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1、书籍从优秀到卓越读书笔记领悟 品尝完从优秀到卓越后，信任你肯定有许多值得共享的收获，这时最关键的读书笔记不能忘了哦。下面我给大家带来书籍从优秀到卓越读书笔记领悟，盼望大家喜爱! 书籍从优秀到卓越读书笔记领悟1 长期以来一家了不起眼的公司，现在它的业绩却超过一些世界一流的公司。它是怎么样完成这一转变?机会均等条件下，为什么这样公司能够获得跨越式进展而同行业公司却不能?我们有一系列的疑问我们需要找出一个问题答案，一家优秀公司能否转变为卓越公司，假如可以，怎么样转变，我们盼望寻求的答案，不受时间，地域的限制，普遍适用于任何机构。 在这里我们查找的不是实现跨越的公司之间的有什么共同点，而是这些公司有哪
2、些共同点令他们区分于对比公司。 先得出一些观点，再用数据对其进行检验，然后修改原有观点，构建一个理念框架，看它是否承载住事实的重量。发觉了从优秀到卓越的没在机制和打算性因素： (1)训练有素的人： 第五项经理人：共性谦逊，但又表现专业。 先人后事：首先请进合适的人选，请出不合适的人选，并令合适的人选各就其位，然后再考虑下一步该怎么走。 (2)训练有素的思想： 直面残酷的现实：斯托克代尔孛论，不管遭受什么困难，必需坚信自己肯定能够并最终会获胜，与此同时，不管现实多么残酷，都必需具有与之对抗的素养。 刺猬理论：(三环内部的简化)假如你在主营业务上不能做到最好，那么这项业务就不能成为一个卓越公司的基
3、石。必需有一种理念来取代它，这种理念既简洁又能反映出对三环相交部分深刻的理解。(你对什么布满热忱，你在什么方面成为世界最优秀的，是什么驱动你的经济引擎) (3)训练有素的行为： 训练有素的文化：把训练有素的文化和企业家的职业道德融合在一起时，得到奇妙的能制造卓越业绩的炼金术 技术加速器：不把技术当做引发转变的首要工具，但与之相冲突的是，他们都是运用技术的先锋。技术本身从来不是走向卓越或衰落的首要的，根本缘由。 (4)厄运与飞轮： 从优秀到卓越的转变从来都不是一蹴而就的，在这一过程中，根本没有单一明确的行动，雄伟的方案，一劳永逸的创新，也肯定不存在侥幸的突破和从天而降的奇迹，相反这一过程酷似将一
4、个沉重的巨型飞轮朝一个方向推动，一圈又一圈，积蓄势能，始终到达突破点，并完成飞跃。 无论公司还是组织甚至是个人行为，书中的道理均有很大的实战意义。由于所谓战略根本一点就是以奇用兵，特别制胜。追随别人的道路，做到最好，也只是一流的二流子，流行的时候一哄而上，往往赶上个溃烂的尾巴。相反战略定位意味着实行与竞争对手不同的行动，或以不同的方式从事相同的行为。因此这本书比流行的课程赐予我们更多的意义，值得我们神思多读。 书籍从优秀到卓越读书笔记领悟2 优秀或许不难，但要做到卓越，除了个人的工作力量外，我信任意志、心怀和性格至关重要。 乐观且现实，自信又自知，虚心而坚决，厚积薄发，至少得做到这些吧，说起来
5、总是很简单，可是真正在面对困难时，在享受胜利中，在生活、工作、或每一时刻中，做起来却太难。 人总是简单浮躁，简单膨胀，简单动摇，简单死脑筋，简单在比较中得幸福，得苦痛，却来不及思索自己毕竟想成为什么样的人，又能成为什么样的人。 以前总觉得人生的路好长好长，一次打算，一次选择可能无足轻重，大不了从头再来。可是生活似乎并不是这样，今日的每一步都很重要，每一天，每一小时，每一分，每一秒，每一个打算，每一个胜利和失败都特别重要，或许现在你看不到，可是蝴蝶效应下，终有一天你会发觉当时的一个小小的失误，一个小小的选择，都打算了今日的高度与深度。 令死神望而却步的，是永无止境的奇怪心;优秀是卓越的大敌;实现
6、跨越的公司不仅仅关注做哪些事才能成为卓越公司;它们同样也关注哪些事不该做，哪些事应当停止做;只要你不计功利，就能做成任何一件事近日通过伏案细读，收获颇多，这些金句在我脑中挥之不去，对于事物的成长轨迹又有了深一层次的理解。胜利不行复制，但胜利的阅历可以汲取，只有无止境的学习、汲取、转化，才能关心我们站在巨人的肩膀上，实现更加辉煌的成就。 这本书是超级畅销书基业长青的柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的雄伟蓝图。基业长青揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢? 柯林斯发觉，公司从优秀到卓越，跟从事的行
7、业是否在潮流之中没有关系，事实上，即使是一个从事传统行业的企业，即使它最初悄悄无闻，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套观点，只要接受并仔细贯彻，几乎全部的公司都能极大改善自己的经营状况，甚至可能成为卓越公司。 柯思林通过对世界500强进行严格筛选，最终确定了11家实现从优秀到卓越的跨越公司，并从三面六点总结了从优秀到卓越的核心因素，三面为：训练有素的人、训练有素的思想和训练有素的行为。六点为：第5级经理人、先人后事、直面残酷的现实、刺猬理念、训练有素的文化和技术加速器。通过讨论的分析总结，他们认为不管你对于公司的业绩如何界定，这三面六点的规律都将指引你将一个优秀的公司变为一个能持续制造非凡业绩的
8、卓越公司。 三面六点，我们将其简化为：主体、思想、执行，这样对于事物的进展就有了一个更加清楚的思路。某个大事的进展结果，肯定是A主体在B思想的指导下，发生了C行为之后才产生的。比如我们从实习生成长为注册会计师，就是主体(我)在思想(我要成为行业精英)的指导下，产生行为(努力学习，考取证书)，然后实现的。所以对于从优秀到卓越我们也可以从这三方面去理解。 只要具备共同的目的、利益就可以称之为主体。对于企业进展来讲，企业要实现利益价值、.价值，所以企业是一个主体;对于企业内部管理来讲，各个部门实现不同的职能目的，所以部门是一个主体;对于员工来讲，要出售自己的力量猎取酬劳，并实现自己的事业价值，所以员
9、工是一个主体。 书中认为从优秀到卓越离不开最重要的一主体：训练有素的人第5级经理人，也就是企业的直接管理者CEO。CEO作为企业的管理者，打算了企业的走势，所以他的重要性毋庸置疑。金佰利克拉克公司在史密斯的领导下胜利从低谷走向辉煌，更印证了第5级经理人的重要性。俗话说“一个英雄三个帮”，套用我们上述的主体概念，企业、事业部、部门等每个主体都应当产生自己的第5级经理人，只由于一个领导者产生的辉煌，终将走向衰落。自下而上，逐级建立循从积累到突破的进展模式。通过步骤逐步实施，飞轮逐圈转动这样一种累积的过程来实现突破;感觉像是一个有机的进化过程。英勇地面对残酷的现实，更清晰地熟悉到为了积累动量还需要实
10、行什么样的行动。连贯性贯穿于整个清楚的刺猬理念中，坚决地保持在三环之内。遵循首先培育训练有素的人，其次形成训练有素的思想，再次实行训练有素的行动这样一个模式。使用适当的技术来实现刺猬理念，并加速动量的积累。实现突破之后才开头进行重大的收购行为以加速动量积累。花费很少的精力激励员工或与员工结盟;飞轮旋转的动量很有感召力，让结果去说明一切。连贯性的原则贯穿始终;新一代人的工作依靠于前一代人制造的成果;飞轮持续不断地积累动量。处于厄运之轮里面的特征的稳固金字塔领导者结构才能保证企业的稳定上升。 书籍从优秀到卓越读书笔记领悟3 优秀到卓越一书中，还有一个观点我很有爱好，那就是有关技术的在一家卓越的公司
11、里的位置。总的来看，没有一个第5级经理人是把技术放在首位的，甚至很少把它排进前5位。但是于此冲突的就是这些卓越的公司又是最新技术的开创者。合理的利用合适的技术，而又不惧怕新技术的挑战，技术不是第一位的! 最终的“飞轮与厄运之轮”让我重新思考了自己以前制定的某些东西，让我觉得自己太过于急躁了。只有在前期的渐渐积累，才会有以后的飞速进展。1945年山姆。沃尔顿以一家单一廉价商品店起家，7年以后才开了其次家店。接着又开了一家又一家的商店。他用了25年，将一家单一的廉价商品店进展成为拥有38家沃尔玛店的大型连锁公司。从1970年到2022，沃尔玛抓住突破契机，一跃成为拥有3000多家商店，收益达150
12、0亿美元的大公司。相比之下，自己以前制定的10年方案，则显得那么的不成熟和稳重。 总的来说，假如你想成就一家卓越的公司，首先就是要有急躁。找到第5级经理人，然后聘请到合适的人才，让这些人才个就其位。也就是给他们支配合适的职位。再就是急躁的找到自己的刺猬理念，并坚持它。培育出训练有素的企业文化，同时要利用好合适自己的技术，不盲目跟风。注意积累。本书中始终贯穿其中的词语，应当是“合适”这个词吧。合适的领导者，合适的员工。合适的制度，合适的方向，合适的技术。一切的一切都是以合适为前提。有时我也会暗自的夸一下自己，由于发觉以前自己的一些想法和书中的理念相吻合，比如专一的理念，比如合适的人才，合理可学的
13、制度，再比如公司的利益为第一位的! “度”这个字很难运用，通常是在合适的时候做合适的事才叫做“度”。其实看似简洁的“合适”也是最难得，究竟人就是简单的动物，管理很难!不管怎么样，要有急躁才可以，不然的话，即使是现在站在巅峰，迟早也会灭亡的! 书籍从优秀到卓越读书笔记领悟4 从优秀到卓越是超级畅销书基业长青的柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司向卓越公司跨越的雄伟蓝图。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢?是不是卓越的企业都有所谓的特别卓越气质?进展的瓶颈是不是真的难以突破? 本章叙述在经过讨论后发觉实际状况与人们始终以来“将一个公司从优秀到卓越的第一步是为公司设定一个新的方向
14、、新的愿景和战略，然后找到合适的人，再朝这个新的方向前进”的认知恰恰相反。在确定方向之前，选择合适的人才是最重要的，要把精力放在组建合适的管理队伍上，人力不是最重要的财宝，合适的雇员才是。 一、什么样的人是合适的人实现跨越的公司组建管理队伍不能遵循“1个天才加1000个助手”的模式，虽然举足轻重的天才是公司最大的财宝和胜利的原动力，但是一旦天才离开，公司没有完整的管理系统很快会变成一盘散沙。要选择合适的人在合适的岗位组建卓越的管理团队才能将公司引领到正确的道路上。 在选择人才上，看重的是品质的好坏、价值观是否统一，而不是高学历背景、实际技能的把握、特别的学问和工作阅历。实现跨越公司的管理队伍是
15、由这样的人员组成的：一方面，在寻求最佳解决方案上，他们会争辩不休坚持己见，另一方面，一旦有打算了，他们就会听从打算，绝不计较个人得失。真正合适的人都想成为宏大事业的一份子，他们不是为了计较一时的回报而是会在力所能及的范围内为创建宏大的公司竭尽力。 二、如何选择合适的人 没完没了的重组和随心所欲的解雇，从来不是实现跨越公司的胜利之道，在人力筛选上要做到严格但不冷酷无情，如何做出严格的人事打算，有三个基本原则： 第一，若无法确定，则宁缺毋滥，保持观望态度; 其次，一旦发觉换人之举势在必行，就当机立断; 第三，将杰出人才用于抓住天赐良机，以图进展，而不是解决你的最大难题。 如何选择合适的人，其中有提
16、到“在彻底拒绝之前会花上一番功夫讨论是不是只是职务不合适的问题”，这一点我觉得在我们的工作中很适用。正所谓“金无足赤，人无完人”，每个人都有擅长的领域和不完善的地方，在经过一段时间的考核和工作历练后，要能够发觉每个人的特长和倾听他们自己的意愿。有的人仔细细心适合严谨细致的工作，有的人敏捷多变适合与客户沟通沟通，要将合适的人放在合适的岗位上，使人力资源得到最佳的配置，这样才能组建一支卓越的团队。 选择合适的人，与自己敬重的人一起为自己宠爱的事业共同拼搏，这将成为人生中一段美妙的经受与回忆，坚持先人后事的观点，是拥有卓越公司和美妙生活的关键。 书籍从优秀到卓越读书笔记领悟5 在阅读完柯林斯的从优秀
17、到卓越之后，我受到了很大的启发，其中的许多观点比如，第五级经理人、先人后事、刺猬的三环理论、核心策略等都给我留下了深刻的印象。然而，无论是在阅读过程中，还是阅读完整本书之后，我都模糊的感觉到一个问题，很多的观点我都觉得很有道理，但是不知道为什么，认真思索一下之后，我又会觉得的观点貌似有什么问题，所以，我想讲一下我的感受并且同时表达一下我的疑问。 首先，我想讲我认为贯穿整本书的一个问题。从优秀到卓越这本书中讲到的例子都是那些在过去的30多年的时间里股票市值大涨的公司，和他的同伴们从1000多个案例中选了11个，从股票市值上来看，这些公司无疑都是特别胜利的，他们业绩的增长幅度都高于大盘的3倍以上，
18、尽管从数据上来说，这些公司都是特别卓越的，但是或许是出于人类天生的对于数据的怀疑，我总感觉有什么问题在其中。虽然许多人认为真实的数据告知我们的真相肯定是正确的，但是我始终认为既然数据是认为采集的，那么这个所谓正确的数据就肯定会带有肯定的立场。比如说棒球竞赛中存在的一些诸如盗垒、保送、上垒、策略性放弃等人为的因素会干扰竞赛的数据统计。因此，我认为，市值高的公司不肯定是一家卓越的公司，比如说中国的中石化，30年前中石化或许连一家优秀的公司都算不上，但是，现在他的确世界500强，事实上在中国诸如中石化这样的公司数不胜数，他们之中真正意义上实现了从优秀到卓越的寥寥无几，绝大多数都是靠着垄断、官方背景、
19、以及百年难得一遇的机遇。还有，或许某一家公司他完全做到了从优秀到卓越这本书中所介绍的各种管理措施，但是就是没有完成卓越(请原谅我无法举出详细的例子，但我认为肯定会存在)。所以，我会觉得会有这个问题，就好比如先有鸡，还是先有蛋，由于在选择案例时很自然的排解了诸如中石化以及那种拥有成为卓越的一切条件但就是没变得卓越的公司，而且，在选择对比公司带有一种很明显的倾向性，即通过对比来证明，观点的正确性。因此，我始终很迷惑于是由于卓越的公司所以有卓越的市值，还是由于这家公司的卓越市值，从而来说明这家公司在某方面来说是卓越的。 其次，我想讲一下我既觉得很正确有觉得有失偏驳的刺猬理念。从优秀到卓越这本书中所强
20、调的刺猬理念是把简单的世界简化成单个组织性的观点，一个基本原则或一个基本理论，发挥统帅和指导作用，这个观点我很认同，但是对于书中柯林斯认为的即应当把这种观点当作实践方法，用应当将这种观点奉为追求的目标的思维，我很难认同，尽管我同样认为这个世界的本质也是简洁的，但是我更认为为了追求简洁的本质，我们可以实行不同的方法，通过不同的途径，只要可以获得简洁的本质。即我认为柯林斯坚持用“一”的方法去追求“一”的结果，而我则觉得可以用“多”的方法去追求“一”的结果。同时，对于同样在这一节中所讲的内部三环观点我认为特别特别正确，对此我将它们简化为三点，热忱(你对什么布满热忱)、力量(你能在什么地方成为世界上最
21、优秀的)、动力(是什么驱使你的经济引擎)，我想，假如一家企业能够完整的熟悉并贯彻这三点，就算不能成为一家卓越的公司，成为一家优秀的公司也绰绰有余了。 最终，我想讲一下关于本书最终一节中的关于在维护核心愿识的同时，并不断转变策略和方式这一观点。可以说，我完全认同这一观点，甚至完全打消了我在最开头阅读这本书时想到的一个担忧，假如这是一家卓越的企业，但他抛弃的原本的核心思维，这还算的上是卓越的公司吗?就好比是怀着转变中国互联网的百度公司，由于业务需要去做了房地产，缩小甚至放弃的互联网业务，这还是百度公司吗?(举了个夸张的例子，现实中不知道百度做不做房地产)幸好，书中的在维护核心愿识的同时，并不断转变
22、策略和方式这一点给了我一个答复。但是随之而来，我又有一个新的疑问，究竟什么程度的转变策略和方式是维护核心愿识容忍的极限，转变策略和方式究竟是为了更好的维护核心愿识，还是单纯的试图获得更高的利润，亦或是两者兼而有之。比如说书中举例的迪士尼公司所恪守的给成百上千万人带来幸福和对创意的追求，但是他在80年月实行的国际化策略和90年月的游轮策略，让我很怀疑迪士尼的动机，究竟是恪守核心，还是为了赚更多的钱。反正就我所知的并且是我认为的，在当今迪士尼公司估价不断上涨的同时，迪士尼的动画片反而丢失了以往的纯真、美妙和感动，现在只有现在被迪士尼收购并任保持独立制作的皮克斯动画所出产的动画片才能让人回想曾经的迪士尼动画。 以上所以这样都是我读完从优秀到卓越这本书在之后的一点不知对错的想法，有什么错误的地方或者是荒谬的地方盼望指导老师能够见谅，感谢。 书籍从优秀到卓越读书笔记领悟