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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流车逻镇世代服务中心室内装饰工程技术标.精品文档. 正本高邮市车逻镇世代服务中心室内装饰工程技术标投标单位：江苏兴厦建筑安装有限公司投标单位法定代表或委托代理人: 投标时间：二 O一一年八月十九日目 录（1）工程概况2（2）工期及质量目标6（3）施工准备情况7（4）施工总体部署15（5）施工组织机构及管理网络18（6）主要分部、分项施工工艺和方法21（7）针对本工程特点采用的特殊措施51（8）季节性施工措施54（9）质量保证措施55（10）工期保证措施62（11）安全生产和文明施工措施64（12）降低成本、提高经济效益措施96（13）主要施工机
2、械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表100（14）施工进度计划103（1）工程概况一、工程概况本工程是高邮市车逻镇计生服务站办公楼装饰工程, 计生服务站办公楼又名世代服务中心。1、建设地点：高邮市车逻镇2、建设单位：高邮市车逻镇人民政府3、建筑面积：1152平方米。4、建筑层数：四层。5、土建结构类型：框架结构6、计划工期：总工期为60天7、工程主要内容如下:1墙面磁砖2地 砖3楼梯地砖4楼梯栏杆5墙柱面骨架6墙柱面石材7墙面龙骨8墙面面层9吊顶龙骨10纸面石膏板面层11铝方板面层12灯带风口13油漆涂料14窗台窗套15门窗安装16墙纸裱糊17竹木地板8、编制依据：（1）、1招标文件我公司
3、严格遵守招标文件的各项要求，作为这次投标施工组织设计编制的重要依据。（2）、严格按照业主提供的施工图纸要求精心施工，并编制各分项施工方案及技术交底。（3）、施工过程中采用的有关规范、规程、规定及相关的法律，法规：A.建筑装饰工程质量验收规范(GB50210-2002)B.建筑地面工程施工及验收规范(GB50209-2002)C.建筑工程施工质量验收统一规范(GB50300-2001)D.电气施工质量验收规范(GB50303-2002)E.建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)F.建设工程文件归档整理规范(GB/T50328-2001)G.中华人民共和国颁布的建筑安装
4、工程施工及验收规范H.中华人民共和国颁布的建筑法、环境保护法I.建筑安装工程技术资料管理规程J.其它相关规定9、编制说明1、认真执行工程建设程序，严格按照招标文件对工程工期要求组织施工。2、遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的安排施工程序和施工顺序。3、采用流水施工方法，网络计划技术和现行法律法规等有组织节奏、均衡和连续地施工。4、科学地安排夜间和冬、雨季施工，保证在整个工程施工期内生产的均衡性和连续性。5、充分利用现有机械设备，扩大机械施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。6、尽量采用先进的施工技术，科学地确定施工方案，提高工程质量，确保施工安全，优化工地环境，缩短施工
5、工期，降低工程成本。7、实行科学管理、合理安排施工程序，加强施工总平面图管理，合理搭设临时设施及储存物资，减少物资二次运输量。8、经过审批的施工组织设计，在开工前要召开各级生产、技术、安全会议，逐级进行交底，详细讲解其内容要求、施工关键和保证措施，责成生产计划部门，编制具体的实施计划；责成技术部门，拟定实施的技术细则，对现场人员进行安全教育。保证施工组织设计的顺利贯彻执行。9、制订有关贯彻施工组织设计的规章制度经验证明，有了科学性、健全的规章制度，施工组织设计才能顺利实施，企业正常生产秩序才能维持。因此，必须制订和健全各项规章制度。10、推行技术经济承包制采用技术经济承包办法，把技术经济责任同
6、职工的物质利益结合起来，便于相互监督和激励，这是贯彻施工组织设计的重要手段之一，如节约材料奖、技术进步奖和优良工程综合奖，都是推行技术经济承包制的有效形式。11、统筹安排，综合平衡工程开工后，要做好人力、物力和财力的统筹安排，保证合理的施工规模，这既能保证施工顺利进行，又能带来较好的经济效果。施工过程中的任何平衡都是暂时的和相对的，平衡中必然存在不平衡的因素，要及时分析和研究这些不平衡因素，不断地进行施工条件的反复综合和各专业工种的综合平衡。进一步完善施工组织设计，保证施工的节奏性、均衡性和连续性。12、切实做好施工准备工作施工准备工作是保证均衡和连续施工的重要前提，也是顺利地贯彻施工组织设计
7、的重要保证。拟建工程项目不仅在开工之前要做好一切人力、物力和财力的准备，而且在施工过程中的不同阶段也要做好相应的施工准备工作。这对于施工组织设计的贯彻执行是非常重要的。（2）工期及质量目标一、工期业主在招标文件中要求60天（日历天），为了满足业主要求，我方将按业主要求，以开工报告为准，及时开工并交付。我公司决定确保工程按业主归定时间为精品工程，按期交付。在工期短，任务重的情况下，我们首先组织了一个强有力，能打硬仗的领导班子（即项目经理部）从项目经理至项目部的每个成员都有吃苦精神，精通自己的专业技术责任心强，能团结，带领好一班人的好同志，由其在施工组织设计中强调工期要求，及各施工班组、各工种，在
8、施工中严格执行施工组织设计中的施工进度计划，力争提前完成各工种、班组在计划规定施工任务，做到今日事，今日毕，完成不了打突击。所以基础分部要抢，集中人力，发挥机械作业效力。在主体、装饰施工中不但发挥机械作业的效力，还要注重新工艺、新技术的应用，总之确保工期按时完成。二、质量目标：根据招标文件要求本工程标准为“合格”工程，但我公司要求承包工程的项目负责人严格执行ISO9001：2000标准的质量体系及ISO14000环境标准。在施工过程中对质量进行严格控制检测，争取本工程被评为高邮市优良工程。（3）施工准备情况一、施工准备工作在接到招标文件及施工图纸后，我承包人立即召开由总经理主持的工作会议，经过
9、认真、仔细地研究图纸的技术要求，施工现场的实际情况，着手进行大量的准备工作。二、管理人员技术人员的配备本装饰工程，我承包人专门成立人武部办公楼装饰工程 项目经理部，委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理（项目负责人），并配备项目技术负责人，质检员、安全员、材料员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理、生产指挥调度、质量技术和安全管理。项目经理是我承包人驻本装饰工程施工项目上的全权代表，对作业层负有管理职能，以确保本工程的质量与工期达到发包人的要求。三、施工机械配置1、技术先进性与机械设备适用性工程质量
10、的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我承包人将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。2、我承包人在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：1）机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。2）充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。3）优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机械设备。4）按本
11、工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。3、另外，在配备机械设备时，我承包人还综合考虑了以下因素：1）技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。2）使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。3）便于维修性。机械设备要便于检查、维护和修理。4）运行安全性。机械设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。5）经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。6）适应性。机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。7）其它方面：成套性、节能性
12、、环保性、灵活性等。四、施工现场准备1、材料（包括成品和半成品）临时仓库和材料加工机具原则上设在各操作场所，材料进场按施工进度分批进场。为了保持施工现场的安全和文明卫生,现场不考虑工人住宿和食堂设置。2、在各层操作面主要位置配备消防灭火设备（ 至少8台），并在主要通道口每层设置一临时消防栓为了保证水压力，在楼下特定地点设增压水泵。3、在每一操作层设一符合用电标准的标准总电箱，延伸到各操作面再另设若干标准分电箱。4、其它（如值班人员岗位等等）将根据现场具体情况分区设置。五、其他准备工作1、项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细地了解，对全工程概况做到心中有
13、数。2、工程量的计算，即根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目单位数量表。3、制定材料计划表，将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类后一份提交材料部，并配合材料选择材料供应商及材料品牌。4、制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量，完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内。5、开工前企业工地实地勘察，了解施工现场环境、交通运输及施工人员食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。6、材料进工地应做好以下工作：（1）根据材料计划表并结合工程进度计划表内确定材料的品种、数量及进工地时间。 （2）材料堆放位
14、置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：a.不得影响施工的进行反复搬迁，损材费工。b.分类堆放，便于使用。c.易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。d.易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗。e.即用的材料进工地时应直接放置之不理在工作面，以便节省搬迁的工序。（3）工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种、数量进行登记，以备查验。7、接通工地临时水电：（1）临时用水的设置应尽量利用原固定管道，水管铺设时尽量按原设计的路线铺设做到既解决用水又减少铺设时间。（2）临时用电的布置一般是以架空线路或电缆拖
15、线板的形式。架空线路的用电装设自动开关或闸刀开关并符合架设临时线路的要求。采用电缆拖线板供电时，电缆用保护层“YHZ”橡胶套电缆，禁止用花线塑料铜芯线作引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是一块接线板，板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。8、施工部署及技术交底，施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。同时，召集各工种、工序施工骨干进行技术交底、交待注意事项，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法，应提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案，
16、保证工程顺利进行。六、施工现场的管理工作：1、在工程开工时，召集所有工地人员，简明交代有关事项，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。合所有工地人员对整个工程有一定认识。2、工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有关，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请甲方到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。3、施工调度包含人员（工种）、材料、机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断以减少浪费和损失，具体内容：（1）人员（工种）调度加强计划管理，针对各种施工特点和相
17、关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、离工现象。例如：当电工布线管时，木工不便施工天花及隔墙，但可以安排木制作门面或家具施工，以免相互争场地出现离工现象，当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时，安排一部分人员去做辅助工程的附属工程，当各工序同时展开时，管理者须安排一些后备工程。总之，通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。（2）材料调度施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需
18、求量，及时给予调供，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中需防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方面工作：一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象。（3）工具管理实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发生
19、故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。4、施工日记施工日记是反映整个工程施工详细过程的备忘录，施工日记须坚持当日写记，内容包括：当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。5、施工检查施工管理中一个重要环节即是施工检查，分以下三个方面：（1）艺质量检查检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，及时发现问题进行纠正，以免发生不可挽回的损失。（2）安全检查a.严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理净周围的易燃物品，配制灭火器械，必要时指定专人监护。b.施工现场禁止吸烟。如不易做到，应划出吸烟范围
20、，并要求施工人员养成吸烟后随手掐灭熄烟头方可离去的习惯。但是在进行木作及油漆工程时，绝对禁止在工地现场吸烟。禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。c.严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。d.防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，注意工地钥匙的传递，巡视工地，检查防范措施。（3）工进度检查除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现非关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表，以方便控制工作进度。对阻碍施工进度的工序，除修正网络表外，还须做出该工序的施工流程图，以便合理调动人力
21、、物力进行施工。6、与发包人联系、交流施工过程中管理人员须经常和甲方联系，约同甲方检查工作，介绍施工情况，并及时将甲方的意见反馈，互相沟通，增强甲方对施工的信心。主要联系工作的内容：（1）工程开工时，请发包人在开工报告表上签章，以便作为工期计算的基础。（2）陪同发包人看工地，并介绍施工情况。（3）按时参加发包人召开的工程会议。（4）重视发包人提出更改设计的意见，对不能实施的意见须作详细解释，更改用须得到发包人签章认可。邀请发包人参加对隐蔽工程的验收。协助发包人办理消防报验手续。呈报工程进度月报表，请发包人在报表上签章作为工作量签证，督促发包人按时拨款。七、完工的善后工作工程施工结束后，大部分施
22、工人员撤离现场，管理人员应选择少数技术好、责任心强、能胜任的多面手，带领他们留守施工工地，进行善后工作，主要做好以下几个方面工作：1、工程收尾工作认真检查各施工项目的质量，有缺陷的地方限期改善、修整对隐蔽的部位，尤其需要仔细检查。2、现场清洁工作清理工地，对涂饰面与非涂饰面之间分界处的涂料污点应彻底清除干净，所有玻璃及镜面应擦拭干净。3、内部初验在上述两项工作完成后，须作内部初验收，试通水、试通电，所有灯具需全部试开检查。检查发现的问题及时修整，力求在甲方验收时能一次能过。4、填写完工报表，呈请甲方检视验收、签证。5、现场机具、余料撤场，收缴机具、清点数量、检查是否有损坏，如有损坏，按不同情况
23、提出处理意见。剩余材料应整理捆绑，对易损易污材料加以保护，合理装车，避免造成不应有的经济损失。6、计算实际工程量，进行成本核算，作为今后估价的参考资料。（4）施工总体部署一、施工部署为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装修工程施工自始至终的有序进行，我们专门组建人武部机关办公楼装饰项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理，公司领导及技术负责统一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项，分部项的施工，确保工程质量和施工进度。根据本工程的特点，在装饰期间，不能影响其它装饰单位，为此施工速度越快越好，且
24、在施工过程中，要尽力减少粉尘污染，噪音减少到最低程度，现施工部署如下：1、平面分段流水施工：自上向下按楼层分为三阶段。2、上下立体交叉施工：每个流水节拍，连续几个区域同时施工，形成平面流水，立体交叉，同时进行，台阶式推进方式。二、施工组织1、主要职能： 我承包人专门成立人武部机关办公楼装饰工程项目经理部。委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理（项目负责人），并配备项目副经理、项目质量员、项目安全员、材料员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是
25、我承包人派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。项目经理：代表企业法人，对该工程全面质量负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间的关系，以及生产调度，施工组织设计，计划进度安排等工作。项目副经理：主要负责技术管理。项目质量员：主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。材料员：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输工作。设备管理员：主要负责工具
26、设备的管理，配套使用等工作。2.管理网络（详见附表一）三、发包人、承包人协调工作1、自工程开工，每星期由承包方项目经理主持召开发包人、监理与施工单位及其它协作单位协调会，解决施工生产中的矛盾，上报施工进度计划及对其他协作单位配合要求。2、发包人召开协调会承包方项目经理及技术总负责人参加，协商解决重大问题以利工程顺利进展。3、固定每天下午由项目经理或项目副经理主持召开项目部各条线管理人员碰头会，会议时间控制在一小时以内，会议内容主要如下： （1）汇报当天的施工进度、质量情况、文明安全。（2）汇报晚上至第二天下午的施工日计划；提前23天通知准备新开的施工部位，以便发包人及时做好准备。（3）对各分项
27、工程的质量、进度、技术、文明施工各项要求；分项工程在施工中存在的问题，并明确解决措施。（4）工程变更、技术核定以及隐蔽验收等手续的签字。（5）在施工前，各单位应明确自己的施工范围；在施工中各施工单位应经常保持联系，互相监督，互相积极配合，为按质按期完成整个工程达成共识。（6）本标段的材料进场应确定堆放位置，堆放整齐，禁止乱堆乱放，实行标化管理，并派专人负责，以免影响施工人员正常施工，和其它施工单位的正常施工作业。（7）各工种、各施工单位之间应相互衔接，互相配合，交待清楚。 （8）施工单位配合好设计单位，准确把握整体设计意图。（9）装饰、建筑垃圾应及时清理，不准乱抛、乱堆，防止各施工单位、施工现
28、场混乱。（10）合理安排施工人员的施工位置，禁止串岗，保证各工种的正常施工及各施工单位的正常运作。（11）工过程中自觉配合、服从和接受监理单位的监理，对关键工序实行旁站检测，施工单位应尽力协同、积极配合，共同把好工程质量关。（5）施工组织机构及管理网络本工程我们将按项目法组织施工，由经验丰富的同志担任项目经理，和项目技术负责人，项目经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产协调各工种关系，项目技术负责对该工程的施工技术管理、质量管理直接领导，确保工程质量达到“合格”标准，并为创“优良”工程提供有力的保障。我们将严格按照公司ISO9002质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，分
29、公司、班组、项目经理明确各自职责。1、分公司主要职责：施工过程材料采购等的评审工作，定期召开协调会，做到有问题及时提出及时解决，以确保工程施工顺利进行。监督工程施工组织设计的实施情况，发现的问题，应及时向项目部提出。抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在问题提出整改意见，应特别重视对基础、地下工程、主体结构工程的检查。参加工程中间结构验收及竣工验收。2、项目经理部主要职责根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场
30、计划和设备进退场计划。负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。及时向分公司、公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅，认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。（6）严格执行公司有关规章制度和法规，并按ISO9002的标准及要素实行操作，使工程的施工管理走上规范化
31、。一、工程项目经理简历（见商务标）二、工程管理网络图机修员仓管员安全员施工员质检员龙骨组瓦工组木工组电工组油漆抹灰组电焊组材料员预算员门窗组项目经理项目经理技术负责人工程（四）为确保工期应事前充分估计可能出现的困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的各种情况，在思想上做好充分的准备。因此，在施工安排上，立足一切向前赶，采取“时间占满，空间占满”的特殊做法。“时间占满”即组织工人白天晚上连续施工，充分利用有限的时间。“空间占满”即在施工的平面和立面的流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间。（6）主要分部、分项施工工艺和方法一、关键工程专项技术措施控制1、所有施工人员上岗前必须进行培训。具体
32、由工地施工管理人员培训，培训针对具体的施工工序、工艺及技术参数进行讲解，以及施工中“常见病”的预防处理措施等进行讲解，并结合“技术交底表”进行管理和控制。2、施工前，做到“技术交底表”“安全交底表”“预防措施表”等在发放给班组负责人的同时，还在工地的宣传栏进行张贴，达到每个工人都能清楚、明白，以免造成反工现象，产生不必要的浪费。3、施工中，要坚持重点部位施工员不离现场，质量员每天至少检查4次，现场负责人每天至少检查2次，出现问题，及时解决，严格执程中的质量控制程序，做好隐蔽记录和报验工作并对其参数进行连续追踪检测,就是该工序已经完成后，也要定期进行检查。二、其他主要分项工程施工方案1、板面乳胶
33、漆工程：一）施工工艺：石膏板面室内抹灰面的油漆料以乳胶为主。石膏板面和抹灰面的基层处理：先将抹灰面的灰渣及疙瘩等杂物用铲刀铲除，然后用棕刷将表面灰尘污垢清除干净。表面清扫后，用腻子将墙面麻面、蜂窝、洞眼、残缺处填补好。腻子干透后，先用铲刀将多余腻子铲平，再用1号砂纸打磨平整。石膏板面拼缝一般用纸面胶带贴缝。钉头面刷防锈漆，并用石膏腻子抹平。阴角用腻子嵌满贴上接缝带。对有特殊要求的缝隙、接缝按设计指定的方法处理。石膏板面和抹灰面涂料工序：清扫填补缝隙、局部刮腻子磨平第一遍满刮腻子磨平第二遍满刮腻子磨平打底漆第一道涂层复补腻子磨平第二道涂层局部再找平磨平第三道涂层(面层)。 1）第一遍满刮腻子及打
34、磨：当室内涂装面较大的缝隙填补平整后，使用批嵌工具满刮乳胶腻子一遍。所有微小砂眼及收缩裂缝均需满刮，以密实、平整、线角棱边整齐为度。同时，应一刮顺一刮地沿着墙面横刮，尽量刮薄厚度12mm ，不得漏刮，接头不得留槎，注意不要玷污门窗及其它物面。腻子干透后，用1号砂纸裹着平整小木板，将腻子渣及高低不平处打磨平整。注意用力均匀，保护棱角。磨后用棕扫帚清批干净。2）第二遍满刮腻子及打磨：第二遍满刮腻子方法向头遍腻子，但要求此遍腻子与前遍腻子刮抹方向互相垂直，即应沿着墙面竖刮，将墙面进一步刮满及打磨平整流畅、光滑为止。3）第一遍涂料：第一遍涂料涂刷前必须将基层表面清扫干净，擦净浮灰。涂刷时宜用排笔，涂刷
35、顺序一般是从上到下，从左到右，先横后竖，先边线、棱角、小面后大面。阴角处不得有残涂料，阳角处不得裹棱。如墙一次涂刷不能从上到底时，应多层次上下同时作业，互相配合协作，避免接槎、刷涂重迭现象。独立面每遍应用同一批涂料，并一次完成。4）复补腻子：第一遍涂料干透后，应普遍检查一遍，如有缺陷应局部复补涂料腻子一遍，并用牛角刮抹，以免损伤涂料漆膜。5）磨光：复补腻子干透后，应用细砂纸将涂料面打磨平滑，注意用力应轻而匀，且不得磨穿漆膜，磨后将表面清扫干净。6）第二遍涂料刷及其磨光方法与第一遍相同7）第三遍涂料采用喷涂，喷枪采用1号喷枪，喷枪压力调节0.30.5Nmm2喷嘴与饰面成90角，距离为4050cm
36、为宜，喷涂时应喷点均匀，移动距离全部适中。喷涂时一般从不显眼的一头开始，逐渐向另一头循序移动，至不显眼处收刷为止，不得出现接槎，结束后，整个表面光洁一致圆滑细腻，无流坠泛色现象。8）喷涂时，将墙面所有其它的饰面全部用报纸遮盖严实，以免出现污染。2、木质作业装饰一)木质饰面操作工艺1）工艺流程弹线防潮层安装木龙骨安装基层板安装饰面板安装。2）线：根据设计图纸上的尺寸要求，先在墙上划出水平标弹出分格线。根据分格线在墙上加木橛或在砌墙时预埋木砖。木砖木橛的位置应符合龙骨分档的尺寸，横竖间距一般为300mm，不大于400mm。3）防潮层安装：木质墙面必须在施工前进行防潮处理。防潮层的做法一般是在基层板
37、或龙骨刷二道水柏油。4）木龙骨安装A本工程所有木龙骨的含水率均控制在12%以内,木龙骨应进行防火处理，可用防火涂料将木楞内外和两侧涂刷二遍，晾干后再拼装。B根据设计要求，制成木龙骨架，整片或分片拼装。全墙面饰面的应根据房间四角和上下龙骨先找平找直，按面板分块大小由上到下做好木标筋，然在空档内根据设计要求钉横竖龙骨。本工程采用30mm40mm截面龙骨。龙骨网格为300mm300mm。C基层龙骨固定：安装木龙骨前应先检查基层墙面的平整度垂直度是否符合质量要求，如有误差，可在实体墙与木龙骨架间垫衬方木来调整平整度垂直度。同时要检查骨架与实体墙是否有间隙，如有间隙也应用木块垫实。没有木砖的墙面可用电钻
38、打孔钉木橛，孔深应在4060mm之间。木龙骨的垫块应与木龙骨用钉牢。龙骨必须与每一块木砖钉牢，在每块木砖上用两枚钉子上下斜角错开与龙骨固定。5）饰面板安装A用于木质墙面的饰面板，使用前应进行挑选，将色泽相同或相近木纹一致的饰面板拼装在一起。木纹对接要自然、协调，毛边不整齐的板材应将四边修正刨平，微薄板应先做基层板，然后再粘贴，清水油漆饰面板应避免顶头密拼连接。饰面板应在背面涂刷二遍防火漆。B封钉胶合板，可用气泵气钉枪将15mm枪钉，把木夹板固定在木龙骨上。封钉前，就调整好生块板的拼缝，要求布钉均匀，钉距100150mm左右。逐步淘汰铁钉固定方法。C固定木夹板，如仍用铁钉钉入，则必须对钉头进行处
39、理，处理方法有两种：一种是先将钉头用锤敲扁，再将钉头钉入木夹板内；另一种是先将钉头钉入木夹板，再用尖头冲了将钉头冲入木夹板内1mm二)木门窗套饰面操作工艺1）在门窗框固定后，即可开始木门窗套饰面施工。彩木筒子板的门窗洞口应比门窗樘宽100mm，比门樘高50mm，比窗筒子板的门窗洞口应比门窗樘宽100mm，是否方正垂直，预埋的木砖或连接铁件是否齐全，位置是否正确，如发现问题，必须修理或校正。2）制作安装木龙骨：根据设计要求和门洞口实际尺寸，先用木方制成龙骨架。 一般骨架分三片，洞口上部一片，两侧各一片，每片一般为两根立杆，当筒子板宽度大于500mm需要拼缝时，中间应适当增加立杆。横撑间距根据筒子
40、板的厚度决定：当面板厚度为10mm时，横撑间距不大于400mm；板厚为5mm时，横撑间距不大于300mm。横撑位置必须与预埋件位置对应。木龙骨架安装必须平整牢固。木龙骨刷水柏油两道，进行防腐处理。3）饰面板封钉：在完成门窗套木龙骨安装及墙面抹灰，并完成地面湿作业后，即可安装饰面板。门窗套木龙骨尺寸裁切饰面板，两端刨成45度角。安装时一般先钉横向，后钉竖向，钉长视板厚度而定，钉帽应砸扁，顺木纹冲入板表面13mm。三) 木质做的质量要求（1）平整性的施工要求：a.要求基层平整；b.要求基层面边线平直方正；c.基层面认真清扫干净。（2）镶贴面对口处理a.对口应用原板边；b.饰面板的对口要尽量少；c.
41、对口安排在不显眼处；d.转角处对口处要直。（3）饰面板贴面的施工方法a.裁切:根据设计要求尺寸正确无误,无毛边,缺角现象。b.粘贴:粘贴必须牢固,严禁出现空鼓,起壳现象。c.整修:真对不符合要求的部位要严格的进行整修。(4)木线条拉接a.直拼:木装饰线条在对接处开成30或45角,截面加胶后拼口,拼口处要求光滑顺直,不得有错位现象b.角拼:对角拼接进,把木线条入在45定角器上,用细锯锯断,裁口处不得有毛边,两条角拼的木线截好口后,在截面上涂胶后,进行对拼,对拼处不得有错位和离缝现象,此外,木装饰线条的自身对口位置,应置于室内不显眼处。（5）所有木制品加工尺寸正确，表面平整光滑，拐角方正，线条顺通
42、清秀，木纹清晰，颜色一致，嵌合严密，无明榫，挂胶和外露钉帽等缺陷。3.玻璃安装一）施工工艺 ：1、安装玻璃前，应将裁口内的污垢清除干净，并沿裁口的全长均匀深抹1-3m厚的底油漆。2、安装长边大于1.5m或短边大于1m的玻璃，应用橡胶垫并用压条和螺钉镶嵌固定。3、安装木框玻璃，诮用钉子固定，钉距不得大于300mm，且每边不少于两个，并用油灰填实抹光，用木压条固定时，应先除干性油，并不应将玻璃压得过紧。4、安装钢框玻璃，应用钢丝卡固定，间距不得大于300mm，且每边不少于两个，并用油灰填实抹光；采用橡胶垫时，应先将橡胶垫嵌入裁口内，并用压条和螺钉固定。5、装压花玻璃应按设计图案裁割，拼缝应吻合，不
43、得错位，斜曲和松动。6、安装玻璃隔断上框的顶面应留有适量缝隙，以防止结构变形，损坏玻璃。玻璃安装就位后，其边缘不得和框、扇及其连接件相接触，所留间隙应为2-3m ,玻璃镶入框、扇内，填塞填充材料，镶嵌条时，应使玻璃周边受力均匀，密封膏封贴缝口时，封贴的宽度和深度应符合设计要求，填充必须密实，外表应平整光洁。4.地面砖工程一）施工工艺：地面玻化砖施工：在选材上要达到规格尺寸方正，表面平整光滑，不能有缺边掉角、裂纹及污染变色等缺陷。施工要点：将有缺边掉角、裂纹和首部污染变色的材料抄件选出来，完好地进行套方。拆除包装前防止受潮及污染。1）施工顺序：清理基层弹线安装标准块铺贴灌缝养护2）对色编号：玻化
44、砖地面铺设前，应对材料进行试拼，指对色、拼花、编号，以便对号入座，试拼后，要保证地面玻化砖前后左右的花纹颜色基本一致，纹理通顺，接缝严密吻合，角度垂直，线条顺直。3）基层修补：检查基层平整情况，偏差较大的应事先凿平和修补，并将基层清扫干净。4）找水平、弹线，在素混凝土找平层上贴水平灰饼，弹线找中找方，施工前一天洒水，湿润基层。5）铺设顺序：弹线后应先铺若干条干线作为基准，起标筋作用，一般先由厅中线往两侧采取退步法铺贴。6）铺 贴：玻化砖铺贴，在找平层上均匀刷一道素水泥浆，随刷随铺，用20mm厚1:3干硬性水泥砂浆作粘结层，板块安放后，用橡皮锤敲击，既要达到铺设高度，还要使砂浆粘结层平整密实。7
45、）铺设中，随时用水平尺检查铺好的地面，使其表面平整度符合要求，同时，用直尺和楔形塞尺检查板块间的接缝高低差，发现问题及时处理，以满足质量要求。8）整个玻化砖地面全部结束后，用2mm 长水平垂直测量仪（设备允许误差为0.5mm）楔形塞尺（设备允许误差为0.3mm）5m线直尺等检测进行检查，质量满足下列标准（详见附表）5.抹灰表面刷乳胶漆一）施工准备1. 材料（1）涂料：乙酸乙烯乳漆（2）调腻子用料：滑石粉或大白粉，石膏粉，羧甲基纤维素，聚醋酸乙烯乳液。（3）颜料：各色有机或无机颜料。2. 作业条件（1）墙面应基本干燥，基层含水率不大于%；（2）过墙管道、洞口等处应提前抹灰找平；（3）门窗安装完毕
46、，地面施工完毕；（4）环境温度保持在+以上；（5）做好样板间并经鉴定合格。二）操作工艺1.清理墙面：首先将墙面起皮及松动处清理干净，将灰渣铲干净，然后将墙面扫净。2.修补墙面：用水石膏将墙面磕碰处及坑洼缝隙等处找平，干燥后用砂纸将凸出处磨掉，将浮尘扫净。3.刮腻子：刮腻子遍数可由墙面平整程度决定，一般情况下为遍，腻子重量配比为乳胶：滑石粉：纤维素1:5:3.5，第一遍用胶皮刮板竖向满刮，一刮板紧接着一刮板，接头不得留槎，每刮一刮板最后收头要干净利落。干燥后磨砂纸将浮腻子及斑迹磨平磨光，再将墙面清扫干净。第二遍用胶皮刮板竖向满刮，所用材料及方法同第一遍腻子，干燥后砂纸磨平并扫干净。第三遍用胶皮刮板找补腻子或用钢片刮板满刮腻子，将墙面刮平刮光，干燥后用细砂纸磨光磨平，不得将腻子磨穿。4.刷第一遍乳胶漆：涂刷顺序是先刷顶板后刷墙面，墙面是先上后下。先将墙面清扫干净，用布将墙面粉尘擦掉。乳胶漆用排笔涂刷，使用新排笔时，将活动的排笔毛处理掉。乳胶漆使用前应搅拌均匀，适当加水稀释，防止头遍漆刷不开。干燥后复补腻子，再干燥后用砂纸磨光，清扫干净。5.刷第二遍乳胶漆：第二遍乳胶漆操作要求同第一遍，使用前充分搅拌，如不很稠，不宜加水或少加水，以防露底，漆膜干燥后后，