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1、物业管理月度工作总结3篇物业管理月度工作总结3篇 工作总结是做好各项工作的重要环节。通过工作总结，可以明确下一步工作的方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益。我收集整理了物业管理月度工作总结，盼望可以协助您，欢送借鉴学习! 物业管理月度工作总结1 20_年对公司而言是提升的一年，自从今年x月份的文件改编到员工的文件培训，使大家的工作更趋标准化，内部管理更趋标准化，我司的物业效劳得到业主认同，与业主形成良性互动。我有幸与公司各级领导和同仁共同经验，共享公司每一点胜利的喜悦。这也是我人生路上一段弥足宝贵的经验，现将一年来的工作总结如下： 一、工作方面 今年年初，_大厦的西立面LED幕墙灯进展整体修
2、理改造，任务紧，工期短，狠追施工单位，按打算顺当的完成了施工监管任务，保证了工期，有效地限制了质量。LED幕墙灯运行近一年以来，根本无故障，实现原定目标。 x月份左右，参加公司的文件改编，对原文件的缺乏之处提出改良看法，于x月份全部改编完成。在文件改编前的两个月，已实行新老文件合用的现象，在此期间出现过新老文件不适应的过程，在经过屡次的培训、屡次的改正后，于新文件下发后根本已能遵照新标准、新规程进展操作。 做为强电领班，带着员工遵照年度打算做好设备的保养工作，严格遵照新编文件的标准操作，并填写相关的表格。并做好周工作打算、员工排班、材料选购打算等等。 今年x月，职位调整为运行主管以来，主要是对
3、修理单的跟进及各部门之间的协调工作，合理支配，充分调发动工的工作踊跃性，在x月、x月班组缺人手的状况下，进展各班组穿叉合作。高效率的完成前期的修理单，让员工互帮互助，到达不拖单的良好习惯。当然，在初期，我也曾迷惘过，困惑过，我甚至疑心我不适合这份工作。后来我发觉，只要自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为工程总调度应当做的一些什么事情，一些不懂的东西也就迎刃而解了，忽然让我豁然开朗。如今只要工作，我都会以充分的热忱来干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有开展才能、增长学问的时机。 x月公司进展客户看法调查，我有幸参加其中，虽然做为一个运行主管要经常与客户进展沟通，但做
4、为看法调查回访这种事，我还是第一次，我以十二分的精神、热忱的看法参与此次看法回访，客户对我们的回访表示满足，特殊是33F的新入住公司美国优罗普洛对我司工程技术人员的修理质量及工作的细心表示赞许，并提出多对员工进展客户单元的效劳收费培训，让每一个员工都了解工程部的修理工作流程，标准化的完成修理工作。 二、团队建立方面 作为工程部的总调度，要激发他人与你一起工作，以取得共同目标，而且能创立一种时机和成长并存的环境。在了解的根底上信任员工，不仅能够让员工体验解决难题、共享胜利的乐趣，而且能够让员工相识到他们是这个团队的一局部，每个人都是这个团队有价值的奉献者。通过刚好有效的沟通不仅能解决很多工作中现
5、存的和潜在的问题，更能让团队成员知道团队须要他们，激发他们的工作热忱，形成和谐的团队。作为调度必需要了解团队中每个人有形的和无形的需求，尽力满意他们的需求或引导变更他们的需求。随着这方面实力的加强，团队成员会更有活力、更有凝合力、更有战斗力。 三、缺乏之处与目标方向 过去的一年，是丰收的一年，喜悦的一年，在日历上记录了自己前行的一些点滴，在看到自己成果的同时也醒悟的看到自己的缺乏，如在沟通方面有时主动性不够，核心技术驾驭程度不够，个人有些急躁，大局观有些差距等等，自己的缺乏有时自己反而看不清晰，在工作中真诚盼望领导和同事多提珍贵看法。今后的工作中，我将接着坚持宽以待人，严以律己的工作格言，并将
6、在不断完善细化自己工作的同时，通过参与学习来进一步充溢自己，从而提高自己的管理实力。 四、小结 我始终遵崇这样一句哲言天行健，君子自强以不息。我自己也因此而进步。公司的辉煌须要我们用努力去缔造，个人的开展须要自己用拼搏去实现，为了这些崇高的目标，我始终都在不懈努力、奋力拼搏。在以后的工作当中，我将接着戒骄戒躁、艰辛奋斗，与大家一道严密的团结在公司这个大家庭当中，用自己绚丽的青春去实现公司的目标。物业管理月度工作总结2 20_年转瞬即过，运营公司克制了重重困难。在困难多变的市场经济条件下，经受住了严峻考验。这一年来，商业运营管理有限公司管理人大胆开拓，勇于实践，奋力拚搏，搭建了坚实的开展平台，使
7、物业管理逐步向科学化、标准化、标准化、专业化开展。 回忆物业公司一年来的工作，有付出、有收获，有汗水、有成长。物业公司从年初起先坚持员工与企业同开展、共进步的核心理念，依托全体员工的踊跃投入，惊慌有序的开展着各项物业管理工作。通过实践与探究，创新工作思路，强化内部管理，严抓品质效劳，提升整体质量，努力适应新形势下物业管理工作的开展要求，在强调效劳上层次、管理上台阶的根底上，通过全体员工的共同努力，较好地完成了全年各项工作任务。为后续的开展奠定了坚实的根底。现将20_年的主要工作及存在的缺乏总结如下： 一、日常工作目标管理的完成状况 (一)以做好物业本职工作为前提，踊跃协作其它部门谨慎落实和执行
8、开发公司的工作要求和部署。 接着落实和执行绩效考核制度及各职各类人员岗位职责和任务区分，接着坚持业主至上、效劳第一的宗旨，使微笑效劳、文明办事的要求表达在每一位员工的身上，促进了物业效劳和管理工作的向前推动。物业公司的经济效益与其效劳质量是相辅相成，密不行分的。良好的效劳质量可以促进物业费的收缴工作得以顺当进展。反之，那么不然。而有效的品质管理又是效劳质量提升的有力保障。 (二)房屋管理是物业管理的重要内容之一。 为了搞好此项工作，我们建立了完善的房屋管理档案，制定了房屋管理制度，编制了具体的管理打算，并责任到人定期检查。住户房屋装修无破坏，外观统一，无危害房屋构造的行为，空房完好率为95%。
9、 为此，在装修管理工作方面，我们重点加强了以下方面的工作： 1)针对业主与装修管理专项拟定了装修工作指引，就装修单元的重点部位防水、消防平安、水电管路走向、自用设施设备安装等作出明确的指引，让业主与装修公司提前知悉各项管理规定与要求，为后期的管理工作做好打算; 2)从严把好装修申请审批关，建立完善的装修管理档案，全部装修申请必需提交装修手册内规定的资料与图纸，并对装修申请中的关于外立面及室内构造方面从严审核，给出审批看法与建议; 3)建立装修巡查签到制度，支配各部门按规定对装修单元开展装修巡检工作，对消防管理、违章装修、防水工程按部门分工开展巡检工作，将违章装修现象消退于萌芽状态; 4)定期组
10、织开展装修专项巡检整治活动，对存在未符合管理规定要求的现象，限定作出整改，并按打算实施复检工作，此项工作得到了大部份业主的确定。 5)从20_年起，依据工作的支配须要，管理处设立了装修巡检专项负责制度，该项工作由保安队长组织实施，经过相关培训及各项打算工作后顺当予以实施，取得了良好的成效。 (三)公共设施、设备的管理 为了保证园区广阔商户的正常生活，在公共设施、设备的管理方面，我们制定了完备的维护、保养打算和应急方案，做到日常检查有登记、小型维护有记录。修理电话24小时有人接听，全年完成小型检修工作17次，应急修理工作3次，到达养护设施、设备到位，修理刚好，正常运行的管理要求。 (四)绿化管理
11、 为了给业主缔造一个美丽的生活环境，我们严格落实了绿化管理措施，踊跃协作监视绿化公司，施工及养护工作，针对绿化公司在施工养护过程中出现的问题，刚好发出了整改通知与合理化的建议，催促其整改，并在绿化警示牌没有到位的状况下，制作简易警示牌、围栏，加强绿化防护管理工作，使绿地根本无破坏，践踏及公用现象，绿化完好率为101%。 (五)环境卫生的管理 环境卫生方面，我们针对园区环境逐步完善的状况，大家齐动手定期、不定期组织进展大扫除，制定了严格的保洁程序与考核方法，并对装修垃圾实行袋装化定点堆放，集中清运管理，并加强园区卫生检查工作，保证了园区的卫生清洁美观。 (六)园区平安防范工作 园区治安防范及消防
12、工作是物业管理中的重中之重，为能给业主供应一个平安舒适的居住环境，我们狠抓了园区治安消防管理工作，对保安人员定期进展岗位培训，考核，制定了严格的岗位执行标准，并坚持严格执行了各项工作程序、巡更、巡岗制度。要求保安人员谨慎巡查，文明执勤，礼貌效劳，在前期装修阶段进出人员困难，硬件设施条件欠缺的状况下，根本完成了公司支配的各项工作任务。 1)接着执行施工人员出入证制度，定时定岗进展装修单元清场，这在必须程度上极大地提高了平安管理的成效，同时更幸免了延时装修引致客户投诉的状况，收到了良好的成效; 2)为加强装修搬运的监管，幸免违章运用电梯搬运装修材料的状况，从20_年起管理处实行了装修搬运押金管理制
13、度，自制度实施以来，材料停留在公共部位过夜、搬运过程中破坏卫生环境、违章运用电梯搬运的状况根本得以杜绝; 3)严格执行人员及物品出入管理制度，施工人员凭证出入，其它人员进出须协作查询与登记，拿出园区的物品均凭放行条并经查核后才能放行，有了这些管理制度的严格执行，园区的平安才能得到保障; 4)按消防管理制度要求，保安部支配专人每月定期对消防栓、灭火器实施专项检查，确保消防器材处于良好的状态，同时针对在经营的商铺开展灭火器配置检查工作，目前在经营的商铺均已按要求配备了灭火器; 5)前期阶段由于各方面的因素，停车场车辆出入管理较为混乱，通过物业经理主持召开专项整治工作，并支配落实相关工作后，全部进出
14、的车辆均已凭证出入，大大地提高了停车场车场管理的平安系数。 二、存在的缺乏与展望 虽然，我们在20_年的工作中取得了必须成果，但还有许多须要完善与加强的地方。 第一、管理人员整体素养不高，效劳意识不强，实际处理事务的实力还有待提高; 其次，与业主的沟通不够，了解缺乏，在往后的工作中应予以加强。 第三，设备、设施管理力度还需加强，以确保设施设备的平安正常运行，幸免因此而对业主的正常生活造成影响，引至业主对管理效劳工作的不满; 第四，保安管理方面仍存在人员思想心态不稳定，工作执力度紧要欠缺的状况，须要在实际工作中作出改善。 针对以上几个问题，在20_年工作中，我们将吸取经历与教训，努力提高员工的业
15、主效劳技能与管理水平，把工作做到更好。小平同志曾经说过开展才是硬道理，这句话时刻鞭策着物业公司放眼将来，开拓创新的步伐。商业运营管理有限公司依靠全体职员的强大后盾力气，不墨守陈规，努力适应日趋剧烈的市场竞争，力争在物业管理的行业中确定自己的品牌地位。20_年已经完毕，崭新的20_年已在眼前，回忆过去，我们豪情满怀;展望将来，我们信念百倍。在新的一年里，物业人将以更加务实的作风、更加进取的胸襟、更加饱满的热忱、更加昂扬的斗志，在运营公司的领导下，通过物业公司全体员工的共同努力，向着把物业做强、做大的终极目标而努力!物业管理月度工作总结3 从20_年11月到绿安齐宜宾市一中物业管理处以来，在管理处
16、领导的关怀和支持下，我努力适应新的工作环境和工作岗位，刚好转变工作角色，努力学习业务管理学问，谨慎履行职责，较好地完成了学校和管理处交办的各项工作任务，下面将20_年的工作状况总结如下： 一、自觉加强学习，努力适应工作 20_年11月因公司工作支配，将我从宜宾卫校管理处调到一中管理处工作，并担当勤杂班班长。在这之前我对班长的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已根本胜任本职。 一方面，干中学、学中干，不断驾驭方法积累经历。我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过视察、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快地进入
17、了工作状况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问驾驭技巧。在各级领导和同事的协助指导下，从不会到会，从不熟识到熟识，我渐渐摸清了工作中的根本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 二、心系本职工作，谨慎履行职责 作为管理处的勤杂班班长，首先就要求我要带好头，领好路。在工作中，不打任何折扣的去完成公司和学校领导交办的各项工作任务。今年以来，勤杂班克制各种困难顺当完成了学校周年校庆、第十五届教育教学科技成果展、20_年中高考、人大代表选举等重大活动的后勤保障任务，完成了3500多件日常设施设备报修工作，班组成员不辞辛苦的工作，受到公司和学校领导的高度确定。在管理上，要求班组成员之间做好互帮
18、互助，工作不分你我，严格执行公司和学校的相关管理制度。 三、主要经历和收获 在工作半年来，完成了一些工作，取得了必须成果，总结起来有以下几个方面的经历和收获： 1、只有摆正自己的位置，下功夫熟识根本业务，才能尽快适应新的工作岗位。 2、只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。 3、只有坚持原那么落实制度，只有树立效劳意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。 四、存在的缺乏 由于工作实践比拟少，缺乏相关工作经历，20_年的工作存在以下缺乏： 1、对班组成员的日常管理标准问题。 2、对班组成员思想方面的沟通过少，造成有时心情问题。 3、协调处理问题方面还须要进一步加强。