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1、从优秀到卓越读书笔记优秀领悟 从优秀到卓越这本书中所强调的刺猬理念是把简单的世界简化成单个组织性的观点，一个基本原则或一个基本理论，发挥统帅和指导作用。下面我给大家带来从优秀到卓越读书笔记优秀领悟，盼望大家喜爱! 从优秀到卓越读书笔记优秀领悟1 第5级经理人是吉姆柯林斯提出的一个特别重要的概念。柯林斯把经理人分成5级，就像一个金字塔，第5级经理人在塔顶，是经理人的最高境界。第1级是力量突出的个人，第2级是乐于奉献的团队成员，第3级是富有实力的经理人，第4级是顽强有力的领导者，能达到第4级的经理人已经是凤毛麟角了。第5级是最高境界的经理人，他们能将个人的谦逊品质和职业化的坚决意志相结合，建立持续
2、的卓越业绩。前三个层次的经理人并不难理解，但对于第4级和第5级经理人，就难免会存在诸多怀疑。表面上看，第4级经理人同样优秀，有着执着的内在驱动力、清楚的抱负愿景和非凡的执行力量，但他们有特别深厚的功利颜色，往往拘泥于刻板的形式和不行侵害的权威，有时候甚至呈现出自负的倾向，往往更加看重自己而不是事业本身。而第5级经理人更关怀事业、运动、使命和工作，而不是他自己，全部卓越公司都有一个最大的共同点是：他们都是第5级经理人掌舵。 第5级经理人往往具有双重人格：平和而执着，谦逊而无畏。这些人不事张扬，悄悄无闻，都不爱抛头露面，但同时又表现出不惜一切要使公司走向卓越的坚决意志。林肯被公认为是具备第5级经理
3、人品质的总统。在别人眼里，林肯有着虚心、羞怯的共性和笨拙的举止，但这绝不是软弱，他有着钢铁般的意志力气，在他温柔的外表下隐蔽着一种内在的剧烈的情感，一种尽可能追求完善的献身精神。正如里奥罗斯金所说弱者才会残忍，强者才会温顺。 第5级经理人还有一个重要的特点：他们永久会查找比自己更优秀的人，把培育接班人作为任内的一项重要工作和重要职责。他们特别乐于看到别人的胜利，永久情愿为别人铺上红地毯。这些体现了他们具有的一项关键品质，公司的利益永久是第一位的，公司的胜利高于个人的财宝和名誉，他们盼望看到公司在下一代经理人的领导下取得更大胜利。哪怕世人都不知道公司的胜利是他们努力的结果，他们仍旧甘之如饴。相反
4、，在那些没有从优秀成长为卓越的对比公司中，有的经理人为他们的接班人留下了隐患，或选择无能的接班人，或两种状况都有。他们离开之时，也是公司业务开头下滑走向分崩离析之日。 为了形象地说明第5级经理人的谦逊品质，柯林斯用了窗口与镜子的模式来表示。在胜利的时候，第5级经理人向窗外看，把功劳归于自身以外的因素，如优秀同事、接班人或前任。假如没有特定的人或者大事，他们就把功劳归于运气。同时，假如事情不顺当，他们就会朝镜子里看，主动担当责任，而不是怨天尤人。相反，那些平凡公司的领导人，在胜利的时候，向镜子内看，功劳归功于自己;在遇到挫折的时候，总是向窗外看，埋怨下属、埋怨外部环境，埋怨运气差。这是多么鲜亮的
5、对比!第5级经理人往往会被制造业绩的渴望所驱动、所感染，是一群为抱负而情愿献身的人。只要能够使公司走向卓越，他们会卖掉厂房或者解雇自己的兄弟。这又和中国的儒家文化推崇的外圆内方的共性和修身、齐家、平国、治天下的为政理念有共通之处。柯林斯更加强调了领导必需把谦逊的共性与职业献身精神结合起来的能耐，把两个看起来好像冲突的东西作为卓越领导的品质，这是过去的管理学没有深化讨论过的。但是，它经过柯林斯的考古发掘，成为我们今日的重要财宝。一方面，我们当然要追求我们的抱负，永久不放弃;另一方面，又要保持谦逊的心态与姿势，学会在胜利时看窗外，在挫折时看镜子，而不是相反。 第5级经理人修炼，永久不是技巧的学习，
6、而是心智的升华。需要收起冰冷的面孔，用爱的力气去对待四周的一切。爱家庭、爱工作、爱公司、爱事业、爱客户、爱伴侣、爱市场、爱对手，所谓真爱无敌，正是此理。这种平和而坚韧的性格，不仅体现在公司的战略打算中，也体现在纯粹工人式的勤劳作风中，也体现在一种温情脉脉的富有人情味的风格中。正如美国电器城首席执行官活泽尔所指出的，作为企业负责人，不能做一匹表演的马，而要做一匹拉犁的马。这是典型的第5级经理人沉淀的价值观。 从优秀到卓越读书笔记优秀领悟2 记得小时候，老师让我们写“愚公移山”，有同学写的作文的大意是这样的：既然屋前有个山挡你的路，你就搬家或者围着走就完了呗，你非要从中挖出一条血路来，还害得子子孙
7、孙跟着受连累。结果却被老师重点批判。 现在回想起来，那座山究竟该不该移，还是要归根于愚公家的那块地价值所在!以及移山所需人力成本和时间成本是否大于或小于乔迁成本!但是愚公坚忍不拔的精神以及持之以恒的态度，不得不令人折服，简洁而又执着，这正如从优秀到卓越该书中提到的“刺猬理念”，比方说我们公司运营所涉及到的过程量，以及以租赁成交来消化公司成本和带动买卖成交这些理念，没什么好争论的，必需照办坚决执行。说到管理，这让我想起中国古代三国时期的刘备，他能支起一个三国鼎立的局面，靠的不是刘备多么会带兵打仗，而是一帮为他卖命的部下对，这个CEO靠的是管理，靠的是发觉并挖掘第五级经理人当然这得追溯到刘备三顾茅
8、庐为和桃园三结义说起，有些跑题了第五级经理人表现出一种令人折服的虚心，他们都不爱抛头露面，保持低调，把胜利归于别的因素，而并非他们自己。我觉得这很符合中国的文化底蕴，中国人推崇虚心谨慎，讲究中庸之道。起先这个让我想到了中国首善陈光标，他是国内第一个提出来裸捐的人，高调捐款，高调曝光，同时，他也是中国闻名企业家，在某些领域也的确做到了卓越，还有李书福，马云，那他们为什么选择高调呢?几天之后，我最终有了答案，一方面，就事论事，慈善事业需要宣扬和带动一批人;另一方面，这得归功于“高调做人，低调做事”。本书中讲到的“第五级经理人”所具备的谦逊讲的是一种心理素养，一种态度，一种境界，不带任何商业目的和其
9、它目的。以上是我对此书印象最深的两点!刺猬理念和第五级经理人!本书重点讲了什么是第五级经理人，具备第五级经理人，才能框定企业进展方向，此外企业还该具备什么，企业文化，企业的灵魂所在，需要不断的摸索与创新，怎样让“第五级经理人”奔腾不息川流不止，以及“第五级经理人”该做哪些事不该做那些事，如何认知“技术”在这整个实现卓越过程当中所占位置与作用，它只能充当一个加速器，不能充当企业可观持续进展的救心丸，如何让企业步入一个持续进展良性循环的道路，直视面对当下面临的困难，并且迎难而上，以百折不挠的信念克服困难并达成目标。我在想“leap”是否该翻译成“卓越”，本文表达的卓越更多是持续领航进展的企业或个人
10、才算的上是卓越，它所表达的仅仅是“基石长青”，而决不是“永垂不朽”。 整本书犹如是给我支配了一顿健康大餐，饭前先是喝下一杯汤，清汤入胃垫底，然后才进入主食部分，餐后还呈上水果拼盘，其中个别需要渐渐消化，值得细细品尝。 从优秀到卓越读书笔记优秀领悟3 为什么要成为卓越的公司呢，由于这个.永久是优胜劣汰，赢家通吃，假如不能成为某一领域的霸者，将来就会被别人吃掉。我信任这也是我们公司奉行不晋则退原则的缘由吧。为国网供应服务的公司，从20_年的2022多家到20_年的300多家，再到20_年的8家，这就是现实的残酷。从众多公司中脱颖而出，我们公司无疑是一家优秀的公司。但是我们并没有满意于这些成就，而是
11、要突破自己，成为一个卓越的公司。 这种观点与麦肯锡方法中提到的二八原则不谋而合。假如是20%的人制造了80%的利润，那么，我们就应当抓好这20%的人，使之成为核心竞争力。在做事上，也要擅长找准问题所在，将主要精力投在20%的关键点上，做到事半功倍。许多毕业生听到我们公司的时候，都会鄙视的说：“小公司”，我却不这么认为，我眼中的天丽科技，虽然短小，但是精悍，富有战斗力。公司并不是跟人数成正比的，一个有用的人，赛过千百个做负功的人。 卓越的公司从来不是一蹴而就的，人们之所以会觉得某人或某家公司一夜爆红，是由于媒体的报道给了我们这样的错觉。在追求卓越的过程中，首先要英勇地面对残酷的现实，然后要坚持刺
12、猬理念(用一个简洁明确的理念来指导全部的工作)，我们的目标是成为像麦肯锡那样的询问公司，为客户供应更好的解决方案，我们的刺猬理念就是“助您做得更好”。遵循先培育训练有素的人，其次形成训练有素的思想，再次实行训练有素的行动这样一个模式。即我们公司常说的“先人后事”。在这样一个长期的积累的过程中，我们公司肯定能够完成飞跃。 从优秀到卓越读书笔记优秀领悟4 作为牧场管理人员，我们必需要有清楚的头脑和远大的抱负，牧场的进展规划及人员是一位牧场管理者的核心理念，他的言行举止打算牧场的一切。所以说，从优秀到卓越这本书为我们每位管理人员指明白道路，奠定了基础，在学习的过程中我有以下几点体会： 其中一篇“先人
13、后事”，让我震撼。作为管理者，平常在牧场管理中，由于把大部分精力放在生产工作中，忽视了员工的思想工作，缺乏与员工的沟通，总是自以为是的责备这没干好，那没干好，从未与员工进行心平气和的沟通，也就是“先人后事”没有做好。 通过这一节的学习，我深刻的体会到，要想赢得他人的总重，必需优于他人。作为管理者，首先我们没有发挥带头作用，不懂得如何去沟通，使得员工与我们之间有了代沟。要想从根源上解决问题，我们必需从现在起严格要求自己，准时把握员工的思想动态，以德服人，使大家齐心协力，圆满地完成20_年的各项工作。 作为管理者，我们还要具备诚信公正的原则。对每一位员工诚信，对每一位员工公正，从而增加团队的互助性
14、和团结性。从目前的状况来看，在团队建设方面，我还有许多不足之处，整个团队缺乏活力，没有激发每位员工的潜力.学习这本书之后，我觉得作为管理者首先要慧眼识人，依据员工的性格和技能来支配详细的工作，这样才能做到人尽其才，才尽其用。 其次是牧场的进展方向，我们必需紧跟公司的步伐，落实公司制定的管理制度和进展规划。例如错峰生产，对于不同的牧场来说，牛群结构打算错峰生产的效果，不能说我们的牛群平均胎次已达3.5，还要错峰，那是不科学的，也会不行取的。随着牛龄的增大，相应的泌乳性能及产犊力量均有所下降，但是盲目的错峰，必将为公司带来亏损。所以，我们要结合牧场的实际状况，详细问题详细分析，只有这样牧场才能有更
15、好的进展。 同样，生产方案如何实施，就需要管理者提出详细的实施方案，准时反馈公司高层领导，不能盲目的跟风，也不能盲目的求进展，求效益。稳扎稳打，努力前行，才是我们前进进展的必经之路。 从优秀到卓越，是我们每位管理者所追求的，也是我们每位管理者的终极目标，那么怎样做?如何做?是我们目前要解决的首要问题，通绝不能有好高骛远、大而浮夸的思想。 此刻，我更加清晰自己的定位。从零开头，一步一个脚印的夯实基础，把工作干实、干稳，在实际工作中磨练自己、熬炼自己、完善自己，不断地更新自己的专业学问，平常多问几个为什么，用进展的眼光看待问题，明确自己的优缺点，用事感化他人，用事引领他人，让我的团队快速成长，让大
16、家渐渐优秀，最终顺当完成从优秀到卓越的蜕变。 从优秀到卓越读书笔记优秀领悟5 最近读了一边由吉姆科林斯写的从优秀到卓越，该书用对比方法比较卓越公司与对比公司如何从优秀转变为卓越，描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越。在大量调研数据的基础上，从七方面进行了阐述：第5级经理人、先人后事、直面残酷的现实、刺猬理念、训练有素的文化、技术加速器、飞轮和厄运之轮。下面我就感受最深方面谈谈读后的心得体会： 一、卓越的企业必需要有卓越的领导。 书中将公司经理人分为5级，分别是力量突出的个人、乐于奉献的团队成员，富有实力的经理人、顽强有力的领导者和第5级经理人，其中第5级经理人是指具有谦逊品质和坚决意志的企业领导人
17、，是打算团队从优秀走向卓越的关键人物，他的思想意识打算着下面人员的价值取向。因此，为使公司走向卓越，其领导人确定是面对工作具有雄心壮志的决心完成任何事，面对胜利具有令人折服的虚心保持低调，面对利益始终把公司放到第一位，面对困难有魄力实行乐观行动。 二、卓越的企业必需要有卓越的理念。 “先人后事”的理念。强调卓越公司的领导者在人员选择上严峻但不冷酷无情，假如没有适合的人选，宁缺毋滥。金钱是一种商品，但人却不是。假如缺乏资金，往往可以通过时间和人才来弥补，但假如缺乏合适的人，金钱却是不能弥补的。把每一个人放到合适的岗位上，发挥每一个人的价值，才是最重要的;制造让实事说话的大气候理念。制造人们有很多
18、机会被倾听的文化氛围。做到有对话，有争吵，但没有强制。作彻底的事后分析，不要相互指责。“做“刺猬”不做“狐狸”的理念。强调做事情要向“刺猬”一样，用满腔的热忱用心做好“一件大事”，并且坚持不懈的向胜利努力，最终实现胜利。刺猬的理念很简洁，但应用于实际却很难。平常也知道专注于一两件事的功效，但人的欲望，.的简单，往往让人处于一种浮躁，假如能静下心来，实实在在，脚踏实地地做一两件自己喜爱又有意义的事，也是很胜利了。就像射雕英雄传里面的郭靖，虽然天生愚笨，资质平平，但胜在思想单纯，心无杂念，做每件事都很用心致志。终究也能成为一代武学宗师。 三、卓越的企业必需要有卓越的员工。 实现从优秀到卓越转变的公司，其具有打算性意义的胜利不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品，而是聘请并留住卓越的员工。只有优秀的团队和卓越的员工，才能制造出卓越的企业。因此，企业要想迈向卓越，就应当得当用人，淘汰不合格人选。培育训练有素的文化。训练有素的文化是创建卓越组织的基础，就是要找到训练有素的人，有这训练有素的思想，执行者训练有素的行动，成员在责任的框架内享受自由。在这种文化背景下，人们担当的不是工作，而是责任。由此，我想到了服务中心这个优秀的团队，虽然实现卓越是一个巨大的挑战，但只要我们不要寄盼望于奇迹，脚踏实地，不畏困难，持续前行，积累实绩，总会看到彩虹，实现卓越的幻想! 从优秀到卓越读书笔记优秀领悟