公关部负责向政府机构汇报工作。第十二条 衬衫纽扣只能解开一到两个,要解开三个及以上的需报行政管理部和人力资源部会签,如第一颗纽扣就低于下巴20公分以上的,必须同时系好长不少于100公分、宽不少于80公分的胸巾。第十三条 裙子长度不得少于20公分(臀部大者酌情增加),违反者将负责向上级领导和职能机关汇报紧急和疑难事务。暂不规定上限,但走路因穿着裙子而时常摔倒者,自第二月起将以智商过低为由不再续
3、签劳动合同。第十四条 女士被发现上衣或裙子拉练、纽扣松开的,每次也罚款5元。第四章 周六员工守则第十五条 周六可以随便穿着,以休闲为主。第十六条 军装、警服禁止不管你从那里搞来的,反正不许吓着其他员工。第十七条 哈韩、哈日的肥裤之类禁止韩语、日语达到国家专业八级者例外。第十八条 中山装禁止否则将立即办理退休手续。第十九条 穿着麻袋片者人力资源部将发放特种生活补贴每月1元。第二十条 透视装禁止为避免公司其他员工用眼过于费劲,请上班前寄放总台。第五章 员工发型守则第二十一条 对发型原则上不做规定。第二十二条 男士头发过耳者将建议到艺术家协会上班。第二十三条 秃顶者不许涂发蜡。第二十四条 长发者不许
4、在发间伴杂草茎、碎叶等。第二十五条 使用摩丝的不许过量,如果因此引致损坏公司墙面、撞碎玻璃等事故,必须照价赔偿。第六章 员工化妆守则第二十六条 不得染发,白发染黑者除外。第二十七条 不得使用含有进口牛脂、羊毛素等成分的化妆品,安全生产第一。第二十八条 不得使用假睫毛!否则领导无法从你眼神中判断你的思想。第二十九条 不得使用劣质粉底!否则公司电脑键盘容易因粉尘引起短路。第三十条 不得使用劣质唇膏!要体谅清洁阿姨洗茶杯的艰苦。第三十一条 如果经广大观众审核确认为恐龙或青蛙者,任何时候不得化妆!长得难看不是你的错,但是恶心人就不应该了。第七章 员工仪容守则第三十二条 领导在时应保持微笑!以表示工作愉
5、快、干劲十足。第三十三条 同事在时应保持微笑!以表示合作顺利、互相支持。第三十四条 上级来时应保持微笑!以免被人看出不耐烦或讨厌的情绪。第三十五条 客户来时应保持微笑!一直到货款进帐为止。第三十六条 财税审计人员来时应保持微笑!绝对不能显出心虚。第三十七条 新闻媒体来时应保持微笑!显示公司空前的团结和经营的良好。第三十八条 用餐时应神情急促!表示将尽快投入工作。第三十九条 下班时应眉头紧锁!表示回家后仍将思考工作。第四十条 吃饭时不许吧哒嘴、否则将被西游记剧组挑选扮演唐僧的二徒弟。第四十一条 说话时应杜绝方言(包括广东话)并尽量使用英语或其它外语,骂人不许吐脏字,以显示员工优雅文明的素质。【第
6、二篇】第一章总则第一条:目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制,促进公司实现发展目标。第二条:原则公司坚持以下原则制定薪酬制度。一、按劳分配为主的原则二、效率优先兼顾公平的原则三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则四、优化劳动配置的原则五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。第三条:职责一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门,主要职责有:(一)、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算;(二)、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度;(三)、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况;(四)、事后审核子
7、公司的工资发放表(附件一)和工资发放汇总表(附件二);(五)、检查或审核员工异动审批表(附件三)和员工转正定级审批表(附件四);(六)、核算并发放集团公司员工工资;(七)、受理员工薪酬投诉。二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门,主要职责有:(一)、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算;(二)、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度;(三)、核算并发放员工工资;(四)、填制、审核上报员工异动审批单和转正、调动、晋升、降级汇总()月报表(见附件五);(五)、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。第二章薪酬结构第四条:薪酬构成公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面,分类与构
8、成如下图:第五条:工资本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类,按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。第六条:基准工资释义与分类一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级,在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类,按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资(基础年薪或基础月薪)和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资(绩效年薪、基础绩效工资)两部分。第七条:基准提成工资释
9、义与构成:一、本制度所称基准提成工资是指按子公司制订的已报集团公司事业发展部,人力资源部备案有效的工资提成计算办法为部分员工计提的一项工资计发基数;二、基准提成工资分成应发基础提成工资和依个人绩效考核情况上下浮动的提成绩效工资两部分。第八条:津贴本制度中的津贴是指特殊岗位的津贴和路救服务补贴等。第九条:奖金公司设置的奖金主要包括年终绩效工资、超额利润提成奖和突出贡献奖三类。第十条:福利公司设置的福利包括法定福利和其他福利两部分。第三章年薪制第十一条:年薪制的释义年薪制是以年度为考核周期,把经营管理者工资收入与经营业绩挂钩的一种工资分配方式。第十二条:年薪制员工范围本公司实行年薪制员工的范围为:
10、集团公司领导、集团公司部门负责人、子公司领导、子公司部门负责人第十三条:年薪制员工工资的构成本公司年薪制员工工资构成的内容只包括基准年薪、法定节假日加班工资和津帖,不参与提成工资分配。其中,基准年薪分为基础年薪和绩效年薪两部分。第十四条:基础年薪的释义本制度所称基础年薪是按基准年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的工资,是年薪的预支部分。第十五条:绩效年薪的释义本制度所称绩效年薪是基准年薪减去基础年薪后的剩余部分。绩效年薪的实际支付金额,要根据年薪制员工个人年度绩效得分来计算,具体计发办法,按集团公司个人绩效考核办法规定。第十六条:基准年薪与基础年薪和绩效年薪的构成比例,依年薪制人员不同的经营
11、管理责任,按领导职务层级设置不同的比例。第十七条:基准年薪标准基准年薪标准是集团公司制定的本集团年薪制员工所有职位的标准工资体系第十八条:年薪制员工试用期和考察期的月薪年薪制员工试用期是指公司为聘任在实行年薪制职位上任职的新员工设置的一至三个月的试用期。考察期是公司通过内部招聘、选聘,为职位晋升(含从基准年薪低档职位向高档职位调动)员工设置的一至三个月的考察期,还包括考察期满经考核不合格而再设置的一至三个月的延长考察期。新员工在试用期间的月薪为其所任职位基准年薪的十二分之一的百分之八十,不计发绩效年薪和超额利润提成奖。职位晋升员工在考察期间和延长考察期间的薪酬维持晋升前职位标准不变。经考核合格
12、的,从考察期满的次月起,按其新任职位的基础年薪的十二分之一计发基础月薪,计提绩效年薪和计发超额利润提成奖。试用期、考察期的时间可依据聘用条件或任职需求作适当调整,必须在任职前约定。第十九条:子公司总经理、主持工作的副总经理在试用期或考察期内的考核内容和合格标准:一、考核内容。为被考核人所负责公司在试用或考察期间的公司绩效。公司绩效的考核指标为该公司的经营责任书所确定的,并分解在试用、考察期间应实现的目标。二、合格标准。按集团公司绩效管理制度和经营责任书中约定的考核办法实施考核,获得75分(含)以上的为合格,75分以下的为不合格。第二十条:公司副职领导、总助、部门负责人(含副职,以下同)在试用期
13、或考察期内的考核标准和考核办法。按集团公司个人绩效考核办法和子公司个人绩效考核实施细则规定,对被考核人的新任职位实施考核,个人绩效考核得分90分(含)以上的为合格,90分以下的为不合格。第四章月薪制第二十一条:月薪制的释义月薪制是以月度为考核周期,把员工的工资收入与个人月度绩效挂钩的一种工资分配方式。本公司的月薪制又分为标准月薪制和提成月薪制两种。第二十二条:标准月薪制人员范围子公司实行标准月薪制人员的范围为:办公室(行政管理和后勤服务人员)、财务部、客户服务部和配件部非年薪制员工,集团公司总部非年薪制员工。第二十三条:提成月薪制人员范围子公司实行提成月薪制人员的范围为:销售部和售后服务部非年
14、薪制员工。第二十四条:标准月薪制员工工资的构成本公司标准月薪制员工的月工资包括基准工资、加班工资、津贴等,不参与提成工资分配。基准工资只是计发基数,构成内容有以下两个部分:一、基础工资(相对固定的部分,为基准工资的80%,也称:基础月薪)二、基础绩效工资(浮动部分,为基准工资的20%)第二十五条:提成月薪制员工工资构成本公司提成月薪制员工的月工资包括基准工资、基准提成工资、加班工资、津帖等。基准工资和基准提成工资只是计发基数。基准工资的构成内容有以下两个部分:一、基础工资,为基准工资的80%,也称基础月薪。二、基础绩效工资,为基准工资的20%。基准提成工资的构成内容有以下两个部分:一、基础提成
15、工资,为基准提成工资的80%。二、提成绩效工资,为基准提成工资的20%。第二十六条:月基准工资标准月基准工资标准是集团公司制定的月薪制员工所有职位薪级的标准工资体系。第二十七条:绩效工资基数释义本制度所称绩效工资基数是提成月薪制人员的基础绩效工资与提成绩效工资之和。第二十八条:应发绩效工资的计算:本制度所称应发绩效工资数,是指按集团公司个人绩效考核办法和子公司个人绩效考核实施细则规定实施考核后,依据员工个人月度绩效分数所对应的绩效工资系数乘以标准月薪制人员的基础绩效工资数或提成月薪制人员的绩效工资基数所得的工资数。第二十九条:月薪制员工在试用期的月薪公司对通过招聘程序聘用在月薪制岗位上工作的新
16、员工,可以依劳动合同法的规定设置试用期,试用期的月薪按其拟任职位职等薪级基准工资的80%计发,试用期间不计发绩效工资和超额利润提成奖。第三十条:学徒工的薪酬学徒工的薪酬按学徒协议规定支付。第三十一条:实习生的薪酬实习生在公司实习期间的薪酬按集团公司与学校签订的实习协议规定支付。第五章奖金第三十二条:奖金的种类公司设置年度绩效奖、超额利润提成奖、突出贡献奖和其他奖。第三十三条:年度绩效奖一、奖励范围:十二月份工资发放名册中的月薪制(包括标准月薪制和提成月薪制)员工。二、奖金额度:以公司为单位,计提奖金总额,计提方法如下:公司年度绩效奖标准总额为:公司奖励范围内员工十二月份的的基准月薪乘以奖励范围内员工在集团公司及子公司本年度工作的月数除以12乘以倍数1、5、依总裁办公会议提议,经董事长批准可以调整倍数。公司年度绩效奖应发总额为:公司年度绩效奖标准总额乘以公司绩效(KPI)考核得分对应的年度绩效奖系数。8