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1、-服务中心装饰工程技术标-第 85 页目录(1) 施工方案简介2(2) 工期以及确保工期的技术组织措施2(3) 质量等级标准以及确保质量的技术组织措施6(4) 投标单位主要机械设备装备情况9(5) 承揽本工程的组织机构情况10(6) 拟投入本工程的劳动力情况11(7) 拟投入本工程主要施工机械设备情况12(8) 临时设施布置及临时用地情况13(9) 现场用电需求情况15(10) 现场用水需求情况 15(11) 施工组织设计，施工进度计划、保证工期、质量、安全的主要技术措施16(12) 拟承建本工程的项目经理情况80(13) 拟投入本工程的主要施工人员情况81（14）近三年来所承建工程情况 82
2、（15）目前正在承建工程情况85（16）近三年来所承建同类型工程情况86(1) 施工方案简介1、工程名称：临沂市服务中心（地下一层至地上四层）装饰工程2、工程质量要求：国家相关质量检验评定合格标准3、计划工期： 40 日历天4、安全目标严格遵守建设工程安全生产管理条理的条例规定安全目标：无人员伤亡事故5、消防目标消防目标：无大小火灾事故6、环保计划目标 符合国家及山东省有关环保要求的法规、规定要求。7、文明施工计划目标：严格遵守建设工程安全生产管理条理（国务院第393号令）的条例规定，确保施工现场达到市级文明施工工地标准。8、具体内容详见施工组织设计。(2) 工期以及确保工期的技术组织措施本工
3、程招标文件要求工期很紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。一、工期目标确保在工期（40日历日）内完成任务，力争提前竣工。二、进度控制的方法1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。2、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3、按
4、专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。三、强化进度计划管理1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性
5、进行认真的推敲。3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。四、施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。1、建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁
6、等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进划的实现。五、保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机
7、械。材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2、保证资源配置：(1)、劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均
8、衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。(2)、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购供应部门。(3)、机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。 (4)、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。(5)、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保
9、证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。3、技术因素：(1)、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。(2)、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用1SO9001：2008版国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。六、严格按照招标文件的相关要求执行。(3) 质量等级标准以及确保质量的技术组织措施一、工程质量保证目标：国家相关质量检验评定合格标准。二、工程质量组织保证体系为确保本工程施工质量为合格质量等级，建立以项目经理为首，以项目部为主体，监理、市质量安全监督站实施逐级监督
10、，其它职能部门、积极配合的多层质量管理体系全面控制每一个分项、分部工程质量。结合本工程的实际情况，建立由公司技术负责人领导，项目经理负责的质量管理体系，使整个质量保证体系协调运作，从而使工程质量始终处于受控状态。三、施工质量技术保证方案为确保施工目标的实施，在施工生产中的贯彻实施和运行，不断提高工程施工质量，确保本工程严格按国家现行规范和操作规程施工。在本工程施工中采用科学管理，大力推广应用先进施工经验，严格按施工规范和操作规程施工，组织合理的施工程序，确保本工程如期完成。四、工程质量管理体系 由项目经理、施工员、安全员、各班组长及公司质安科管理人员组成项目质量管理领导小组，实施对工程质量管理
11、工作的统一领导，对施工质量的重大措施进行决策。项目经理及项目总工程师对整个的施工质量进行控制与管理，并设专职质量员进行日常事务的处理，负责对工程施工的质量进行检查、监督与管理。五、工程质量保证措施 1、贯彻执行各级岗位质量责任制，在熟悉图纸的基础上，认真搞好图纸会审、施工组织设计、施工作业设计和作业指导书等技术基础工作。分部分项工程施工前，技术人员要认真做好技术准备工作，分层分级做好技术交底工作。在施工过程中密切配合建设单位、设计单位和质检单位的检查，共同抓好现场施工质量技术管理工作。 2、严格把好原材料进场质量关，材料进场必须有出厂合格证或材质证明，并应按要求做好原材料的送检试验工作。并做好
12、成品、半成品保护工作，所有原材料、半成品、成品都必须经检验合格后方能使用。 3、现场设专职质检员，严格质量检查制度，实行质量一票否决权，质检员对整个工程质量有严格把关的责任，对关键部位、隐蔽工程应重点检查，随时检查各道工序，发现问题及时限期整改或停工处理。 4、施工过程中应严格按图纸设计要求和施工验收规范对施工全过程进行质量控制，贯彻以自检为基础的自检、互检、交接检、专职检的“四检”制，每道工序经检查合格后，方可进行下道工序施工。对于特殊工序应编制作业指导书，并对施工过程进行连续监控，施工工长应认真及时办理各种隐蔽工程验收和签证。 5、加强施工技术的控制。做到轴线、标高控制准确，组织专业测量小
13、组施测，并做好标志，应严格按测量的结果进行轴线、标高的控制施工。安装的各类预埋管件，应严格控制位置准确，固定牢靠，不准事后打眼凿洞。 6、组织高素质的专业施工队伍，对参加施工的人员必须进行进场教育和技术交底，特殊工作人员必须持证上岗。六成品保护措施成品保护是施工质量的重要环节，成品保护的职责分工及具体措施的落实是成品保护的关键。 1、成品保护的职责 (1)项目经理：组织对部分完工的半成品、完工的成品进行保护。 (2)、项目总工程师和项目副经理: 制定半成品、成品保护措施或方案；对保护不当的方法制定纠正措施；督促有关人员落实保护措施。 (3)、材料员：对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。(4
14、)、班组负责人: 对上道工序产品进行保护；本道工序产品交付前进行保护。七、工程回访和保修服务措施我公司对工程竣工后的服务，极为重视，纳入工程管理的重要环节。了解业主的要求，做好交付使用后的服务工作。八、严格按照招标文件的要求执行。(4) 投标单位主要机械设备装备情况序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份年产能力额定功率备注1切割机WDP-96B100上海2010正常750W2电焊机TIIL-350无锡2010正常6KW3木工平刨床MB504B50徐州2010正常3KW4双面压刨MB24040徐州2010正常2KW5氩弧焊机YE-15046上海2009正常5KW6无齿锯DP-6C100烟
15、台2010正常300W7木工平刨床MB504B50上海2008正常3KW8游标卡尺0-130mm200哈尔滨2008正常9水平尺600mm200青岛2010正常10电锤GB-250苏州2010正常4KW11细木带锯机MJ34450徐州2010正常3KW12打气泵HB-30100上海2010正常3KW13钻孔机300B60徐州2009正常300W14手电钻PIV-3A150上海2010正常300W15自攻钻SD-B120上海2010正常150W16曲线锯LDV-380苏州2010正常300W(5) 承揽本工程的组织机构情况项目经理技术负责人/安全负责人预算员材料员安全员质检员施工员各施工队各施工
16、班组(6) 拟投入本工程的劳动力情况本计划表是以每班八小时工作制为基础的。工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况预埋基层龙骨敷设基层线路安装面层施工门窗配套施工设备设施安装室内陈设布置竣工清理调试运行电工333555533焊工222222222安装工222335532装修工81015101015101015木工335510101055油漆工333510151055架子工233533352(7) 拟投入本工程主要施工机械设备情况序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）功率kw/台生产能力备注1切割机WDP-96B5上海2009750W正常2电焊机TIIL-32无锡20106K
17、W正常3钻孔机300B8上海2009300W正常4手电钻PIV-3A8上海2009150W正常5电锤GB-25苏州20104KW正常6细木带锯机MJ3442徐州20093KW正常7打气泵HB-303上海20103KW正常8曲线锯LDV-34徐州2008300W正常9自攻钻SD-B5苏州201300W正常10木工平刨床MB504B1徐州20103KW正常11双面压刨MB2401徐州20092KW正常12氩弧焊机YE-1503上海20095KW正常13无齿锯DP-6C8烟台2010300W正常14木工平刨床MB504B1徐州20083KW正常15游标卡尺0-130mm4哈尔滨2008正常16水平尺
18、600mm5青岛2010正常17钢卷尺7500mm30广州2010正常18台秤TGT-1002青岛2009正常(8) 临时设施布置及临时用地情况一、临时设施布置本标工程施工总平面布置的依据是：临沂市服务中心室内装饰工程施工招标文件二、施工总平面布置的原则1、临建项目设置和规模，满足施工需要和施工强度要求。2、临建设施原则上在业主规划提供的场地上布置，必须布置在施工现场或附近的施工设施，尽量少占土地,3、临建设施布置主要采用集中布置的方式，供水、供电等必须在现场设置的，采取分散布置的方式，尽量接近负荷中心，做到方便施工，便于管理，降低消耗。4、施工布置满足防火、防爆、安全、卫生要求。5、所建设施
19、必须满足环境保护、水土保持要求。三、 施工场地选择1、生产、生活设施场地为便于管理，对施工场地进行统一规划，本标的主要施工临时场地，按需要在施工区现场规划合适位置布置。四、拟建临建项目1、施工临时道路2、供水系统3、供电系统4、施工通讯系统5、木材及模板加工厂6、工地试验室7、工地仓库8、现场调度、值班室9、临时生活区10、工地消防设施11、卫生、环保设施12、弃渣场五、施工总平面布置图表1、施工总平面布置图参见附图施工总平面布置图。 2、临时用地表用途面积（m2）位置需要时间办公品加工车间设备及仓储临时办公生活区500200100200施工现场施工现场施工现场施工现场临近半成品件加工期间施工
20、整过程施工整过程施工整过程合计1000(9) 现场用电需求情况用电位置计划用电量（kwh）用途需用时间备注施工现场2000施工机具用电整个施工过程生活用电50生活用电整个施工过程工地办公室100办公用电整个施工过程其他10整个施工过程(10) 现场用水需求情况用水位置计划用水量（m3）用途需用时间备注施工现场200施工用水施工整个周期生活用水30生活用水施工整个周期环保20降尘、清洗、保洁施工整个周期其他5（实验）等施工整个周期消防备用10消防施工整个周期(11) 施工组织设计，施工进度计划、保证工期、质量、安全的主要技术措施等第一章 前言1.1 编制依据1.1.1 国家和行业颁布的有关现行设
21、计和施工规范及标准1.1.2 我公司企业标准、质量手册及程序文件等相关文件1.1.3 我司现有施工力量和技术装备1.1.4 我司在其他类似工程施工中的经验总结1.2 编制原则1、认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。2、严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。3、坚持又好、又快的原则，执行先进的工程管理理念，组织有节奏、均衡和连续的流水施工。4、优先选用先进的施工技术、科学的施工方案、合理的实施规划，有效控制工程的安全、质量、进度、成本。5、提高施工机械化、自动化程度、改善劳动条件，提高生产施工效率。6、坚持“安全第一、预防为主”的方针和“企业负责、行业管理
22、、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制，完善安全文明施工和生态环境保护措施，杜绝重大安全事故，控制施工的噪声、粉尘及垃圾污染。7、坚持“四节一保”的绿色施工原则，科学规划施工平面，尽可能利用永久性和组装式施工设施，减少施工占地；利用节能设施，减少能源损耗，做好雨水收集和水资源的循环利用；优化现场物资存放，减少库存和物资损耗。第二章 工程概况2.1 工程概况工程名称: 临沂市服务中心（地下一层至地上四层）装饰工程工程地址:临沂市北城新区行政中心广场西侧建设单位: 临沂市北城新区开发建设指挥部质量要求: 国家相关质量检验评定合格标准。2.2本工程施工重点、难点分析2.21 本工程施工重点2.2.
23、1.1 确保工期是本工程控制的重点之一本工程工程量大，工期短。要保证工期，其科学规划部署施工，合理高效进行施工组织管理，确保工程施工进度和工期是本工程一大重点。我公司将充分考虑影响工期的各种因素，编制详细、组织合理的施工进度计划，配备充足的劳动力、建筑材料以及运行良好的施工机械，制定各项施工进度计划保障措施，各分项工程分区分段组织施工，与众多分包单位签订工期目标，加强总承包工期管理力度，为分包单位施工创造有利条件，确保总体及阶段性工期目标实现。为了如期完成本工程，我司通过对人力资源、深化设计、材料组织、生产能力、运输、现场施工几方面合理组织，提前做好一切准备工作，为实现工期目标提供最有效的保证
24、。1）人力资源：我司在投标阶段就已为本工程组建最强的项目组织机构，项目经理为国家注册二级建造师，具有丰富的施工组织经验。本工程采用项目经理负责制，全公司各个部门围绕项目开展工作。集全公司的优秀人员为本工程服务。2）材料组织供货：我司与全国各个著名的大材料厂商有着良好合作关系，同时发挥集团采购优势，确保在第一时间内组织到品质好，价格合理、业主认可的材料。本工程材料质量要求高，我司将派驻技术人员到材料厂家监造。3）生产加工：要确保加工按照批次配套加工，本工程选用的技术人员均具有高级技能和多年的型材加工及打胶经验。这样在加工上满足了临沂市服务中心室内装饰工程施工标段的质量技术要求。第三章 施工进度计
25、划施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起主导作用。施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。工期目标考虑到临沂市服务中心的重要职能，因此，我单位将本工程作为企业重中之重的工程，在人力、财力、物力及技术上将进行全面保障，因此在工期安排上，保证工程质量达标、安全文明施工的前提下达到快速施工的目的。根据本工程施工总进度目标，我单位综合考虑资源配备、工作量和其他等因素，合理安排施工总体进度计划，完全响应总包的工期和进度要求，保证在总包的要求工期内完成整个室内装饰工程，并达到总包关键节点的封闭要求，为整体工程的顺利完工做出
26、保障。施工总进度安排施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范分部分项工程进度计划的作用；我们综合研究和个方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境及企业实力等因素，编制了本工程的施工总进度计划。具体详见进度计划、各项资源需求计划、技术力量投入计划。我单位具有人员稳定、技术素质高的施工队伍和技术人员，能够有效快速地组织技术资源进场，在接到进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工技术人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工技术人员。（1）多年的技术开发和实际施工经验，使我司的产品已经系列化、标准化，在设计过程中采用我司已经成熟、完善的结构体系。（
27、2）我司现有设计人员上千人。在设计过程中若需加快进度，我司可随时增加设计人员参与该工程的设计，确保该工程的设计时间按时完成。（3）在确定中标后，我司立即开始本工程细化设计工作，同时派设计人员与设计院进行沟通、磨合，对设计院及业主提出的各种意见作出快速反应，确保施工方案图按时会签。（4）投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计，并增加设计力量，全面开展工作，以提高设计质量，加快设计速度，缩短设计周期。（5）严把设计图纸审核关，切实按ISO9001 质量管理体系之要求展开设计工作，贯彻执行施工图策划、施工图评审、施工图会签制度，力争一次性获得通过，减少重复设计工作。劳动力投入计划由于本工程规模大
28、、质量要求高，工期较紧等诸多因素，因而在劳动力组织方面必须根据工期开展的实际进度与现场施工条件的具体情况，进行现场科学管理，对人力资源进行交替、穿插等合理调配，科学地安排劳动力。劳动力安排劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实之关键。我司将从以下几个方面作出安排：（1）本工程随着施工逐步的展开主要工种安排有：测量放线工、技术安装工、运输工、电焊工、电工、打胶工、架子工等。（2）合同签定后，即派项目经理、测量放线工及部分施工人员进驻现场进行临时设施的搭建、工程的测量放线及与业主、监理和总包等单位的相关事宜的交接工作等。（3）施工人员：将派驻无论从施工经验、施工技术
29、熟练程序、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工，并郑重承诺将以高效率的施工技术人员强化整个施工队伍且以行业内最高水平的施工手法达到同类工程的最高质量，并保证符合此工程规范的技术要求及有关国家规定。劳动力基本要求（1）遵纪守法、身体健康；（2）经过专门技术培训、经考核合格，并持有相关部门认可的上岗证等；（3）特种作业人员必须具有特种作业证方可上岗作业。劳动力来源及安排劳动力为我司长期的施工队伍。在需要抢工时，可从我司加工基地抽调施工队伍投入本工程施工中。工期保障措施施工进度计划的影响因素分析本工程作为大型公建，占地面积大，现场场地狭小，材料进场组织困难，现场交叉施工项目多，参建施
30、工的人员和单位多，影响进度的因素多，使施工进度计划的执行呈现出可变性和不均衡性等特点。归纳起来，影响施工进度的因素主要有：1、施工组织影响因素施工过程中，局部施工组织方案、人力、机械设备调配、交通、材料运输、材料堆放等，可能因种种原因出现与计划不符的现象，若处理不及时将对进度计划产生不利影响。在本项目具体实施过程中，我们将加强组织管理，加强内、外部协调，避免各种计划外的不利情况发生。2、不利的施工条件影响因素（1）安全、文明施工及环保方面的影响现场安全文明施工尤为重要，不能发生施工扬尘、噪音、强光等环境污染，影响施工进度。（2）周边市政道路交通管制的影响本工程周边市政道路交通管制多，影响建筑材
31、料运输，影响施工进度。（3）现场场地狭小的影响现场可用临时空地狭小，现场平面布置困难，施工组织要求高，影响施工进度。3、各专业之间交叉作业的影响本工程设计独特、新颖，涉及专业广泛，汇集了多项新技术和智能化设施，再加上工程工期紧，造成了施工中各个施工单位交叉作业的现象，协调各个施工单位之间施工作业面和进度要求很关键。施工总体进度计划控制分析1、从工程管理方面分析。（1）有类似工程的施工管理经验。本工程为室内装饰工程，我司完成过一大批类似工程，锻炼和造就了一大批室内装饰管理人员。有丰富的类似工程施工管理经验，总结形成了一整套室内装饰的施工管理方法。为本工程的顺利完工奠定基础。（2）项目组织机构高效
32、。我公司将委派公司最有经验的二级建造师为现场项目经理，拟派驻本工程的项目班子是从我公司庞大人才队伍中精选出来的项目管理方面的优秀人才，有丰富的同类项目施工管理经验。在我公司成熟的项目管理程序和制度的协调下，整套班子将发挥不可估量的战斗力和创造力，不但能化解施工过程控制中出现的各种各样的问题，更能在对施工过程的预控、事实上发挥有效作用，保证了施工进度的顺利实现。（3）对工程了解深入，制定合理可行的施工施工组织设计。投标过程中，公司上下高度重视，组织了强大、高效的标书制作队伍。投标过程中，拟派驻本工程实施的项目班子成员已全面介入，对本工程的招标文件、施工图纸等进行了深入细致的研究，已将本工程施工控
33、制过程中的特点、难点问题进行详细分析，对可能遇到的困难有充分把握，制定了合理可行的实施方案，保证了一旦进场即可全面投入工程的施工组织中。（4）我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场施工情况对计划进行及时的动态调整，建立以项目经理、项目总工、各专业工长、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一条线路层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制定、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。2、从施工组织方面分析。（1）分区分段组织施工，“化大为小”。本工程体量大，要求的施工资源多。我们根据室内布局的型式划分成两个区域进行组织施工，每个
34、区域内根据其特点进一步细分为若干流水段进行施工；这样将大工程划分为了“小工程”，体现了施工进度计划的合理性。（2）流水施工，资源分配相对均匀。在施工组织上，我们采用流水施工的方法，统筹安排时间，使整个工程的资源分配相对均匀，进一步化解了场地狭小、资源要求集中的矛盾。（3）程序协调，穿插安排合理。在施工程序上，是以土建的施工进度为基础，合理的安排各个区域的装饰施工，做到互不影响；在后期各个专业同时进行交叉施工时，协商好各自的施工作业面，做到各自施工，共同完工。3、从资源保障方面分析。（1）资金：本工程投资方为政府，且资金已到位。在本工程资金使用方面单开账户，真正做到专款专用。当出现未到业主付款期
35、限，而工程需要资金周转时，我公司有足够的能力承担。（2）劳动力资源方面：本工程体量大，同时开工面积大，施工分区段多，分包工作量大。劳动力是完成管理目标的重要因素之一。我公司有数百支成建制的劳务分包队伍，并有多年来证明切实有效的ISO9001 系统的劳务管理程序，在劳动力保证方面可谓万无一失；对于分包单位的人力资源，我们将协助业主从招标阶段即进行考察，并从源头上加以保证。（3）物资资源方面：由于市场具有很大的风险，我们在物资资源配置方面，预留抗风险资金。我公司的物资分公司具有多年市场经验和重要大型工程的集中物资保证经验，与多个大钢厂、水泥厂、商品砼搅拌站有长年供需协议，具有良好的市场风险应对弹性
36、。同时根据周边道路环境，制定详细的现场交通组织方案，确保物资运至现场。（4）在机械配置与维护方面：我公司具有大型机械施工分公司和机械设备租赁分公司，并具有相当数量的中高级专门技术人员，可保证本工程的机械使用安全和有效。施工进度计划的组织保障措施为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项措施管理项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作，如：主要主干人员参与投标工程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。为确保本工程进度，成立以总包管理部和业主指定分包商及各作业层组成的工期管理机构。1）本工程执行项目
37、经理负责制，并且由施工经验丰富的国家室内装饰二级项目经理负责本工程施工。在施工队伍选择上，我们将采用施工经验丰富的施工队伍进行安装，保证达到科学施工、有序施工。要求项目人员要多沟通、多交流、多汇报，并且分工明确，对工程的重点和难点，把握准确，质量的控制点清晰。2）按工程施工组织计划，分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以客户为中心，严格按施工组织计划来施工”的原则，科学合理的安排生产。当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。3）每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行调整与安排。遇到特殊情况，及时、准确召开有关人员
38、会议，协调解决问题。4）在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创造工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。5）加强组织管理，配置技术过硬的施工队伍。做到设计准确、备料及时、人力充足、器具齐全。6）施工现场人员必须按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班、三班作业。7）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理支持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。8）严格按材料进场计划供货，保证安装材
39、料进场有足够的超前用量，不因材料供应不及时而延误安装。9）工程进度分析：计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。10）施工任务指令原则上由项目经理签发，主要针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。11）业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误及时向项目部进行说明。12）项目部随时召开并提前下达会议通知单。业
40、主指定分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。13）严格按有关施工规范进行施工，杜绝因安装原因造成返工等。及时提供合格的安装作业面，设计过程尽量考虑主体安装面施工过程的误差，力求做到在不影响装饰效果的前提下，最大限度的处理施工误差。要求主体施工方在室内装饰测量放线之前提交合格的安装作业面以及实测资料，轴线标高，避免因调整安装面影响进度计划的落实。14）切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保证工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，充分发挥员工的生产潜能，加快施工进度。15）依据招标文件要求编制合理的总进度计划。以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战
41、略性部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间安排上留有一定余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。16）每周六向监理、业主及总包提供当月分包工程执行情况。每周六向监理、业主及总包提供下月施工进度计划。每周六向监理、业主及总包提供各种资源与进度配合调度情况。施工进度计划的技术保障措施“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。我单位将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期
42、目标。最好详尽的技术准备工作，确保技术先行。设计阶段在确定中标后，我司立即开始本工程深化设计工作，由设计总负责人带领，组织若干名经验丰富的资深设计师及若干绘图员组成的设计团队负责本工程的深化设计，设计小组驻场办公与甲方及甲方聘请的设计师、设计院紧密的沟通，对设计院及业主提出的各种意见作出快速反应，确保深化设计按时、保质完成。设计阶段进度计划表深化设计安排根据工程进度要求进行，以保证加工和安装周期。设计保证措施（1）在确定中标后，我司立即开始本工程细化设计工作，同时派设计人员与设计院进行沟通、磨合，对设计院及业主提出的各种意见作出快速反应，确保施工方案图按时会签。（2）投入具有丰富设计经验的工程
43、设计人员进行设计，并增加设计力量，全面开展工作，以提高设计质量，加快设计速度，缩短设计周期。（3）严把设计图纸审核关，切实按ISO9001 质量管理体系之要求展开设计工作，贯彻执行施工图策划、施工图评审、施工图会签制度，力争一次性获得通过，减少重复设计工作。（4）投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计，并增加设计力量，全面开展工作，以提高设计质量，加快设计速度，缩短设计周期。我司将按照本工程的特点，将设计小组按楼划分成几个设计小团队，分别负责各个楼的设计工作，确保工作的同时开展，保证设计的质量和周期。（5）采用先进的网络设备和在CAD 软件平台上开发的标准化设计软件进行设计，通过网络设计，可以使加工、安装过程中可能出现的技术问题迅速反馈到设计小组，构筑无障碍的信息