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1、-四、施工组织设计四、施工组织设计1. 1.总体施工组织布置及规划总体施工组织布置及规划1.11.1 业主工期要求业主工期要求开工日期：2021 年 4 月下旬竣工日期：2021 年 9 月下旬1.21.2 施工进度方案及阶段性完成目标施工进度方案及阶段性完成目标施工准备：2021 年 4 月 15 日2021 年 4 月 30 日。本阶段为施工准备阶段，工程经理部所有人员到位，完成驻地建立，先期使用的材料检验、机械设备进场，检测各种计量器具，完成测量交桩工作，施工用水用电安装。向交管部门上报交通导行方案。向监理部门上报开工申请、编制实施性施工组织设计、分局部项划分，具备正式施工条件。各分项工
2、程具体施工进度安排详见附表一：施工总体方案表。1.31.3 施工准备施工准备施工现场平面布置施工现场平面布置1根据本工程规模及现场地理位置，设立生活区、办公区、加工场。工程经理部办公区及生活区。2在现况民房及住宅公寓与施工区域设置施工硬质围挡。施工用水、用电施工用水、用电1本工程工程及生活用水便利，水资源与当地政府协商解决。2沿线电力供应充足，并与驻地村民协商用电事宜。材料准备材料准备根据方案进度安排，编制材料供应方案，并根据单项工程材料核算，提前准备工程需要的质量优良的施工材料。 所采用材料本着“就近取材、 择优适用、因地制宜、经济合理的原则选用。技术准备技术准备1试验准备试验利用本公司的临
3、时试验室进展。施工前将所需的各种材料提前取样试验，以满足施工生产的需要。编制见证取样方案并明确第三方见证取样。.z.-2施工测量准备根据设计文件的要求，对业主提供的导线点进展复测，建立工程中需要的平面控制网与高程控制网，并测量现况路面高程情况。开工前对所使用测量仪器进展校验，上报详尽的测量方案，经监理、业主审批后，进展导线、中线和高程的复测，水准点的复核与增设，横断面测量测绘。将导线控制点坐标及高程复测成果资料上报监理，经监理工程师复核、批准前方可使用。根据施工现场实际情况编制可行的施工测量方案，并据此实施。3技术资料准备开工前认真学习设计图纸、 技术标准和监理程序， 进展各种开工方案的编制，
4、组织图纸会审并进展技术交底工作。2 2 主要工程工程的施工方案、方法与技术措施主要工程工程的施工方案、方法与技术措施一边沟改造1、施工准备1施工前对原有边沟进展处理，对施工用水、电力供应、各种机具、材料进场做统一的安排。安装调试混凝土拌和设备与运输设备。2根据设计图纸提供的有关数据，,用全站仪进展现场施工控制，放样后由测量监理进展复核。所有放样的定位桩、高程控制桩要在施工中妥善保管，如发现移动或丧失应及时予以补测。2、土方开挖1土方开挖之前切要认真复测,并在现场打桩拉线确定开挖范围，通知监理工程师检查，开挖平面几何尺寸和标高经监理工程师检查批准前方可施工。根据施工放样桩拉线用白灰洒出边沟开挖线
5、、根据高程桩定出边沟开挖深度，开挖时首先用机械沿洒出的灰线粗略开挖，机械开挖到设计标高后采用人工清理，清理后对边沟要重新放线，然后再用人工修整基底与边坡，基底边坡修整后要复测基底高程及平面几何尺寸等与设计图纸是否稳合，开挖时要有专人负责，争取做到一次成型。土边沟机械开挖后用人工修整基底、.z.-边坡合格后可完工。砌筑边沟人工修整后要抓紧时间现浇混凝土消力坎，做到挖好一段现浇一段，尽可能减少下雨对边沟的影响。边沟土方严禁超挖， 假设出现超挖， 其处理措施应征得监理工程师认可，才能进展实施。2基底、边坡经检测合格前方可进展下道工序的施工。3、养生浇筑后要设专人养护，混凝土外表最好用养生布覆盖不要让
6、太阳直晒，现浇后后混凝土外表应经常保持湿润。养护时间应不少于七天。(二)场地硬化水泥混凝土配合比设计应当满足弯拉强度、工作性、耐久性和经济性四项根本要求，保证施工的最正确工作性及其稳定性。弯拉强度和弹性模量应符合公路水泥混凝土路面设计标准的要求；路面混凝土应振捣密实，不应产生蜂窝、麻面、拉裂和倒边现象，在混凝土面板边缘不应出现塌边、流角和溜肩现象，边部横向平整度和侧面垂直度保持良好。水泥混凝土路面构造层施工机械设备要满足“性能先进适用、 生产能力匹配、施工稳定高效的要求。搅拌站混凝土拌和楼的总能力根据施工规模、搅拌设备的技术水平和可靠性能确定，搅拌站配备适量的推土机或装载机供应砂石料。运输车辆
7、要求车况好、装载质量大的自卸车，远距离运输选配罐送车，自卸车挡板应关闭严密，运输时不漏浆撒料，卸料时抬升角度应大于45，车箱板应平整光滑。施工中，抗滑设备、切缝设备分别采用拉毛养生机和人工软拉槽、软锯缝机，并且所用设备与摊铺速度相匹配。混凝土拌和物在运输到现场途中，其坍落度有所损失，所以应根据气温及摊铺现场拌和物到达规定的工作性历时确定，并宜短于拌和物初凝时间。混凝土拌和物从搅拌机出料到运输、摊铺完毕的允许最长时间应符合规定。在运输时，运送车辆在装料时，应防止混凝土离析，每装一盘料应挪动一下车位，卸料落差不得大于 2m，驾驶员必须了解拌和物的运输、摊铺完毕的允许最长时间，超过摊铺允许最长时间的
8、混凝土不用于路面摊铺，混凝土一旦在车内停留超过初凝视间，应采取紧急措施处置，防止硬化在车厢内或车.z.-罐内。并且运输过程要严防漏浆、漏料和污染路面。烈日、大风、雨天和冬季施工，应遮盖自卸车上的混凝土。运输车辆每次装混凝土前，均应将车厢清洗干净并洒水润湿。使用翻斗车运输混凝土时，最大运输半径不宜超过20Km，超过时，宜采用搅拌罐车运输混凝土。水泥混凝土路面施工完成后，应立即进展养生，在雨季或养生用水充足的情况下，也可采用覆盖砂、麻布、土工布、草袋、草帘、稻草等洒水养生方式，在昼夜温差大的地区，路面摊铺3 天内采用覆盖保温措施防止发生裂缝和断板。3 3. .工期保证体系及保证措施工期保证体系及保
9、证措施3.13.1 宣传教育、明确工期目标宣传教育、明确工期目标广泛宣传大广高速公路京衡段路面、滹沱河分洪道特大桥等水损害处治工程和桥头跳车病害治理工程的意义， 增强工程部全体成员确保工期的信心，采用奖惩结合措施，提高员工积极性，确保工程保质保量按要求工期完成。3.23.2 科学合理的安排工期科学合理的安排工期施工进度采用网络方案图， 对施工进度实施动态管理， 及时根据实际情况调整和控制进度。3.33.3 加强现场管理加强现场管理做到场内道路畅通， 水电供应正常， 物资供应方案周详、 机械状况良好，防止因物资机械等不良情况造成停工待料、待机进而影响进度。3.43.4 科学组织施工科学组织施工及
10、时协调施工中出现的问题， 优化资源组合， 做到工序合理， 施工连续。提高劳动生产率，确保工期目标。3.53.5 搞好内外部的协调关系搞好内外部的协调关系与业主、设计、监理、地方政府等外部关系单位密切协作，互相支持，统一认识，及时处理施工过程中出现与设计不相符的地方，防止影响工期。3.63.6 组织管理措施组织管理措施成立精干的工程部，实行工程经理负责制，工程部内设置强有力的工程管理系统，实施工程的全面宏观管理。进场施工的各个工程队，建立健全队.z.-长负责制，强化一线组织领导和指挥。做到一切行动听指挥，步调一致，齐抓共管。3.73.7 劳动管理措施劳动管理措施加强用工的方案性，实行定额用工；加
11、强劳动定额管理，确*额水平的完成；领导跟班作业，及时发现问题并解决问题；发扬艰辛奋斗的作风。3.83.8 技术保证措施技术保证措施优化施工组织设计，做到科学施工，信息反响及时，适时调整和优化施工方案，确保工序按时或提前完成；组织好一条龙的施工作业队，保证一环扣一环的施工程序；发挥技术管理的保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实；专业技术工作者，要深入一线跟班作业了解情况，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。实行工程总工程师技术岗位负责制对技术总负责，并行使技术否决权。3.93.9 物资保障措施物资保障措施加强物资采购人员的选配；按施工方案安排，确保材料按时到位；把握建筑的旺淡季特点，超
12、前调查和预测市场供应情况，特别是季节性施工要做好材料的适量储藏；严把材料质量关，严格杜绝劣质材料进场。3.103.10 设备保障措施设备保障措施设备管理人员，选配有较好的技术素质、较强的事业心和责任感的同志担任；加强设备的维修与保管，确保完好率和出勤率；加强现场设备的协调使用；根据工程进展，应超前考虑，专人落实各种设备的进场，做到随用随上，不误时间。3.113.11 财务保障措施财务保障措施选配财务经历丰富的会计师，主持工程资金的筹集和合理使用；压缩非生产性开支，全力保障有限的资金用于工程和职工的工资发放上；积极与甲方联系，确保工程进度拨款不滞后，力争早到位，以便资金用于工程上的周转； 假设资
13、金紧*时， 积极向上级主管单位反映， 确保工程施工资金及时到位。4 4. .工程质量管理体系及保证措施工程质量管理体系及保证措施4.14.1 质量目标：质量目标：.z.-按照招标文件要求，我单位特此承诺：100%的满足合同要求，质量标准为全局部项工程到达交通部公路工程质量检验评定标准JTGF80/1-2004的合格等级。主要分项工程评分值不低于 90 分。路面面层厚度平均值不得低于设计值，且合格率不得低于 90%，否则必须进展返工处理。4.24.2 主要质量指标主要质量指标严格按照沥青路面施工及验收标准GB50092-96标准执行，工程竣工验收合格率到达 100；工程无重大质量事故发生。4.3
14、4.3 质量控制原则质量控制原则质量控制是为了确保合同、标准所规定的质量标准，而采取的一系列检测监控的措施、手段和方法。在进展施工工程质量控制过程中，遵循以下原则：(1)坚持“百年大计，质量第一。(2)以人为核心，即以工作质量来保证工序质量、促进工程质量。(3)以预防为主。加强对质量的事前、事中控制，以及对工作质量、工序质量和中间产品质量的检查。(4)坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。(5)贯彻科学、公正、守法的职业标准。4.44.4 质量控制阶段质量控制阶段(1)事前质量控制:指在正式施工前进展的质量控制， 其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。(2)过程质
15、量控制:指在施工过程中进展的质量控制， 其策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。具体措施有：工序交接有检查；隐蔽工程有验收；质量预控有对策；计量器具校正有复校；施工工程有方案； 设计变更有手续；技术措施有交底；钢筋代换有制度；图纸会审有记录；质量事故处理有复查；配置材料有试验。(3)行使质控否决：如发现质量异常、隐蔽工程未经历收、质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、未经资质审查的操作.z.-人员无证上岗等，均应予以否决；(4)质量文件有档案：凡与质量有关的技术文件，如水准点、坐标位置，测量放样记录，沉降、变形观测记录，图纸会审记录，材料合格证明、试验报告，技术交底
16、记录，各种施工原始记录、隐蔽工程记录，设计变更记录，竣工图表等都要编目建档。(5)事后质量控制:是指在完成施工过程形成产品后的质量控制。 其具体工作内容有：准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程和单位工程进展质量评定；组织竣工验收。4.54.5 质量控制的实施细则质量控制的实施细则(1)建立专项资金，加大创优投入，用于开发应用新工艺、新材料新技术和奖励在创优工作中做出突出奉献的人员。(2)从全公司内抽调业务素质高、技术过硬的技术人员和施工队伍参与本标段的施工。(3)调配全公司精良的施工机械、设备为该工程效劳。(4)在全体工作人员中， 定期组织质
17、量教育， 结实树立“质量第一的观念，在施工中坚持“谁施工谁负责的原则， 在每道工序施工前，主管工程师必须向有关方面做好技术交底并向施工人员明确工序操作规程的质量要求和标准，使施工和管理人员明确工序操作规程的质量要求和操作工艺，否则严禁上岗。(5)各工区设主管工程师和专职质检员各一名，施工班组各设兼职质检员一名，协助班组长负责质量工作，保证施工作业始终在质检人员的严格监视下进展，保证各工序一次验收合格率到达100。(6)严格执行“三检制。 工序交接必须有班组间的交接检查， 上道工序不合格不能进入下道工序的施工。 班组自检后， 方能进展质检并写质检评定表。隐蔽工程在内部检查合格后，再请监理工程师检
18、查，同意并签字前方可进展下一工序的施工，对工程监理及设计人员提出的问题，应立即组织整改。(7)质量检查员具有质量否决权。质检员发现违背施工程序不按设计图.z.-纸、规程、标准及技术交底施工，使用材料、半成品及设备不符合质量要求者，有权制止， 必要时可下暂时停工令，限期整改。对危害工程质量的行为，所有施工人员均有权越级上报，以利及时处理。(8)严格把好原材料进场关，不合格材料不准验收，对加工的半成品，按要求认真检查验收并报驻地监理工程师检查。(9)配齐试验、检验设备，以满足施工试验的要求，认真做好原材料的检查、试验和对砼、砂浆的检查工作，使其始终处在控制之中，严格把好砼集料的计量关。(10)完善
19、内部承包责任制，制定质量奖惩方法，将工程质量与个人的效益挂钩。(11)对关键工艺、工序实行技术员跟班作业，指导、监视质量的实施。4.64.6 确保工程质量合格的措施确保工程质量合格的措施针对本工程特点，加强对重点部位、重点工程和技术难点及薄弱环节的施工质量预控和技术交底工作，施工中抓检查抓落实， 实行“三检制，即自检、互检、交接检。1道路工程a.加强对道路各构造层的隐蔽验收和检查工作，质量不合格不得进展下一道工序的施工。b.采用先进的机械设备组合及检测手段，保证沥青混凝土路面平整度,防止二次补油问题，到达接顺平整密实，使道路整体质量到达新的水平。(2)加强对施工全过程中使用的各种原材料、 半成
20、品及预制件的管理， 做好各种内业资料及质量记录的填写收集、 整理归档工作，做到真实、齐全准确。对工程中使用的各种材料做好进场验收及标识工作，不合格的原材料、半成品制止在工程中使用。(3)预防与纠正措施a.合理编制交通疏导方案，做到将施工对交通的影响降到最低。b.施工前对现场地下管线进展详尽调查，明确与施工的矛盾情况，编制保护措施和应急预案，为施工的顺利进展打下良好根底。.z.-4.74.7 工程经理部配专职质量检查人员工程经理部配专职质量检查人员成立在质量监视站和驻地监理工程师指导下的 TQC 全面质量管理委员会，主任由工程经理担任，副主任由总工和副经理担任。成立质检部，工区设专职质检员，班组
21、设兼职质量员，协助班组长做好质量工作，并作好各种记录，如每道工序的施工负责人*、所用材料的产地、批次、复检报告编号、采购人员*等，保证工程质量负责到人，实行全过程控制，使工程质量始终处于良好的受控状态和可追溯性。4.84.8 设立现场实验室设立现场实验室配土工检测、路基密实度检测、路面检测等各类仪器和设备及试验专业人员。(1)沥青砼：必须有出厂合格证及出厂日期，按标准规定进展抽验，测定其各项指标是否满足标准要求。(2)石料：取样做试件，用压力试验机检验其抗压强度。(3)砂、碎石：按批取样，以砂筛和石筛做筛分试验，用烘干机、天平测其含水量、干容重等。(4)密实度检测：基层填料每层碾压完毕后和罩面
22、层碾压成型后，均应进展密实度检测，合格后进展下道工序施工，否则继续碾压，直至到达规定的密实度。4.94.9 重视检测手段重视检测手段我们将成立施工技术部、平安质量部和工地实验站，配备足够的技术力量和先进的仪器设备，与监理工程师一起严把质量检测关。根据设计图纸给定的测量基线和坐标，利用全站仪进展定位和施工放样，利用水准仪进展标高控制，坚持测量复核制度，不经复核的测量结果无效。5 5平安生产管理体系及保证措施平安生产管理体系及保证措施5.15.1 建立健全平安保证体系建立健全平安保证体系切实把平安生产法律法规、技术标准落实到基层，全面夯实平安工作根底，做到施工现场平安防护标准化、场容场貌标准化、平
23、安管理程序化，建立各方平安生产责任落实，平安培训教育扎实有效，提高从业人员平安意识.z.-和施工平安风险管理水平，结合本工程实际和特点，特编制本方案。领导小组主要岗位职责领导小组主要岗位职责1组长岗位主要职责工程经理对所承包的工程工程平安生产负总责。工程经理部平安生产领导小组组长岗位职责， 主要包括主持制定平安生产管理目标平安工作方案； *长礼全平安管理组织机构及平安保障体系；主持制定平安生产责任制及各项平安生产管理规章制度； 组织平安教育与培训； 定期和不定期进展平安检查，对施工现场平安隐患进展排查整改，落实各种平安保障措施；按规定配备平安生产管理人员，保证平安生产费用足额投入、正确使用；定
24、期召开平安生产例会；配合上级部门对本合同段平安检查及事故调查等。2副组长平安总监岗位主要职责平安总监对本合同段平安生产负监视责任，岗位职责主要包括监视检查工程平安生产组织机构建立健全情况及安保体系运转情况；监视检查工程平安生产责任制及平安管理制度制定和落实情况；参与平安生产检查，监视平安生产隐患及整改落实情况；监视检查平安资料归档情况；监视平安生产费用投入使用情况等。3安保部长及专职平安员岗位主要职责安保部长及专职平安员岗位职责，主要包括认真落实平安生产责任制和各项平安管理制度；定期或不定期对一线工人进展教育培训，整理收集平安教育培训档案；参与平安技术交底会，负责检查班前会开展情况，并做好记录
25、；负责制定平安生产经费方案，保证经费正确使用；检查机械设备使用、保养、维修情况，办理特种设备使用验收手续；检查维护施工现场平安防护和平安设施；检查平安技术措施的落实，对危险性较大工程实行全过程旁站监视；负责落实危险源的辨识和隐患排查工作；催促落实隐患整改措施，发现严重隐患立即停工并及时上报；认真做好平安生产每日自查报备工作，做好平安日志，做好平安台账和资料归档工作。4施工班组长岗位职责施工班组长职责，主要包括协助、配合专职平安员的检查与指导；严格.z.-遵守平安技术操作规程，有权拒绝违章指挥；负责施工班组的平安教育；认真开展班前会，做好平安技术交底；在每个分局部项工程开工前，要对所使用的机械、
26、设备、防护用具和作业场地等进展平安检查等。5.25.2 落实平安责任，实施责任管理落实平安责任，实施责任管理根据“全员管理、平安第一的原则，建立各级人员平安生产责任制，明确规定各级领导、职能部门、工程技术人员和生产工人在施工生产中的平安责任。施工平安制度主要有：平安建档制度、平安生产会议制度、平安生产管理机构及职责、平安技术交底制度、平安检查制度、专项应急预案、平安生产奖惩制度、事故报告和责任追究制度、施工平安风险和告知制度、事故调查处理制度、施工人员登记制度、施工人员出入场登记制度、平安生产教育培训考核制度、 特种作业人员平安管理制度、 个人防护用品使用管理制度、机械设备平安管理制度、施工机
27、械作业规程、施工机械检查验收制度、施工车辆管理制度、施工组织设计和危险性较大工程专项施工方案、施工现场用电管理制度、施工现场消防平安管理制度等工作制度。5.35.3 强化平安管理与训练强化平安管理与训练按照建立平安生产管理条例国务院2003 第 393 号令的文件精神做好施工平安技术措施， 施工工程的平安施工标准应遵守公路工程施工平安技术规程JTJ076-95的规定。对施工人员进展平安教育与训练，增强人的平安生产意识，提高平安生产知识，有效防止不平安行为，减少人为失误。平安教育包括知识、技能、意识三个阶段的教育，教育的主要内容有：进展平安思想教育，学习国家劳动保护法规、平安施工管理条例等；进展
28、平安技术、工业卫生的科学知识教育，进展典型经历和事故教训的教育；进展法制教育等。通过教育和训练，不仅要使操作者掌握平安生产知识，而且能正确认真的在作业过程中表现出平安的行为。(1)对新进场的工人进展平安生产的教育和培训，经考试合格后，方准许其进入操作岗位。(2)对起重、焊接和车辆驾驶等特殊工种的工人，进展专门的平安操作训练。 设立每周一次的平安活动日， 在班前班后会上检查平安生产的活动情况，.z.-并对职工进展经常性的平安教育和平安宣传活动。5.45.4 各项平安技术措施各项平安技术措施(1)在施工现场明显位置设置“五牌一图。 交通要道、重要作业场所，危险区域设置平安警示标志、标牌施工现场周围
29、配备、架立锥形堆并维护一切必要而适宜的警告、危险、制止等标志牌，在邻近的出入口显著位置摆放信息提示牌，将施工信息告知过往车辆，使其提前做好减速、变道准备，提高平安意识。(2)施工操作人员进入现场时必须佩戴平安帽，身穿统一配备的平安标志服装醒目的养护服 。(3)定期检查和维修保养机具设备，保证使用平安。(4)对工地上设置的消防器材要定期维护和检查。油库、木材加工及有明火的地段，应作为防火的重点，严加管理。(5)现场统一布设电力线路，不准私拉乱接电线。(6) 施工区域实行交通管制，严禁工程施工车辆违规载人。(7)现场机械设备按要求设置平安操作规程牌，路面摊铺机、压实机械等设备夜间停放应有反光装置，
30、摊铺施工期按规定配置专职平安员(8)制定操作性强的各类应急预案及现场处置方案。有针对性的开展应急培训和演练，并及时总结。配备兼职的应急队伍和物资。(8)(8)现场道路现场道路1施工现场的道路应经常围护，保证畅通，并与现场的存放场、仓库、施工设备等位置相协调，满足运输、行车平安等要求；2便道、便桥宜利用永久性道路和桥梁。桥梁施工便道宜建在永久用地范围内；3急弯及陡弯地段应设置明显交通标志；4与铁路穿插处，应有专人照管，并设信号装置和落杆；5场地狭小，行人和运输繁忙的路段应设专人指挥交通。(9)(9)现场临建立施现场临建立施1临时房屋设施不得布置在受洪水、泥石流、落石、雪崩、滑坡等自.z.-然灾害
31、威胁的地点，并应根据规定加设防雷击设施；2临时房屋应符合相应的平安消防规定；3房屋区内应有通畅的给排水系统，并避开高压电线。(10)(10)其他其他食堂和卫生设施应设在不受施工影响且宜保持环境卫生的地点。现场应配备紧急处理医疗设施，使现场的生活设施符合卫生防疫要求，采取防暑、降温、保暖、消毒、防毒等措施。6 6环境保护、水土保持体系及保证措施环境保护、水土保持体系及保证措施6.16.1 环境保护重点控制工程环境保护重点控制工程施工时必须保护环境， 防止扬尘和有毒物质对周围居住环境的污染破坏，并尽量减少对居民的出行干扰。根据本工程特点，施工过程中易对环境造成影响的工程有：大气污染、噪音污染、 水
32、源污染、 固体废弃物污染等.针对本工程环境保护重点控制工程，制定相应的环境保护措施，确定环境因素识别、评价、目标、指标并制定详细的环境管理方案。6.26.2 防止大气污染的措施防止大气污染的措施为减少扬尘，合理安排交通便道。对未铺筑的临时道路和灰土拌和站及路基填筑、取土场应经常洒水降尘，并设专人清扫社会交通线路。采用封闭式土方运输车辆，土方车辆出场前设专人检查，并在施工现场出口设置洗车池，清洗轮胎，防止车轮带泥上路。同时教育司机转弯上坡减速慢行，防止遗洒，对土方车辆行驶路线进展检查，发现遗洒及时清扫。施工现场的土堆、 暂存土使用密目网及时进展苫盖， 在 4 级风以上风天，停顿土方施工。易飞扬的
33、细颗粒散体材料应放置在材料库内或严密覆盖，装卸和运输时应采取有效措施减少扬尘。现场使用的各种施工机械，尾气无冒黑烟现象。6.36.3 防止噪音污染的措施防止噪音污染的措施合理安排工期，严禁 22：00 以后进展夜间施工。施工区与居民区相距.z.-较近时，设置隔音板。施工中使用低噪音设备，注意保养施工机械，使机械维持最正确工作状态， 噪声维持最低噪声水平。 机械加工点远离居民集中区或其他环境敏感点。6.46.4 防止污染的措施防止污染的措施施工现场原则上不设油料存放场，采用油罐车随时送油。假设需少量存放，存放点地面进展防渗处理。为杜绝现场食堂污水排放污染，施工现场食堂，必须设置隔油池。加强施工机
34、械设备的检查与维护，防止机械设备产生的漏油和产生的各种废弃物对周边环境的污染。6.56.5 防止固体废弃物污染的措施防止固体废弃物污染的措施及时办理渣土消纳证，渣土按指定地点消纳。制定合理的切实可行的施工方案及施工方案，最大限度地减少木材、钢材的使用量。合理组织材料的进场，减少现场材料的堆放量，施工过程中做到活完料净脚下清。尽量做到施工废弃材料分检回收利用。使用合法渠道的砂石材料。液体沥青、油漆、化学添加剂不得随意倾斜，未使用完的局部要送回库房统一保管。施工中严格按设计要求和规定进展取土、弃土、弃渣、挖基、回填，防止对道路、农田造成污染和水土流失堵塞河道。废料的处理按环保要求执行，排列和堆放到
35、指定地点。施工现场材料，机械摆放整齐，施工有条不序，做到工完料尽。施工过程中要保护当地水源和建筑物。生活区设带盖垃圾箱。垃圾入箱，及时清理，运至环境部门指定地点弃放。7 7文明施工、文物保护保证体系及保证措施文明施工、文物保护保证体系及保证措施7.17.1 组织管理措施组织管理措施建立健全管理组织机构。施工现场应成立以工程负责人为组长，生产、技术质量、平安、消防、保卫、材料、行政卫生管理人员为成员的文明施工.z.-管理组织。健全管理制度。包括：个人岗位责任制、经济责任制、检查制度、奖惩制度、会议制度和各项专业管理制度等。农民工安置。严格执行国家相关劳动用工制度，在工程建立期间为参与工程建立的农
36、民工创造良好、舒适、平安的生产生活条件，按月、及时、足额发放农民工工资，工程完毕时，妥善安排农民工下一步工作和生活需要，确保没有农民工安置问题的投诉、举报和新闻曝光情况发生。健全管理资料、加强教育培训工作。积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法，提高机械化作业程度。7.27.2 现场管理措施现场管理措施开展“5S活动。“5S活动是指对施工现场各生产要素主要是物的要素的所处状态，不断的进展整理、整顿、清扫、清洁以及员工的培养教育。“5S活动是符合现代化大生产特点的一种科学的管理方法，是提高员工素质、实现文明施工的一项有效措施与手段。合理设置。是指将施工期间所需要的物资在空间上合理布置
37、，实现人与物、人与物所、物与物所、物与物之间的最正确结合，使施工现场秩序化、标准化、标准化，表达文明施工水平。它是现场管理的一项重要内容，是实现文明施工的一项重要措施，是谋求改善施工现场环境的一种科学的管理方法。目视管理。 目视管理就是用眼睛看的管理， 亦可称之为“看得见的管理。它是利用形象直观， 色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场施工生产活动，到达提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程本钱的目的。目视管理是一种简便适用，透明度高，便于员工自主管理，自我控制，科学组织生产的一种有效的管理方式。这种管理方式应贯穿施工现场管理的各个领域之中，具有其他方式不可替代的作用。其主要内容与形式如下：(1
38、)施工现场各项管理制度、操作规程、工作标准、施工现场管理实施细则等布告等应用看板、挂板或写后*贴在墙上公布，展示清楚。.z.-(2)施工现场的管理岗位责任人采用标牌显示，以更好的落实岗位责任制，激发岗位人员的责任心，并有利于群众监视。(3)在施工现场合理利用各种彩色、平安色、平安标志等，并实行标准化管理，有利于生产和员工的平安。(4)施工人员使用文明用语，礼貌待人，做到有理有节。(5)施工期间，我方无条件服从市政府、以及市交通主管部门和建立单位任何相关于文明施工、环境保护的指令，建立工地必须按期完全到达最严格的环境保护要求，或者无条件服从上述单位所要求的工程暂停施工指令。8 8工程风险预测与防
39、范，应急救援预案措施工程风险预测与防范，应急救援预案措施8.1 成立应急救援小组，并对小组成员进展根本急救常识的教育培训，并定期进展预案演练，不断完善应急预案。加强对甲型H1N1 流感的防治宣传和预控，做好生产、生活场所、设施的清洁卫生工作，遇到紧急情况时，服从和配合相关部门采取的相应措施，保证人身平安。8.2 制定应急救援小组值班制度，保证事故发生后信息的及时畅通。细化工程应急管理流程，合理设定应急响应程序，形成全面预防、反响快速、标准有序的应急管理体系，及时更新完善工程应急救援预案，完善现场应急处置措施，8.3 发生事故后，发现人应及时向工程经理汇报，工程经理应当立即启动应急救援预案，组织
40、人员进展抢救。仔细搜救伤病员，确保无遗漏。在救援小组人员进展施救的同时拨打 110、120、999 急救中心，同时救援小组人员应坚持到救护人员或其他施救者到达现场接替为止。采取根本救援措施直到救护人员到达现场。8.4 针对不同的突发事故，采取相应的求救措施8.5 分析事故原因，撰写详细的事故调查报告，并向上级有关部门递交事故调查报告。9 9其他应说明的事项其他应说明的事项9.1 认真学习图纸和有关技术标准，精心设计、精心施工，严格把好质量关，不返工，不做无谓的重复劳动。.z.-9.2 认真编制施工组织设计，合理组织施工，充分利用人力物力，充分发挥施工机械的机械效率。施工部门要提出缩短工期及降低
41、其它直接费用的方案。合理安排工序，组织均衡施工，尽量减少停、窝工损失。9.3 土方工程提高挖掘机、推土机的利用率，合理安排施工，减少材料二次搬运等。积极进展技术革新改进施工方法。9.4 施工工地要严格验收施工所用的原材料和混凝土构件的数量与质量，做好成品与半成品的保护工作，防止材料亏损和不必要的返工和维修工作。9.5 行政管理部门要制定管理费节约措施，由财务部门编制管理费用方案。要精减机构与层次，降低非生产人员的比重，加强劳动管理，减少辅助工资支出。加速工程进度，减少绝对费用开支，加强质量管理，减少返工浪费和工程保修费用，严格执行费用开支标准，减少非生产费用与办公费用的开支。9.6 工程施工材
42、料费占相当大的比重， 因此做好材料费的控制是降低本钱的关键，因此需要加强两个方面的控制：第一，加强材料采购本钱的控制。材料采购本钱主要由材料价格和运杂费组成，因此在采购材料时，要有合理储藏，就近就地取材，减少中转环节，按方案进料，尽量减少运输费用和途中损耗。第二，加强材料消耗量控制，主要是严格执行材料消耗定额，实行收发领退和限额领料制度。 推行材料节约奖励方法， 做好统一方案分批进场，充分利用高效能材料代用品和废品旧材料，做好木材和钢材的统一配制和加工，提高出材率和利用率。9.7 加强工程本钱分析工作， 要随时掌握本钱方案的完成情况， 找出本钱节约或超支的原因，发现薄弱环节，总结本钱管理的经历和问题，采取相应措施，以进一步降低工程本钱，提高企业的经济效益。.z.